12月6日，英特爾董事長克雷格·貝瑞特造訪中國。11月30日，納斯達克股票市場公司總裁兼首席執行官羅伯特·格雷費爾德開始了他爲期四天的北京之行，他表示，納斯達克希望與中國進行長期合作。
11月25日至12月1日，三星電子全球總裁尹鍾龍一年內再度訪華。
11月底，宜家集團總裁兼CEO安德斯·代爾維格抵達中國，開始其在中國的考察之旅。
跨國公司總裁對中國市場的重視不言而喻。在短短几天時間裏，他們拜會政府官員、與客戶進行溝通、和員工進行交流，其主要的着眼點包括商務成本、產業環境、擴張機會、營銷和銷售戰略、人力資源和收入增長等。
在全球總裁短暫的造訪之後，爲了完成在中國的佈局，它們開始將自己的區域總部設在中國，未來，跨國公司是否會在中國設立總裁的辦公室？
關注全球融合
跨國公司總裁頻頻造訪中國，顯示了對中國市場的重視。而根據博思艾倫與跨國公司的長期合作的經驗，一個更爲重要的、備受跨國公司總裁關注的問題就是如何把在中國的業務更好地融合到其全球業務中去，“或者說怎樣將其中國業務有效地整合到全球價值鏈中去。”博思艾倫諮詢公司大中華區總裁謝祖墀強調。
事實上，中國的優勢早已對跨國公司產生了巨大的吸引力，它的經濟增長速度很快，經濟環境穩定，更重要的是，市場規模巨大。
同時，一個穩定的富裕的消費羣體正在形成和擴大，很多領域正在逐步開放，正如前文所指出的那樣，越來越多的跨國公司不僅願意進入中國市場，同時也願意把價值鏈上更多的環節轉移到中國市場。
全面地看，隨着中國開放度的進一步提高，中國參與世界經濟活動的廣度與深度不斷拓展發展，其作用及地位日趨重要。“跨國公司在制定及實施其全球化戰略時，必須要予以關注的一個重要因素就是中國。中國的人口數量爲跨國公司提供了兩大市場，一是豐富且僱傭成本極具競爭力的勞動力市場，另一個是潛在市場容量巨大、消費水平日益提高的消費市場，這是跨國企業之所以將中國作爲全球化戰略關鍵的原因所在。”
價值鏈上的關鍵部分逐一在中國實現，跨國公司的中國業務越來越完整，開始形成一個一個獨立的利潤中心，與此同時，也成爲全球業務中的重要組成部分。“在這個過程裏，跨國公司關心的問題也在變化，從勞動力成本和生產管理爲中心、到營銷戰略、再到企業的發展戰略。與之相對應的，跨國公司總裁對中國市場的關注已經上升到如何在中國業務和其他地區業務之間進行資源配置的權衡，以及如何使其中國業務具有一種可持續增長的能力等等。”謝祖墀分析。
一些行業的跨國公司總裁對中國的關注有加。謝祖墀進一步分析說，在國際製造業向東南亞地區轉移的浪潮中，中國是承接相關產業最具優勢的國家之一。而中央及各地方政府所出臺的鼓勵國際產業及資本引入的各種政策，也有利於跨國公司規模的擴大及市場渠道的拓展深化。
此外，中國在全球汽車市場中異軍突起，電子、機電、精密儀器等高新技術行業在中國發展勢頭猛烈，這些都使得跨國公司的總裁花費更多的精力來關注這個市場。
此外，到中國經營的跨國公司已經不僅僅注重經濟利益，也把目光投向了社會公平的問題，通過承擔更多的社會責任成爲社會公民，並尋求企業和社會的和諧發展。在今年3月份中國衛生部和全球企業家聯合會主辦的全球抗艾滋病聯合峯會上，很多跨國公司表現出了對公益事業的重視，而相比之下，中國的企業在這一點上做得還是很不夠的。
重視中國市場
跨國公司在中國建立區域總部是反映其在華投資重要性的一個重要標誌。這個過程並非突如其來，大多數的跨國公司爲此準備了10餘年的時間。
今年6月到訪中國的英特爾新總裁歐德寧帶來的一個消息是，將其全球第五大事業部，即渠道產品事業部設立在中國，這是該公司首次將事業總部設在美國以外的國家。
8月15日，AT&T公司將其大中華區總部從香港搬到上海。
10月28日，美國康寧公司的大中華區總部落戶上海浦東，同時，康寧的亞洲財務中心也落戶於此。
在博思艾倫諮詢公司大中華區總裁謝祖墀看來，跨國公司在中國建立區域總部是反映其在華投資重要性的一個重要標誌。
這個過程並非突如其來，大多數的跨國公司爲此準備了10餘年的時間。
從1990年代初的建立工廠，到90年代後期的建立銷售中心開始銷售，再到2000年左右的提供更多的服務，發展到現在，跨國公司又開始大量地建立研發中心和產品開發部門。這個過程最終使得跨國公司將生產、銷售、研發這些價值鏈上的關鍵部分一一在中國實現。
“這些環節的相互連接已經使很多跨國公司的在華公司具有比較完善的功能。”謝祖墀分析說，正是這些環環相扣的功能，使得跨國公司爲在中國建立區域總部打下良好基礎，“這樣，跨國公司就逐步把區域總部放在中國，以更好地瞭解中國市場和跟進中國市場的種種變化。”
此前，跨國公司在發展中國家的業務是處於全球管理金字塔的底層，正如跨國公司所關注的那樣，成本、速度是競爭的首要考慮。而現在，情況發生了變化，跨國公司更多地把中國市場和中國業務置於全球視野內去決策。
像中國、印度這樣的發展中國家已經不再是以成本和速度作爲優勢來影響跨國公司的全球業務了，很多跨國公司開始把他們的全球研發中心向這些地區轉移，“把研發中心放到中國也在某種程度上反映了他們在產品發展方向上對中國市場需要的一種重視。”謝祖墀說。
設立中國辦公室？
越來越多的跨國公司完成了在中國的佈局，它們開始將自己的區域總部設在中國，而更有像英特爾這樣的企業，將自己的某一業務的全球總部遷往中國。
謝祖墀認爲，跨國公司在哪個市場會設立總裁的辦公室，主要是看業務發展是否需要。
“起碼在邏輯上，我們是無法推翻在中國設立辦公室的假設的。只不過事情的發展也不會一蹴而就，還有個時間問題，這在短時期內還不會成爲一個主流。”他對此表示樂觀。
設立一個跨國公司全球總裁辦公室，對於跨國公司來說，要考慮的問題並不少。首先是是否貼近目標市場，這決定了能否迅速準確地獲取市場動態相關資料並及時進行戰略調整；其次，必須看選址地各項基礎設施是否達到要求，如交通是否便捷、信息網絡是否通暢、公共服務是否全面等。當地政府是否有相應的法律法規支持也是跨國公司必須要考慮的問題。
對於跨國公司的人才培養來說，中國市場也提供了絕佳的機會。“跨國公司的架構也發生了變化，中國區的總裁在全球業務中的地位也在不斷提高，甚至索尼愛立信的全球總裁馬勒斯·弗林特親自執掌中國公司，掛帥中國公司董事長。”
謝祖墀說，有中國背景的跨國公司中國區高管也開始有機會直接升任全球最高領導人，這對於經理人來說不能不說是一個很好的信號。
很多跨國公司的管理者被派往中國市場磨練。在這個最複雜、變化最快、最爲多樣化的市場裏，對所有權和對產品市場的管制已經基本放開的行業領域可以說是全世界競爭最爲激勵的市場。
從另外一個角度看，中國正在日益融入全球市場，跨國公司在這個市場上競爭，不僅要關注本地市場，同時也還必須要有全球視野。
“在這個市場上，管理者面臨的是極其複雜和競爭激烈的環境，需要有全球視野，而且要建立優秀的團隊。如果能夠同時具備三大素質———在複雜和競爭激烈的環境下競爭、全球視野和建立團隊的能力，在這個市場上能夠取得成功的人，一定也可以在全球的其他市場上取得成功。”謝祖墀說。
中國業務在跨國公司全球業務中的提升，並不代表跨國公司可能會“遷都”中國。畢竟對於一個跨國公司來說，它要考慮的問題更爲複雜和全面。
但謝祖墀仍然樂觀地預計，隨着中國經濟的發展和跨國公司在這個市場上投入的增加，未來這些跨國公司的總裁對中國的關注會持續升溫，他們來華的次數會越來越多，在中國停留的時間也會越來越長。
未來關注
跨國公司正在超越最初來中國投資時所關注的勞動力成本、法律環境、政府政策等基本因素，開始將關注的視野投向了人才的培育、本土市場融資能力以及信息獲取等重要問題上。
謝祖墀說，具體表現在跨國公司的競爭已經不再是此前的產品競爭，而是組織競爭了。
事實上，越來越多的跨國公司總裁已經不再單純地關注生產控制、營銷策略的層面，而開始進步到了企業發展戰略、企業DNA和文化的建立和可持續發展能力的培養。在謝祖墀看來，如何迎接這些挑戰，將成爲跨國公司是否能夠發展的關鍵。
可以借鑑其他市場經驗的是，必須要有一批優秀的管理人才來幫助跨國公司應對挑戰。
近日，麥肯錫公司發佈的一份最新研究報告預測，未來10年至15年，中國需要7.5萬名能夠在國際市場中有效開展工作的中層經理，但情況不容樂觀，麥肯錫的研究表明，目前在中國符合要求的人才只有0.3萬~0.5萬人。
能夠在國際市場有效開展工作的中層經理必須具備的技能包括人員管理、財務管理、運營管理等綜合技能。而跨國公司經常採取的從基礎職位培養和選拔中層管理人士的方法通常費時又費錢，擁有相關技能、在發達國家工作或學習過的歸國人員等資源同時比較稀缺。
“根據中國目前的這種人才狀況，如何發掘、招聘、培養和保持一個高素質的人才隊伍，對跨國公司來說是一個很大的挑戰，會更多地受到關注。”
謝祖墀也指出，本土市場的融資渠道和企業的融資能力也是跨國公司非常關注的；而與決策需求提升相適應的就是市場信息的獲取。
信息的獲取可以從兩個方面取得。一方面，跨國公司可以通過建立自己的研發網絡，從而建立起獲取外部信息的網絡，此外，跨國公司也可以向信息服務和諮詢服務提供商購買相應的信息。
