一、圍繞中心工作和服務大局，紮實開展監察督辦工作，不斷提高行政質量。
1、紮實推進績效評估，完善量化考覈機制。進一步完善對街道相關科室的量化細化考覈機制，並在6月和12月初提前組織相關科室開展自查自評自糾活動，不斷提升行政績效，以更好的狀態迎接區政府各部門的考評。同時，根據區政府對街道辦事處的半年和全年績效評估結果，督促相關科室分析扣分原因、查找工作不足和制定整改措施，並對整改落實不到位的單位啓動責任追究機制。
2、繼續推進效能監察，不斷提升行政效能。對上級交辦的重大事項、信訪案件、人大建議政協提案、行政許可事項等應急信息進行實時監察。同時，街道紀工委要每季度對效能監察的情況進行通報，對出現紅黃牌警告的部門進行批評和誡勉談話，對尚未辦結的工作進行提醒。
3、定期開展專項督辦，督促落實承辦任務。要對XX年重大事項和街道辦事處年初工作意見提出的計劃任務進行責任分解，逐一落實責任領導、主辦科室和完成時限，並分別在6月和12月走訪各主辦科室，逐項對照檢查和發文通報各單位的落實情況。同時，要根據各階段的中心工作和民生熱點問題，有針對性地開展專項督辦工作，不斷促進行政質量的提升。
二、圍繞“質量”和“創新”，切實加強黨風政風建設，不斷提升機關作風。
1、努力營造改革創新風氣，不斷提升隊伍創新能力。要將創新納入機關作風建設的重要內容，重點督促推進創新工作，定期對創新舉措的落實情況進行通報，對創新力度不夠的單位進行勸勉談話。
2、貫徹推行“一線工作法”，促使機關幹部深入社區聯繫羣衆。要認真貫徹落實區委提出的“一線工作法”，對街道領導和機關科室深入社區、深入基層、深入企業的情況進行檢查，落實責任到崗、到點、到人；要認真開展“公務員志願服務日”活動，組織黨員幹部走進社區、走上街頭服務羣衆，增進與羣衆的感情。
3、貫徹實施“責任捆綁”模式，促使團隊凝聚力和戰鬥力提升。要認真貫徹落實區委提出的“責任捆綁”和“連坐”方式，結合績效評估、“一崗雙責”、“一票否決”等考覈機制，以機關各科室和社區工作站爲單位進行責任捆綁。對於成績突出的單位，分管領導、掛點單位和該單位的幹部職工優先評優；對於成績排後的單位，分管領導、掛點單位和該單位的幹部職工不得評優。
4、繼續堅持作風督查制度，不斷提升服務水平和羣衆滿意度。街道機關作風督查組，要繼續不定期對機關科室和社區工作站的工作作風進行明查暗訪。要對發現工作作風問題和量化考評不合格的部門，責令其負責人和當事人限期整改。同時，要每半年對機關作風督查情況進行通報，年終進行總結表彰。
