及時寫好工作總結是有利於我們個人能力的不斷成長的，無論職場人在做某種崗位，都需要了解工作總結，本站小編今天就爲您帶來了領導2022年工作總結5篇，相信一定會對你有所幫助。
領導2022年工作總結篇1
這次軍訓，氣候比較炎熱，同學們對所學的內容都比較陌生，但每一個同學都能端正訓練態度，把這次軍訓當作一次學習提高自身素質和鍛鍊自我、挑戰自我的機會，安下心來訓練，靜下心來帶着問題思考。白天，在高溫的訓練場上，在火熱的太陽下面，同學們發揚了不怕苦、不怕累的精神，每天一身汗。晚上，還撰寫軍訓心得。同學們在軍訓體會中寫到?“軍訓是一次提高國防知識和增強自身素質的好機會。通過軍訓，我們的精神面貌煥然一新，我們的愛國熱情爲之振奮，我們的意志倍加頑強。軍訓就像一條鞭子，時刻鞭策着我們前進，軍訓又像一把尺子，時刻規範着我們的行爲，軍訓更像一盆火炬，時刻照耀着我們的前方。
自軍訓以來，我深刻地感受到軍隊生活的快樂與艱辛，意識到軍事訓練的重要性，認識到國防力量對國家安全和社會穩定的重要性，這次軍訓鍛鍊了我的意志和毅力。”同學們普遍感覺是：苦中有樂，累中有笑，學到了許多課堂上學不到的知識。有的同學身體不好仍帶病堅持訓練，不拖後腿;有的同學爲了不影響班裏的榮譽、系裏的榮譽，自己加班加點訓練，這種訓練勁頭，在軍訓中處處可見，蔚然成風，一直堅持到最後。就是由於這種精神，這種風氣，這種激情，大大地激發了全體同學的軍訓積極性，爲安全、勝利、圓滿完成軍訓任務奠定了堅實的基礎。看了“學院領導軍訓工作總結”的人還看了：
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領導2022年工作總結篇2
“士氣宜鼓不宜泄”，良好的面貌、高昂的鬥志是軍訓工作強大的精神動力。我團注重發揮宣傳思想工作的作用。首先，注重輿論氛圍的營造，軍訓期間，我團懸掛橫幅四條，舉辦二十餘塊展板，編印《軍訓簡報》，闡明軍訓工作的意義，報道軍訓中涌現出來的先進人物和先進事例，交流學員參加軍訓活動的心得體會。其次，開展每日點評活動。我團每日就軍事訓練、內務整理、思想面貌等各方面進行點評，前期以鞭策爲主調，後期以鼓勵爲重點。在宣傳工作中注重實際，一是將學員與許志偉事蹟結合起來，以英雄的事蹟鼓舞人，以英雄的情操塑造人，營造向英雄看齊的學習氛圍。二是將學員與身邊的先進學員結合起來，營造學先進、比先進的競爭氛圍。
在整個軍訓期間，嚴格按照《高等院校軍事訓練教學大綱》的要求，做到嚴格管理、嚴格要求、嚴格訓練，確保了軍訓期間安全穩定。一是注重抓作風、紀律培養。依據各項管理手段，加強了同學們的隊列作風，增強了同學們的組織紀律觀念，培養了同學們，一切行動聽指揮的意識，達到訓管結合，培養作風的目的。二是建立了新生軍訓考勤表。每天出操前進行點名，登記出勤情況，沒有特殊情況不得請假。從訓練到日常管理，教官們都嚴格按照軍訓的要求辦事，上面要求做的就堅決做好，不符合要求的事堅決不做，增強了同學們的時間觀念。三是嚴格訓練場的管理。從軍訓的第一天開始，不管是在訓練中還是在休息期間，不管是晴天還是雨天，都嚴格要求，做到準時出操、準時訓練、準時休息、準時收操。四是統一了內務。組織同學們整理了內務，統一了標準，並進行了檢查評比，規範了同學們的內務秩序。
領導2022年工作總結篇3
在已經過去的20xx年，xx區人民醫院在區委區府及區衛生局正確領導下，領導班子帶領全院職工團結奮進，開拓進取，認真貫徹國家衛生方針政策，嚴格遵循醫院公益性質，始終堅持“以病人爲中心”的服務宗旨，以醫院專科建設爲抓手，以管理和技術創新爲動力，以公立醫院改革爲契機，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發活力，挖掘潛力，不斷提升醫療技術和服務水平，各項工作取得長足進步，圓滿完成了上級下達的各項任務指標，現將醫院一年來工作開展情況彙報如下：
一、主要指標
門急診病人量273524人次，同比增長15、43%；
住院病人23788人次，同比增長23、37%；
手術5944例，同比增長12、45%；
業務收入16659萬元，同比增長28、44%。
病人平均滿意度97、8%。
二、主要成績
（一）基礎設施取得新進展
1、內科病房樓改擴建。20xx年繼續實施原五交化大樓和醫院老門診樓現代化病房改造工程，並在兩樓結合部打通連接融爲一體，改擴建爲內科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設牀位300張，20xx年2月份全面完工並投入使用，特別是新生兒重症監護室設備先進，流程科學，爲新生兒科創建市級重點專科和下一步發展打下堅實基礎。
2、重症監護室及高壓氧室改建。爲進一步改善工作流程，滿足業務發展需要，在門診樓裙樓三樓擴建成人重症監護室，使用面積370平方米，設有牀位15張，添置呼吸機、監護儀等設備12臺，流程設計科學規範，病員、污物和醫務人員通道分別設立，大大提升了重症病人救治能力。對病案室樓下房屋進行改擴建，建設高壓氧室，同時配備xx唯一一臺高壓氧艙設備，提高了專科救治能力。
3、醫院新址建設。新院建設經過公開招標由江蘇省知名建築公司南京通州建總承建，於20xx年初正式施工，至20xx年10月底主體框架封頂，隨後將進行智能化和弱電、消防管網安裝以及裝修工程，預計在20xx年底全面完工並投入使用。項目建成後，醫院門診接診能力可提高到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可最大限度地緩解醫院病人就診壓力，爲實現建現代化的三級醫院的遠景目標打下堅實的物質基礎。
（二）醫療技術取得新突破
1、重點專科建設。我院現設有臨牀科室20個，醫技科室5個，20xx年在創建市級重點專科方面取得了突破性進展，其中中醫科通過市級重點專科驗收，新生兒科成功獲批市級重點專科建設單位。20xx年，醫院將重點打造腫瘤科、心內科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術項目。
2、設備技術發展。20xx年醫院投入近千萬元購置四維彩超、ge中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、冰凍切片機等先進醫療設備數十臺（套）。同時加大新技術、新項目引進工作，20xx年，新開展服務項目20餘項，其中婦產科經宮腔鏡治療技術、普外科超聲刀技術、骨科全髖及膝關節置換術、脊柱椎間融合術、泌尿外科經皮腎鏡技術、快速病理等技術項目日趨成熟，並取得了良好的社會影響和經濟效益。
3、科研教學成果。20xx年，共獲得省、市、區級科研項目各一項，其中新生兒科《先天性心臟病篩查技術》被省衛生廳評定爲江蘇省醫療衛生適宜推廣技術。心內科徐文生主任於20xx年8月選拔爲江蘇省333高層次人才培養對象；醫院充分發揮xx區教學中心作用，根據現代醫學前沿發展趨勢及當前面臨工作任務要求，全年共進行邀請院外專家來院開展培訓及教學活動40餘次場，參加培訓人員5000多人次。全年共發表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。
（三）醫療服務實現新提升
一是開展出院病人電話隨訪工作。制定印發了《區人民醫院關於進一步加強出院病人電話隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要達到95%以上。目前全院出院病人電話成功隨訪率穩定在95%以上，中醫科、兒科、內科、婦產科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續穩定在98%以上。通過開展出院病人電話隨訪工作，增加了醫患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫院的社會形象。
二是建立院科兩級行風巡視制度。制定印發了《區人民醫院關於建立院、科兩級領導不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的實施，及時發現並解決了一些影響醫院正常醫療秩序的問題，醫院內、外環境得到明顯改善，醫務人員服務態度和主動服務意識明顯增強，一些安全隱患及時得到了整改落實。
三是開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動。制定了《xx區人民醫院關於開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動的通知》，組織開展了“零投訴、零糾紛”科室創建活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動以來，醫院廣大醫務人員的服務意識得到了明顯增強，服務態度得到了明顯改善，患者投訴率及醫療糾紛發生率明顯下降，病人的怨聲少了，感動多了，醫患關係進一步融洽了，醫療服務水平有了大幅度的提升。20xx年，全院共收到錦旗22面，感謝信28封，退還紅包6000餘元，病人平均滿意度97、8%，並呈進一步上升趨勢。
四是完善“百姓就醫零障礙”十項措施。制定了《xx區人民醫院百姓“零障礙”十項措施》，印發了《xx區人民醫院就醫指南》。組建了“一站式”服務檯，全面開展導醫、諮詢和便民服務，配有特殊設施設備，對傷、殘等特殊患者提供援助式服務，提供人性化服務，滿足患者個性化需求。進一步加強“患者服務中心”建設，實施24小時值班，公佈求助熱線電話，爲患者提供護工介紹、生活保障及相關求助服務，及時爲患者排憂解難。加強門診建設，實施電子叫號，提供銀聯卡pos機服務。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費提供一次性服務。
（四）醫院管理再上新臺階
1、實施信息工程。20xx年醫院共投入500餘萬元推進數字化醫院建設。1月3日，投資218萬元招標採購10臺ibm刀片式服務在現代化中心機房完成安裝調試。1月13全面切換醫院管理系統，藉助山東衆陽軟件公司一體化管理系統平臺，實行全醫院的全電子化管理。實施並不斷完善his、lis、pacs、emr、移動護理、移動查房、門急診輸液、病歷質控系統、體檢系統等，實現涵蓋功能強大、科學系統、完善規範的信息管理系統。目前，我院基於電子病歷的數字化醫院系統已與xx區內各級醫療衛生機構實現互聯互通。
2、完善績效考覈。20xx年醫院繼續遵循“績效優先、兼顧公平、相對合理”原則，進一步完善《績效工資考覈分配方案》，分配方案堅持綜合考覈評價原則，全面考覈工作數量、工作質量、勞動紀律、工作業績、職業道德、羣衆滿意度等指標，使績效工資與技術水平、服務質量及勞動貢獻掛鉤，並向臨牀一線崗位、高風險崗位傾斜。其中護士績效工資採取分級發放，向髒、苦、累的科室傾斜，科學合理、切實可行的績效考覈極大地提升廣大職工的工作積極性。
3、控制成本消耗。實施成本覈算，加強監管，嚴格控制運行成本。按照“定額消耗”原則，制定或優化物資消耗定額標準，節約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫療耗材、物資器械，均制定了具體的規定和細則，進一步規範申請、登記、審批等手續，加強醫用耗材的監控，杜絕浪費。同時鼓勵廣大職工自已動開展小發明、小創造，既厲行節約又方便工作，供應室護士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換藥時既不會磨擦傷口，操作也更加方便。
（五）人才建設再添新舉措
1、強化三基三嚴培訓。對全體醫務人員不定期進行“三基三嚴”考試訓練，所有醫、技、藥、護人員參加；不定期舉辦院內各類知識講座、護理專題講座、技術練兵活動等；積極參加省、市有關部門組織的學術活動、培訓班、技術能手比賽等，強化素質，提高業務能力。醫務處組織各科室主任輪流講課，業務查房增加教學查房，營造濃厚學習氛圍，有效地提升廣大醫務人員理論與技術水平，在20xx年徐州市醫療質量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫院第一名。
2、優化人才培養環境。實行“優勝劣汰”的用人政策，建立科室領導任期目標責任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想幹、幹勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。二是在人才使用上，根據其實際能力，爲其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對於有突出貢獻的個人，不僅給予精神獎勵，還在物質上實行重獎，醫院制定了重點專科創建、醫學論文發表、科研成果立項等獎勵措施，激發人才的科研熱情，調動人才的工作積極性。
3、做好人才梯隊建設。20xx年，醫院採用請進來、送出去的辦法，積極培訓人才。醫院投資50餘萬元，先後派出20餘名技術骨幹分赴省、市三級醫院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產科、內、兒科等專業的新技術和新知識。充分利用醫院高年資醫師，特別是醫院聘任的徐州醫學院退休老教授，通過對中青年醫師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫療技術水平和科研能力的整體提升。護理方面，選派護士長及優秀青年護士輪流到市三級醫院進修學習，針對性提升專科護理技能，對低年資護士進行五年內護士規範化培訓，確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大。
（六）黨風廉政取得新成效
一是加強思想教育。堅持以思想道德教育爲基礎，強化對黨員幹部從政道德和職業道德教育，教育引導領導幹部居安思危，自覺抵禦各種反馬克思主義思想的侵蝕，在院內營造了黨風廉政的文化氛圍，20xx年上半年，邀區檢查院領導來院做《防微杜漸，警鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣大黨員幹部。開展醫德醫風教育和黨的羣衆路線活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務意識、責任意識和廉潔自律意識，提升職業道德修養，通過全年持續開展的思想教育活動，使醫院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育。
二是規範招標採購和收費行爲。嚴格執行有關招標採購法規，我院藥品、設備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標採購。認真落實了醫療服務價格管理法規，執行上級制訂的收費標準；開展醫療服務價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費；實行單病種限價制度，規範醫生用藥，減輕患者經濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現象的發生。
三是完善考覈機制。建立綜合目標考覈機制和職工醫德檔案，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學習、批評處罰、年度考覈七個方面全面考覈，對出現行風問題的科室或個人進行一票否決。完善修訂了《行風建設責任書》、《社會服務承諾書》，做到醫院對社會、科室對醫院、個人對科室層層負責，從制度上規範醫務人員的行爲，使醫院風清氣正。
三、存在不足和下一步工作打算
不斷前進中的xx區人民醫院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步提高，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然取得了一些成績，但與xx日新月異的發展形勢和上級領導及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，未來發展任重而道遠。在充滿希望的20xx年，我們將充分利用公立醫院綜合改革機遇，乘勢而上，克難攻堅，創造新的輝煌。
1、科研教學方面。
充分發揮xx區教學中心作用，根據現代醫學前沿發展趨勢及當前面臨工作任務要求，針對性進行培訓及教學活動；加強對外學術交流，大力開展繼續醫學教育，每月舉辦全院性醫療新技術、新業務及臨牀科研動態研究教學。
2、人才隊伍方面。
加強醫院學科建設和師資隊伍建設，促進新一代優秀中青年學術帶頭人和學術骨幹的成長，提高醫院的整體水平，選拔職業素質較高，具有發展潛力和創新能力的青年醫師外出進修深造，實施青年醫師培訓計劃，打造學習型醫院。
3、專科建設方面。
20xx年，醫院將重點打造腫瘤科、心內科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術項目；進一步推進創建市級重點專科工作，確保新生兒科成功創建，普外科力爭獲批市級重點專科建設單位。
4、黨風廉政方面。
繼續加強班子成員思想政治教育，加強醫院黨員廉政建設，嚴格落實黨員廉政各項規定，全體班子成員向上級領導，向全院職工鄭重承諾：不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民羣衆的監督。
發展沒有終結，創新沒有止境。20xx年，xx區人民醫院全體班子成員將繼續團結和帶領全體職工滿懷信心迎接挑戰，更加勵志奮發，開拓進取，爲把醫院辦成醫療質量過硬，文化氛圍濃厚，辦院特色鮮明的現代化醫院，爲實現創建三級醫院的遠景目標而不懈奮鬥！
領導2022年工作總結篇4
20xx年我局領導班子認真落實市委、市政府和上級食藥監部門的各項決策部署，緊緊圍繞保障羣衆飲食用藥安全的總體目標，全局工作在原有基礎上，全面深化、規範、提高，圓滿地完成了年初既定工作目標。我局被評爲省20xx年度食品藥品安全監管先進單位、市20xx年度食品藥品安全監管綜合目標管理先進單位，獲得全市招商引資工作達標獎、黨建工作先進單位獎。
一、加強學習，班子工作能力和思想政治理論水平進一步提高
堅持把學習理論與指導實踐相結合，健全學習制度，確保學習實效。深入開展調查研究，增強宗旨意識，理論聯繫實際，充分發揮理論學習在統一思想、把握大局、科學決策、推進工作中的重要作用，提高監管實戰水平，貫徹依法監管、勇於監管、敢於監管的方略。
二、堅持民主集中制，班子凝聚力進一步增強
領導班子堅持民主集中制，充分發揮好領導核心作用，不斷增強班子的凝聚力和戰鬥力。一是堅持集體領導、分工負責，完善決策程序和機制。堅持重大問題集體決定，實行民主決策。形成了既有集體領導、又有分工負責，既有明確職責、又有積極主動配合的良好氛圍，增強了領導班子合力，確保決策科學透明。二是堅持民主生活會，積極營造良好的民主氛圍。增強班子成員之間的全局觀念和合作意識，創造一個寬鬆、和諧、愉快、舒心的環境，增強了班子的凝聚力、戰鬥力。
三、切實轉變作風，促進食品藥品監管工作順利開展
領導班子從抓好作風建設着手，切實轉變工作作風，務實推進各項工作。一是牢固樹立宗旨意識，發揚奉獻精神，努力爲羣衆辦實事、辦好事，維護羣衆利益。二是勤奮工作忠於職守，發揚愛崗敬業精神，努力在食品藥品監管工作的崗位上爲我市經濟社會發展作出應有的貢獻。三是堅持以制度管事管人，以制度約束和規範工作行爲。
四、清正廉潔，深入開展黨風廉政建設
一是積極履行黨風廉政建設主體責任，制定了《市食品藥品監督管理局食品藥品監管工作責任分工》，明確食品藥品監管責任、黨風廉政建設各項任務的分管領導、責任科室和工作目標、完成時限。二是開展集中學習教育活動，狠抓廉政文化建設，築牢思想道德防線，提升廉政素養。三是嚴格執行“八項規定”有關要求，強化依法行政意識，積極推進依法行政，健全反腐倡廉制度體系。四是開展“紅包”專項治理行動、企業發展環境和行業不正之風突出問題集中整治工作、涉嫌非法集資廣告資訊信息排查清理活動等黨風廉政建設專項治理行動。
五、積極履職，完成年度食品藥品安全監管工作目標任務
（一）重大接待食品安全保障卓有成效
20xx年，我局通過加強領導，強化駐點，主動介入，實施全程監管，順利完成了78批次重大接待（活動）的餐飲服務食品安全保障工作任務，確保了來賓的食品安全。
（二）飲食用藥安全進社區活動卓有成效
着力打造了鎮、社區等八個“飲食用藥安全示範社區”，從社區層面夯實食品藥品安全基礎。20xx年7月1日，《：讓社區成爲食品藥品安全的健康“細胞”》的專題報道在《中國醫藥報》刊登，創建飲食用藥安全社區做法得到推介。
（三）食品藥品安全科學監管卓有成效
20xx年引導了380家小餐飲單位辦理了《餐飲服務許可證》。102家保健食品經營者憑《保健食品經營者備案表》辦理了工商登記。行政執法案卷質量受到市法制辦的通報表揚,送市局審查的50份案卷平均分達97.5分。開展了春、秋季“護校”行動，學校及周邊食品安全整治，藥品“兩打兩建”專項行動，嚴厲打擊保健食品“四非”專項行動等一系列18次食品藥品安全專項檢查和整治。完成抽檢食品、食品原料及餐具，計22個品種1050批次，完成藥品監督抽檢80批次。開展了230多批次的食品快檢和藥品快檢。同時，還推進了監管信息化、企業誠信、應急等體系建設，開展了應急實戰演練。
（四）食品藥品安全宣傳卓有成效
抓住食品安全宣傳週、安全用藥宣傳月、法制宣傳日、“3·15”消費者權益保護日、科普宣傳日等契機，結合食品藥品安全示範創建和“三送”等活動，將食品藥品法律法規和安全知識延伸到學校、機關、企事業單位、社區和鄉村，共發放了20000多張食品藥品安全知識宣傳單和5000餘份食品藥品安全小冊子，舉辦食品藥品企業負責人和從業人員培訓班6期，培訓1800餘人次。
六、主動跟進，全面落實中心工作
一是區域性食品藥品檢驗檢測中心重點項目進展順利。
二是招商引資成果豐碩。
三是“三送”工作全面落實。積極籌資6萬元支援“三送”掛點村，幫助該村解決飲水、修橋、修水渠、道路硬化等，完善村委會辦公條件。聯合市婦保院對村民進行義診。攜手藥業有限公司和市佗王藥品零售連鎖公司在“三送”點開展獻愛心送藥下鄉活動，爲村民贈送家庭小藥箱和防暑藥物。同時開展了防範非法集資、黨風廉政建設社會評價工作、“三送”工作政策宣傳和食品藥品安全的宣傳。
領導2022年工作總結篇5
20xx年在教育局黨委的正確領導下，緊緊依靠和團結帶領幼兒園全體教職工，認真履職，廉潔勤政，團結拼搏，勇於創新，較好完成了各項工作任務，形成了幼兒園工作穩步發展的良好態勢。
一、創新管理機制，全面提高執行力
以辦“社會滿意，學生滿意，家長滿意，教師滿意”“四滿意教育”爲目標，確立幼兒園發展的總體工作思路，牢固樹立“與陽光同行，與自然交融，與社會同步，與未來相適”的辦園理念，努力創建一流名園。
領導班子有一定的凝聚力。堅持依法治園，認真執行法律法規，健全組織機構，建立完善了各項規章制度，園長親自抓，層層落實到位。班子成員樹立以人爲本的意識，本着"領導爲教師服務"的宗旨，爲教師辦實事，解決教師生活中的實際問題。本着民主集中制的原則，落實了園務公開制度，做到真公開、全公開、常公開，各種制度、承諾，公開形式有創新。班子成員樹立主人翁意識，自覺奉獻，早來晚走，與教師同甘共苦，在教師中樹立良好的形象，贏得大家的認同，有一定的.威信，幼兒園工作上下順暢。
二、注重師資隊伍建設，全面提升專業水平
根據教育局本年度師德師能提升年的工作方案，在幼兒園開展系列活動。一是通過每月一次的“師德警示會”，幼兒園組織全體教職工開展師德師風和廉潔從教的教育，促使教師自覺地爲人師表，進一步形成良好的師風、教風和園風。幼兒園建設體現了特色的環境，突出了以人爲本的文化氛圍。二是建立健全保育、教育、家園共育八大教研組織，直接推動各項工作優質高效開展，本學年成功通過威海市“十二五”課題的立項審批工作，幼兒園也被確定爲奧爾夫音樂課題教學實驗基地。
三、文化引領，創建特色，打造優質學前教育
在“心懷感恩，牢記責任，愛崗敬業，快樂奉獻”的精神文化引領下，不斷探索深化園本課程的改革。一是建立了獨具特色的幼兒園課程體系：以主題活動和核心學科爲主體，以安全教育和健康教育爲雙輪，以傳統文化教育和時事新聞教育爲雙翼的園本課程。本學年“社區體驗”課程模式被評爲威海市特色教育一等獎。二是堅持“保教合一，保育在前”的原則，將保育工作納入幼兒園課程建設中來，創新和細化了各項衛生保育工作的程序和制度，形成幼兒園獨有的精細化保育特色。三是牢固樹立“教育就是服務”的思想，重視家園合作，成立家長學校、家長委員會、家長工作教研組等機構，健全家園聯繫制度，拓寬家園聯繫途徑，實現了教師與家長之間的聯繫無空白、無縫隙、全覆蓋；視家長爲教育夥伴和重要的課程資源，家園攜手舉行了各種大型親子體育、聯歡活動，參觀消防基地、生命安全教育基地活動，體驗生態種植、科技威海活動等等，形成家園教育的合力。
四、預防在前，監督到位，確保幼兒園安全祥和
領導班子牢固樹立“安全重於泰山，生命高於一切”的責任意識和“預防在前”的安全意識，全面確保幼兒的生命安全和身體健康。一是加強平安校園建設，建立設施設備定期檢查制度和定人定期維修制度，保證幼兒生活環境的安全。堅持執行領導、教師、保安三位一體的站崗制度，保證幼兒上下學的安全。二是加強傳染病預防工作，一絲不苟地貫徹落實入園查證查體、早午晚三檢和逐級上報制度，做到早發現早隔離早治療。三是加強飲食安全，制定並嚴格執行《皇冠幼兒園食堂管理辦法》，簽訂食堂安全責任書，增設食堂安全管理員驗貨關，加強食堂衛生消毒留樣監督工作，不斷完善食堂工作人員培訓達標和考覈制度，保證幼兒飲食安全衛生健康。全年無重大安全事故，無家長不滿意投訴。
五、各項設施不斷更新，保證幼兒園設備先進齊全。
廚房倉庫清明節進行了重裝；各戶外活動場地正在進行改造，增添體育器材和存放設備；旗杆進行了改造；種植園進行重新規劃；綠化進行了翻新（冬青）；廚房排煙設備老化更新；各班級增添了流動餐車；單設了幼兒園檔案室、專人管理；暖氣改造已於暑期竣工；廚房設備新增5中新型設備，配套齊全。
六、存在問題及今後努力方向
領導班子成員年輕、他們有工作熱情，不怕吃苦，肯付出，但經驗不足，管理方法、管理水平都有待於在工作中不斷摸索和加強。
20xx年將是皇冠幼兒園開創新局面的一年，我們會進一步加強領導班子建設，通過學習提高整體素質，提高管理水平和管理藝術，建設一支能夠適應新形勢，不怕吃苦，敢於創新，政治水平高、業務素質強的領導集體。
