導語：本人興趣廣泛，責任心強,能吃苦耐勞。愛崗敬業。並願意從基層做起。學習能力強，善於溝通，願意爲企業貢獻自己的力量。接下來是小編整理給大家的公司企業的自我評價，文章希望大家喜歡！
根據《高新技術企業認定管理辦法》（下稱《認定辦法》）、《高新技術企業認定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經過認真細緻的工作，對照《認定辦法》和《工作指引》的規定和要求，已完成了高新技術企業認定材料的組織和準備，現將有關情況彙報如下：
1．我公司於 年 月 日成立，地址： ，註冊資本： 萬元，經營範圍爲： 。通過 研發等方式，共擁有核心自主知識產權 項，技術訣竅 項，取得方式爲 取得，權利範圍爲 權利。其中： 年- 年 專利 項；省級、計劃單列市立項項目 項：國家項目 項。
2．公司所有形成的 產品都屬於《國家重點支持的高新技術領域》,具體爲： 。
3．截止 年 月，公司現有職工 人，其中具有大學專科以上學歷的科技人員爲 人，佔職工總數的 %；研發人員爲 人，佔職工總數的 %。
4．公司在20XX-20XX年度，持續進行了研究開發活動。經 會計師事務所進行專項審計鑑證，出具了 年— 年研發費用專項審計報告，報告表明近三個會計年度投入的研究開發費用總額佔銷售收入總額的比例爲 %， 近一年公司高新技術產品（ 產品）銷售和服務收入佔企業當年總收入的比例爲 %。
5．公司的研究開發組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數量、銷售與總資產成長性等指標符合《工作指引》的要求。
每個項目產品開發前都有立項報告； 建立了研究開發費用投入覈算體系； 與 開展了“產學研”合作的研發活動；
公司內部有進行研究開發的 等研發機構，有進行研究開發活動所需要的相應設備、設施；
建立了包括對研究開發人員在內人員的績效考覈獎勵制度。
6．科技成果轉化能力：公司 年前研發成果 項、 共 項 %進行了成果轉化，轉化形式分別爲 。此外，在成果轉化的過程中，形成並擁有和使用的“技術訣竅”達到 個。
7．近三年公司總資產和銷售增長率指標。 年— 年總資產分別爲 萬元、 萬元、 萬元， 年— 年
銷售額分別爲 萬元、 萬元、 萬元。
總資產增長率=1/2*（ 萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 =銷售增長率=1/2*（ 萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 =
8．公司自我評價情況
1）核心自主知識產權（30）
公司擁有等核心自主知識產權、核心技術爲 項，考覈爲 分。
2）科技成果轉化能力（30）
最近3年內科技成果轉化的年平均數爲 項，考覈爲分。
3）研究開發的組織管理水平（20）
（A）制定了研究開發項目立項報告;
（B）建立了研發投入覈算體系；
（C）開展了產學研合作的研發活動；
（D）設有研發機構並具備相應的設施和設備；
（E）建立了研發人員的績效考覈獎勵制度。考覈爲 分。
4）總資產和銷售額成長性指標（20）
總資產增長率＝ 。
銷售增長率＝ ；
考覈爲 分。
以上考覈加總爲 分。
綜上所述，公司已基本達到了高新技術企業認定的條件，現將高新技術企業認定申報的相關材料呈上，請對我公司及申報材料進行審覈，並給予我公司“高新技術企業”認定。
篇二：企業自我評價知識產權、科技成果轉化能力、研究開發的組織管理水平、成長性指標等四項指標，用於評價企業利用科技資源進行創新、經營創新和取得創新成果等方面的情況。該四項指標採取加權記分方式，須達到70分以上（不含70分）。
四項指標權重結構詳見下表：
（一）指標計算與賦值說明
1．四項指標賦予不同的數值（簡稱“賦值”）；企業不擁有核心自主知識產權的賦值爲零。
2．每項指標分數比例分爲六個檔次(A,B,C,D,E,F)，分別是：0.80-1.十、0.60-0.七十九、0.40-0.五十九、0.20-0.三十九、0.01-0.十九、0；
3．各項指標實際得分＝本指標賦值?分數比例；
[例]某指標賦值20，指標評價檔次爲“B”，分數比例評爲0.7， 則：實際得分＝20分×0.7=14分
4．評價指標以申報之日前3個年度的數據爲準。如企業創辦期不足3年，以實際經營年限爲準。
5．各項指標的選擇均爲單選。
（二）各單項指標的測算依據
1．核心自主知識產權（30）
企業擁有的專利、軟件著作權、集成電路布圖設計專有權、植物新品種等核心自主知識產權的數量（不含商標）。
□A. 6項，或１項發明專利 □B. 5項 □C. 4項， □D. 3項 □E. 1～2項 □F. 0項
最近3年內科技成果轉化的年平均數。
□A. 4項以上 □B. 3～4項（不含3項）
□C. 2～3項（不含2項） □D. 1～2項（不含1項） □E. 1項
□F. 0項
（1）制定了研究開發項目立項報告;
（2）建立了研發投入覈算體系；
（3）開展了產學研合作的研發活動；
（4）設有研發機構並具備相應的設施和設備；
（5）建立了研發人員的績效考覈獎勵制度。
□A. 5項都符合要求 □B. 4項符合要求 □C. 3項符合要求 □D. 2項符合要求 □E .1項符合要求 □F.均不符合要求
2．總資產和銷售額成長性指標（20）
此項指標是對反映企業經營績效的總資產增長率和銷售增長率的評價（各佔10分），具體計算方法如下 ：
總資產增長率＝1/2?（第二年總資產額÷第一年總資產額＋第三年總資產額÷第二年總資產額）－1。
銷售增長率＝1/2?（第二年銷售額÷第一年銷售額＋第三年銷售額÷第二年銷售額）－1。
用計算所得的總資產增長率和銷售增長率分別對照下表指標評價檔次（ABCDE）評出分數比例，用分數比例乘以賦值計算出每項得分，兩項得分相加計算出總資產和銷售額成長性指標實際得分。
1.在計算會計年度內企業未產生銷售收入或成長性指標爲負的按0計算；第一年銷售收入爲0的，按兩年計算；第二年銷售收入爲0的，都按0計算。
2.此項指標計算所依據的數據應以具有資質的中介機構鑑證的企業財務報表爲準。
篇三：企業自我評價企業內部總體條件評價表是服務於戰略制定的一個分析工具。利用它可以概括和評價企業在資源、管理和供應、生產、營銷、開發方面的長處和短處，爲企業戰略的主攻方向以及瞭解企業的個經營領域在戰略制定中的重要性提供了一個基礎。
使用企業內部條件評價表可以分五個步驟進行：
識別企業內部條件的主要因素：
1， 識別企業內部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：
（1）從企業自身的歷史發展中識別主要因素。任何企業在經營實踐過程中總有成功和失敗的經歷，使之積累了一定的經驗。這些經驗通常能使企業很敏銳的覺察哪些方面的因素是企業逞能共和失敗所在，從而作爲影響企業長期發展的主要因素和依據之一。
（2）從所屬行業的特徵識別主要因素。企業要在行業中取得成功，就應該根據行業中的成功關鍵因素的要求，來識別企業內部預製相適應的因素，這些因素就是企業的主要因素。
（3）從與競爭對手的比較中識別主要因素。企業在與競爭對手的較量的成功與失敗當中，也很容易發現內部條件的主要因素。
（4）從企業設想中識別主要因素。企業設想描述了期望中的未來企業，它與當前的企業有一定的差距，這一差距從根本上說是表現在企業的內部條件上。要彌補差距，就要內外結合，找出產生差距的主要條件因素。由於企業設想是各種綜合要素平衡的結果，因此，通過這種途徑識別內部主要因素，還能直接檢察內部要素與外部環境的配合狀況，爲企業確定其機會核威脅、優勢和劣勢提供依據。
2， 確定每一主要因素的權數。權數表明某一因素在企業管理中的重要程度。實際上，第一步的工作已經爲主要因素的重要性提供了一些定性的依據，這一步驟是進一步將其定量化。如果某一因素對戰略的影響十分重要，無論它是長處還是短處，都要給它較高的權數。所有因素權數之和等於1.0。
3， 確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態。分值從-3~+3。正數表示長處，負數表示短處，分值越高，說明該因素的狀態越好。由於分值一般是採用相對比較法來確定的，便存在以什麼爲標準的問題。如果是企業內部各因素比較來確定分值，則是以內部某個因素爲標準。即獻給這個因素一個分值，再把其他各因素的狀態與之相比較來確定每一因素的分值。如果是競爭對手之間的相互比較，則是以競爭對手的某個相關因素爲標準。如果是與環境因素相對照，則是要看某一內部條件因素與環境因素的協調行爲標準，但這時每一因素的得分是一加權值，因爲他們同時受着多種外部因素不同程度的影響。 確定每一主要因素的分值。
4， 將每一因素的權數乘醫德分辨得到每個因素的權數就得到每一因素的加權數。加權數反映了每一因素的狀態對企業的影響程度，如果某一因素的加權值的絕對值越大，那麼，這一因素對企業的影響就越大。 加權數相加得到整個企業的總加權數。
5， 將每一因素的加權數相加得到整個企業的總加權數。總加權數是反映企業總體狀況的一個綜合值。如果一個企業的總加權值接近-3，那麼這個企業的綜合條件實力很差，相反，如果這個企業的總加權數接近於+3，表明這個企業的綜合條件實力很好。企業內部總體條件評價表舉例圖片下面是企業內部總體條件評價表的一個實例：從商標可以看出，質量、利潤率、市場佔有率、凝聚力、資金分等是企業的長處，而計劃、組織、科研開發等是企業的短處。該企業的總加權數爲1.24，表明該企業的總體條件較好。
篇四：公司自我評價在一切的準備工作中，青海博明燃氣設備製造有限公司各部門在各領導的帶領下，在省市各領導的關心幫助和具體指導下，提升思想觀念，強化工作意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展準備工作，較好地發揮了自身的職能作用，爲公司的發展打下了很好的鋪墊。
一．計量法制管理
公司結合自身業務特點和內部控制要求設置內部機構，並分配了相應人員，明確了職責權限，將權利與責任落實到各責任部門及責任人。
首先，公司在起初引進計量設備之後，就對其進行了檢定及相應的調試，並做了穩定性及重複性實驗，確定了鐘罩式氣體流量標準裝置及音速噴嘴式氣體流量標準裝置的性能及測量的可行性，取得了相應的型式批准證書及檢定證書，已確認兩種計量設備能夠正常投入使用。
其次，在產品標識、產品合格證及調整控制方面也進行了相關的設計，根據規範要求製作了適於自己的產品的一套標識及合格證；對於產品的封印也採用了鉛封的形式，並配備了防拆帽，保證了產品的防拆卸功能。
二．人力資源的完善
公司自成立以來，根據自身的特點，建立、完善了各職能部門及崗位，依據崗位的特殊性，又分配了相應的負責人員、技術人員、計量人員及操作人員，並對各崗位人員進行了具體培訓工作，對培訓做了詳細的記錄和文件控制；在負責人秦庚福（技術總監）和李元麟（生產總監）的帶領下，秉承自身多年的經驗，採取授課指導及親自操作指導的方式，使員工明確了自己的崗位職責，細化了各自的工作任務；在讓員工掌握了技術知識的同時能夠實現獨立工作；全體人員均經過了嚴格的培訓和考覈，確定其工作崗位。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進過培訓考覈之後，取得了相應的計量檢定員證書，對產品的計量檢定工作提供了保障。
生產部在綜合管理部的嚴格督導下，進行了設備操作、維護，計量檢定規程，工藝文件等的培訓，並以考試的方式進行了考覈，並且全員通過考覈。全體員工進行了實際操作演練，是每一個員工都基本掌握了所有的生產設備操作要領，都能夠獨立操作並能夠保證質量。
作爲公司的核心部門，技術部在起步到現在，包攬了一切技術的相關事務，集研發、測試、作業指導、技術支持等爲一體，爲公司產品的開發提供了一條創新之路，爲將來公司產品的一條龍生產提供了可能。我們構建了一批優良的年輕化隊伍，有着豐厚的專業知識和獨到見解。
三．生產場所的建立
公司現已具備了與製造的燃氣表相適應的固定生產場所，明確劃分了生產、檢驗、包裝和儲存等區域，根據許可考覈必備條件所規定的要求進行了規劃和隔離，並配備了相應的輔助設施；在實驗室安置了空調器、高原動槽式壓力計、溫度計和溼度檢測儀，通過實時檢測溫度，溼度等環境因素來控制實驗室測試環境，保證了計量檢定和檢測工作的正常實施和測量數據的準確性。
四．生產設施的完善
生產作爲輸入轉化爲輸出的過程，生產設備則作爲轉化工具，對產品的生產至關重要。 公司根據生產環節的需要，配備了符合技術要求的生產設備、檢驗設備及相關的輔助設備，如：超聲波焊接機（兩臺）、全自動塗膠機（兩臺）、機芯密封性檢查裝置、機芯誤差曲線測試裝置等多種設備，已充分滿足生產需要；在購入設備之後，我們又對設備的性能進行了測試，確認了設備性能的完整性，並對一系列設備進行了驗證和校準（對音速噴嘴式氣體流量裝置和鐘罩式氣體流量標準裝置進行了檢定，並已取得相應的檢定證書）；進過多次試驗和校對，確定計量標準器具及配套設備滿足量值溯源要求，且取得了相應的計量標準考覈證書；經過長期的培訓和實戰，使操作人員及技術人員均掌握了各類設備的操作要領，對設備的性能參數做好了記錄；經過校對及試驗之後，對設備建立了臺帳及管理和維護制度，還針對設備的建立了操作規程，指導操作人員正確化作業。
五．檢驗項目敘述
爲嚴格把關產品質量，確定產品合格出廠，本公司在完善了檢驗場所和檢驗設備後，經培訓考覈確定，配備了足夠的檢驗人員，並對其進行定期培訓和考覈，學習貫徹質量管理程序及質量管理制度等文件，加強質量管理能力；通過計量法等法律法規的學習，瞭解計量、檢定工作的重要性，以此重視產品質量；再由燃氣表國家標準、行業標準及檢定規程等文件的學習，掌握產品檢驗涉及到的標準和檢驗方法，以此衡量產品質量，並依據標準及規程要求做好產品檢驗記錄，確保產品量值溯源傳遞的可靠性；爲此，分配技術部相關人員負責進行長期的檢驗監督和指導工作，更加確保了產品質量。
檢驗依據的蒐集：公司在前期就組織相關人員進行了產品標準（包括中華人民共和國國家標準〖GB/T 6968-1997〗,中華人民共和國城鎮建設行業標準〖CJ/T 112-2008〗）和計量檢定規程（中華人民共和國國家計量檢定規程〖JJG 577-2005〗）的蒐集及整理,在參照以上標準和規程的基礎上,制定了《青海博明燃氣設備製造有限公司企業標準＜Q/BM1-2009＞》,並對該標準實施了註冊登記，同時開始執行該標準。
六．技術文件的準備
在進行技術文件的準備時，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審覈所有相關技術文件，制定了相應的標準、圖樣（包含了圖樣目錄、標準件、外購件、零部件明細表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，）、工藝文件（包含裝配、檢驗的工藝規程和作業指導書）和使用說明書等大量技術文件，還通過多次檢驗收集了各檢驗記錄，並對其進行了數據分析和工藝的整改，提高了檢驗結果的準確性和有效性。
除此之外，通過設備信息的收集，制定了生產設備、檢驗設備和出廠檢驗設備一覽表，實現了設備信息的明晰化，其信息內容更加完善；同時，辦公自動化的實施也大大提高了我們的辦公效率；這不僅僅體現在辦公活動中，尤其是在檢驗過程中，音速噴嘴式氣體流量標準裝置和機芯密封性檢驗裝置通過計算機控制實現，這在降低勞動力的同時，保證了檢定數據的準確性，還依靠數據自動保存和數據備份功能，提高了工作效率和數據保存的安全性。
七．管理制度的建立
公司依據技術要求及管理需要，特制定了計量管理制度和質量管理制度，已形成文件，並以授課的方式傳達至各計量鑑定人員、檢驗人員等，通過質量管理人員負責實施。 建立的計量管理制度已包含以下內容：
(1) 計量器具（測量設備）的配備、使用和維護管理制度；
(2) 計量器具（測量設備）的週期檢定/校準管理制度；
(3) 計量標準和出廠檢驗設備管理制度；
(4) 原始數據、記錄管理制度；
(5) 證書、標識管理制度；
(6) 計量人員崗位責任、培訓和考覈管理制度；
(7) 檢驗實驗室管理制度；
(8) 計量技術檔案和資料保管制度。
建立的質量管理制度已包含以下內容：
（1）原材料、外協件、外購件進廠驗收和管理制度；
（2）零部件檢驗和產品出廠檢驗制度：
（3）成品、廢品、返修品管理制度；
（4）設備、工裝管理制度；
（5）用戶服務制度；
（6）質量崗位責任制度；
（7）質量管理持續改進制度；
（8）售後服務和質量投訴處理制度等。
八．售後服務體系的建立
爲樹立公司形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化，最大限度的保護客戶的利益；本公司根據自身特點，制定了相應的售後服務管理制度，並依據管理制度要求具體實施，最大化的提升售後服務能力，保證客戶滿意度，並對客戶投訴建立了流程及處理記錄，以保證客戶投訴的及時反映和解決。對服務人員更是嚴格要求，使其掌握較強的專業技術知識，具備有良好的溝通交流能力，能夠準確找出癥結所在，規範操作，提高客戶對產品的信任度。
九．產品質量的控制
技術文件的控制：常言道：“質量是企業的生命”。 爲提高本公司經濟效益，減少浪費，最大限度地滿足用戶需要，我們根據法律法規及標準的要求，對產品進行了持續不斷的質量改進，在充分考了慮顧客要求、法規規定和安全標準要求的基礎上，制定了針對自己產品的企業標準，設計出了一套符合標準、技術先進，且經濟使用的一套產品。對圖紙、工藝規程等重要技術文件進行會籤、審覈，並實行有效的控制。
生產加工過程的質量控制：依照產品工藝，特制定了作業指導書，張貼於對應工位，以便讓操作人員方便獲得操作要領，保證了操作準確無誤；針對各類設備制定了相關的管理制度，並督導遵守執行，確保設備合理使用，精心保養，定時檢查，及時維修，使機械實時符合工序質量的要求；嚴格工藝紀律，制止不按工藝文件的操作；嚴格工序間的轉序檢驗並記錄，不合格件不得轉序，並嚴格隔離。除此之外，倉庫管理更是井井有條，我對原材料和成品表放置嚴格劃分了區域，並由專人進行保管，完善了入庫、出庫手續，制定了倉庫管理制度，庫內器材已明確歸類並堆放整齊，倉庫產品也是嚴格按先進先出的原則，杜絕存放時間過長，影響產品質量管理；在產品包裝上面同樣的做的周到，產品經擦拭過之後用塑料袋封裝，再裝入墊有泡沫的紙箱中進行打包，辦理入庫手續。所有流程均由專人進行附則實施，且已形成記錄。
十． 總結
我們通過紮實制度培訓與解決實際問題相結合的形式，使人員牢固樹立愛崗敬業、求真務實、勇於創新的精神，嚴格要求，經得起鍛鍊和考驗，耐得住辛苦、勞累，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。 有始以來，我們雖然取得了一些成績，但距離上級要求和其他企業的工作相比，在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。在今後的工作中，我們要認真依據公司職責，開拓創新，力爭把我們的工作提高到一個新的水平。
公司全體人員願與行業內同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力，希望能爲行業的發展增磚添瓦。
