讀好書會給你意想不到的收穫，通過讀好書可以有助於提高自己的閱讀技能，那麼相關的讀後感該如何寫呢？以下是本站小編和大家分享的關於最新《原則》讀後感範文，以供參考。
在這個世界上，我們每個人都是獨一無二的存在，由於生長環境的不同，我們的性格也不一樣，原則也更不一樣。不知道大家有沒有看過這本《原則》呢？作者在書中講述了一些在生活和管理中比較重要的原則。網友是如何評價的呢？一起來看看吧！
這是一本離我很有距離的書，或者說是一本讓我有些蒙圈的書。
讀完之後，我竟很長時間不能get作者想表達的點，其中印象比較深的是：反饋環，創意擇優，極度透明，極度真實，可信度加權，工具量表等。
爲什麼說這本書讓我感覺沒什麼收穫？
因爲書中大量的、不管是生活原則還是工作原則，好像都不能直接運用到自己的生活中，只能說通過這本書，我看到了最頂級的金融公司裏的頂尖精英們的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一種啓蒙吧。
最後，我想說的是我特別喜歡這本書的書名《原則》。
這也讓我一直在反思到底什麼是“原則”？
我想：“原則”意味着絕對的理性，用理性的眼光去認識世界，通過將感性的、直接的經驗變成一條條理性的，甚至冰冷的戒條來指導，規範我們的行爲。
特別是犯錯之後的反思，不要畏懼犯錯，沒有錯誤你就沒有機會認識自己的不足，而更重要的是別忘了犯錯之後的反省，沒有反省你就不可能吸取教訓從而繼續成長，而最終把一條條反省之後寫出來的規則就成了你爲人處世的原則。
而這“原則”的價值高低取決於你反省的質量，從而決定了你今後的成就。所以，從現在開始，把建立自己的“原則”看成一項特別重要的事兒，在不斷建立、更新自我原則的過程中不斷成長。
關於最新《原則》讀後感範文
原則是一本結合了心理學，管理學和哲學的書。
作者是目前世界最大對衝基金——橋水基金的創始人Ray Dalio。整本書主要分爲三部分，個人經歷，針對個人的生活原則以及針對企業管理的管理原則。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行爲處事的模式，以及背後的原因。第三部分是以橋水爲例，詳盡的介紹了Dalio是通過設立怎樣的制度來幫助企業發展的。這部分也是讀起來最吃力的部分，因爲離我的生活太遙遠了，可能企業家讀起來會更有收穫一點。不過值得一提的是，我認爲橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適合所有的公司。作者提出的理論有值得采納的部分，但全部照搬的話未必適合每個行業，畢竟不同行業有各自的行業特點。
最讓我受到啓發的是第二部分的兩個觀點。
第一，保持開放的頭腦。
書中提到人們對自己總有一個誤會，誤會自己總是對的。所以一旦有別人提出反對觀點，人們大腦中的最古老的杏仁核會支配我們對這種疑似攻擊行爲做出反擊，後果就是兩個互相不接受對方的意見，造成了無效的談判，浪費了大家的時間。討論事情永遠是以找出最優解爲目的，而不是去說服別人相信自己的觀點。
第二，比觀點更重要的是別人提出反對意見時背後思考的邏輯。
不管是在微博，優酷還是b站都能看到網友因爲各自不同的觀點而互相進行人身攻擊，這種行爲當然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最後演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試着從邏輯的角度上去理解對方的觀點。每個人的觀點行程都跟他周圍的生長環境，家庭教育，生活閱歷，個人習慣有關。在不理解對方的環境下單純的就對方的觀點進行指正，強調你怎麼和我觀點不一樣是物化對方的一種行爲。
最後讀了一些關於商業的書，雖然看起來非常吃力。經常讀到睡着，但看完以後還是受益頗多，不同學科的書籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。
關於最新《原則》讀後感範文《原則》一書內容十分豐富，作者Dalio將自己超過四十年的人生經歷和創業經驗和盤托出，向讀者娓娓道來。我想，無論讀者是誰，無論處在人生的哪個階段，大概都會從此書中受益。也正是因爲如此，每位讀者閱讀後的體會和收穫也將很不相同。我在這裏談談令我感受最深的幾點。
首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地提出了三個問題：（1）你想要什麼？（2）現實是什麼？（3）你打算怎麼做？如果不打算稀裏糊塗地過一輩子，這幾個問題都是我們需要想清楚的。一開始的時候，或者在很長時間內，我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案；甚至，隨着我們的閱歷增長，人生目標也在不斷變化。但我們必須經常思考這幾個問題。
根據我的經驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由於自己的期望和現實之間的不匹配造成的。期望和現實之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個選擇。第一是選擇接受現實，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現實，那就需要制定出一個行動的計劃，讓現實逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現實的巨大差距之中，但時間長了肯定行不通。
在這個思考的過程中，期望和現實往往也都在不斷變化，因此這是個動態調整的過程。最理想的狀態是，我的期望總是設定得比現實高那麼一點，這樣我既有動力去努力工作，也不至於因目標定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠實、正確面對自己的弱點。這裏說的誠實，不是說不能欺騙別人，因爲那是做人的基本準則之一，根本就不在討論範圍內。這裏的意思是說，要極端誠實地面對自己。我們是什麼樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點是什麼，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能僞裝。如果不能對自己誠實，不能正視自己的弱點，那我們就很難進步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業。
和多數人的觀點不同，Dalio告訴我們有弱點本身並不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經歷當中也會不斷遇到各種挫敗，很多時候是因爲他們的弱點所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點，並不會讓自我感覺阻礙自己的進步。這一點對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點會被立刻且毫不留情地放映在業績上。在市場面前，我們的自我感覺或者面子毫無價值。比如，我們做錯了方向，難道市場會顧及我們的面子問題而改變其運行方向嗎？當然不會。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒有第二條路可以選擇。
第三，和上面那點相關聯的是，我們如何面對失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當作不可多得的學習機會，從中汲取經驗而完善自己？個人如此，機構也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個例子，就是幾十年前道瓊斯指數中的成分股，只有很少數目前還在指數當中，就是這個原因。尼采說過，“凡是殺不死我的都會讓我更強大”。沒錯，但前提是我們要從錯誤中學習。
在如何面對失敗的態度上，古往今來人們的分歧其實還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰敗了，那麼等待他們的結果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那麼等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰敗的將軍一般不會受到嚴厲的懲罰，除非有通敵賣國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會被重新啓用，繼續在戰場上馳騁。古羅馬人認爲，敗軍之將從失敗中學到勝利所不能帶來的寶貴經驗，而且軍人的榮譽感會驅使他們今後去追逐輝煌的勝利。
只允許勝利而不能容忍失敗還將引發更多的問題，比如不敢嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經有很多智者做過很多的論述。對於我們來說，這問題非常關鍵。在金融市場上，失敗是常態，有個說法是：長期來看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達到70%，你就是上帝。
