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服裝廠管理制度8篇 《昇華企業形象的關鍵:完善服裝廠管理制度》

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服裝廠是製造服裝的企業,對於這樣的企業,制定一份科學、嚴密的管理制度至關重要。服裝廠管理制度涉及到生產、質量、安全等多個方面,其規範性和可操作性對於企業的穩定發展有着至關重要的作用。

服裝廠管理制度8篇 《昇華企業形象的關鍵:完善服裝廠管理制度》

第1篇

第二條.嚴禁任何時候在車間吸菸,違者,一次罰款20元,屢教不改者,加倍重處。

第三條:嚴禁在上班時間在車間打罵、喧譁,違者,一、二次警告,三次以上(含三次)每次罰款5元。

第四條:不服從車間主管工作安排調動或頂撞領導,對抗管理制度,視其情節輕重,分別給予行政記過處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調換其它崗位工作的處罰。

第五條:有意組織煽動,影響本車間工作順利進行而造成停工,分別按以下款項處罰。

第一款:情節較輕但有悔改之意者,處罰20元,留崗察看,以觀後效。

第二款:情節嚴重,態度惡習劣又列悔改之意,給公司造成重大損失者,開除出廠,工資不予結算之處罰。

第六條:對報復毆打管理人員者,視其情節輕重,分別按以下款項處罰。

第一款:造成輕傷並有悔改之意者,處罰款200元/次,並負責賠償其受害者的醫療費和誤工費。

第二款:造成重傷或致殘並且無悔改之意者,處罰500元/次,並負責受害者的醫療費和誤工費。同時移交公安機關追究刑事責任和開除出廠之處罰。

第七條:下班時未關專用機臺、風扇照明電源和窗戶者,一、二次警告,三次以上每次罰款5元。

第八條:本車間員工在工作中實行互相監督,如發現成品丟失,分別按以下款項處理。

第一款:積極舉報偷盜者,給予舉報人嚴格保密,經查屬實獎勵罰款數額的一半。

第二款:查出偷盜當事人追回贓物,並通報全公司,視其悔過表現分別處罰50―100元和開除廠,工資不予結算之處罰。

第九條:專機組人員,若因人爲因素沒有按照製造單製作要求標準進行操作,造成嚴重質量問題(特別是定位,打孔用錯輔料)不能返工者,視其數量多少,分別給予警告處罰款10元/次。

第十條:剪線組員工,若因人爲剪破成品不能返工經多次警告無悔改者,處罰款5元或按其成本價賠償之處罰。

第十一條:若因燙工人爲因素,造成產品整燙後成批返工,視其數量多少,分別處以當事人罰款10元/次。

第十二條:燒線員工,若因人爲燒破成品不能返工經多次警告無悔改者,處罰款5元或按其成本價賠償之處罰

第十三條:總檢人員必須對成品的所有工序進行全面仔細檢查。嚴禁不合格品流入包裝組,若流入包裝組後出現過多不合格品和客戶反饋,總檢人員嚴重失職,並處罰款20元/次

第十四條:在包裝組人員必須對產品的包裝流程工序認真負責,嚴格按照制單要求標準進行操作。有下列情形之一分別給予處罰。

第一款:嚴禁吊掛牌和包裝的款號、規格、顏色與實物不符合,造成混款、混色、混碼亂裝,一經查出,一、二次警告,三次以上將追究包裝組集體責任,處罰款每人10元/次。

第二款:任何時候,包裝好的.成品,必須分類堆放,嚴禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告,三次以上處罰款每人5元/次。

第三款:每款包裝之前,必須用不乾膠帶,將成品裏外線頭清理乾淨,若造成客戶抱怨,翻箱返工,一、二次警告,三次以上處罰款每5元/次。第十五條:配箱、裝箱員工必須按照製造單裝箱色碼配比要求進行裝箱,有下列情形之一分別給予處罰:

第一款;未經允許,嚴禁混亂裝箱,一、二次警告,三次以上處罰款每人10元/次。

第二款:裝箱數量準確率要求100%,若有多裝、少裝,一經查出,處罰款每人20元/次。

第十六條:在所有工序中若因人爲因素造成其中一道工序返工,由該工序當事人負責其它工序返工,工資從當事人工資扣除。

第十七條:歡迎對本車間工作提出良好建儀,若提出的建議能提高工作效率,使本車間的產、質跨上一個新臺階,獎現金50元/次。第十八條:保持車間清潔,按衛生值日當天下班前,把車間打掃乾淨,違者,一、二次警告並且補掃一次,經多次教育無悔改者處罰5元/次。

第十九條:每月評選出先進員工和先進工作者,每人獎現金30元/次。

1、每遲到或早退5-10分鐘,罰款1元;遲到或早退10-20分鐘,罰款5元;

遲到或早退20-30分鐘,罰款10元;遲到或早退30分鐘以上,按曠工1

2、無論請假時間天數長短如到期限仍未返廠又未繼假者,嚴格按曠工處理。

3、無故曠工者,第一天罰款60元;第二天罰款120元;第三天給予嚴重違紀自動離廠之處罰,工資不予結算。

4.脫離工作崗位或辦私事,或上班時間竄至他人崗位做與自己無關的事,視其情節輕重,處罰款5―20元。

5.公事外出及臨時工作調動不能正常打卡者,應於事後憑部門主管證明批條上報廠長籤卡生效,超過一天未籤卡視爲無效。按每空1格,罰款5元。

1.職工因嚴重違犯國家法律及公司規章制度,公司給嚴重開除之外處罰。

(1).嚴重違犯國家法律,參與或直接搞違法亂紀活動。

(4).無故對抗公司管理制度,不服從工作安排調動,經批評教育不加以改正。

(5).僞造事實,矇騙領導,攻擊他人,破壞團結,經批批評教育不加以改正。

(9).故意嚴重破壞公物,破壞消防設備、器材、機臺、設備等破壞活動。

3、凡構成以上行爲者,經多方調查屬實給予立即開除之嚴重外罰,造成直接經濟損失的,視損失程度給予賠償,特別嚴重的行爲移交政府司法部門依法懲處。員工保底工資規定

一、保底員工上、下班時間與月薪人員同等對待,實行車間考勤表考勤。

三、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其餘部分未達到保底資的員工不享受工資

四、不服從工作按排,經多次教育不悔改者和違規超過5次上者不享受保底工資。

一.新進員工在未發工資之前以每月基本生活費300元借款,但不能夠超出所做工資總數。

二.計件員工所發工資在300元以上者,公司不再借生活費。

四.如有特殊情況急需大額藉資的員工,必需由總經理審批後方可藉資。

服裝廠管理制度8篇 《昇華企業形象的關鍵:完善服裝廠管理制度》 第2張

第2篇

1、公司新進員工須經篩選或考試,並經審查覈定才得僱用,應一律先經試用(一個月),試用期間,經考覈,不合格者不予僱用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規定辦理辭職

2、訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經歷、學歷、身份等事實者,廠方將按其情節經重做出處理。

4、新進員工經覈准僱用後,應於接到通知後,按指定日期及地點親自處理報到手續,並繳驗下列資料:

5、員工有下列情形之一者,本公司得以民法有關規定訴訟賠償:

5—4、對本工廠負責人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行爲發生損害者。

6、因營運需要及符合原則下,調動員工工作時不得拒絕。

7、本公司有下列事情之一者得經預告,終止勞動契約。

7—3、業務性質變更有減少員要之必要,又無適當工作可供安置時。

8、員工欲終止契約時,依本規定預告本工廠,並辦理離職手續。

第3篇

安全生產人人有責,全體職工必須牢固樹立“安全第一”的思想,嚴格遵守廠規廠紀,嚴格遵守各項安全規章制度;熟悉本崗位安全職責,對本崗位安全生產負直接責任。

1.上崗前必須按規定正確穿戴服裝,妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全防護用具;嚴禁酒後上崗,班中打鬧;禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長髮進入生產作業場所。

2.嚴格執行生產工藝、維修、檢驗程序,做好各項記錄,交接班時必須交接安全生產情況。

3.工作前、工作中、工作結束後都要按規定進行設備檢查,發現異常情況及時處理報告,在隱患、故障排除後纔可以進行生產,嚴禁設備帶故障運行。

4.嚴格遵守設備安全技術操作規程,精心維護設備,保持作業場所、環境整潔,保持安全通道暢通,做到文明生產和安全生產。

5.掌握消防器材及各類安全設施用具的使用方法和急救設備使用方法。

6.積極參加各種安全學習、宣傳活動,掌握安全知識和安全生產技能;特種作業人員必須持有效操作證件上崗。有權拒絕執行違章作業的`指令,對他人違章作業加以勸阻和制止,做到“三不傷害”。

爲了消除勞動中的不安全因素,防止人體受到傷害與公司財產受到損失,必須採取各種技術安全檢查。

1.廠長、車間主任、班組長及設備管理人員經常檢查生產現場的安全狀況,及時解決存在的問題,對車間、職工進行安全教育,對特殊工種的員工組織培訓。

2.設備管理人員經常檢查生產車間的設備安全裝置訊號及安全標誌,引起員工對危險環境和物體不安全因素的注意。

3.設備管理人員負責定期對車間進行檢查,每個月檢查一次,並嚴格進行安全技術檢驗,對電氣專用機保養和衛生保護措施進行檢查,對面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放,有專人保管。

5.車間主任、班組長每天下班後負責關電燈、門窗、電源、汽原開關。

6.每天晚10點前由廠安全員負責檢查門窗、電源、汽源開關等安全事項。

7.新設備投產前要進行全面安全檢查,發現隱患要及時進行解決,設備定期檢修。

8.對每次安全檢查中的不安全隱患要進行處理,登記。

第4篇

⒈配合公司,根據厂部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

⒋實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便於包裝及裝箱。

⒈車間主任接單後,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的製作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公佈於衆。

⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上,處理於成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

⒈嚴格執行厂部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實爲根據。

⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸菸。

⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養成人離機關的習慣,並提醒有關人員定期安檢。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離並加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

⒋保證生產現場的.環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。

⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

⒈做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,並妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生產資料,每天彙總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒌負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

⒈帶頭遵守厂部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之爲公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感,採取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標,並保持每當位員工的持續運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,彙總、反饋給厂部。

⒉在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,爲員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之爲公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係,如有無法處理或較爲嚴重的事情,及時反饋到厂部解決,切勿在生產現場與其發生衝突,造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。

第5篇

1)、爲了企業的.文明與和諧,現制定以下規章制度。

2)、考勤制度、早上:8:00-11:30;下午:12:00-17:00;加班:18:00-22:00。

3)、用餐及作息、11:30-12:00、用餐;17:00-18:00、用餐;22:00-08:00作息。

4.3節日休假;即春節;元旦;中秋;國慶等國家指定假日休假2―5天。

5)、在職人員無缺勤;無早退;無遲到獎全勤獎30元。

6)、在職人員全年無缺勤;無早退;無遲到獎年終獎獎工資的2%或1%-1.5%。

7)、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級作以獎勵(或物資獎勵);對企業有較強幫助的記大功一次;舉報不量情況的將記小功一次;三次小功記大功一次;滿三次大功可自薦相關管理;通過任職。

第6篇

1、配合公司,根據厂部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

2、負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

3、制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

4、實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便於包裝及裝箱。

1、車間主任接單後,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的製作要求。

2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。

3、新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4、嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。

5、各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公佈於衆。

6、車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上,處理於成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

1、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

3、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

1、嚴格執行厂部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。

2、督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

3、對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實爲根據。

1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

2、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

3、督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸菸。

4、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

5、下班後督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

6、督促每位員工養成人離機關的習慣,並提醒有關人員定期安檢。

1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

2、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

3、要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離並加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

4、保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。

5、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

1、做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,並妥善保管。

2、現場管理人員保管好所有的生產資料,每天彙總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

3、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

5、負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

1、帶頭遵守厂部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之爲公司更好的服務。

2、調動車間生產員工的緊迫感,採取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

3、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

4、督促各組長完成當日的生產計劃指標,並保持每當位員工的`持續運作。

5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,彙總、反饋給厂部。

1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

2、在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,爲員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之爲公司更好的服務。

3、操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係,如有無法處理或較爲嚴重的事情,及時反饋到厂部解決,切勿在生產現場與其發生衝突,造成負面影響。

4、負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。

第7篇

爲規範本服裝廠的正常生產程序,確保所有產品及時按期完成交貨,現制定規章制度,望全體工作人員仔細閱讀,並遵照執行。

1、全體員工必須按時上下班,不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要請假或連班者,必須經廠同意後纔可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。

2、全體員工進入車間後,要迅速進入生產崗位,不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧譁和吵鬧,不準偷懶發呆和湊熱鬧。

3、進出車間一律不準帶包,否則必須接受由本廠負責人檢查後纔可進出。

4、生產現場要講究文明生產行爲,不準串崗串位、嬉笑打鬧,不準亂走亂跑、吵架打罵,不準玩手機、聊天,做與生產無關的事。

1、生產現場的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標號布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動,不亂髮,不錯號,不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

2、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產,不得擅自改動,如有造成廢品、次品和需要返工的,必須迅速向裁牀師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時,必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題,不得找正在正常工作的.其他員工代打電話。

3、在師傅補貨或修理車時,應留在崗位旁等待師傅完成處理,不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。

4、嚴禁在車間內幹私活,違者按私活價值處_______倍罰款,並扣除個人所得工款。

6、全體員工必須服從本廠負責人安排工作,但不得藉機爭吵影響他人工作,對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

1、新員工入職時,要與服裝廠簽訂勞動合同,不得推脫。

2、員工要離職的,要按照法律的規定,提前30天提出申請。

3、員工有法律規定的違法行爲、嚴重違反服裝廠的規章制度的,服裝廠可以解除與員工的勞動關係。

2、上班時間應該穿工作服,帶安全帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款10元。

3、酒後上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以解僱。

4、車間內嚴禁吸菸,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經濟、行政及刑事責任。

5、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發工資,予以解僱。

6、嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款5元。

7、上班必須佩帶工號牌,違法亂紀者每次罰款5元,塗改、遺失工號牌罰款2元。

8、嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設備,嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制櫃、開關箱,新安裝的各種設備未經測試、試轉,不得擅自開動。違者,每次罰款10元。

9、不得在生產區內隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經主管人員批准,並由電工接電,用後應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。

10、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款2元。

11、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗,鎖信車間大門,關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元

1、職工按時上班不遲到、早退、請假者,月滿勤獎_________元。

2、每月在本廠選出1-2名優秀員工,獎金_________元。(在滿勤人員內選)

第8篇

1、婚假:員工本人合法報準結婚者,並已在本廠服務三年以上者而請婚假,本廠會支付一週有薪假期。

2、公傷病假:經勞資部門確認因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本廠會支付有薪假期,而支付有薪假期則爲住院時醫療期。

5、超過時效者:可辦停薪留職,但經勞資部門特准者不在此限。

6、喪假:員工依本列規定,可提出合法證明申請喪假,可得有薪工資。

7、父母、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。

8、員工請假時,應事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數並附上有關證明文件辦理手續,方可離開工作崗位,或限時信函報告單位主管代爲起請假手續。

9、凡在本廠己有懷孕員工:本廠會提供90天產假期,並按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。

10、凡在本廠已做多過一年的員工:除每年法定假10天之外,本廠會提供多10天假期給員工,薪金照發。

11、在加班趕貨期間,員工若須請假,必須經主管批准後方可離去,否則會按不同情況下處分。