工地例會會議紀要1
例會時間
201X年X月X日
例會地點
施工項目部會議室
參加人員
(簽到表附後)
建設單位：XXX XXX
監理單位：XXX XXX XXX
施工單位：XXX XXX XXX XXX
審計單位：XXX XXX
主持人
XXX
記錄整理
XXX
本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表XXX主持，主要資料如下：
一、 建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工
1、建設單位：XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；
XXX——協助XXX負責本項目實施階段的管理工作；
2、監理單位：XXX——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；
XXX——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。
3、施工單位：XXX——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；
XXX——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；
XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；
XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；
XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；
XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；
XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；
XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；
XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。
4、審計單位：XXX——XXX公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；
XXX——XXX公司經理，協助XXX經理負責本項目的內部審計工作；
二、建設單位根據監理合同宣佈對總監理工程師的授權
由建設單位XXX宣佈，授予總監的權力有：施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更籤字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。
三、 建設單位介紹工程前期準備情景
建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。
四、 承包單位介紹施工準備情景
1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，並得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部此刻已經正常運轉。目前正在根據實際情景編制《施工組織設計》等技術文件。
3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。
4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。
提出問題：1、工期問題：附樓、食堂因受施工主幹道路影響無法同時施工，需先施工護理樓後再施工食堂，合同工期9個月受影響；2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓後方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究。
五、 總監對準備情景提出意見和要求
1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。
2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。
3、現場施工臨時設施完成後要及時報驗。
4、監理單位覈查開工條件滿足開工要求後會及時發出開工令。
六、 建設單位對施工準備情景提出意見和要求
施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。
施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建築工程相關規範標準施工，保質保量，做到安全生產、禮貌施工。
七、 總監介紹監理規劃的資料
1、監理工作程序
（1）工程質量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等；
（2）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度計劃監理程序、工程施工月進度計劃監理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；
（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序
（4）安全與禮貌施工監理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；
2、監理工作方法及措施
施工階段監理的主要任務是根據監理目標，經過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。
在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發現偏差，採取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處於受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關係。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調” 的全過程控制。
施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事後三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。
3、監理工作制度
（1）、設計文件、圖紙會審制度；（2）、開工報告審批制度； （3）、材料、構件檢驗及複驗制度； （4）、變更設計制度； （5）、隱蔽工程檢查制度； （6）、工程質量檢查、檢驗制度；（7）、工程質量事故處理制度； （8）、施工進度監督及報告制度； （9）、投資監督制度； （10）、監理報告制度；（11）、工程竣工驗收制度；（12）、工程例會制度； （13）、監理日誌和監理週會制度； （14）、信息資料管理制度等。
八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點，宣佈監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等
1、召開監理例會的具體時間：每週一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室。
2、監理例會紀律
a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據會議資料決定是否參加。
上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監請假並書面委託替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。
b) 各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先徵得總監的同意。
c) 各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。
d) 各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。
e) 各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言並做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。
f) 各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許髒話，不允許攻擊他人或惡語相向。
3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：
a）往來文件規定：建設單位對工程的發文應經過監理機構發出；施工單位對工程的發文均應經過監理機構轉發其他單位；項目監理機構直接向建設、施工單位發文。
b）往來文件簽字、蓋章規定：建設單位發出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；項目監理機構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；承包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯繫以書面形式爲準，文件送達以簽收爲據；緊急情景下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事後（48小時內）立即辦理書面認可，並按正規手續辦理文件收發簽字。
c）經濟簽證規定：所有經濟簽證應在簽證項目發生後5日內申報，逾期失效，職責自負；各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，並現場計量，三方辦理書面手續，作爲簽證依據；簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；當發生增減工程量後，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情景的簽證單，監理方不予承認，後果由承包單位自負；確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。
d）無效經濟簽證：監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；簽證證據不足或含糊不清；未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。
e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；檢查中發現的問題，要求職責單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。
4、有關處罰事宜，具體如下：
a）必須參加例會的人員未請假而委託替補人員參加會議，或者請假後未委託替補人員參加會議的，每人次處罰500元。
b）必須參加例會的人員既未請假，也未委託替補人員參加會議，每人次處罰1000元。
c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。
d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。
e)參會人員在會場發言時起鬨、髒話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。
f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回覆的），每個指令處罰1000元。接到指令後在規定時間內無動於衷的，無明顯行動或有明顯牴觸情緒的，每個指令處罰2000元。處罰後在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，並一律上報建設單位及業務主管部門。
g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。若竣工時未延遲合同總工期，那麼原先因延遲計劃的處罰將予以退還。
h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。已經隱蔽的必須剖開重新驗收。
i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。
j)施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。
九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求
現場發生的簽證要及時簽證，儘量在發生前報價，不在合同範圍內的工程量儘量在事發前解決。工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%爲原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。
施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。
十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求
1、因項目位置特殊，晚X點後不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。
2、X月份爲安全生產月，要確保工程安全；
3、建設單位將按優質工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質量。
工地例會會議紀要2
本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表XXX主持，主要資料如下：
一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工
1、建設單位：
XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；
XXX——協助XXX負責本項目實施階段的管理工作；
2、監理單位：
XXX——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；
XXX——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；
XXX——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。
3、施工單位：
XXX——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；
XXX——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；
XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；
XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；
XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；
XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；
XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；
XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；
XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。
4、審計單位：
XXX——XXX公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；
XXX——XXX公司經理，協助XXX經理負責本項目的內部審計工作；
二、建設單位根據監理合同宣佈對總監理工程師的授權
由建設單位XXX宣佈，授予總監的權力有：
施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更籤字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。
三、 建設單位介紹工程前期準備情景
建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。
四、 承包單位介紹施工準備情景
1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，並得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部此刻已經正常運轉。
目前正在根據實際情景編制《施工組織設計》等技術文件。
3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。
4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。
提出問題：
1、工期問題：附樓、食堂因受施工主幹道路影響無法同時施工，需先施工護理樓後再施工食堂，合同工期9個月受影響；
2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓後方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究。
五、 總監對準備情景提出意見和要求
1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。
2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。
3、現場施工臨時設施完成後要及時報驗。
4、監理單位覈查開工條件滿足開工要求後會及時發出開工令。
六、 建設單位對施工準備情景提出意見和要求
施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。
施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建築工程相關規範標準施工，保質保量，做到安全生產、禮貌施工。
七、 總監介紹監理規劃的資料
1、監理工作程序
（1）工程質量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等；
（2）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度計劃監理程序、工程施工月進度計劃監理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；
（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序
（4）安全與禮貌施工監理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；
2、監理工作方法及措施
施工階段監理的主要任務是根據監理目標，經過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。
在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發現偏差，採取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處於受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關係。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。
施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事後三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。
3、監理工作制度
（1）設計文件、圖紙會審制度；
（2）開工報告審批制度；
（3）材料、構件檢驗及複驗制度；
（4）變更設計制度；
（5）隱蔽工程檢查制度；
（6）工程質量檢查、檢驗制度；
（7）工程質量事故處理制度；
（8）施工進度監督及報告制度；
（9）投資監督制度；
（10）監理報告制度；
（11）工程竣工驗收制度；
（12）工程例會制度；
（13）監理日誌和監理週會制度；
（14）信息資料管理制度等。
八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點，宣佈監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等
1、召開監理例會的具體時間：每週一上午8：30時；
具體地點：施工項目部會議室。
2、監理例會紀律
a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據會議資料決定是否參加。
上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監請假並書面委託替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。
b) 各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先徵得總監的同意。
c) 各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。
d) 各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。
e) 各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言並做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。
f) 各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許髒話，不允許攻擊他人或惡語相向。
3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：
a）往來文件規定：
建設單位對工程的發文應經過監理機構發出；
施工單位對工程的發文均應經過監理機構轉發其他單位；
項目監理機構直接向建設、施工單位發文。
b）往來文件簽字、蓋章規定：
建設單位發出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；
項目監理機構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；
承包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；
各單位之間的工作聯繫以書面形式爲準，文件送達以簽收爲據；
緊急情景下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事後（48小時內）立即辦理書面認可，並按正規手續辦理文件收發簽字。
c）經濟簽證規定：
所有經濟簽證應在簽證項目發生後5日內申報，逾期失效，職責自負；
各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，並現場計量，三方辦理書面手續，作爲簽證依據；
簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；
當發生增減工程量後，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情景的簽證單，監理方不予承認，後果由承包單位自負；
確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。
d）無效經濟簽證：
監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；
簽證證據不足或含糊不清；
未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；
所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。
e）安全禮貌施工檢查：
施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；
檢查中發現的問題，要求職責單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。
4、有關處罰事宜，具體如下：
a）必須參加例會的人員未請假而委託替補人員參加會議，或者請假後未委託替補人員參加會議的，每人次處罰500元。
b）必須參加例會的人員既未請假，也未委託替補人員參加會議，每人次處罰1000元。
c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。
d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。
e)參會人員在會場發言時起鬨、髒話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。
f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回覆的），每個指令處罰1000元。
接到指令後在規定時間內無動於衷的，無明顯行動或有明顯牴觸情緒的，每個指令處罰2000元。
處罰後在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，並一律上報建設單位及業務主管部門。
g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。
若竣工時未延遲合同總工期，那麼原先因延遲計劃的處罰將予以退還。
h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。
已經隱蔽的必須剖開重新驗收。
i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。
j)施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。
九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求
現場發生的簽證要及時簽證，儘量在發生前報價，不在合同範圍內的工程量儘量在事發前解決。
工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%爲原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。
施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。
十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求
1、因項目位置特殊，晚X點後不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。
2、X月份爲安全生產月，要確保工程安全；
3、建設單位將按優質工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質量。
工地例會會議紀要3
時 間： 20XX年9月30日星期五
地 點： 工地會議室
主 持 人： 趙 國 成
參加單位及人員： 建設單位：汪 義 兵
監理單位：趙 國 成 程 平 濤 施 金 鎖
施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽
資料：
一、施工單位：
(一)上週進度計劃完成情景：
1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯後還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13-D16基坑已在開挖。
(二)下週進度計劃：
1、計劃完成D基礎短柱及地樑施工。
2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層樑、板、柱施工。
3、計劃完成D9地樑施工，D7二層結構樑、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地樑施工。
5、計劃完成D11 3.57米-6.57米樑、板、柱施工。
6、計劃完成D10 一層結構施工、二層柱鋼筋綁紮、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。
(三)工程進度分析：
1.工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需採取相應措施加快進度。
2、採取的進度控制方法和措施：
(1)要求施工單位採取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。
3.進度滯後原因分析：
(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理;
(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。
(四)工程質量情景：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆築之後未進行搓收、整平問題。
3、D23進戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
(五)安全禮貌施工情景
本週安全禮貌施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好， D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。
二、建設單位：
1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題立刻處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。
三、監理單位：
1、施工單位應在目前天氣晴好情景下，採取進取措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。
2、D30一層混凝土澆築完成後未及時搓收、整平的質量問題。在以後的混凝土澆築完成後應杜絕此類事情發生。
3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線後未標記造成後續施工偏差及時整改，混凝土澆築前，在混凝土澆築前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現變形情景，應在受力樑及大板區加強支撐系統的穩固性。
5、在以後的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的資料應報驗程序進行。
附會議簽到表 1張
記 錄：
籤 發：
20XX年10月14日
工地例會會議紀要4
會議時間： 2010年12月8日9:00-1030
會議地點：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與 會 人 員 ：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議資料：
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。經過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要資料如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情景：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感激。
2、介紹市政管委人員：X主任爲本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工爲項目主管工程師。
3、給X工程諮詢公司授權：爲保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託XX工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊；X項目此刻情景比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在進取努力協調相關單位。並提出在特殊情景下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，期望施工單位按項目管理公司的要求，進取配合市政管委的工作，將本工程順利完成。提議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作爲工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象；要充分利用甲方、村委會職能進行協調。
二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是XX管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調爲震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監理例會由總監或總監代表主持，定爲每週三午時2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代爲履行職責。
7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由職責人跟蹤落實，堅定執行。
三、承包單位彙報現場情景及需要協調的事項
1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情景：
1）測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
２）需建設方協調事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。
②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快供給施工圖。
③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。
④落實臨水、臨電，協調難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。
⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。
２、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情景：
１）X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。
２）需建設方協調事項：
①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度爲１：１.５，紅線僅有40米，需要徵地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會主要資料
1、由X公司總監理工程師李XX介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程序，監理手段。
①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場禮貌施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情景及工程進度款申請表報監理部。
詳細資料見第一次監理例會會議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作資料：
1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關工作容。
①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。
②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；
③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告；
④協助建設方選擇項目建設過程中能夠直接委託的專業工作單位；
⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的資料提出專業提議；如爲建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理（含投資、進度、質量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風險）與綜合協調（含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；
⑥爲建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業提議；
⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料；
⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告；
3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進行總結性發言：
1、X南路西延道路工程爲市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府十分重視，X管委領導正在進取協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報；
4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情景，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。
5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，期望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。
8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。
9、請各參建單位要充分研究本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、 年前這兩個月十分關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，爲明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
