爲事業有成打下全方位知識基礎。
Harry Levinson博士 著
當今時代，一個優秀經理必須同時是社會學家、心理學家、經濟學家、語言學家和人類學家。知識的廣度和深度同樣都是企業家事業發展的基本要求，決不能爲了精於某一領域忽略全局。
開卷有益
Monsanto公司的首席行政總監Richard Mahoney是個酷愛閱讀的人。他說："書讀得多的人具有一種神奇的能力，他們能從不相關的事件中找出內在的聯繫。而這種能力正是經理人應當具備的最重要的特質。"
提高語言能力
隨着職位不斷繁榮昌盛高，不經理人越來越要藉助報告、信件、演講和談話來表達自己的看法，多讀一些寫得好的雜誌有助於擴大詞彙量和提高語法水平。遇到不認識的字時要查查字典，把扼要的解釋寫下來，記到腦子裏。
提高觀察能力
你的事業停步不前，是不是因爲在別人厭煩、生氣或觸怒的時候，你總不能察覺到蛛絲馬跡？
可以試着到餐館坐上半小時，什麼都別幹，就是觀察人。觀察一下即使是在談論天氣時，一個人會有多少種表情。這樣做上幾次後，看看能否有助於學會在工作時察顏觀色。
掌握策略手段 升職最快的經理往往花不少時間與他人打交道，他們深知，讓別人瞭解自己能幹什麼是自己的責任。
你在這方面問題嗎？那就認識到策略手段是一種技能，而非罪惡開始。找出你們公司裏這方面的能手並仔細研究他們。
然後再着手培訓這些手段。比如，你與上級打交道多嗎？在你幹出成績時，誰有可能看得到？怎麼才能看到？
找一個好朋友支持你，幫你分析在這方面做的努力。需要稍許有點自我吹噓，否則即使你幹得再努力，也可能被別人忽視或者低估。
學習新的行爲方式 在開始新的管理工作時，人們往往習慣於照從前的方式處事，直到費了好大勁之後，才發現非採用新的行爲方式不可。
爲避免這種情況，你需要仔細分析新工作與舊工作有什麼不同。如果你以前的工作有行爲守則（即對"你應該怎樣完成這個工作？"這一問題的一系列明確而具體的回答），那就逐字逐句進行回顧，並把它與新的工作行爲守則對照。如果現在的工作還沒有這種守則，那就把所有需要處理的問題一一列出來。
處理工作難題 用以下標準衡量自己處理問題的方法：是長期有效還是隻能在短期內達到目的？是不是舊的問題解決了，而新的矛盾又產生了？能不能從處理矛盾的過程中學到東西？
你是不是靠發脾氣解決問題，或者乾脆把問題推給別人？處理手段是否靈活應變？總用一種方式處理某個問題不見得明智，因爲這樣學不到新東西。
你是否媚上欺下？那樣做不可能得到下級的支持與合作。要是對自己處理問題的方法不滿意，那就分析其他人的處事方法，看看能否從中學到什麼東西。
戰勝壓力 研究表明，壓力是人在某種威脅或工作任務面前失控時的反應。不過你可以控制兩個重要因素：自己的行動和對自己的要求。做好時間管理、學會處理問題、做到堅決而不失分寸，在這些方面，控制好自己也就是控制好了環境，從而減輕壓力。
要正視自己一天到底能做多少事情，而不是自己覺得應該做多少。延誤甚至失敗是不可避免的，所對此不必太不安。
爲自己建立一個後援系統，以便得到感情上的和現實的支持。每個人至少應該有一個密友可以分亨喜悅、分擔痛苦，經理人大都不願請求他人幫助，其實這是一種非常重要的能力，值得花氣力培養。
擺脫頹勢
如果覺得你的事業在滑坡，那就問問自己果真如此呢？或者僅僅是不安全感在做怪？要是別人對你的評價一如既往，很可能是你對自己要求太高了。
如果事業確實在滑坡，那就要找到是哪項工作不順，涉及哪些人。因爲如果某項涉及某位同事的工作特別讓你難受，你很可能會遷怒於他，並在工作中表現出來。不妨同他談談是什麼讓你惱火，但不要指責他給你帶來麻煩。
事業開始滑坡時有什麼表現呢？在公司改組後，經理人常常會陷入困境，因爲他們得不到想要的職位或資源。這時，不要沒完沒了地自怨自艾。有可能你的負擔的確太重了，也有可能你需要時間掌握新責任，或者應該培訓下屬，讓他們多分擔一些。
如果信得過你的上司，就去跟他談一談，也許他已經瞭解你的麻煩了，所以由你提出來更好，還應該向他表明你有心做得更好。
原文摘自Career Mastery：Keys to Taking Charge of Your Career Throughout Your Work Life一書。The Levinson Institute，Inc.公司1992年版權所有。Berrett - Koehler Publishers，Inc.公司（San Francisco，CA 94104 - 4109，U.S.A.）出版。
作者Harry Levinson博士是The Levinson Institute諮詢公司的董事長。該公司在領導心理學和變化管理方面有專長。朱方譯。
如何進攻
要想在公司出人頭地，必須行動起來擊敗困難，並讓別人也參與進來。採取行動就是進攻。
需要了解處在你的位置上，採取何種進攻方式最合適。想一想以下三個相互重疊的方面：
公司重視什麼？在公司裏什麼樣的人最受尊重？他們採取什麼進攻方式？
什麼最有效？這也許跟公司重視什麼有所不同，因爲有時公司看重的東西一度很起作用，而現在很可能需要新的方式。
你擅長做什麼？也許你異常喜歡處理與機械有關的問題，但討厭與人打交道；也許你能果斷開除表現差勁的下屬，但在談判中卻老是猶豫不決。
如果你選擇的行爲方式是公司所重視的，也是自己擅長的，但卻不見得有效，那麼你會受到重視，但工作效果不會好。比方說，爲性格粗魯的上司工作，嚴厲的經理會受到提升，但長遠看到與員工相處卻後患無窮。
如果你的行爲方式是有效的，也是自己所擅長的，但卻不是公司所重視的，那麼你不會受到重視，反而會受到挫折。要是你能學一些受重視的行爲方式，過了一段時間你就會受到信任並且站穩腳跟，然後再改變公司的觀念。
如果你的行爲方式是公司所重視的，而且明知也是有效的，可惜不是自己所擅長的，那麼你肯定只會勞而無功。你需要得到上司，甚至某位導師的幫助，或者參加額外訓練，學習你原來沒有掌握的一些行爲方式。
如果你從這三方面的交界處出發，你就與公司合上拍了。
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