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述職經理報告6篇

述職報告 閱讀(1.45W)

總結剛完成的工作內容,有付出也有收穫,不妨完成一份述職報告,通過述職報告的寫作,可以讓領導清楚的知道我們的任職情況,本站小編今天就爲您帶來了述職經理報告6篇,相信一定會對你有所幫助。

述職經理報告6篇

述職經理報告篇1

尊敬的公司領導:

我於xx年xx月xx日進入公司工作,成爲公司的一名試用員工,擔任公司部門經理一職,主要職責是協助公司處理所轄部門事務,涉及公司人力資源、行政、生產等方面的事務。首先很感謝總經理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助,也感謝公司爲我提供了一個施展才能的舞臺。同時,經過自己的努力,使得公司的生產、行政等方面的制度有了進一步的完善。

作爲公司一個部門的經理,我深知我的工作職責是協助總經理的工作,協調各部門之間的工作,完善公司制度,促進公司生產良性循環,於是溝通協調、制訂制度、跟蹤生產成了我的三大工作內容。

溝通協調是組織生存和良性發展的必要因素,只有協調好各部門之間的工作,才能把各部門的職能發揮得淋漓盡致,爲企業的順利生產提供保障。制度則是爲了更好地維持企業秩序,確保企業各方面的運作順利進行。而生產則是企業的根本,確保生產順利進行以保證公司營利是企業的最大目標。

初到公司,面對公司的衆多問題,作爲總經理助理的我深感肩上的任務沉重,責任重大,壓力更大,甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務,不能實現總經理對我的期望。但,有壓力纔有動力。也正是基於這樣的壓力,纔給了我努力工作的動力,讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中,公司同仁們給了我很大的幫助,讓我在很短的時間裏就能夠了解公司情況,熟悉公司所處環境,使得我可以順利地開展各項工作,公司的制度也正有條不紊地走上規範化道路。

在這段時間的工作過程中,我盡職盡責地完成各項任務,相信我所做的一切以及我的能力,總經理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經理遞交轉正申請書,懇請總經理慎重考慮。如能轉正,我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,爲公司創造價值,同公司一起展望美好的未來!

述職經理報告篇2

來公司近四個月,我一直擔任着xx縣區經理一職。這對我來說這是一個全新的崗位,我積極投入、認真工作。在此我有過歡樂也有過困或。在此我總結一下縣區的得失:

一、人心是關健。

1、經銷商有沒有信心做我們的產品這是一個關健。

2、業務員有沒有信心讓經銷商做我們的產品這也是關健。

3、如何整合經銷商與xx縣區及周邊縣區的有利資源這是領導者的關健。昨天與陳華軍的溝通我認爲xx年一定要打破現有格局,重新洗牌,以配合公司決戰xx的重大決策!

二、人員配備:

將所有縣區業務員交市場部重新安排,我只需要二名沒有任何內部關係的業務員就可。

三、戰略目標:

所有縣區再不分配到人而出現管理真空,將以協調業務與發掘新市場爲二條主線,再借以市場部與經銷商人力與物力的優勢,果斷實現穩定中求發展,發展中求穩定的縣區發展戰略目標。

四、請求支援:

1、公司給予車輛支持。

2、公司依然將年前批示的廣告支持接續生效。

3、請公司給予縣區只認結果不認過程的優勢。市場部是縣區的行政主管而不是縣區的業務主管,但可以監管。

五、xx縣區整體計劃:

1、將湘陰、xx縣、汩羅、洪湖做爲縣區四個樣板縣,同時發展幹黃品類。

2、將臨湘、華容、嶽化、君山、平江、仙桃作爲古越樓臺的確定縣。

3、繼續遊說與發展新的縣區。

六、元月計劃:

1、第一個星期完成xx縣的所有不乾膠廣告,同時將xx縣經銷商進入全市醫藥系統與足浴行業的業務拓展。

2、第二、三兩個星期將汩羅、湘陰、洪湖三縣的不乾膠廣告做到位,同時談好一到兩個幹黃的經銷。

3、第四個星期根據實際情況而調整。

述職經理報告篇3

尊敬的領導:

時間一晃而過,轉眼間試用期已接近尾聲,首先感謝公司經理室能給我展示才能、實現自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。進入公司後的三個月時間裏,在經理室和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現將我的工作情況作如下彙報:

一、對公司的認識

xxx經營的專業公司,經營網絡遍佈省內各地市縣,總經銷、代理諸多國際國內知名品牌,經營規模居xx省第一。

以正確的經營和管理理念爲指導,依靠精幹的團隊,成爲行業的佼佼者。

二、工作成績

1、與主管一起主持員工聯歡會,得到大家的認可。

2、將總公司下發的紅頭文件及前期xx公司各品牌三證整理分類,並製作電子檢索,使調閱、查詢十分方便簡潔。

3、每次例會前做好準備工作,會後及時整理會議紀要。

4、完成優秀員工先進材料的起草工作;規範綜合科對外聯繫函的行文格式並幫助其整理、修改對外行文;協助綜合xx科科長整理車輛管理辦法,並製作每月油費、修理費等相關費用的表格;完成xxx店與超市獨立覈算的政策表格的整理工作。

5、與各部門良好溝通協調,較好的完成上傳下達工作。

6、熟練操作vip客戶檔案管理系統。

7、通過在xx科的兩天實習中,初步瞭解公司的供應鏈系統,能進行簡單的業務流程操作。

8、能做好其它的行政後勤工作。

三、存在問題及對其改進方法

由於xx公司從事的是機要祕書工作,未涉及業務操作,對於零售企業的進、銷、存更沒有實質理解,概念十分模糊,故對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入瞭解與熟悉。當然,我並不能以此爲理由,我將會在今後的工作中多向前輩請教,勤問、勤練,用最短時間熟悉公司業務及流程,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在工作中磨鍊意志,增長才幹。

雖然只有短短的三個月,但對於我來說受益匪淺。在今後的工作中,我將揚長避短,發奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,不辜負公司經理室對我的期望與栽培。

述職經理報告篇4

尊敬的領導:

您好!

作爲一名銷售經理,自己的崗位職責是:千方百計完成區域銷售任務並及時追蹤區域內工程項目;努力完成銷售管理辦法中的各項要求;負責嚴格執行產品的出庫手續;積極廣泛收集市場信息並及時整理上報領導;嚴格遵守公司制定的各項規章制度;對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;完成領導交辦的其它工作。以下是我的述職報告。

一、切實落實崗位職責,認真履行本職工作

崗位職責是職工的工作要求,也是衡量銷售經理工作好壞的標準,自己始終以崗位職責爲行動標準,從工作中的一點一滴做起,嚴格按照職責中的條款要求自己的行爲,在業務工作中,首先自己能從產品知識入手,在瞭解技術知識的同時認真分析市場信息並適時制定營銷方案,其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應對方案,以求共同提高。在日常的事務工作中,帶領組員參與工程投標及舊村改造項目,使其儘快業務技能提高。

二、明確客戶需求,主動積極

工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地,一方面積極瞭解客戶的意圖及需要達到的標準、要求,力爭及早準備,在客戶要求的期限內供貨,另一方面要積極和客戶溝通及時瞭解客戶還款能力,考慮並補充建議從xx提貨,避免押款事宜,使該區域小加工戶逐步成長。

三、正確對待客戶投訴並及時、妥善解決

銷售是一種長期循序漸進的工作,而產品缺陷普遍存在,所以銷售經理應正確對待客戶投訴,視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中,嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執行,在接到客戶投訴時,首先真做好客戶投訴記錄並口頭做出承諾,其次應及時彙報領導及相關部門,在接到領導的指示後會同相關部門人員制訂應對方案,同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比如:有客戶投訴仿木紋掉漆現象時反饋給技術部,技術部做出改變配方解決問題的承諾。

四、認真學習產品及相關產品知識

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習,對公司生產的鋁材產品用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答,對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。

述職經理報告篇5

本人於xxxx年3月26日在北京加入集團,並於3月28日到達xx國報道,任石膏板廠總經理一職,4月2日開始正式投入工作至今將兩個月。現將工作中發現的主要矛盾,解決的問題,工作進展及存在的問題和下步工作重點,向集團總經理辦公會進行述職如下:

一、 項目歷史沿革

石膏板廠從xxxx年6月開始建設,截止xxxx年3月底。

投資情況估計:土地xx萬;廠房xx萬;設備xx萬。在幾次議定投產日期後,至今基建工程未能完成,更談不上實現投產目標。

二、主要工作及結果

針對以上發現的問題,找出其癥結所在是項目無規範制度化管理。因此,採取抓大放小,逐步並穿插解決的辦法,以推進實現投產目標爲中心,以抓凝聚人心,調動工作熱情,達成團結協作,和抓進度,達成搶時間,提效率爲兩個基礎點的方針,踏實工作,發現問題,解決問題,推動投產前施工及設備調試工作全面進展,效果凸顯。迄今面貌一新,基本實現了具備試車及生產的條件。主要工作情況:

1、制定施工計劃,推動工程進度。

2、加強隊伍建設,調動工作熱情。

3、強化企業管理意識,實現規範化發展。

4、加強費用監管,努力爲年效益的實現降低成本。

5、積極參與現場安裝調試,學習掌握生產技術及流程。

6、加強自身建設,提高工作能力水平;深入瞭解xx國市場,爲下步工作打基礎。

三、下步工作準備

綜上,迄今爲止(將近兩個月的時間),在集團領導的指導支持下,在各相關部門的配合下,在板廠所有員工的共同努力下,在前期採購及建設的基礎上,現在,團隊凝聚力大大增加,工作熱情高漲,基礎建設完成,設備安裝調試完成,總體看,已基本具備試生產的條件。按原計劃到xxxx年5月底試車後不久,將能夠實現投產,生產出合格產品。但個人工作中還存在着不足:

下步工作重點:

一是加緊最後工作,實現投產的目標並將重點從施工管理轉向生產管理。

二是人力資源規劃,實現穩定的生產及銷售隊伍。

三是廣開銷售渠道,實現預期利潤。

以上述職。

任重道遠,尚需努力。

也有休閒,一切還好。有點思鄉。

述職經理報告篇6

尊敬的領導:

您好!

回首這一年來的工作,我深感榮幸,自己能夠在這樣的團隊工作,學習積累了非常多的經驗,對我的職業生涯畫下了重要的一筆,我當然那也是能夠意識到在這方面,自己所欠缺的還有很多,所以我也是能夠體會到這一點的,在這個過程當中我是可以做的更加細心一點,在這個過程當中,也取得了一定的成績,現在也回顧總結一下這一年來的工作。

首先每天按時的完成好工作,有什麼問題第一時間解決好,做到不拖拉工作,不耽誤工作,不影響工作進度,對自己的工作有一個好的規劃,在這過去的一年來的工作當中,我還是能夠對自己有很多信心的,在部門同事的幫助下,也是完成了多各項目,一年來我清楚的瞭解到了很多東西,和同事們虛心的請教,自己有不足的地方及時糾正,現在維持了一個端正的態度,在這個過程當中我現在對此還是有深刻的理解的,只有虛心的落實好這些細節方面的地方纔能夠端正好心態,我們公司在這一年來所取得的成績也是比較多的,對此我也是很有信心,通過日常的工作和網絡學習更多的工作技巧,提高自身知識量,現在我也是對此深有體會,我也一定會堅持下去做好這些細節的,和周圍的同事相處好。

只有認真的去做好自己分內職責,在這樣的環境下面,我還是應該要有一個好的態度,我現在還是應該要去做好相關的職責,和周圍的同事虛心的請教,當然也是需要做到自身能力在不斷的進步,這非常的.關鍵,在本年度的工作當中,我還是掌握了非常多的知識的,新的一年需要從自身的缺點發出,對此我是很有信心的,在這樣的環境下面我希望讓自己接觸到更多的知識的,當然有些細節應該去有自己的判斷的,這一點也是毋庸置疑的,我一定會堅持做的更好一點,調整好自己的工作狀態,這一點非常的關鍵的,我也會的去端正好自己的態度,在這方面我還是需要去執行好的,這一年來我也是做出了非常多的成績,作爲一名銀行經理,這也是我的職責所在,我也一定會從這個角度出發去貫徹落實好本職工作,新的一年到了,我希望取得更好的成績,也會在過去一年來的基礎上,進一步去搞好自己的工作,對自己更加有信心一點的,這也是我應該要做出相關的職責。

此致

敬禮!