疫情復工後，公司內部管理崗位競聘，大家一致認爲的熱門人選阿雅卻輸給了入職不到半年的小林。
阿雅，工作5年，領導安排的任務事無鉅細地全部完成，從來沒有反對過領導的意見，給大家留下了踏實努力的印象。
而小林面對領導安排的工作，從不按常理出牌，不僅敢於跟老闆提出質疑據理力爭，還時常夾雜進自己的想法，曾因工作方案甚至和老闆大吵一架。
這次競選結果出來，讓所有人大跌眼鏡。
阿雅並非特例。
一個殘忍的職場現實是：老實順從的職場人，都做不了頂級員工。
一味的執行命令，不一定能夠幫你獲得領導的認可，反而可能會降低你在老闆心中的分量。
01
沒主見，是職場最大的重災區
有很多新人入職吐槽，說很難遇到伯樂，不能被老闆賞識，殊不知他們在工作中，完全按照老闆的要求去做，絲毫沒有自己的主見。
聽話固然很對，但也不能保你萬事大吉。
前同事凱西在執行任務時，無論是人員分配，還是文字方案，都要過問領導。
直到彙報項目時，領導問她：“方案細節紕漏這麼大，你難道沒有審覈嗎？”
凱西反駁說：“所有的方案都是按照您的要求做的”。她的潛臺詞就是，“按照領導的指示執行，出錯了難道怪我嗎？”
這就是心理學上的“羊羣心理”，盲目追隨別人的想法和行爲，缺乏自己個性和主見的心理狀態。
在職場中，像凱西這類沒有主見的人，不僅逃避問題，消極應對，還消耗了領導對她的信任度。相反，有自我主見的人更容易創造新局面，也更容易得到大家的認同。
《把信送給加西亞》的作者阿爾伯特·哈伯德在約翰·高爾文將軍手下當助理，有一次完成任務時，他找高爾文把所有問題問了個遍，不僅沒有得到將軍的賞識，反而險些被撤職。
就在哈伯德一頭霧水時，高爾文對他說：“哈伯德中尉，別隻帶着問題給我，我要的是解決方案。”這才一語驚醒夢中人。
這個故事值得我們警醒，領導派發任務，其實是在衡量你的價值。
這時，我們在找領導時，需要摘出必要問題和非必要問題，切忌全盤轉接給領導，對待非必要問題需要構思出完整方案。
即使提出的方案不切實際，對解決實際問題無益，但是至少在領導的思維框架中，你是勇於探索問題本質的員工，值得深入培養與挖掘。
沒主見的職場人，總是把工作中的選擇權和責任權推給上級，領導安排什麼工作就只做什麼工作，從不思考，也不擔責。
這樣缺乏獨立思考的能力，也沒有創新精神的員工，在職場會優先被淘汰。
02
好員工，從不怕和領導擡槓
前京東集團副總裁路騁認爲：“員工在自己負責的領域，必須要有創造能力或主張權，凡事都對老闆言聽計從，這肯定不對。”
循規蹈矩、缺乏創新、固步自封，每一個詞單獨拎出來都足以毀掉一個人的職場，更不用說把這幾個詞疊加在一個人身上。
真正成熟的職場人，都很有主見，他們清晰行業發展定位維度，也知道如何解決問題，只有這樣的員工，才能給老闆超出預期的驚喜。
《史蒂夫·喬布斯傳》中，喬安娜發現喬布斯在未經過她同意之下更改了她的市場規劃。
於是她衝進辦公室極力反對，不僅沒有讓喬布斯發飆，反而得到了認同。
喬安娜面對權威，沒有畏懼勇敢出擊，堅守住了自己的領地，結果不是被解僱，而是獲得了尊重。
職場中每個人都要有自己的領域意識，不容許任何人來侵犯。
一個專業的設計，在一個糟糕的方案上應該深惡痛疾，即便這個方案是領導提出來的。
《重新定義公司》中作者指出，“只有創意精英才敢冒着被河馬踩死的風險捍衛質量和業績”。
所謂的創意精英，他們對於有悖於自己信念的指示，不會做一點退步和妥協，寧願得罪人也要捍衛自己的專業。
好的員工不一定是聽話的人，但一定是對公司領導下發的任務有着自己的見解，不懼於和領導擡槓去捍衛自己專業的人。
03
學會這3點
教你如何做一個討喜的“槓精”？
在華爲廣爲流傳這麼一件事，一位以爲自己獨到的見地能夠打動領導的小白寫了一封“萬言書”，卻沒想到等來了一紙辭退書。
現實生活中有很多人，滿腔熱血將自己的主見和想法迫不及待的想要告訴領導，以便謀得一個好的職位，結果卻適得其反。
那麼，在領導面前如何抒發自己的主見又能確保自己不被邊緣化？
第一，表達價值規劃，體現自身態度
從《奇葩說》某一期節目中蜜芽老闆劉楠的發言裏，我們可以看到老闆通常是怎樣看待問題的：“只有投訴，沒有建設性意見，是沒有意義的。”
只投訴不解決問題是顧客纔會有的權利，作爲員工只知道發泄不滿拿不出方案，老闆只會嗤之以鼻。
在與領導擡槓時，我們要站在公司立場衡量資源及未來前景模式，全方位多維度的考慮且深層次的挖掘問題，並提出最可行方案+最大膽方案+最失敗方案，以此展現成熟的思維。
張小龍曾做過一個長達8小時關於“微信背後的產品觀”的演講，他認爲出色的產品經理應具備的素養之一就是負責的態度。
簡單來說，就是在觀點受到質疑時，要堅守專業原則，唯有這樣才能抵擋住來自上級的壓力，按照自己的意志不妥協地執行方案。
第二，綜合崗位優勢，提升自我信譽
在《大江大河》中，宋運輝根據崗位所處優勢，在專業性基礎上，把自己所做的工作和產品當做個人品牌的延伸，將領導一直髮愁上不去的銷售業務擴展到了更大的外國市場。
雖然初來乍到，但是結合自身所儲備知識面及其擅長技能，取得了一些小成就，給領導留下了好印象。
在組織內部表現出超高的職業道德，提升個人信用點，樹立一定的聲望，你的主見就不會被認爲是挑戰權威，而你也會被看做是爲公司發展謀前途，擁有大局意識的不可多得的人才。
第三，洞察合適時機，優化職位高度
在會議上，老闆眉頭輕皺且臉色不佳，這時所有人都沉默不語不敢吱聲，而李雲卻貿然站出來主動諫言，不僅否認了老闆的方案，還一副誰也看不上的樣子，讓所有人都替他捏了一把汗。
結果，可想而知，李雲意料之中的被炒魷魚。
在擡槓的時候，挑選合適的場合，使用恰當的語言是至關重要的。即便和領導有不同意見要進行反駁，也要充分照顧老闆心情，態度謙虛。我們可以先肯定領導的想法再表達自己的主見，在一定程度上提升領導對你的好感度。
另外，要在深化職位層次的同時，保持內在驅動力，不斷提升自己內在素養和業務能力，拔高職位高度，爭取贏得領導信任和依賴，成爲上司眼中的“優質人選”。
怎樣把握分寸槓得恰當，如何體現專業槓出水平，十分考驗我們的職場智慧。
在“擡槓”的時候，既要體現自身專業態度，又要彰顯對公司業務的認真負責。這樣不僅不會引起領導的排斥，反而容易取得領導的青睞。
優秀的職場人，不會隨意擡槓，卻也從不懼怕擡槓。
