行政人事經理負責組織和管理公司的人事事務，包括招聘、培訓、績效管理和員工福利等方面。他們負責制定和實施人力資源策略，確保員工與公司戰略目標相一致。此外，他們還負責處理員工問題和糾紛，並提供相關建議和解決方案。行政人事經理在提高員工滿意度和維護公司運營穩定方面發揮着至關重要的作用。
第1篇
1、全面負責主持行政人事部日常管理工作，督導本部員工遵守職業道德，按崗位操作流程執行，檢查本部員工的質量規範，做好下屬員工的培訓、督導、考覈、獎懲工作，提高工作效率。
2、根據酒店經營和接待服務工作實際情況，按照總經理的指示要求，負責起草綜合性規劃、計劃、報告、總結、簡報、通知等公文函件，並審覈簽發前的文稿。
3、根據總經理的指示編排好重要活動日程表，做好有關單位的客訪預約和安排，做好來訪客人、重要會議、活動預報，安排好各項接待活動。
4、協助總經理協調、平衡各部門間的關係，彙總各部門的規章制度，制定全酒店的規章制度和規定，會同有關部門檢查各項工作的完成情況，做好綜合統計彙報工作。
5、負責做好來信來訪的有關工作，處理客人向行政人事部的投訴。
6、根據檔案管理和保密制度，及時將使用完畢的材料、文件回收、整理、分類、立卷、登記、裝訂、歸檔。
7、負責制定人力資源開發年度計劃，合理設計酒店組織機構及崗位，全面負責酒店員工的招聘、培訓、考覈、調整、獎懲、勞保等工作。
8、根據國家有關政策法規和酒店實際情況，制定各項勞動人事管理制度，協助總經理制定並落實有關人事勞資、培訓質檢方針政策及規章制度。制訂、完善《員工手冊》、《勞動合同》、操作軟件等管理制度，全面檢查各部門、各崗位的執行情況。
9、審覈行政人事部各分支的財政預算和支出，並控制各種成本消耗。
10、熟悉掌握酒店員工情況，合理安排，選拔人員，做到人盡其才，負責酒店各類人員的`晉升考覈定級、工資、獎金方案的實施。
11、負責招聘、考評、調動、處罰、解聘高級管理人員，建立並完善“管理人員的替補梯隊系統”。
12、負責計劃組織、落實、安排各種大型慶典活動和員工大會召開。
13、負責保護酒店和員工的合法權益並協調二者之間的正常關係，協助各部門有效地管理好員工，從嚴督導服務質量。
14、負責同政府機關、社會團體、教育單位、酒店同行、人才交流中心和各大專院校建立並保持友好工作關係。
15、全面負責員工食堂、員工宿舍樓、員工娛樂室、閱覽室的管理工作及協調工作。
第2篇
1、負責審覈出納現金及銀行存款餘額是否賬實相符；
3、負責定期審覈的記賬憑證進行會計憑證處理，經審覈無誤後，將其做爲正式會計憑證登賬；
4、負責公司費用憑證、固定資產憑證、往來憑證的審覈；
6、負責公司往來債務賬目的定期檢查，包括與公司內部往來賬務的檢查覈對，按時與往來應付、應收會計覈對明細賬目，發現呆賬及賬實不符情況，及時上報財務經理處理；
8、負責編制、合併會計報表以及編制報表明細表及報表附註；
13、負責協助人事經理制定和優化人力資源管理制度，並監督執行；
第3篇
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
4、規劃、指導、監督、協調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關係等管理工作;
3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考覈、培訓等規定和流程,熟悉國家各項勞動人事法規政策;
4、具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力及解決問題的能力,有親和力,較強的責任感與敬業精神;
公司員工內部氣氛好,同事都很幽默,氛圍好,領導有的和藹,有的風趣。
公司屬於少兒教育培訓領域,專注在少兒綜合素質提升培訓,員工如果有孩子可以放在本公司的學校進行學習,免除學費。
公司上班時間爲做五休二,每週三-週日上班;寒暑假期間,週六日休息。
第4篇
1、合理設計公司組織結構，對各類崗位職能進行描述，合理制定人力資源的編制規劃。
2、控制入口，把好招聘錄用關。熟悉人力資源市場動態，分析人力資源成本，適度引進人才，並按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現人力資源合理配置。
3、瞭解行業動態，按照實際情況制定培訓計劃，對員工進行培訓開發。定期擬定待培訓名單，制定並實施培訓開發計劃。對員工進行職業技能和職業品質培訓，爲員工發展提供諮詢。規範在職培訓開發指導，通過培訓開發來提高員工能力和發揮員工能力，改進員工的行爲方式，達到期望標準。
4、加強員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓、在職培訓、任務分配、業務競技、人力開發等方式規範管理，降低作業成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業、績深入調查，綜合分析，對特別優秀的員工進行提升。按工作需要對崗位適度調整。對公司作出特殊貢獻的員工進行獎勵。對損害公司利益、侵佔公司財產的.員工進行處罰、辭退。
5、制定員工效能評估標準，實行人員考覈管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調查等來制定績效考覈標準，提高員工的工作積極性，充分發揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經營效益。
6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產效率。對出勤天數、工休補貼、風險金、伙食補貼、遲到早退、績效兌現、長短款等制定詳細的操作方法。
7、提供後勤保障，關心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分攤制度。採取防火、防盜安全措施，防患於未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進行調查反饋。
8、加強防損指導，保護公司財產安全。對人員進出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等完善規章制度，對賣場、倉庫、財務室等監控錄像異常的進行分析，處理問題明確劃分責任，獎罰分明。
9、建立健全各項規章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業員、系統管理員、客服員等管理制度，爲日常管理提供一個公平的操作、評判依據。
10、協調部門管理。改進部門職能，對部門運轉中出現的不和諧現象進行協調，及時化解矛盾。
11、塑造公司形象，建立企業文化。正確引導員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽感。創造良好的人文環境。編制《員工手冊》，培養、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風貌，通過學習業務、科學知識、職業道德加強自身修養，提高綜合素質，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。
