通過制定工作計劃給予我們前進的動力，制定工作計劃要從實際情況出發，本站小編今天就爲您帶來了2023年招標辦工作計劃6篇，相信一定會對你有所幫助。
2023年招標辦工作計劃篇1
受╳╳部門(甲方)委託，╳╳機電設備招標中心(乙方)就救災賬篷政府採購進行國內公開招標。爲保證招標工作順利實施，經甲乙雙方協商，並經救災賬篷政府採購招標工作協調小組(以下簡稱協調小組)同意，提出本次招標的工作計劃：
一、工作原則
在招標過程中，乙方將認真執行財政部發布的《政府採購管理暫行辦法》(財預字[1999]139號文件)和國家經貿委發佈的《機電設務招標投標管理辦法》(1996年第1號令)有關規定，尊遵循公開、公正、公平的招標原則，規範操作，競爭擇優，維護甲方和投標人的全法權益，體現“服務、效率、公正、權威”的工作宗旨，在協調小組的監督和指導下，與甲方密切配合，達到保證採購質量、節省資金，提高資金使用效益，規範採購程序的目的。
二、編制招標文件
(一)╳月27日上午，協調小組審定招標的數量、參考價、技術標準、招標通告(投標邀請函)初稿和招標工作計劃。
(二)╳月27日下午，甲方向乙方提供編制招標文件所需的有關技術標準、服務、商務等方面的材料和要求。
(三)╳月28日至9日，乙方編制招標文件，並聯系辦理刊登招標通告事宜。
(四)╳月30日上午，乙方將招標文件初稿送甲方審覈。
(五)╳月1日上午，甲方將經協調小組確認的招標文件交乙方。
(六)╳月1日下午，乙方組織招標文件的印刷。
(七)╳月2日，開始發售招標文件。
三、開標工作程序及安排
投標時間：1999年╳月15日8：30——9：45
地點：╳╳市
接受投標人：招標中心、公證處
開標時間：1999年╳月15日10：00
地點：╳╳市
開標工作人員名單：公證人：╳╳╳驗標人：╳╳╳唱標人：╳╳╳主持人：╳╳╳記錄人：╳╳╳
開標程序：
1、主持人宣佈開標。
2、請╳╳部門、╳╳部門、有關領導講話。
3、主持人宣讀評委名單及開標工作人員名單。
4、主持人宣佈評標辦法。
5、請投標人代表檢查各自投票文件密封情況。
6、唱標。
7、公證處致公證詞。
8、宣佈質疑時間安排。
9、宣佈有關注意事項。
評標日程安排：
1。╳月15日
14：0014：30，評委預備會。宣佈評委紀律，介紹評標辦法。
14：0018：00，評委閱讀投標文件。
19：0021：00，評委歸納質疑問題。
2。╳月16日，8：3012：00，13：3018：00，評委質疑。
3。╳月17、18日，評委評標、寫出評標報告。
4。╳月19日，乙方將評標報告報告報甲方，由甲方確定中標單位。
注：
①工作時間安排可視實際情況進行調整。
②中標單位確定後，由招標中心向中標單位發中標通知書，並組織甲方與中標人簽訂合同。
四、評標原則
公平地對待所有投標人。招標文件和投標文件是作爲評標的依據。評委會按照“公平、科學、嚴謹”的原則，從性能、質量、價格、服務、資信等方面，綜合評價出中標優選方案。各項評價因素量化計分作爲綜合評價基礎。評價內容嚴格保密。
中標的基本條件是：投標文件必須對招標文件的實質性要求完全響應;投標人有良好的執行合同的能力;該投標人的報價對招標人最有利;能夠提供最佳服務;獲得最低評標價;
五、評標委員會及會務組
評標委員會委員共9人，設主任委員、副主任委員各一名。整個投標、開標過程，將由公證處人員實施法律監督，並將特聘政府採購管理機關、╳╳部門各一位同志作爲監察員參加投標、開標、評標的全過程。評標中若出現重大問題時，應及時向主任委員和副主任委員彙報。
評標委員會成員待定(╳月12日前確定);監察員：╳╳╳;會務資料組：組長：╳╳╳工作人員：╳╳╳
具體職責：負責評標工作所需的設備、物品、交通、通訊等的落實及管理工作;負責資料的登記、保管、借閱、打印、收回等管理工作;負責評標會務的財務工作;負責評標詢標會議的會務組織工作;負責對外的聯絡工作。
六、具體評標方法
七、評標工作保密守則
自開標後，有關投標的審查、評定、澄清問題，以及評標、定標情況均屬於經濟機密。爲防止泄密及保證評標工作順利完成，評委和有關工作人員不得將評標工作的任何問題及情況傳給與評標工作無關的人員，更不得向投標單位或與投標單位有關的部門泄漏。在評標階段，所有對外活動及問題的澄清，都必須在評標委員會主任委員或副主任委員的領導下進行，嚴禁未經許可，自作主張進行對處活動。
爲了評標的順利進行，防止問題發生而造成不良後果和影響，特制定以下幾項保密規定。所有參加評標工作的人員，在評標期間必須認真執行。遵守資料複印和借閱等管理制度。評標過程中，有關資料由會務資料組負責統一管理，投票文件、資料及各種表格等，只限於在評標規定的場所使用，不得外帶。未經會務資料組同意，有關資料不得複印。
2023年招標辦工作計劃篇2
在這半年來，在公司領導的指揮下，在各部門的幫助和支持下，我做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、後勤服務及公司保衛等多方面的任務。提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，爲行業的發展做出了應有的貢獻。現就半年來的工作做一簡要總結：
一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。
爲了加強對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發，從整體利益出發，互相支持，互相幫助。
二、加強學習，提高素質。
做好辦公室工作，有較高的理論素質和分析解決問題的能力。通過各種途徑進行學習，爲此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發展，適應工作的需要。提高了理論水平、業務素質和工作能力。
三、對辦公室的日常管理工作認真做好。
1、人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況，做好新員工的入廠手續及工作情況。
2、辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便於查閱;
3、建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發，出入庫記錄一目瞭然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要;
四、緊緊抓住事關全局的重點工作和大事要事，增強協助領導抓落實的工作力度。在貫徹落實工作指導方針過程中，我一方面努力抓好本部門的工作落實;另一方面，圍繞中心工作的落實，在做好本部門職能工作的基礎上，開展督促檢查，督辦作用進一步發揮。
我性格開朗、大方，工作認真負責，上進心強，有較強的團隊溝通意識和職業操守，做事有始有終，堅韌執着。不管有多困難都要去克服，這是一種人生厲練，工作給我一個施展的舞臺，往後會繼續努力工作，爲公司奉獻我的光和熱。
2023年招標辦工作計劃篇3
一、招標形式：
擬採取招標、邀標相結合的形式，以邀標爲主，不排除資質好的沒有邀請的供應商。
(一)目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標對象：
1、中文圖書供應商
北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業出版社全額投資 2億元爲高校圖書館採選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業書城。公司重點構建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網絡銷售三大業務模式。自_年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國20 多個省市。
北京人天書店有限公司：創立於1998年，經過十幾年的發展，人天書店已經成爲一家國內知名度頗高的民營圖書發行公司和出版信息提供商。人天書店定位於爲公共和高校圖書館提供專業化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規模。
武漢三新書業有限公司：創立於1998年，是一家從事各版圖書批發業務的專業公司，擁有二級圖書批發資質。目前已在全國23個省、市、自治區開設了區域性的銷售及售後服務機構，是一家爲高校圖書館及公共圖書館提供專業化館藏服務的公司。
浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業。_年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依託總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能管理系統，爲客戶提供系統、專業化的服務。
上海聯誠圖書有限公司：創立於_年，由上海丹誠圖書數碼科技有限公司、上海申聯文獻信息技術有限公司共同出資組建。立足於上海本土，目前業務已擴展到南通、河南、武漢等地。業務範圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。
2、外文圖書供應商
中國圖書進出口上海公司：成立於1985年，爲中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設立的分支機構，隸屬於中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區的圖書、報刊、音像製品等文化信息產品的進出口和銷售業務以及出版和發行業務。公司目前下設六家全資子公司，100餘家圖書、音像製品的銷售網點。
上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎上發展而成的，是經國家批准，於1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業之一，並逐步形成以圖書、報刊、出版、發行、音像製品製作爲主的，擁有自主產權的經營、生產倉儲場地，有着優良資信的多元化發展的外向型文化企業。
中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專爲學校圖書館配書的專業公司，是教育系統唯一一家大型圖書進出口企業。公司的業務範圍覆蓋全國30多個省、市、自治區，並與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業務關係。公司各項業務的服務質量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經營規模和效益逐年大幅度提高。在業內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優勢。
(二)目前與我館非正式合作或有意願合作的圖書供應商，也可作爲邀標對象：
1、中文圖書供應商
博庫書城上海有限公司：爲博庫書城_年在上海開設的分支結構，博庫書城爲浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發行業第一家大型跨省連鎖企業。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星採購、補配圖書較爲方便。
上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發行部)：於1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發行站，是一傢俱有圖書批發許可證的法人企業。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售爲主要業務。公司主營清華大學出版社圖書並代銷其他出版社圖書，目前已發展成爲華東地區最大的計算機圖書經銷商，以及經營外語、經濟管理、理工類等圖書的大型批發商。
2、外文圖書供應商
北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業，公司與各國圖書出版公司擁有貿易關係，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業務已位居全國行業前三甲之列，業務已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。
上海香港三聯書店有限公司：是國內第一家滬港合資經營的書店，書店主要經營國內外的各類出版物，擁有獨立的進出口權，提供進口圖書的零售、批發及國內圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠爲讀者服務”的宗旨，成爲高品位、高質量圖書和音像製品的代名詞。
2023年招標辦工作計劃篇4
1.落實招標項目應當具備的條件由_負責，完成時間_年_月_日
(1)履行項目審批手續、辦理項目報建
報建時應交驗的資料主要有：立項批准文件(概算批准文件、年度投資計劃)、固定資產投資許可證、建設工程規劃許可證等。
(2)資金落實(資金證明文件)
招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，這是項目招標的必要條件，並應當在後面編制的招標文件中載明。
(3)施工圖
2.招標資質報審，組建招標工作機構
在落實項目招標條件後，招標人應向項目所在地的建設行政監管部門備案，進行招標資質報審。
具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。
不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，並配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜
小組成員名單：
3.選擇合同類型和計價方式，確定發包範圍並劃分標段選擇合同類型爲__合同，主要考慮以下因素：(結合所發給的工程圖紙進行下列因素分析)
影響因素包括:
①項目規模、複雜程度和工期長短。
②項目的競爭情況。
③項目的單項工程的`明確程度。
④項目準備時間的長短。
⑤項目的外部環境因素。
確定發包範圍並劃分標段：
4.確定招標方式
公開招標方式或邀請招標並說明理由
5.辦理招標備案、申請招標由負責，完成時間_年_月_日按照有關規定，招標人發佈招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監管機關提交備案資料。進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。
填寫“建設工程施工招標申請表”，並經上級主管部門批准同意後，報當地建設工程招標投標行政監管機關審批。
6.編制資格預審文件、招標公告由負責，完成時間_年_月_日
(1)資格預審文件資格預審文件的內容有：
①資格預審通告的格式、內容;
②資格預審須知;
③資格預審申請書的內容及格式;
④資格預審合格通知書的內容及格式。
(2)招標公告一般包括以下內容：
招標人的名稱和地址;招標項目的內容、規模、資金來源;招標項目的實施地點和工期;獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間;對招標文件或者資格預審文件收取的費用;對投標人的資質等級的要求。
2023年招標辦工作計劃篇5
轉眼間20_年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，爲今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、崗位職責
今年在元泓公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我個人項目業績開展的相當順利。首先，領導安排的業務，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙於新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對於最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成爲同事的榜樣，在感情上成爲同事信任夥伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由於在本人做項目的時候，疏於招標部的管理工作，自認爲對於崗位職責沒有全面履行到位。
目前的招標行業人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應儘量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業務技術水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現請假現象，應爲招標代理項目週期短，時間緊，在項目執行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時間等現象的發生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實的一年。公司資質方面完成招標代理資質乙級延續，項目業績方面完成地區20_年土地整治項目共計13標段;聖德塑料管材有限公司2#、3#生產車間;核工業二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造;市牆改辦20_年既有建築採暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段;烏市水區無人管理小區節能改造第一標段;逸博房地產開發有限公司天匯花園小區二期底商樓項目—1號樓工程;川源熱力實業有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程;20_年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設備採購—燃氣蒸汽鍋爐;甘泉堡經濟技術開發區管委會餐飲管理及物業服務項目;農業科學院住宅樓節能改造共計2個標段(未辦理中標通知書);目前在接項目爲交通職業技術學院學生公寓樓。
四、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按預期的計劃完成。(如組織招標部每位成員進行業務學習，工作責任交接不清晰)
3、工作效率及方法有待改進。(如儘量合理協調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)
4、在業務拓展方面欠缺。
五、改進方法
1、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
2、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率。
3、積極積累人脈關係。
對本公司未來20_年發展提出幾點拙見：
一、人員穩定
一個企業要生存和發展，最根本、最基礎的就是要擁有一隻穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：
1、同行業的待遇差別造成員工心裏失衡。
2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班。
3、工作環境，努力實現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍
20_年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
三、落實員工責任制度
招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態，不能產生依靠、推卸的心裏，"不會"兩個字不應從員工口中說出。領導安排的任務應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通，協調招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統一意見，不要出現返工現象。
四、業績制度
公司員工在做項目的同時積累人脈關係，盡力開展業務，制定單獨開展業務提成制度。
五、公司資質申請及延續
在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質申請及延續，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業績;包括也可以適當做業績報表及招標代理項目投標文件，因爲業績是資質申請及延續的關鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂後移交給專員，由專員查驗。
2023年招標辦工作計劃篇6
因小型項目(指分包路面工程)施工和瀝青混合料銷售的需要，涉及瀝青混合料生產所需原材料的招標採購。一般小型項目和混合料銷售都存在工程量小、施工工期短等特點，如針對單一項目進行公開招標，將出現招標工作量大，招標週期的時間不能滿足實際需求，故我分公司擬進行年度招標採購。
一、項目基本情況
1、項目名稱：20_—20_年度材料採購
2、年度採購範圍包括：燃油、瀝青、碎石、礦粉、纖維等
3、招標方式：採用資格預選+競爭性報價
4、採購週期：自合同簽訂日起一年內
5、招標階段劃分
第一階段爲資格預選：進行20_—20_年度材料供應商資格預選;
第二階段爲競爭性報價擇優，確定中標候選人。
6、第一階段資格審查的方法：有限數量制，由評標委員會對資格預選投標人進行資格審查，針對評分項目逐項打分，按得分高低進行排名，根據名次排列順序通過資格審查的申請人限定爲3-5家(視具體情況)。
7、第二階段評標方法：經評審最低價法。分公司組織合格的年度預選供應商進行競爭性報價，供應商的綜合單價將是評標的主要內容，評出報價最低的投標人，爲第一中標候選人;如其他供應商承諾願意接受最低報價時，可將其納爲第二候選人。
8、評標委員會的組成：招標人代表5人(限招標人在職人員，且應當具備評標專家的相應或類似的條件，其中集團公司選派2人，分公司選派3人)。
9、第一階段評標辦法：
二、招標工作流程
(一)第一階段資格預選
1、發佈資格預選公告、編制資格預選文件
2、招標人下載資格預選文件
3、澄清、修改資格預選文件和答疑(如有)
4、組建評標委員會
5、資格預選申請文件的接收
6、組織資格預選開標、評標並編制評標報告
7、資格預選結果的公示
8、發放《年度預選供應商資格通知書》
(二)第二階段具體工程項目有需要時投標競爭性報價階段
1、編制招標競價文件
2、向通過資格預審並收到《年度預選供應商資格通知書》的投標人發送競價通知
3、澄清、修改招標文件和答疑(如有)
4、投標競價文件的接收
5、組織評標並編制評標報告
6、中標候選人結果的公示
7、發放中標通知書
8、簽訂合同、辦理履約擔保和支付擔保
9、退回中標人及未中標人的投標保證金(如有)
10、招標資料整理歸檔
三、招標過程的注意事項
1、若通過資格預選報名的投標人不足3人或通過資格預選的合格投標人不足3人，將重新組織資格預選或不再組織資格預選而直接招標。
2、因招標中，材料有不同的類別與質量等級。該材料按不同類別與等級分別按綜合單價報價，分別評出該材料不同的類別與質量等級報價最低的投標人。
(1)如果材料按不同的類別與質量等級報價均最低的投標人有且僅有一家時，則直接推薦該投標人爲中標候選人;
(2)如果材料按不同的類別與質量等級報價最低的投標人有兩家及以上時，則只要有其中一項報價爲最低的投標人可獲得調價機會，若該投標人同意將不同的類別與質量等級材料報價全部調整至最低時，則推薦該投標人爲中標候選人;
(3)若通過協調不能產生各材料最低報價爲同一家投標人時，則按照每種材料報價最低的投標人推薦爲該項招標材料的中標候選人。此時，中標候選人可能是一家或多家(根據該材料不同的類別與質量等級按最低報價選擇)。
3、招標文件中擬採用的合同方式爲固定單價合同，合同履行期間不因任何原由調整綜合單價。
4、招標文件中擬採用貨款的支付方式：階段支付方式，每次支付貨款在達到中標單位在資格預選申請時承諾的金額進行支付。
