摘要：事業單位跟其他企業一樣，人力資源管理是非常重要的一個部分，它關係到事業單位員工的綜合素質水平以及事業單位的綜合實力。目前，各事業單位對人力資源管理都進行了改革，並且取得比較好的成果，但是隨着改革的不斷推進，問題也逐漸顯露出來。本文通過對當前事業單位人員資源管理中存在的問題進行探討，並針對性地提出瞭解決措施。要想對人力資源管理進行改革，首先要從觀念上打破傳統管理模式的束縛，拋棄不適合事業單位人力資源管理髮展的體制。
關鍵詞：事業單位人力資源管理改革策略
引言
事業單位在國家當前的社會組織結構中佔據重要位置，處於政府與市場的中間地帶，致使其人力資源管理不能照搬政府機關的模式，更無法全盤企業化，而是要立足自身特徵不斷加強人力資源管理改革。那麼事業單位究竟應如何加強人力資源管理改革呢？下面就對此進行相應的探討。
1、事業單位人力資源管理改革的重要性
在新時期裏，人力資源管理有助於事業單位順應國家體制改革大方向，順應經濟社會發展需要，滿足職工發展需求，以發揮人的能力爲載體推動經濟發展和社會和諧、國家穩定，所以事業單位實施人力資源管理有重要意義。加強人力資源管理改革的重要性則主要體現在兩個方面：一方面，改革人力資源管理是事業單位提高競爭力的源泉。當今的知識經濟時代正在飛速發展，智力是最重要的生產力，是單位提高業績、提高競爭力的必備推動力，且人力資源更是社會第一資源，聚集大量優秀人才的事業單位加強人力資源管理改革，有助於實現合理、規範、科學的人力資源管理，有效提高單位競爭力。另一方面，加強人力資源管理改革是開發事業單位人才資源的要求。管理人力資源的最終目的是開發人才資源，做到人盡其能，並培養職工業務技能與綜合素質，開發潛力，切實提高單位績效。事業單位有效實施科學的人力資源管理，開發人才資源，不僅能留住人才，促使人才健康持續發展，還能提高單位整體績效考覈水平。
2、事業單位改革視角下人力資源管理創新策略
2.1樹立以凝聚人才、造就人才爲核心的理念
將以人爲本的理念融入到事業單位人才資源管理中，就是以凝聚人才和造就人才爲目的。將人力資源管理作爲事業單位最重要的工作之一，通過爲事業單位員工營造良好的工作氛圍，從而激發員工的工作積極性，使得員工與事業單位共同進步。所以人力資源的管理制度需要從員工出發，在相關制度和原則的基礎上，最大化滿足員工的需求。用現代化的管理理念進行人力資源管理，拋棄任何與員工需求不相符的觀念。在現代化人力資源管理中，就需要打破傳統觀念的束縛，對管理制度進行創新，爲員工提供一個發展的平臺。同時還需要引入人才，創造凝聚人才和造就人才的制度環境，提升事業單位員工的整體專業水平，從而提升事業的競爭力。事業單位發展了，自然能爲員工提供一個發展的平臺，事業單位與員工共同進步。
2.2建立科學的考覈制度
事業單位急需建立起科學完善的考覈機制，對員工的工作進行監督和評價，從而保障員工的工作積極性和工作效率。另外，對員工進行考覈的內容一定要具體，將所有非定性的標準進行量化，設定一個考覈權重係數，對於一線職工和特殊崗位職工在考覈時應有所側重，增加權重係數，使得考覈結果能夠更讓人信服。另外，績效考覈一定要體現公平、公正、公開的原則，讓每一位員工都能明確自己績效考覈的結果以及得出這個結果的原因，讓員工對考覈結果信服。
2.3運用合適軟件，推進人力資源的信息化建設
在當今的網絡信息時代，人力資源管理信息化建設是事業單位不斷加強人力資源管理改革的關鍵所在，事業單位應運用合適的軟件並加以融合，形成優良數據信息平臺，對軟件實施數據信息管理，保證數據信息滿足軟件控制要求，提高事業單位數據信息管理水平。事業單位要實施人力資源管理信息化建設的個性化設計，保證運用計算機管理人力資源，提高綜合管理能力。通過優化人力資源數據信息管理，事業單位就能進一步優化人力資源管理流程，滿足招聘、績效以及培訓等管理，分析人力資源管理信息化建設水平，開發人才資源。事業單位應圍繞職工的發展、職業生涯規劃等建立穩定的軟件信息系統，全方位管理人力資源信息，全面評估人力資源成本，從而建立信息系統，全面優化人力資源信息，提高信息的控制與綜合管理水平，提供人力資源信息戰略化管理的良好條件，全方位落實信息決策管理，提高人力資源管理信息化建設綜合水平。
2.4完善體現公平、公正原則的激勵機制
激勵機制一定要遵循公平公正的原則，讓員工的薪酬和當前的市場經濟水平相符，並且還要體現出績效與薪酬之間的關係，從而發揮出待遇對員工的激勵作用。另外，事業單位還可以建立績效與薪酬和晉升相掛鉤，事業單位將員工平時的工作表現作爲員工晉升的參考依據，從而提高員工的工作積極性。同時，還可以建立崗位末位懲罰制，對末位員工在工資、職位或職稱上進行降級，甚至淘汰，讓在崗員工有危機意識，通過相互之間競爭提高員工的責任意識，從而推動自身與事業單位的發展。
2.5培養全新的思想，與時俱進
事業單位需要從思想上提高對人力資源管理的重視，以人才培養爲管理重點，深刻認識到人力資源管理對事業單位發展的重要性。隨着市場經濟的不斷改變，事業單位的內部環境也相應不斷髮生着改變，這時候人力資源會起到決定性的作用。所以事業單位需要做到人盡其才，真正從員工的真實利益去考慮問題，滿足員工的需求，激發員工的工作積極性。在事業單位的發展中，可以將員工的利益與事業單位的發展前景結合在一起，讓員工與事業單位共同發展。在人力資源管理模式上，積極去學習借鑑別人的成功經驗，在根據自身發展的情況，選擇最適合本事業單位人力資源管理的方式。
結束語
隨着現代事業單位管理體制改革的持續深入推進，加強人力資源管理改革至關重要且迫在眉睫。基於事業單位的行政與服務等職能，在人力資源管理改革中應注意引入企業人力資源管理模式，完善人力資源管理改革制度，並運用合適的軟件推進人力資源管理信息化建設，通過不斷加強改革提高人力資源管理能力與水平，最大限度發揮事業單位的職能。
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