在剛進入職場的時候，我一直很好奇一件事：爲什麼領導平時開會的時候可以一口氣講好幾個小時，但是在私底下卻像一個啞巴一樣一言不發，是因爲領導精神分裂嗎？還是因爲性格內向呢？
後來，等我自己走到了管理崗上，我也就慢慢明白了其中緣由。很多時候並不是領導不喜歡說話、不想說話，而是“人在江湖，身不由己”，亂說話是要付出代價的，聰明的領導者知道保持沉默往往是最好的選擇。
原因一：避免言多必失
在電視劇中，經常可以看到這樣的情節：某領導在下屬背後說主角的壞話，或者說想要利用主角來做某些事情，然後正好被主角撞見了，主角一下明白了原來領導一直在利用他...
說實話，這種情況在真實的職場中很少發生，因爲稍微有點腦子的領導都不會在公司大聲說下屬的壞話，更不會把自己的心裏話全說出來，他們很清楚這其中的利害關係，稍微一句話說得不好，要麼導致下屬辭職，要麼導致軍心渙散，他實在沒必要冒這個險。
維特根斯坦說：“凡是能夠說的，都能夠說清楚；凡是不能談的，就應該保持沉默。 ”
如果領導真的想要吐槽某個下屬、某些煩心事，頂多就是跟自己的心腹說一說。更多的時候，領導會選擇跟自己的同行與好友來吐槽，因爲這樣才足夠安全。所以啊，領導並不是真的不愛說話，而是他不會跟你說那麼多話，他也害怕言多必失。
原因二：掩蓋內心真實想法
朱自清說：“沉默是一種處世哲學，用得好時，又是一種藝術。”
作爲一個領導，手底下必然會有很多人爲了討好而揣摩其心思，如果一個領導的心思讓下屬都看透了，那這個領導離倒臺也就不遠了！
要知道，很多時候公司的利益與領導的利益是不對等的，很多領導者會對公司裏的安排“陽奉陰違”，這時候，他嘴上說按公司的要求來執行，但實際上，自己內心深處是否認可那可就不好說了！
在職場工作過幾年的人一定會發現這樣一種狀況：很多時候領導要求做得最優最好，但實際上呢，即便沒有做到最好，他也並不生氣。說白了，這就說明領導也就是嘴上說說而已，其內心並不認可。
但是這種內心活動領導肯定是不能讓所有人都知道的，否則的話，以後大家都揣測他的心思來工作，那這工作就沒法好好安排了！所以啊，他只能儘量少說話，避免讓大家太快看穿領導內心的真正想法。
原因三：說得太多容易失去威信
在電影《教父》中有這樣一句臺詞：“最好的威脅是不採取行動，一旦採取行動卻沒收到效果，人們就不再怕威脅了。”
在電視劇中，我們可以發現，很多大佬都是話少且狠辣的，他們幾乎不說廢話，想做什麼直接動手，很少看到一個大佬是個話嘮的。
這很明顯是導演的安排，導演就是想給大佬一種神祕感與權威感，讓你一看到這個人的行爲就知道他是這個團隊的核心。
其實，在現實的職場中也是如此，話最少的往往纔是領導者，因爲他的話少，下屬不知道領導在想什麼，也就會自然而然的產生一種敬畏感，領導的威信也就由此生成了。
想象一下，如果一個老大跟個“蜘蛛俠”或者“死侍”一樣話嘮，乾點什麼事情婆婆媽媽的，嘴上嘮嘮叨叨說個沒完，你會從內心裏認可他嗎？我估計很難，因爲這看起來實在是讓人難以信服。
原因四：說到沒做到容易被否定
柏拉圖說“智者說話，是因爲他們有話說；愚者說話，則是因爲他們想說。”
一個人如果說了很多要做的事情，最後卻做到的了了無幾，這種人就會被我們稱爲“說話的巨人，行動的矮子”。
其實，作爲領導也是如此，想象一下，領導如果今天說要去做這個項目，明天說要推進那個項目，最後一個項目也沒達成，這樣的領導你跟着他還有幹勁嗎？
所以啊，作爲一個領導者，如果說得太多、達成的目標卻太少，大家就會對他的能力產生懷疑，覺得他每次都只是說說而已，實際上根本就完不成，大家也沒興趣投入精力跟着幹。
一旦下屬對領導形成了這種看法，那這個領導可就做不長久了，因爲大家早就對他失去了信心。
