可銳職業顧問案例：
William在一家醫療器械研究所做工程師助理，兩年前進入了一家大型的醫用產品推廣公司，職位上升到技術工程師，主要負責產品銷售部門的技術支持和後端諮詢工作。由於醫療產品利潤的下滑，獲利率偏低，公司的不景氣，迫使William開始思考下一份工作。他想自己公司的不景氣是整個行業的經濟疲軟，並不是個案。目前這個領域已經沒有了以前的高額利潤，自己也要開始轉移方向和目標了。現在池塘裏已經釣不到魚，如果不換個魚塘，就永遠沒有機會了。
William在朋友的推薦下進入一家大型的生物製品公司做技術支持。對他來說，從醫療行業到生物製品，雖然有很多相通的地方，行業跨度不是很大，但也有很多專業的技術要去學習。受年齡的影響，他學習成效和他的付出遠遠不成比例。他以往工作經驗和技術積累，對他的幫助甚微，對目前的工作他感到了力不從心。
可銳職業顧問分析認爲：
William當初跳槽的原因就在於原有行業利潤下滑，看中了生物製品行業較高的利潤和公司的實力雄厚。但是他對跨行跳槽的困難沒有做好準備。他的優勢是醫療產品的技術支持和後端諮詢工作。對生物製品行業來說，他一知半解，就如同一條魚跳到了一個另一個池塘裏，雖然看着此池塘和彼池塘差異不大，但還是水土不服。
William對跨行跳槽完全沒有概念。醫療企業獲利率偏低，這是與之相前的高額利潤相比的，同其他行業相比，離夕陽產業還遠得多呢，他完全低估了跨行跳槽的難度，這個瓶頸是他短時間內無法突破的。一個人要熟悉自己的行業大概要兩年的時間，如果想要對行業、職業有一個全面的把握則需要五年的時間。一個跨行跳槽的人，他的晉升機會會越來越少和晉升週期變長。而且，在應聘新的職位時，用人單位肯定會質疑他跨行跳槽的真正原因，很可能會對他的忠誠度及專業能力大打折扣。
可銳職業顧問建議和規劃：
William在醫療行業有6年工作經驗，對醫療器械領域他相當熟悉，對相關技術也都十知八九。他應該在原有行業繼續發展。受原公司業務影響和上層領導的錯誤決策，他錯誤地退出了本行業。這次專家給他定位在中小企業，在專家推薦中，他進入一家中型企業，做產品開發，由於他以前做過技術方面的後期支持和客戶諮詢，能夠深入瞭解客戶對產品的需求，在多次的試驗中，他開發出來的新產品很快通過驗證並投入生產。在投放市場後，取得了不錯的市場業績。更重要的是，看到自己親手研製的產品得到市場認可，那種激動、興奮的心情，是他以前工作中所沒有體會到的。他體會到了自己價值被認可，成果被尊重的幸福感覺！
可銳首席職業顧問卞秉彬認爲：
工作中遇到瓶頸要正確處理，盲目轉型一旦失敗，是時間和經驗的雙重損失。工作不開心，對未來沒有信心，需要對症下藥，而不是盲目轉型，否則那是對自己的極不負責。即使是工作崗位比較少的招聘淡季，也要以尋找有效崗位獲得突破爲關鍵。
來源：可銳職業顧問事業集團
