大家在編寫一份會議紀要的時候，絕對要強調字句精準，隨着生活的發展，我們接觸到的情況越來越普及了。以下是本站小編精心爲您推薦的公司工作會議紀要範文8篇，供大家參考。
公司工作會議紀要範文1
x年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認爲實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關於職工因私借款規定
會議認爲，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作爲文件規定。
但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認爲計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認爲銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考覈明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司工作會議紀要範文2
時間：
地點：
主持人：
主要內容
一、董局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎
安排其在行業管理與教育培訓科工作，要求儘快熟悉業務，加強學習，儘快投入工作。
二、各科室負責人彙報上週工作：
1、行業管理與教育培訓科：
通知茗湯溫泉的導遊人員參加景區導遊資格考試;制定全市景區(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;
2、辦公室：
申請領取收款收據和罰沒收據，並掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅遊交通圖和全市旅遊規劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，並將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本週出信息一份報省、市旅遊局;其它機關文祕和臨時性工作。
3、規劃發展與市場開發科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。
三、董局對9月份工作進行部署並提出幾點要求：
1、旅遊局各科室要按照9月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。
3、每位工作人員儘量做好本職工作，並注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份，創造性的工作是靈魂，沒有創造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅遊形象。旅遊局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅遊總體規劃，同時聯想xx的規劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。
公司工作會議紀要範文3
3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖溼地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：
一、未名湖溼地公園建設相關工作
會上，區重點局對未名湖溼地公園建設情況進行彙報，提出：負責未名湖溼地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局於20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20餘人，遠遠不能滿足施工進度需求，爲此重點局黨組於3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前爲止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍爲20餘人，施工力量沒有任何改觀，建議啓動甲方介入方式加快推進工程建設。
會議決定，同意啓動甲方介入方式參與未名湖溼地公司建設，在未名湖溼地公園A區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集羣衆公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。
會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審覈認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規範，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，爲保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會議決定，由重點局負責聯繫未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改後設計方案進行施工，新增施工費用按規範程序進行認定。
公司工作會議紀要範文4
時間：
地點：
內容：
主持人：
與會人員：
記錄人：
內容摘要：
本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更爲有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:
1、關於流程問題。討論認爲公司規定的營銷策劃工作流程過於繁瑣，大量佔用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明並做相關優化。如廣告發布流程，從有關合作媒體的信息蒐集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的內部簽報、合同審批、申請籤批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因爲流程問題影響到工作績效，則得不償失。
2、關於媒介資源要不要集中採購的問題。討論認爲媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中採購，待有發佈需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則後續工作無法高效繼續。
3、關於部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認爲：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發佈以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。
公司工作會議紀要範文5
九月三十日上午，集團召開了各公司財務經理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下：
一、財務的簽字複覈、記錄應當形成規範的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，瞭解合同的內容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行覈對，若出現不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。
二、會議再次把強化資金管理作爲重要內容，貫徹落實到集團的各個子公司。由於資金的使用週轉是關係到集團各子公司的大事，所以財務經理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。爲此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。
四、應加強財產控制與監管。建立健全財產物資管理的內部控制制度，建立規範的操作程序，堵住漏洞，維護財產安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研，定期覈對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規定的報銷單據不予受理。若財務經理忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那麼除了要退回相應單據外，還要對相關財務經理的月度考覈進行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務工作，發現問題及時解決。
總之，此次會議着重指出，財務經理要增強財會監督意識，提高理財能力，加強自我素質的培養和教育，努力改善企業的管理狀況，積極完善公司財務管理。
公司工作會議紀要範文6
會議主題：
會議內容：
召開時間：
會議地點：
參會人員：
主持人：
記錄人：
會議記錄：
一、會議明確了建立各部門聯動機制的必要性，會議認爲只有各部門之間加強聯繫，做到內部統籌兼顧，才能快速應對市場變化，適應外部壞境，並結合公司實際，對各部門的職責進行了清晰的梳理，要求企管部設立統計科一崗位，在目前新招人員不到位的情況下，由xxx負責，xxx協助，其他各部門從本部門中推選兼職統計員，於本週下午下班前將兼職統計員名單和統計報表指標交企管部，做到下週x人員到崗，統計報表彙總，企管部三天內內完成工作流程、崗位職責設計，客服中心、倉儲部、財務部一週內完成工作流程、崗位職責設計，研究所兩週內完成。
二、會議通報了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質量監督的重要性，認爲在到會的每位有責任對企業的發展負責，對我們基層員工的長遠福利負責，再次強調產品質量的重要性，會議決定建設質量監督體系，由產品部和品質部共同商議出質檢員的人員及工作流程，工作職責，要求下週一人員到崗，並在xx天內完成質檢人員的工作流程、職責設計，務必嚴把產品質量關。
三、會議認爲目前工作首先是產品質量，然後是統計，只有做好了前期的規劃統籌，部門之間的聯動才能水到渠成，在實踐中發現問題，在解決問題的同時修正制度，企業的各項規章制度才能從無到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業運作才能走向正軌。
公司工作會議紀要範文7
時間：
地點：
參加人員：
記錄人：
陳經理主持召開綜合部部門會議並對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部幹事，一個人都不能少;綜合部幹事，少了誰都一樣;
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。
3、綜合部幹事風格：快、準、精;
4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。
二、業務學習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
三、崗位工作調整
1、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作;
2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;
3、負責租賃房產的收租工作;
4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點
1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防範票據風險。
公司工作會議紀要範文8
會議時間：
會議地點：
會議主持：
參會人員：
會議記錄：
會議紀要：
xx月xx日下午，公司召開了節能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產運營情況，聽取了節能領導小組組長關於本月經濟指標完成情況的彙報分析，各部門對上個月節能會上佈置的工作任務進行了反饋，並探討了當前節能工作的主要問題，最後會議佈置了下一個月的工作任務。現將會議的有關內容紀要如下：
一、經濟指標完成情況
1、入爐煤質比較正常，其中揮發分能達到節能標準;灰分月均值比上月下降2%;產出煤氣質量達到使用標準。
2、供汽量：從x月份開始，產量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產設備：生產線運行正常，無發生安全生產事故，煤耗同比下降了xx%。其中a組爐爐門需要進行檢修，確保生產順利進行，防止能源損耗。
二、各部門節能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經營形勢不夠理想。結合節能目標分解，爲完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務仍然較爲艱鉅，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤爲重要，切實爲節能降耗搭好安全基礎平臺。
2、本月將xx、xx號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地爲公司降低了生產成本，達到了節能降耗的效果。
三、下月工作任務：
1、針對目前a、b組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由於在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術不夠導致了此狀況的發生。考慮長遠發展，爐門必須重新修補，但重修需要半個月，經過與厂部研究決定，將啓動c組爐，待a組爐爐門修補完再接着修補b組爐。c組爐的配置仍不齊全，要求設備部儘快完善好各項配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。
2、由於物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領用管理制度，爲公司節省開支，節約使用資源。
