學過心理學的朋友，肯定聽過“斯德哥爾摩綜合症”這個名詞。大概意思是：受害者對犯罪人產生情感，甚至反過來幫助犯罪者的一種情節。
我們先來看個實驗：籠子裏放進去五隻猴子，旁邊有一個高凳子上放着一串香蕉。實驗員提前把籠子裏裝了一個自動裝置，一旦偵測有猴子去拿香蕉。馬上就有水噴向猴子。而這五隻猴子都會被淋溼。
如此反覆幾次嘗試之後，猴子們發現，只要有同伴去拿香蕉，就會被淋水。後來所有猴子達成共識：大家都不要去拿那串香蕉。以免大家都被水淋。
後來，實驗員換了一隻新猴子進去，這隻猴子看到香蕉，就打算爬上去拿香蕉吃。結果被其他四隻猴子狂揍了一頓。後來這隻新猴子明白了，香蕉是不能動的，否則會被揍的。
然後呢，這個實驗無論再換哪隻新猴子進去。都會被揍一頓，然後變得老實起來。而這個就是“斯德哥爾摩症”的籠子文化實驗。
每個企業都有自己的企業文化。而絕大部分企業的文化來源都是BOOS或團隊上司。那麼這個企業如果是好文化，肯定是對員工有好處的。
反之，這個企業文化是領導風格的批評，責罵，吼叫文化。那你再看這個企業員工，有個性的辭職走了。沒個性的就逐漸患上了“斯德哥爾摩綜合症”。你的領導無論說什麼，下屬基本上都不敢說NO。無論上司做的是否有錯，下屬都是贊成。因爲所謂的下屬已經適應了公司的BOOS文化。而且他們還會把領導的”責罵“稱之爲關愛和嚴厲。而當一個新員工進來，開始的時候就很容易犯錯。因爲是新猴子嘛，後來就會適應這種企業文化。因爲其他猴子會告訴他，不聽話會捱罵的！
這下你明白爲什麼強勢上司下面都是一些老實巴交聽話的員工了嗎？
