根據公司領導集體研究討論的意見，下面，我對公司四月份及“五一”節期間的工作進行總結。
四月份，公司上下認真開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動，圍繞落實公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規劃，克服地面翻漿等各種困難和不利因素，強化經營管理和生產組織，優質高效地完成了各項生產經營任務。公司全月實際開鑽87口，交井83口，進尺157524米,交井和進尺分別完成月計劃的97.65％和126.02％，井身質量合格率和固井質量合格率100％，綜合取心收穫率99.77％。
四月份，公司主要抓了以下幾個方面工作：
一、圍繞優質高效生產，認真搞好生產組織協調
四月份以來，面對降雨多、地面翻漿、生產任務繁重等諸多困難，前後線各單位團結協作，搞好現場組織和服務保障，保證了鑽井生產高效運行。
一是優化生產組織，加快了鑽井進度。各鑽井隊抓住工作量充足的有利契機，齊心協力，奮發大幹，想方設法提高打表層、安裝封井器等環節的工作效率，鑽井生產連創佳績。4月份，有14支鑽井隊月進尺達到5000米以上，其中有7支鑽井隊達到6000米以上。截至目前，有4支鑽井隊年進尺突破2萬米。在採油八廠施工的鑽井隊，從強化搬家、組織入手，密切工序銜接，在保證安全和質量的前提下，不斷加快生產節奏。
二是強化生產保障，提高了運行效率。鑽井前線堅持靠前指揮，組織召開生產動員會、現場會，幫助鑽井隊及時解決各類問題，確保了鑽井生產有序運行。有關部門加強與甲方和協作單位的聯繫，針對翻漿期特點和甲方要求，協調搞好區塊調整，合理部署鑽機，密切完井作業、搬遷等各環節的銜接，並順利完成了3支鑽井隊從採油七廠到採油八廠的鑽機調頭任務。土地部門超前做好徵地、查路選線等工作，妥善處理工農事務，爲鑽井生產贏得了主動。裝備部門積極組織鑽機出廠驗收和配套，推進設備定置管理，搞好現場搶修，提高了設備運轉效率。綜合隊克服人員緊張、工作量大等困難，強化車輛服務和物資油料押運，滿足了鑽井生產需求。
三是加強技術管理，保證了工程質量。技術管理中心和各鑽井隊嚴格執行技術措施，進一步提高了鑽井工程質量。針對葡南區塊地質條件複雜、易噴易漏的實際，認真制定技術措施和施工方案，保證了施工順利進行。結合區塊地層傾角大的實際情況，加強井眼軌跡控制，嚴格執行定點測斜，確保了一次中靶率。在區塊施工中，針對易出現縮徑卡鑽、斷鑽具等問題，定期更換大鑽具、螺扶等井下工具，減少了複雜的發生。加強鑽井液管理，調整鑽井液處理方案和配套的預防措施，降低了電測遇阻率。在水平井施工中，提前準備鑽井工具，修改完善施工措施，選派技術人員盯井，確保了各項技術指標達到要求。進一步強化井控管理，認真執行井控九項制度，嚴格監督檢查，杜絕了井噴事故的發生。
四是嚴密組織節日生產，確保了順利施工。爲搞好節日生產，公司提前佈置節日生產計劃，準備土、石粉、油料等生產物資，分6個組對各鑽井隊進行檢查慰問和現場辦公，鼓舞了員工士氣，解決了生產運行中存在的問題。“五一”節期間，廣大前線員工堅守崗位，積極生產，機關和直屬單位部分職工加班加點，搞好生產保障，3天時間實現進尺15077米，組織固表層、油層共19口，整拖7隊次，實現了安全平穩運行。
二、圍繞降本增效，加強了各項管理工作
各單位各部門以降低成本、提高效益爲目標，規範基礎工作，搞好經營分析，提高了各項工作水平。
一是強化經營分析，深入挖潛創效。各基層隊、直屬中心和機關部室對一季度各項指標完成情況進行了分析，深入查找日常管理中存在的問題和薄弱環節，討論研究制定改進措施，爲完成公司全年奮鬥目標奠定了基礎。財務部門以迎接管理局稅務工作檢查爲契機，加強預算和結算管理，進一步規範覈算流程，提高了成本管理的科學性。
二是加大物資能源管理力度，進一步降低消耗。有關部門和各鑽井隊規範物資計劃申報等程序，嚴格使用管理。抓好單井油料定額消耗，使用柴油機油耗計量監測系統，提高了油料控制水平。加強物資和油料運輸運送過程的監控，加大現場檢查和考覈力度，避免了材料浪費，降低了能源消耗。
三是加強關聯交易協調，爲生產經營順利進行創造有利條件。根據鑽井工作量及區塊調整情況，做好施工合同的簽訂，積極搞好採油廠新區塊的交井工作，確保了籤合同、施工、交井環環相扣。結合鑽探工程公司年度計劃安排，積極與甲方溝通，瞭解施工部署和勘探運行計劃，落實工作量和價格，努力加快工程款結算，保證了資金運營效率。
三、圍繞實現安全、清潔生產，狠抓了培訓和監督檢查
深入開展“安全環保基礎年”活動，嚴格落實反違章禁令，加大施工現場管理，強化隱患治理，提高了安全環保管理水平。
一是繼續開展安全教育和培訓。在公司層面，除正常組織特殊工種和取證培訓外，還開辦了司鑽輪訓班，精心編制教案，製作幻燈片，分析事故案例，增強了培訓效果，提高了司鑽的安全技能。前後線各單位積極抓好日常安全教育培訓，認真學習《反違章禁令》等安全知識，通過“一日一題”等形式，提高風險意識，強化員工掌握技能，促進了員工自覺遵章操作。
二是搞好隱患治理。爲所有鑽井隊更新了防漏電保護接地裝置，整改了16支鑽井隊的過圈防碰裝置和鐵基礎，對夜間井場照明、鑽臺照明不合格，氣動絞車死、活繩頭有散花現象進行了改造，進一步完善了安全防護設施。開展安全生產大檢查活動，成立7個現場檢查組，全面系統地排查隱患，各單位結合存在的問題，認真制定措施，積極進行整改，範文網，免費範文寫作第一站！進一步規範了現場管理。加強環保治理，開展世界地球日宣傳活動，進行污染源普查，抓好以高西小油田完成井爲重點的環保治理，實現了清潔生產。
三是加強現場監督。修訂完善了《鑽井施工現場hse監督檢查標準及處罰規定》，搞好住井監督和巡井監督，採取抽查和夜查的方式，對各生產環節進行全面監督，特別是對關鍵工序和重點要害部位死看死守，削減了施工作業風險，杜絕了重大隱患事故的發生。
另外，認真做好鑽井隊資質認證工作，制定了公司施工隊伍資質審覈工作安排，召開了資質認證推進會，規範各項基礎工作，爲順利通過資格審覈奠定了基礎。
四、圍繞營造良好的發展氛圍，進一步加強了黨建和思想政治工作
四月份，各單位各部門認真貫徹上級會議精神，組織開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動，教育引導廣大幹部員工統一思想，明確標準，落實責任，強化執行，促進公司科學發展、和諧發展。進一步加強基層黨建工作，召開一季度黨支部書記工作例會，制定黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創建活動實施方案，創新了黨建工作方法。結合“抓基層、強落實、提素質、上水平”優質高效基層隊創建活動，持續加強班組建設，制訂了關於創建“五好”班組的實施意見，廣泛開展“五比五賽五無”活動，進一步夯實了基礎工作。搞好羣團工作，召開慶祝“五四”青年節暨先進新員工事蹟報告會，引導團員青年立足崗位，勇挑重擔，積極爲公司發展做貢獻。認真落實職工代表提案，開展廠務公開檢查，促進了**管理水平的提高。加強黨風廉政建設，制定完成了《基層黨風廉政監督小組工作規範》，搞好廉政文化宣傳，加大防範力度，增強了黨員幹部的遵紀守法、廉潔從業意識。進一步加強日常思想工作，着力幫助基層解決實際問題，及時化解矛盾，理順情緒，調動了廣大員工的工作積極性，維護了穩定和諧的發展局面。
四月份，公司在生產經營上取得了較好成績，但也存在一些不足：主要是部分鑽井隊基礎工作不紮實，現場管理中一些低標準、老毛病現象仍重複出現；個別鑽井隊執行技術質量措施還不夠嚴格，出現了井下複雜和電測遇阻等情況，等等。希望各單位高度重視，認真制定整改措施，努力克服和解決。
