在職業旅程中，未必每次晉升機會都能夠如願，然而如果你堅持自己的“長征”，最終，甚至比你期望的還快，你將抵達自己的目的地。
雖然不能說商界中的每個人都渴望得到更高、更好的職位，但有此想法的恐怕還是大有人在。如果你是其中之一，那麼本文內容正是爲你而作的，無論你是在期盼自己的第一次晉升，還是第五次。
最重要的一“要”一“不要”
●要交出動人的、遠遠超出預期的業績；在機遇來臨的時候，要敢於把自己的工作責任擴展到預期的範圍之外。
●不要麻煩你的老闆動用政治資本來幫助你。
大致說來，要想獲得晉升，最重要的有一個“要”和一個“不要”。
要交出動人的業績
如果問大多數人，什麼纔是動人的業績，他們所能想像的會是超出預期的成就。這樣的回答非常好。
但是，要想獲得提升，更有效的辦法則是拓展你的工作範圍，採取大膽和超出期望的行動。樹立新的觀念、採納新的流程，那不但會提高你自己的業績，還會對你所在的部門甚至整個公司的業績做出巨大貢獻。改變自己的工作方式，讓你周圍的人都能幹得更出色，讓老闆更有面子。不要只是做那些期望之內的事情。
早年在GE工作的時候，我就獲得了這樣的經驗。那時我還在實驗室工作，負責開發一種名叫PPO的新型塑料。有一天，公司的某位副總裁來到我們所在的小鎮，我的老闆安排我向他介紹開發項目的最新進展。當時，我急於向他們證明自己的實力，所以提前一週加班準備材料。我不但分析了PPO的經濟效益，還探討了該產業中的其他所有工程塑料的前景。我最後遞交的報告包括了一個五年展望計劃，與杜邦、Celanese和孟山都（Monsanto）生產的同類產品的成本對比報告，以及一份GE應該如何爭取競爭優勢的大綱。
謙虛點說，我的老闆和副總裁感到非常震驚。他們對此事的積極反應讓我明白，向別人交出超過預期的業績將產生很好的影響。
在此後的40年裏，我還不斷地看到這種積極的反應和影響。
不要麻煩老闆動用政治資本
如果說超出別人的期望是獲得晉升的最有效的辦法，那麼破壞你自己的最有效的辦法就是在自己的組織後面當刺頭。
當然，沒有人願意這樣做。可一旦發生這樣的事情，每次發生的時候，你都不得不麻煩自己的老闆動用他的政治資本來保護你。
此時，或許大多數人會想：“爲什麼我要去麻煩老闆呢？我永遠都不會。”好，再仔細想想。許多人可以做出非常傑出的業績，但是如果你不認同公司的價值觀和行爲模式，那你就有讓上述事情發生的風險。
GE曾經有一位非常聰明而能幹的員工詹姆斯。他非常聰明，有出色的履歷，爲好幾個產業做過諮詢。我們曾以爲，在六個月之內，起碼會有三個以上的GE產業部門爲了爭奪他而打起來。
可是一年過去了，卻沒有人搭理他。我也不知道爲什麼。直到有一天，我與他的老闆和人力資源部的人坐下來，爲他做第一次業績考評的時候，我才瞭解到，他每天都是上午10點或11點纔來公司，當然下班也很晚，往往是8點左右。他投入工作的總時間並不少，而這樣的時間表對於那些獨立性很強的工作者而言也無可厚非。詹姆斯的作息時間表，對於他所在的那個公司而言卻並不合適，因爲那些生產線上的經理們通常都在上午8點甚至更早的時候上班，全天的會議和工作安排也都圍繞那個時刻進行。可惜，詹姆斯並不關心GE的行爲習慣，他有自己做事情的方式，他甚至想坐專機去參加一線的會議。
儘管詹姆斯並不認同我們的價值觀，他還是在業務部門得到了一個職位。由於他的頭腦、活力和背景，我讓他負責一個小規模的部門，結果依然沒有奏效。與美國部門的文化習慣一樣，GE歐洲部門的企業文化也未能改變他。最終，詹姆斯還是離開了。
而且，那時已經沒有人願意動用自己的政治資本來保薦他。
還有一種行爲，它將令你和周圍的人們疏遠，從而迫使老闆動用政治資本來保護你。那就是過分張揚你的職業目標。
對絕大多數人而言，有野心是件好事——那是胸中燃燒的火焰，是活力的源泉，是樂觀主義的人生態度。它將推動你和組織前進，讓大家都能贏。但過強的職業慾望則是另外一副模樣，那是陰謀詭計、投機取巧，詆譭自己周圍的人，侮辱和貶損其他同事，只爲自己一枝獨秀；還有掩蓋自己的失誤，甚至嫁禍於人；在會議中誇誇其談，把團隊的成績歸功於自己，不斷搬弄辦公室的人物是非；把公司組織當成人事鬥爭的棋盤，公開地表示幸災樂禍。
如果你也有這些毛病，那最好是剋制它、戰勝它，把它逐出腦海。要是你不這樣做，那麼當提拔機會來臨的時候，就不會有足夠的政治資本來挽救你了。要知道，想在同僚們一致的反對聲中推薦某個人將是非常困難的。
我們剛纔看了兩個最大的幫助你獲得晉升的因素——獲得出色的業績，同時拓展自己的工作職責，不要麻煩老闆動用政治資本。此外，還有四個“要”和一個“不要”，也會對你有所幫助。
四“要”一“不要”
●在處理與下屬的關係時，要像對待老闆那樣認真。
●要在公司的主要項目或者新項目上早點做出成績，吸引大家的關注。
●要學會尋找和利用良師益友，因爲誰是有幫助的師友從表面上看不出來。
●要保持積極的態度，並且感染他人。
●不要讓挫折把自己打垮。
先看那四個“要”。
關於管理好下屬
老闆對下屬的關係很容易被忽視，因爲人們往往把老闆放在自己的前面，把同僚放在心上，但下屬常常只是奉旨辦差的角色。
你需要當心，因爲處理老闆與下屬的關係很容易掉進兩個陷阱，這有可能摧毀你的職業前途。第一個陷阱是最普遍的，那就是你對自己的上級所花費的精力過多了，結果，你太遠離自己的部下，喪失了他們的支持和愛戴；第二個陷阱則相反，你與自己的部下靠得太近，跨越了邊界，對他們來說，你的舉動太像夥伴，而失去了老闆的尊嚴。
這兩種情況都是不利的。因此，在處理與下屬的關係時，你要學會在以上兩種極端之間行事。這樣，在晉升機會來臨的時候，下屬們對你的評價將是最爲有利的：你很公正、很認真，你對他們是嚴厲的愛。
爭取受到關注
如我所說過的那樣，要想獲得關注，最重要和最好的方法就是取得出色的業績。
其實另外還有一個提高自己知名度的辦法，那就是在公司號召大家參與重要項目或者新項目的時候，率先把手舉起來，尤其是那些一開始並沒有被大家所看好的特殊項目。GE歷史上就有過兩次這樣的項目，第一次是我們在20世紀80年代所發動的全球化，其次是在1995年啓動的六西格瑪計劃。
找到一個合適的導師
無論是我在GE工作的時候，還是今天，這都是熱點話題。因爲，人們總是希望找到一個合適的導師，以幫助自己前進。
然而在我自己的職業生涯中，這樣的優秀導師卻不止一位，而是有許多。在自己的整個職業成長過程中，我遇到了幾十位非正式的導師，他們每個人都教給我一些重要的經驗。
要保持積極向上
幫助你獲得提升的第四個也是最後一個辦法既困難又簡單——看你怎麼對待，那就是保持積極的心態，並感染自己周圍的人。
是的，沒有比這更理所當然的事情了。要有點幽默感，在和大家的相處中感受樂趣，不要成爲讓人討厭或者無趣之人，不要自以爲清高或者華而不實。如果你太把自己當回事兒了，那就該敲敲自己的腦袋。
顯然，成爲一個隨意而樂觀的人，本身並不能保證你有遠大的前途。但如果你不是一個樂觀積極的人，那麼要獲得提升也將變得非常非常困難，原因很簡單，因爲沒有人喜歡在陰雲籠罩下工作，哪怕那片雲可能很聰明、很能幹。
如果你天性開朗，那當然再好不過。如果不是，那你也應該爲此而努力，讓自己臉上始終浮現出自信的笑容。
不要被挫折打垮
最後一個“不要”與挫折有關。可能會有一次、兩次甚至多次，你失去了得到提升的機會。但千萬不要讓自己泄氣。
當然，你會感覺很糟糕，甚至苦澀和憤怒。不過，你應該更拼命地工作，讓那些感覺消失。
首要的一點是，不要讓你的挫折在辦公室搞得路人皆知。如果那樣的話，周圍的每個人——你的老闆、同事和下屬——恐怕都不得不疏遠你。如果你想就自己的遭遇發點牢騷，那就到家裏，到偏僻的酒吧或者任何你喜歡去的地方發泄去吧。單位裏的同僚們儘管知道你的許多事情，但你卻不應該把他們捲入到自己的感情經歷中。
更重要的是，即使你打算離開現有的公司，也應該儘可能優雅地接受自己的挫折，甚至把它當做是需要重新證明自己的挑戰。這樣的態度對你纔是有益的，無論你是去是留。
要想獲得晉升，你首先要有渴望晉升的慾望。在職業生涯中，你的運氣往往是由自己創造的。在工作中，你或許會多次更換公司，甚至職業，但是有些事情是你可以做到的，這對保證自己的提升有益，包括交出超出別人期望的業績，拓展自己的工作範圍，不要勞駕老闆動用政治資本來保護你，認真管理好自己的下屬，勇於承擔能獲得大家關注的業務，尋求導師的幫助，保持和散發進取精神。然後，在不可避免的挫折來臨的關頭，昂頭迎擊。
在職業旅程中，未必每次晉升機會都能夠如願，然而如果你堅持自己的“長征”，最終，甚至比你期望的還快，你將抵達自己的目的地。
（智聯編輯：聞燕燕）
