工作計劃是能充分展現每個人的才華之處的，工作計劃是每個人提升自我最是重要的一種方式，下面是多客範文網小編爲您分享的招標班工作計劃7篇，感謝您的參閱。
招標班工作計劃篇1
年鎮招投標投工作，以科學發展觀爲指導，建設社會主義和諧社會爲目標，服從服務於鎮黨委鎮政府的中心工作，堅持社會效益和經濟效益雙豐收，爲打造人民滿意的“陽光”政府作出應有的貢獻。
一、堅持圍繞中心工作，充分發揮職能作用
緊緊抓住建農村四級公路建設、河道澇淤這個重點，協調組織好招投標，增強項目建設質量，努力實現建設資金使用效益最大化。着重抓好幾項環節。一是做好前期準備工作。協調農業水利部門，組織專門隊伍搞好河道、公路的現場勘測，做預算書，設計好圖紙，寫好具體的技術要求，爲招投標工作打下良好的基礎。二是擬寫招標文件。依據項目技術資料，擬寫招標文件，保證內容的全面性，可操作性，規範性，充分體現招標人的意志，爲報名者提供投標依據，成爲招投標雙方共同遵循的標準。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標公告渠道，以公示欄、電話、電臺等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標資格預審。加強投標報名者資格條件進行審查。對滿足招標公告和招標文件規定的實質性要求的，確定爲投標預審資格合格人員。五是確定評標小組。依據《東臺市限額以下建設工程競爭性發包實施意見》的要求，確定評標小組，公平、公平、公開的確定中標人員。
二、堅持制度建設，打造陽光工程
依據東臺鎮研究制定下發的東鎮發（20xx）109《關於進一步強化限額以下項目招標投標工作管理的意見》和《招投標管理工作細則》中要求，就管理運行機制、審批手續、投標人管理、責任追究等方面進行規範，做到招標工作各個環節有章可循，有據可依。進一步堅持招投標項目申報審批制度，投標資格預審制度，公平競爭，合理最低價標制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項目監理制度，項目驗收制度，資金拔付等制度，進一步規範招投標工作的運行。
三、堅持管理監督，保證項目質量
始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作爲保證工程質量的重要環節，加大項目建設管理，實施全程監督。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性。以招標文件和招標公告爲依據，中標單位簽訂規範統一的合同文本，資產租賃、出售項目合同統一由法律中介機構進行法律公正。保證合同的嚴肅性，防止出現陰陽合同；二是控制工程質量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規定的原材料、設備配製、工藝流程執行情況，除聘請專業技術人員進行質量監督外，還將請有事業心或有特長的當地羣衆代表進行全程跟蹤監督。三是履行施工變更手續。對涉及工程量、工程標準，合同價款的調整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續。未經審批，善自變更按合同進行罰款。四監督施工。鎮招標辦、紀檢部門人員定期檢查工程項目經理到位情況，檢查工程質量、進度和工期，及時發現糾正工程轉包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。採購供應中，對照合同約定覈對設備配置，供貨時間、設備運行質量、售後服務情況，查糾偷改配製，設備質量差，售後服務不及時的問題。五是質量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標辦牽頭，甲方和各相關部門代表和質量監督人員聯合進行驗收，並在驗收報告單上簽字確認工程數量變更和質量情況，確定最終結算金額。
四、堅持方法創新，提高招投標的質量
以國家《招標投標法》爲依據，堅持對限額以下工程建設、裝飾裝修實行合理低價中標法（投標價格低於成本的除外）；對集體資產的發包、租賃、拍賣、在滿足招標單位所提限制條件的基礎上，一律實行投標價格最高的中標。物資採購堅持優質優價，在產品質量和售後服務同等的前提下，一律實行投標價格最低的中標。
對重大建設工程，農田水利建設中，爲防止串標情況和惡意競爭的發生，經過長期實踐探索，總結制定了三種招投標法，競標時現場確定一套競標方法。一是按照各競標單位現場商務標書的報價，實際經評審的合理最低價中標。二是在低於招標單位預算價的85%範圍內確定有效報價的平均值再下浮3%爲評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，通過競價，在不低於施工單位個別成本限度內，實行合理最低價中標。通過以上方法，確保招投標工作健康有效地運行。
五、堅持基礎性工作，實行招投方雙滿意
一是加強組織領導。鎮成立招投標領導小組，由鎮長擔任組長，三套班子相關領導爲成員，招投領導小組每季度召開一次例會。每半年向鎮領導班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責任，將其作爲依法行政，加強黨風廉政建設的一項重要內容。
二是加強誠信檔案資料建設。建立健全經常承接項目建設的施工企業、設備、建材供應商誠信檔案資料，根據投標人的投標行爲和中標實施情況，進行動態分類，信譽度管理，對誠信度差的中標人及時限制市場準入。
三是加強招投標的透明度。每月編制項目招標月報表在公示欄公示，報市招標辦、鎮三套班子成員一份。每二月確定項目中標情況報市紀委，特殊情況由招標單位負責在大衆媒體公示。邀標的中標結果公示5日。
招標班工作計劃篇2
本月工作指導思想：
適應南北部項目分區辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業務的順暢高效運行。
本月重點工作：
1、做好南部開評標區試運行期間的後勤服務及固定資產登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計覈算中心，實現“收支兩條線”管理有關工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：辦公室)
2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創”活動;繼續做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作複議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程爲重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標後巡查;完成二月份績效考覈基礎性數據的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業法人約談工作;適應南部開評標區建設需要，做好單位內外網信息化建設，着手進行中心網站及辦公管理軟件升級改版工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：督查科)
3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，着手聯繫印製出版工作;結合業務開展情況，實時編髮信息專報;醞釀建立工程建設項目招標質量評價體系;完成三週年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。(責任領導：杜和洲;責任科室：政策法規科)
4、做好南北部業務協同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件範本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府採購、產權交易類項目歸檔情況統計工作。(責任領導：孟凡斌;責任科室：業務部)
5、完成xx年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進項目工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。(責任領導：孟凡斌;責任科室：造價部)
6、適應南北分區辦公的需要，做好項目分區受理、報名、資料發放等工作的銜接;協助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區辦理工作開展一次市場調研工作;根據黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中國小校舍安全加固項目招標的準備工作;結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。
招標班工作計劃篇3
根據縣委和縣紀委黨風廉政建設工作的部署，結合中心的工作實際，特制定20xx年黨風廉政建設工作計劃和責任分工：
20xx年黨風廉政建設的指導思想和工作總體要求是：堅持以黨的十 七 大、十七屆四中全會精神爲指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹中央、省、市紀委全會精神和縣委九屆九次全會和縣紀委全會精神，緊扣縣委、縣政
府工作主線，緊密結合招投標工作實際，按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，以黨風廉政建設責任制爲龍頭，進一步抓好中心懲治和預防腐 敗體系的落實，着力解決黨員幹部在黨性黨風黨紀方面突出問題，爲營造一流的招投標服務平臺提供堅強有力的政治和紀律保證。
一、深入開展黨風廉政教育，築牢反腐倡廉思想防線
1、深入學習實踐科學發展觀。按照縣委的統一部署，積極主動地參與學習實踐科學發展觀活動，把深入開展學習實踐科學發展觀活動作爲首要的政治任務抓緊抓好。要突出實踐特色，自覺用科學發展觀統領反腐倡廉各項工作。要着眼於發展這個第一要務，把反腐倡廉各項工作放在推動科學發展的大局中來謀劃，進一步明確工作定位。
2、紮實開展黨性黨風教育。 圍繞慶祝建國60週年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國爲主題的黨性黨風黨紀教育；加強示範教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領導幹部“結對幫扶”和“結貧思廉”活動；開展形式多樣的其他多種教育，築牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強廉潔奉公、敬業奉獻的自覺性。
二、加強作風建設，進一步樹立和弘揚良好風氣 、深化黨員幹部特別是領導幹部廉潔自律工作。
紮實推進幹部作風建設，從加強內控制度建設和內部監督管理着手，認真抓好反腐倡廉制度執行情況的經常性監督檢查，增強制度的約束力。切實抓好領導幹部述職述廉、個人重大事項報告、專題民主生活會、廉政談話、黨風廉政建設“一票否決”等制度的落實。認真抓好 “三條禁令”（嚴禁領導幹部私駕公車、嚴禁領導幹部利用公款相互吃請、嚴禁黨員幹部參與賭博）的落實，嚴格執行領導幹部廉潔自律各項規定。認真執行上級有關厲行節約，反對 ***鋪張浪費的規定，從嚴控制公務接待和非公務支出。
三、加強機關效能建設，不斷優化招投標服務環境
1、強化行風政風建設。積極開展 “滿意不滿意單位” 創建活動，從提高工作人員規範操作能力着手，強化業務培訓，不斷改善服務水平，提高服務質量，通過良好的服務來促進市場規範建設，提高招投標統一平臺適應市場經濟的能力。要結合學習實踐科學發展觀等活動充分徵求社會各界對招投標平臺行風政風建設的意見和建議，及時發現問題，解決問題，進一步健全和完善長效服務機制，提高羣衆的滿意度。按要求積極開展“工業服務月”活動，着力解決影響經濟發展環境和企業發展方面存在的突出問題，積極爲企業幫扶解困送服務。
2、深入推進機關效能建設。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點，按照創建“辦事效率最高、服務質量最好、創業成本最低、社會環境最優”的投資發展環境的要求，繼續深化機關效能“三個規範化”建設，落實優化經濟發展的各項制度和政策措施，努力營造風清氣正、開拓進取、求真務實、團結和諧的招投標服務環境，樹立中心幹部的良好形象。
四、深化平臺建設，切實發揮平臺反腐倡廉體制機制性作用
1、着力加強市場制度體系建設。圍繞科學發展，強化對業務工作流程的標準化、規範化建設。進一步完善中心內部管理制度及業務運作制度，精細流程管理，建立更加科學有效的預防和懲戒機制。進一步健全相關工作規範，確保中心各項工作、各個環節“有章可循，規範運作”。特別要抓好土地、產權交易及政府採購等新進項目進場交易的業務培訓，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關操作流程，做到規範操作。
2、拓展交易項目的運行。按照能進則進，應進盡進的原則，進一步推進公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易項目的進場交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平臺交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實現“陽光交易”，有效遏止腐 敗，不斷擴大平臺影響力，樹立平臺在社會公衆中的良好形象。 五、強化重點環節治理，深化治本抓源工作
1、推進中心懲防體系建設。按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，抓好各項任務的落實工作，重點推進公共資源市場化配置改革，完善配套各項操作制度，推進招投標平臺懲治和預防腐 敗體系建設。
2、強化黨內監督。
積極發揮黨組織和黨員的監督作用，及時召開好支部民主生活會，組織好領導幹部述廉。堅持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長制，不搞一言堂。
3、加強對關鍵環節、重要崗位人和事的監督。強化重點環節的管理監督，保證權力正確行使，不斷拓展從源頭上預防和治理權力腐 敗的領域，把反腐倡廉工作寓於招投標管理和各項工作中。
4、切實糾正部門和行業不正之風，維護好羣衆切身利益。進一步建立健全作風建設長效機制，促進黨員幹部改進作風、服務羣衆、提升效能，着力防範部門和行業不正之風在本單位發生、蔓延。
5、繼續深化政務公開。積極推進政府信息公開，凡是與羣衆相關的管理事項以及羣衆應該知道的事項都要進行公開。強化電子政務建設，方便社會和羣衆監督。
6、認真做好紀檢信訪和維穩工作。嚴格落實信訪和維穩工作責任制，加強信訪舉報工作，對縣經濟發展環境投訴中心和機關效能監察投訴中心交辦的投訴件，嚴格按規定時間查處報結，切實維護社會和諧穩定。
五、深入推進黨風廉政建設責任制，確保反腐倡廉建設各項任務落實
1、明確職責分工。領導班子成員和科室負責人要繼續履行“一崗雙責”，認真落實黨風廉政建設責任制。中心主任吳水清同志對中心黨風廉政建設工作負總責，各科室負責人對科室幹部職工負黨風廉政建設責任，全體幹部職工對自己所做的具體業務工作負黨風廉政建設責任。
2、強化工作落實 。爲切實做好中心黨風廉政建設，要求班子成員和每位科室負責人，要按照黨風廉政建設責任制的要求，嚴格執行黨風廉政建設有關規定，切實加強對分管工作和科室工作的領導，履好職，帶好頭，表好率；各科室在做好本科室黨風廉政建設工作的同時，要根據職能分工，做好相關工作。中心將黨風廉政建設列入中心對每位幹部職工的年度工作考覈，黨風廉政建設實行一票否決。
招標班工作計劃篇4
監理招標：
1） 、擬定招標文件（3天）;
2） 、備案資料齊全到招標辦備案同時發佈招標公告（2個工作日）;
3） 、報名結束確定入圍單位到招標辦排開標時間（2個工作日）;
4） 、排好時間到開標截止時間需（10天）;
5） 、開標之後發佈中標公示到領中標通知書 （3天） 。
以上時間爲代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之後甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。
施工招標：
1） 、編制招標文件及工程量清單控制價（20天）;
2） 、備案資料齊全到招標辦備案同時發佈招標公告（1天）;
3） 、招標文件招標辦審批（3個工作日）;
4） 、發佈招標公告招標文件到開標截止時間需（20天）;
5） 、開標之後發佈中標公示到領取中標通知書（3天） 。
以上時間爲代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之後甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。
招標班工作計劃篇5
xx年間，是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心在市建設局的正確領導下，以科學發展觀統攬我市有形建築市場建設，創新工作思路，以創建公開、公平、公正的招投標環境服務環境爲目標，以各方主體滿意爲本，加強了市場軟硬件建設，完善了服務功能，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開局之年，爲了走好開局之路，建設科學先進的招投標活動場所，爲招投標各方主體提供先進、高效的服務，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建築市場服務功能，培育和建設素質過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，爲振興徐州經濟發展，促進城鄉建設和諧推進做出積極貢獻。
(一)強化隊伍建設，培育先進集體
在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，着力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入紮實開展精神文明創建活動，採取有效措施，努力保證創建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細緻、周到、規範。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”爲抓手，促進各項工作再上一個臺階，創成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創建文明、高效的服務環境，爲招投標各方主體提供更好的服務。
(二)完善和提升有形建築市場服務功能
根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構築有形建築市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
(三)建設科學先進的招投標信息化服務平臺
加大信息化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的信息技術貫穿於招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。着力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，着力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。
(四)規範市場管理，維護“三公”環境
依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環境，積極的讓有形建築市場發揮在工程建設領域裏遏制串標等腐敗行爲、規範招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環境。
(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業發展
組織有關人員，加強對招投標事業發展的研究。針對社會上存在的場外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環境，促進招投標事業的發展。
(六)抓好新場所功能建設，實現管理和服務優化升級
抓好新場所辦公服務環境建設，優化服務功能，提供舒適優美的環境，設置投標報名處、信息發佈服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。爲提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。
(七)抓好信息化建設，實現服務功能的提檔升級
加大新場所招投標服務信息化建設的力度，緊密結合招投標工作需要，用科學先進的信息技術貫穿於招投標活動全過程。充分發揮網路信息化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統的建設，開展全程安全保衛監控視頻系統和監察系統的建設，開展在網上投標報名、對投標單位資格預審實施辦法的研究，並着力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，着力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。
(八)提高管理效率，努力營造陽光交易平臺
我們要積極配合監管部門，嚴格規範有形建築市場的運行，提高管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規行爲的發生，充分發揮有形建築市場在建設工程項目中的作用，積極維護交易各方主體的合法權益。
招標班工作計劃篇6
招標代理工作的質量對項目的實施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標代理行業遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門要求低，代理人員素質不高，招標工作的技術難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應現狀，發展自己是招標代理要面對的問題，下面談談本人對招標代理部門工作想法：
一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制
在現有的市場環境下進行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經常參與可以擴大公司在招標市場的知名度，同時也是展示自己的機會，在競爭中要針對不同的情況採取不同的策略：
1、有業務往來的客戶要形成戰略合作關係，在保證自身利益的情況下給予合理的優惠，進行長期合作;
2、在開發新客戶的情況時，有時除了社會關係外，還要有大幅度的讓利，以達到建立起合作關係，才能進一步發展;
3、在公司原有工程資源中開拓工程設備招標項目的市場，全方位爲業主提供服務;
4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開拓，提高員工參與度。
二、規範操作、遵守規章制度、提高質量
招標的結果是各方利益的焦點，各方爲了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標代理公司的規範操作非常重要，只有規範操作才能經得起考驗，所以招標代理公司要從下幾方面做到規範操作：
1、招標文件內容要符合現有法律法規的要求，不得有與法律法規有衝突的地方;
2、招標代理的人員要嚴格遵守公司的管理制度和規定，並嚴守招標的保密制度，不得對外泄露與招標有關的任何信息;
3、招標文件的引用的技術規範、強制標準等要採用最新版本，工程量清單必須符合國家規範;4、招標過程要嚴格遵守時間規定，不能提前也不能拖後，嚴重的可能造成招標無效，因爲沒有遵守時間規定，程序不合法;
5、招標過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的服務質量和水平要有高度。
三、提高招標代理的人員技術水平和素質
1、 要求招標代理的人員對每一個自己操作的招標項目必須瞭解，如果對招標內容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業主瞭解，不然又有什麼優勢爲業主服務呢?
2、 招標代理的人員要多學習，定期組織員工培訓，現在招標師水平考試已經進行三年了，用不了多長時間就要對招標代理的人員提出要求，所以必須通過招標師水平考試才能進行招標代理工作，以提高代理人員的理論水平;
3、 招標代理的人員自身的素質很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規和公司的規章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標代理的人員的;
4、 結合招標代理的人員自身情況，培養招標代理的人員專業發展方向，比如：土建、市政、公路、幕牆、室內裝飾、弱電工程、消防工程、空調設備、電氣設備、電梯等，使招標代理的人員對某一專業比較精通，成爲某一方面技術和經濟專家。
四、建立公司內部文件審覈制度
招標代理過程中的所有文件必須經過審覈之後才能對外發布，初期可以是一級審覈，逐步實行二級審覈，嚴把質量關，最好能在公司內部網站上完成，可以節約成本，在公司內部逐步完成各類招標文件及相關配套文件的示範文本或格式，提高工作效率，提高工作質量;可以考慮建立iso9000質量標準體系。
五、建立的考覈制度
招標代理的人員人從公司層面建立考覈制度，要從招標代理工作完成的數量和質量兩方面進行考覈，考覈的指標有完成項目的數量、中標金額、中標服務費收入、完成質量等，形成約束機制，建設好團隊。
六、建立保密和廉政制度
招標代理的人員要與公司簽訂保密協議和廉政協議，如果不能做到，則不能從事招標代理工作，實行一票否絕制。
七、建立專家庫
招標代理涉及內容廣泛，招標代理的人員不可以對各個行業都精通，尤其在技術上要有專家的支持，在制定招標文件的技術條款和爲業主提供諮詢時需要專家給予支持，逐步建立起不同專業的專家庫，如果在公司內部評標，則可以在自己地專家庫內抽取專家評標。
八、招標代理部門的發展
根據公司目前的情況，招標代理部門暫定4-5人爲宜，每年完成招標項目60-80個，完成中標金額2-3億元左右，完成中標服務費收費100-120萬元左右，成本控制在60—70萬元，視公司發展，爭取以後每年以30%的速度遞增，5年後爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右，完成中標服務費收入400萬元左右，代理人員8-10人，成本控制在180萬元左右。
招標班工作計劃篇7
一、招標準備階段的各項工作
1）落實招標項目應當具備的條件
由xx負責，完成時間20xx年xx月xx日
（1）履行項目審批手續、辦理項目報建
報建時應交驗的資料主要有：立項批准文件（概算批准文件、年度投資計劃）、固定資產投資許可證、建設工程規劃許可證、資金證明文件等。
（2）資金落實
招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，這是項目招標的必要條件，並應當在後面編制的招標文件中載明。
2）招標資質報審，組建招標工作機構
在落實項目招標條件後，招標人應向項目所在地的建設行政監管部門備案，進行招標資質報審。
具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。
不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，並配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜。
小組成員名單：
3）選擇合同類型和計價方式，確定發包範圍並劃分標段
選擇合同類型爲合同，主要考慮以下因素：（結合所發給的工程圖紙進行下列因素分析）
①項目規模、複雜程度和工期長短。
②項目的競爭情況。
③項目的單項工程的明確程度。
④項目準備時間的長短
⑤項目的外部環境因素。
確定發包範圍並劃分標段：
4）確定招標方式
公開招標方式或邀請招標並說明理由
5）辦理招標備案、申請招標
由xx負責，完成時間20xx年xx月xx日
按照有關規定，招標人發佈招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監管機關提交備案資料。備案資料包括：進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。
填寫“建設工程施工招標申請表”，並經上級主管部門批准同意後，報當地建設工程招標投標行政監管機關審批。
6）編制資格預審文件、招標公告
由xx負責，完成時間20xx年xx月xx日
（1）資格預審文件
資格預審文件的內容有：①資格預審通告的格式、內容；②資格預審須知；③資格預審申請書的內容及格式；④資格預審合格通知書的內容及格式。
（2）招標公告一般包括以下內容：招標人的名稱和地址；招標項目的內容、規模、資金來源；招標項目的實施地點和工期；獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；對投標人的資質等級的要求。
7）編制招標文件（略）
招標實施階段以及最後的定標籤約階段
1）發佈資格預審通告、招標公告或投標邀請書
2）資格審查
3）招標文件的發售與修改
4）踏勘現場與召開投標預備會
5）接受投標人遞交的標書
6）開標
7）評標
8）擇優定標，發出中標通知書
9）簽訂合同
