當前國網基層單位在人力資源管理工作方面尚有不足，相應的管理工作質量和效果並不理想，存在着管理意識不足、管理效率不高等問題。沒有對單位的人力資源崗位進行合理的規劃設計，人力資源結構嚴重不合理，其優勢得不到有效發揮。故此，必須要注重採取有效的人力資源管理策略，創新管理方法和手段，更好地促進國網單位的自身發展。
（一）管理制度不健全
人力資源管理工作的開展必須要以有效的管理機制作爲支撐，保障管理工作的高效、有序進行。然而缺乏建立的管理機制，是當前管理工作中普遍存在的問題。第一，單位領導者不重視管理制度的建立和完善，對於人力資源管理工作的重視較低。在市場經濟發展背景下，企業越來越注重自身的經濟利益，反而忽視了管理制度建設，對於管理工作的開展也缺乏關注，導致實際的管理工作質量和效果較低，沒有起到應有的管理作用[1]。第二，沒有制定科學的企業人力資源管理目標，管理工作開展比較混亂。國網基層單位的技術工作人員對於人力資源管理工作生出了諸多的不滿，阻礙了管理工作的開展和進行，有時甚至還會引發管理工作糾紛，導致管理工作的開展日益艱難。
（二）管理人員綜合素質不足
在國網公司基層單位人力資源管理中，管理人員綜合素質不足的問題也較爲普遍。第一，管理人員的管理技術不足。隨着國網公司基層單位的不斷髮展，企業員工數量逐漸增多，對於管理工作的要求也逐漸提高。但是由於管理人員的專業素養不足，在實際管理工作中存在着管理不到位等問題，影響了管理工作的正常開展和進行。第二，管理人員的責任意識不足。在管理工作過程中，管理人員的責任意識不足，存在着互相推脫管理責任，管理工作拖沓等問題，沒有意識到自身管理工作的責任重大。同時單位領導者也忽視了對管理工作的制約和監督，沒有進行定期的監督和檢查，管理工作中存在的問題得不到有效抑制。
（三）管理理念比較陳舊
在國網基層單位人力資源管理工作中，還存在着管理理念陳舊，管理工作創新不到位的問題。第一，管理人員創新意識不足。在管理工作過程中，由於基層單位領導者對於人力資源管理工作的重視不足，不注重進行管理和監督，導致管理人員的工作意識逐漸下降，沒有進行管理工作的有效創新，沿用傳統的管理制度和管理理念進行管理工作。但是對着基層單位的發展，這種管理模式已經逐漸不能夠適應管理工作的需求，如果沒有及時進行改進和創新，就會導致其管理質量和效果受到影響。第二，部門機構冗餘、崗位設置不合理。一些國網基層單位的部門機構和崗位設置不合理，技術人員冗雜，不僅給管理工作的開展和進行帶來了極大不便，同時也阻礙了管理工作的創新和發展。
（一）建立並完善管理機制
面對當前國網公司基層單位的人力資源管理現狀，首先應注重相應管理機制的建立和完善。第一，建立科學的管理機制。在人力資源管理工作中，要根據企業的人力資源管理現狀，綜合考慮市場經濟發展情況以及企業未來發展需求，制定科學的人流資源管理規劃，明確人力資源管理目標，對單位的人力資源進行科學配置，保障人力資源優勢能夠得到充分的發揮，全面促進企業的生產發展[2]。第二，精簡企業機構設置，科學分配企業崗位。單位機構和人員的設置，要符合單位的發展需求，對於冗餘工作人員，應進行及時處理，支持部分年紀較高的員工提前退休。第三，完善相應的監督機制，對人力資源管理工作進行監督和制約，保障管理工作的正常開展和進行。成立監督小組，對管理工作進行定期或不定期的監督檢查，保障管理機制的科學有效落實，促進管理工作的開展和進步。
（二）強化管理隊伍建設
針對當前管理工作開展現狀，還要注重強化基層單位的管理隊伍建設。第一，爲管理人員提供更多的教育培訓機會。定期對管理人員進行技術培訓教育工作，向管理人員普及先進的管理技術和管理理念，更好地促進管理工作的開展和進行，強化管理工作效果，促進管理工作質量和效果的提升。第二，做好黨建思想教育工作。通過黨建思想教育，提升管理人員的責任意識和工作意識，保障管理機制的有效落實，使其能夠在管理工作過程中積極履行自身的管理責任和義務，保障管理工作質量和效果。第三，建立獎懲機制。在人力資源管理工作中，要建立科學的獎懲機制，對工作業績突出的員工進行建立和鼓勵，激發員工的工作積極性，全面促進人力資源管理工作的開展[3]。
（三）改進管理理念
在人力資源管理中，應對管理理念進行有效改進和創新。第一，詳細瞭解基層企業的發展現狀。基層企業首先應對社會經濟發展形勢、企業市場態勢以及自身未來發展目標等方面進行詳細分析，爲管理工作的開展提供支持參考，改進人力資源管理目標，指導管理人員創新自身的管理觀念，保障管理工作的開展能夠更加符合自身的發展需求。第二，強化對先進管理理念和管理技術的實際應用。在管理工作過程中要注重改進管理理念，強化管理技術的有效創新，促進當前先進管理技術以及各種新興管理理念在管理工作中的實踐應用，推進管理工作的發展創新。
針對當前的人力資源管理現狀，注重建立並完善管理機制，強化先進管理技術在實際管理工作的應用和發展，同時強化管理人員的培訓教育，建立起一支高素質的管理隊伍，不斷提升管理工作質量和效果，使單位的人力資源優勢能夠得到最大程度的發揮，更好地促進基層單位的發展。
[1]李峯，田向陽，李喆鋒.電網企業人力資源管理問題及對策探討[j].人力資源管理，2016（6）：45-45
