領導講話稿常見基本寫作模式
由於領導風格千差萬別，工作內容千變萬化，因而領導講話稿和其它文種一樣，沒有一種固定的模式。下面是本站小編收集整理的領導講話稿常見基本寫作模式，歡迎大家閱讀。
由於領導風格千差萬別，工作內容千變萬化，因而領導講話稿和其它文種一樣，沒有一種固定的模式。但是，認真研究起來，各種類型的講話稿還是有其一般規律和基本要求可循的。一般來說，會議性質不同，領導講話稿基本寫作模式也各有不同。下面，分別就幾種常見的會議類型作以介紹。
一、報告(彙報)會議講話稿
彙報會、報告會，包括對人們普遍關注的某一重要問題、重要工作調查情況的彙報會、對外地某些工作開展情況或工作經驗的考察結果彙報會、國際國內形勢報告會、先進典型經驗報告會、專業工作報告會等。其中，形勢報告、時事報告會講話，主要是要客觀分析形勢，並結合自己的思考概括爲幾個特點、幾種動向或趨勢，或者分爲幾個問題、幾個方面來講;同時還對如何正確認識形勢、如何促進形勢的健康發展提出要求。
彙報會上的講話稿，一般包括兩方面內容：一是調查或考察的基本情況，包括調查結論和考察經驗總結;二是對某一問題的處理意見、建議或結果，學習先進經驗的打算、措施和要求。如我市某縣曾組織有關人員到X等地考察，在歸來後的考察報告會上，該縣領導的講話分3個部分：
一、X經濟發展的基本經驗;二、我們向X人學什麼;三學習X人我們應該做什麼。向上級的彙報發言，要把握以下幾點：一是既要儘量反映全面工作情況，又要根據上級領導的身份、分管的工作、調研或視察、考察的目的，突出彙報重點;二是表述要得體，不要給人講道理，儘可能避免闡述重大意義或理論依據。
三是要注意用事實說話，不能只講面上的宏觀情況，要有一些鮮活的第一手資料。四是篇幅宜短宜精，如果面面俱到，長篇大論，動輒十幾頁甚至幾十頁，反而會使上級領導聽後不知所云，形不成深刻印象。如2018年，時任省長的X同志分別於X月和X月兩次來X調研，由於調研目的不同，彙報材料也各有側重。第一次來X主要是瞭解面上情況，因而彙報材料共分四個部分：
一是我市今年經濟社會發展目標和主要工作任務(提綱挈領式，僅用了不足1頁的篇幅);二是今年一季度工作情況;三是當前我們應着力抓好的工作;四是需省協調解決的問題。而第二次來X主要是瞭解建設X先進製造業基地情況，因此彙報稿在開頭部分簡要介紹前10個月全市經濟社會運行情況後，即把重點轉到了主題上，分了三個部分：
一是今年以來所做的工作(彙報在省政府支持下，X先進製造業基地建設的進展情況，以及X市所共同做的幾項探索性工作);二是取得的初步成效(彙報在省各項優惠政策的扶持下，X先進製造業基地建設取得的5個方面的初步效果，從而進一步強化省政府加快建設X先進製造業基簡要分析全市形勢、發展目標、工作任務的基礎上，把重點轉向了號召學習上：
一是要學習勞動模範勤奮學習、刻苦鑽研的精神，在全市廣大幹部羣衆中大興學習之風;二是要學習勞動模範勇於創新、開拓進取的精神，用創新精神推進各項改革和事業發展;三是要學習勞動模範艱苦奮鬥、忘我工作的精神，爲加快經濟發展多做貢獻;四是要學習勞動模範顧全大局、爲國分憂的精神，自覺維護社會大局穩定;五是要學習勞動模範愛崗敬業、無私奉獻的精神，進一步加強社會主義精神文明建設。
二、紀念(慶祝)性會議講話稿
這類講話稿，一般分爲三大部分：第一部分着重追溯歷史原因，回顧所慶祝或紀念的節日、事件的主要來歷，闡述其重要歷史意義、現實意義或國際意義;第二部分着重寫一個時期來所紀念或慶祝的事業取得的新成績、新經驗及存在的問題，或藉機對這一工作領域中的某些重大問題進行探討和闡述;第三部分則着重號召人們繼承發揚過去的優良傳統和崇高精神，進一步做好當前工作。總之，這類講話要把握“總結過去，面向未來”的基調。
三、總結(表彰)性會議講話稿
這種會議上的領導講話一般可分爲頌揚成績、提出希望、號召學習三個部分。有的也分爲總結工作、表彰先進和安排部署今後工作等幾個部分。這幾個部分可以並列講，也可以突出講某一部分。如，在2019年X月X日召開的第X屆X會總結表彰大會上，市領導的講話共分三個部分：
一是第X屆X會的基本情況;二是第X屆X會成功的基本經驗;三是下一步需要認真抓好的工作。再如：在2017年X月X日召開的全市勞動模範表彰大會上，市領導的講話從表示祝賀和節日問候入題，充分肯定了廣大勞動者和各位勞模對全市改革、發展、穩定所作出的重要貢獻，之後在建設工作會議上，市領導的講話也是三個部分：
一、要切實提高對城市社區建設重要性的認識(簡要講述講搞好社區建設的重要意義，我市社區建設取得的成績及存在的主要問題);二、突出重點，全面推進社區建設工作(從加強社區組織建設、抓好社區基礎設施建設、大力發展社區服務、搞好社區社會保障等4個方面，具體闡述了社區建設工作要突出抓好的幾個方面);三、加強領導，進一步形成推進社區建設工作的整體合力(建立領導責任制，明確各級各部門的具體職責，要求部門聯動，加強協調，齊心協力開創社區工作新局面)。
四、傳達(貫徹)指示精神性會議講話稿
傳達貫徹性會議的領導講話一般是先傳達上級指示精神並闡述其重要地方，然後在客觀分析本單位實際的基礎上，提出貫徹落實上級精神的意見，包括具體方法、步驟、措施以及要注意的一些問題等。寫傳達貫徹性會議講話，一是要吃透上級精神，緊緊把握上級的會議總體上講的什麼，重點是什麼，當前要做什麼，具體落實中要注意什麼。
二是要準確歸納上級精神，上級會議精神往往博大精深，要善於抓住中心，把握主題，突出重點，否則就會覺得句句都重要，難以取捨，不得要領。三是要緊扣本地實際，把上級精神和本地區、本單位的實際結合起來，使上級的精神一級一級地具體化，使本級的工作部署既切合上級要求，又便於基層具體操作。
四是要合理照搬上級文件、講話原文。緊扣上級精神，從總體上不能“生搬硬套”上級會議講話路子，防止使領導講話成爲讀上級文件，但是其基本精神、關鍵論述必須照搬，因爲這些論述往往經過了反覆推敲甚至千錘百煉，具有很強的針對性和指導性，對此，我們儘可照搬。
如2016年X月召開的全市農村稅費改革工作會議上，市領導的講話把如何貫徹落實上級農村稅費改革精神概括爲四個方面：“一、正確把握農村稅費改革的方向”“二、認真落實稅費改革的各項政策措施”“三、積極穩妥地推進各項配套改革”、“四、加強領導，確保農村稅費改革取得成功”。
再如，2017年X月召開的全市糧食流通體制改革工作電視電話會議，其中心議題是傳達全省糧食流通體制改革座談會精神，安排部署我市的糧食購銷市場化改革工作。市領導的講話共分三個部分：“一、認清形勢，轉變觀念，加快糧食流通體制改革步伐”“二、明確任務，協調配合，確保糧食購銷市場化改革順利推進”“三、落實政策，加大力度，推進國有糧食企業改革”。四是簡單介紹XX市政府辦公室開展“三高一有”競賽活動情況，並強調這次培訓班是一個很好的學習機會，要多向兄弟地市學習交流，最後是預祝培訓班圓滿成功。
撰寫這幾類領導講話稿，需要注意以下四個方面的問題：
第一，觀點要新穎獨到。起草領導講話稿的主體部分，關鍵是要提出觀點、分析觀點，圍繞觀點來展開論述。就起草領導講話稿而言，從某種意義上講，文章的觀點和思路比文字更重要。我市原常務副市長X同志曾提出文字工作者的三種境界：
一是筆錄領導思想;二是闡述領導思想;三是替領導出思想。這第三種境界就是我們所應該追求的，亦即我們常說的“以文輔政”。如，2018年X月的市政府第X次全體會議主題講話，在領導出了題目(即提高城市環境質量和文化品位)之後，我們創造性提出了以塑造現代化古都新形象爲目標，以改善城市面貌、提升城市品位、優化人居環境爲核心，實施綠、亮、淨、美、暢“五大形象工程”的思路，受到了領導的充分肯定。在市政府全會進行動員之後，“五大形象工程”成爲當年政府工作的一項重要內容，併成立了專門的組織機構，細分了衆多具體的項目，目標分解後，下達給各城市區和有關委局。
“五大形象工程”前後共實施了X批X多個項目，僅2018年就安排項目X個，完成投資X億元，對提高XX的城市環境質量和文化品位起到了很大作用。觀點是提煉出來的，關鍵是平時多動腦、勤思考，不能“急不擇言”，隨便想幾句話就往上寫。魯迅先生曾經指出：“急不擇言的根源，不在於沒有想的功夫，而在於有功夫的時候沒有去想。”
第二，思路要清晰精巧。在起草講話稿前，應根據會議的中心議題，提出主要思想、觀點和任務、措施，並拉出講話的整體框架，確定寫幾個問題，每個問題寫些什麼，一句句話、一層層意思，都要事先安排妥當。只有思路清楚，才能使寫出來的東西有條有理，使聽衆樂意去聽。思路是鍛煉出來的，其有效辦法之一就是接到任務後，不要急於動筆，而是先打腹稿、擬提綱，做到心中有數之後再正式起草。
第三，結構要剪裁得當。設計講話稿的結構要根據實際需要，突出和體現重點。對重點問題，要不惜筆墨，深挖細述，講深講透，詳細鋪陳;而對不太重要的問題，則可一筆帶過，點到即止。一定要避免把蒐集到的各種材料都往文稿中塞，不分段落結構，不講篇章佈局，該詳的不詳，該略的不略，什麼都寫到了，什麼都沒有寫清楚，蘿蔔白菜一鍋煮。
第四，邏輯要嚴謹細密。講話稿每個部分的排列順序及各部分內部幾層意思的排列順序，都要講究邏輯性，體現時間的先後、內容的主次，符合事物的內在邏輯。一般應總結工作在前，部署任務在後;講意義、講認識在先，講思路、講要求在後;部署工作一般應提出任務在前，講述措施在後。
