煤礦先進個人事蹟材料一
——同地北杏莊煤業有限公司 張智達
張智達，43歲，1969年出生，1989年參加工作，2010年6月調入到同地北杏莊煤業有限公司通風區工作，現爲通風區副區長。
人人都說煤礦苦，但他卻以苦爲榮;人人都說煤礦險，但他參加工作就一直奮戰在井下第一線。黑黑的臉膛映襯出他憨厚朴實的性格，滿是老繭的雙手訴說着他礦山的傳奇。寒來暑往，冬去春回，青春歲月換得兩鬢斑白;他用實際行動詮釋着煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的精神。
1989年，20歲的他帶着對礦山的好奇與憧憬，由機電的一名工人,曾多次榮獲礦“生產先進者”的老師傅帶到井下場子面，成爲一名煤礦工人。當時，由於地質條件複雜和生產工藝落後，生產方式基本上是半機械半人力，作業環境差，勞動強度大。在這樣的條件下，他感受到了工作條件的艱苦。一個班下來，身子骨累得像散了架一樣，回到家裏，他悶悶不樂，對父親說不想幹了，這個工作太累了。父親對他說：“孩子，一定要堅持住，可不能怕吃苦。我當年工作的時候，哪有什麼機械化啊，全憑的是手啊!再說你看你的師傅，他們不也是和你一樣幹活嗎!”是個懂事的孩子，他理解父親話語裏的含義。憑着他不服輸的性格，從此他下定決心，一定要幹出個樣來。他以師傅爲榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業奉獻的精神默默地激勵、鞭策着自己。工作中衝在最前頭，髒活累活搶着幹，從不計報酬，更沒有一句怨言。日復一日，年復一年，不斷提高自己的業務素質，終於成爲機電隊精英。
23年來，他憑着對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦上一干就是23年。他，就是煤礦通風區副區長，幹一行愛一行紮根礦山無怨無悔。
1996年是馬口礦舉步維艱的一年，受各種條件的影響，總量規模不足，經營形勢嚴峻，簡單再生產難以維繫，工人原本不高的工資還常期拖欠，一年中僅能開幾個月的工資，職工情緒都很低落，很多人都離開了企業，到地方小井上班去了，可卻依然堅守在工作崗位上。他的一個朋友勸他說：“現在礦上都開不出工資了，你的技術這麼好，何必窩在礦上呢?到哪個小井不比礦上開的多啊!別在礦上幹了，趕緊走吧!”他雖然知道朋友是出於好心，可是卻不領情，對朋友說：“兩師傅培養了我這麼多年，現在工作剛乾出了點樣子，我不能辜負師傅們對我的教育;礦上的困難肯定是暫時的，我相信總有一天會渡過難關好起來的，再說，你只想着掙錢多，小井的安全有保障嗎?萬一出了什麼事情，老婆、孩子怎麼辦?”朋友認爲他不知好歹，被他的一席話氣走了，從此再也沒有勸過他說下小井的事。
2010年調入通風區做一名瓦檢員，自2006年集團公司董事長吳永平提出了“人人都是通風員”的安全新理念，並提出了井下員工“人人都是通風員”的標準，要求井下員工“人人都是通風員，人人都負通風責”。這一理念的提出他深刻的認識到煤礦“一通三防”工作的重要性，在以後的工作中，對“一通三防”工作不僅細緻用心，而且對自己發現的通風設施、通風設備的損壞或破壞都及時上報後並處理。在調入同地北杏莊煤業有限公司後，對“一同三防”工作更加提高了警惕性。本着集團公司“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，“人人都是通風員”的安全理念，認真踏實，勤勤懇懇，經常深入一線，抓違章、查隱患、堵漏洞，沒有節假日，更無休息日。他充分利用任何閒暇時間，大量翻閱礦井文獻資料，積極認真領悟煤礦三大規程操作釋義，手抄礦井各專業知識筆記本達3本有餘，同時也影響了其他員工對工作的積極性。由於部分員工對通風知識的缺乏，盲目工作，對通風設施的管理不重視，對風筒的吊掛不規範，對監控的不到位，經常受到他嚴厲的批評與耐心的教導，因而逐步加深了員工對“一通三防”的認識和安全意識。經過多年對監控、防塵、瓦斯管理等的細心揣摩，大大提高了自己的業務水平，最終成爲了通風區的骨幹，在2010年6月成爲北杏莊煤業有限公司通風區的一名副區長。
一分耕耘一分收穫，二十幾年來，他在礦井中留下勤勞的足跡，奉獻了火熱的青春，在這片土地上譜寫了燦爛的人生篇章。
煤礦先進個人事蹟材料二
XXX同志1972年出生，大專文化.從事井下工作多年,先後在大佛寺礦業公司綜採隊擔任班長,運輸隊擔任副隊長,綜掘隊隊長職務,現擔任大佛寺礦業有限公司綜採一隊長。
20XX年至20XX年，XXX同志先後被大佛寺公司、彬長集團公司授予“安全先進個人”、“安全標兵”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號。這些榮譽的背後是趙華全個人氣質和管理手段的自如揮灑。一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內的事做實、做好。如何算愛崗敬業?怎樣纔是幹好本職工作?XXX同志以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。
一、努力學習，爭作業務骨幹
參加工作以來，XXX同志一直都勤於學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力大學課本上的理論知識的同時，又訂閱了煤礦開採、煤礦機械設備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業務技，爲自己在擔任區隊管理人員奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，並能夠經常下井跟班，解決現場實際問題，下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設備性能、設備維護保養等多方面的知識，爲自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發展觀、作風建設年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質、業務技能、理論基礎更爲紮實;使他從一個不懂社會的新工人成爲一名出色的管理人員。
二、勤奮紮實，幹工作就是要幹到最好
越是面臨艱苦生活、複雜環境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮紮實。XXX在這種思想的指導下，認爲不但要勤奮工作，而且要幹就幹到最好，不能得過且過，無所作爲。在運輸隊擔任副隊長時，爲了確保106工作面恢復生產任務按時完成,他帶領運輸隊員工一起在井底清煤泥、堵風門,清煤泥時涌水量特別大,煤泥一清走,立刻就被水補滿,煤泥清的越多水就越大,一個班全是泡在水裏,全身上下都是煤泥.堵風門的時候,全是齊腰深的水,雖說穿着雨褲,可是彎下腰康沙袋的時候,水就順着褲口灌進來了,基本上和沒穿一個樣子,沙袋抗到目的地了,脫下雨褲把裏邊水倒出來在穿上,就這樣一個班奮戰在井下,每次他都跑在最前頭,帶頭撲下身子幹,全身心的投入到搶險救災和恢復生產工作中去,他用行動教育了員工,詮釋了大佛寺煤礦的精神風貌;
今年3月份,XXX同志被任命爲大佛寺礦業公司綜採一隊隊長。出任綜採一隊隊長，應該說是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現，作爲他本人應該高興。但趙華全卻無法讓自己高興起來，進入他腦海最多的是“責任”與“壓力”。因爲所面臨的生產狀況是十分嚴峻的。由於大佛寺煤礦是新建礦井，各項工作都面臨前所未有的挑戰，新工人佔大多數，工作經驗嚴重缺乏;公司處於起步階段，工資待遇低，職工生活不能正常改善，羣衆情緒很大;各項管理制度尚不健全，嚴重影響礦井安全、高效的生產;煤層地質條件差，爲高瓦斯礦井，各種不穩定因素明顯增多,針對這種情況, 他積極的進行調研，在接手隊長後的一週內，連續跟班下井8次，動態的瞭解職工狀態和工作面的實際情況，根據瞭解的情況，召開了班子會，成立了綜採大班維修班，加強了設備維修力度，制定了工資分配製度、職工出勤包勤制度、設備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度;同時切合實際的開展由隊幹部進行傳帶的培訓，他本人主要負責班組長的操作、工藝、設備維修維護和思想的培訓，首先解決了班組長蠻幹的行爲，從而帶動全體職工按章操作，在4月份原煤產量就超額完成了礦業公司下達的任務.
但是由於4#煤層地質條件差的原因，9月份40106工作面出現了大面積突水的狀況,最高涌水量達到200/m3多,最低也超過100/m3,困難面前不畏艱險,這是他一貫的做事風格,他從採前預報、採中現場管理、採後經驗分析三方面入手，確保40106工作面的安全生產工作順利進行。從分析採面煤層地質結構，現場跟班，到現場採集第一手資料，結合理論知識，探求安全生產的新途徑。20XX年8月20日，正當零點班在工作面正常推採，井下打上來電話“工作面水突然變大，老孔流水、頂板淋水”。趙華全同志聽完值班人會員的彙報會，迅速下井，現場觀察，現場指導，立即組織跟班隊長和班組長現場開會，決定一方面現在立即組織工人挖水溝、超前打水溝，在工作面架設管路和水泵，把水從工作面迅速排出，另一方面讓煤機司機繼續推採，並且擡刀，採空區形成自然水溝。經過一晚上的戰鬥，上來時已是黑天，衣服全部溼透。付出終有回報,搶險救災任務的順利完成是對他的最高獎賞.
11月份40106工作面推採完成，爲了確保106工作面回撤任務的順利完成，他曾連續三天和副隊長、技術員到現場跟班指導，及時提出了超前支護、對於破碎頂板打木垛等有力措施，並親自指揮管理，使得在106工作面回撤中，提前十一天完成回撤任務，並且無任何傷亡事故發生。創造了大佛寺礦業公司的記錄，爲彬長公司提供了豐富的回撤經驗，以及爲爲彬長公司書寫了新的篇章。他本人也因勤奮工紮實的工作，得到了公司領導和職工的一致好評。
三、德性修養好，是個熱心人
XXX參加工作以來，由於工作上進，態度端正，吃苦耐勞，團結同志，爲人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成爲集團公司的業務技術骨幹，無論使是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的後腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態和勤懇的態度紮實地工作。
工作沒有終點，只有始點;沒有最好，只有更好。在以後的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優秀的區隊管理人員。
煤礦先進個人事蹟材料三
