本學期在縣教育局、教師進修學校、碧蓮學區與學校領導的有關精神的領導下，在師生的共同而爲之努力下，我校開展了一系列的校本教研活動，學校的校本教研在平穩中又有了新的突破，現將工作總結如下：
一、養正，是校本教研的起點。
作爲一個山區中學，我們深知科學而又高效的管理固然是開展校本教研的關鍵，但教師的精神引領更爲重要。教師的精神引領是教育成長的精神動力。因此我們具體做了：
（一）深挖養正文化，夯實精神引領
1、全員養正讀書，組織讀《工作贏在心態》一書。
2、金溪文學社發行校刊
（二）加強常規管理，完善制度建設
1、建章立制，形成制約機制
針對教育教學工作現實的需要，本着人性管理和嚴格管理相結合的原則，並結合上級有關精神，相繼建立健全了《關於教師外出學習、培訓、考察管理的規定（試行）》，《巽宅鎮中學中學教師教學常規管理辦法(暫定)》。
2、強化管理，加快改革步伐
開展每學期定期二次的教學常規檢查，緊緊圍繞課堂教學這個中心環節，實行備課、作業等過程管理，建立完備的跟蹤評價檔案，狠抓教學質量，確保教學質量不滑坡。
開展班主任沙龍，圍繞一日常規、家訪工作等做深度研討，組織兩週一次的班主任例會。
二、啓智，是爲了堅守教育的本真。
啓智的關鍵在於教學科研，教學科研是提高教學質量的加速器，爲切實抓好這項工作，提高教育教學質量，學校具體做法如下：
（一）立足校本教研，加強隊伍管理
學校始終重視和加強師德教育，注重發揮班子的帶頭作用，黨員的先鋒模範作用和骨幹教師的典型引路作用。
一是抓班子建設，率先垂範。例如積極隨堂觀課，做好學習和傾聽；加強寫工作日記和讀書活動。
二是加強教師隊伍建設。校內教師每學期都有一節公開課，每個教研組每個學期至少組織三次集體備課，在集體的研討、交流中使自身的教學設計水平得到提高。我們的教師隊伍建設做到了“一條主線，三個平臺，一個加強”，即以精神引領爲主線，藉助學習、展示、評比的平臺，切實做好校本教研活動，加強對教師的專業培養。
三、慎思，是爲了深化校本教研的改革。
存在的問題：
1、四課一體化活動，由於本校師資力量薄弱，開展這項活動教師積極性不高，沒有把它作爲提高自身水平的有效途徑。若能邀請到縣、市級名師來校指導，既能提高教師們參與教科研活動的積極性，又能增強實效。
2、教科研論文參與評比的面不廣，含金量不高，因此獲獎率也不高。採取措施思考：加強教師論文撰寫的方法指導。
3、教育共同體和聯片教研的實效不強。
4、校本博客更新不夠及時。
****年7月1日
