可銳職業顧問案例：
JOHN在某大型企業技術部門工作了兩年，性格內向，不善言辭。最近爲了是否跳槽傷透了腦筋。因爲企業效益不好，看着周圍的同學朋友紛紛拿高薪，自己的專業技術又不比別人差，JOHN躍躍欲試，想在年終前跳槽，讓自己開開開心過個年。可他是公司不可多得的軟件開發方面的人才，又是所在部門的業務骨幹，他跳槽事小，可影響了企業裏的生產卻事大，企業第一把手找他談話，竭盡全力想挽留他，並許諾一旦企業效益上去，第一個加薪的就是他。
想到自己初出校門就進入了這家公司，領導對自己又是不薄。無論是從工作上還是生活上，都是百般照顧。走吧，對不起領導的一片苦心，不走，可公司效益不知什麼時候纔有轉機，自己的父母、弟妹需要自己照顧。深感爲難的JOHN來到可銳職業顧問尋求專業幫助。
可銳職業顧問分析及建議：
職業人如果發現企業效益不好，而又無加薪苗頭的，選擇適時跳槽應是明智之舉，因爲當今企業的人力資源和職業人的職業生涯是一個相互依賴，相互促進的有機體，JOHN因企業效益不好常年不得加薪而選擇跳槽，無可非議，那種犧牲個人，成全企業的計劃經濟的模式已一去不復返了。
雖然他在職期間，公司領導從工作、生活上給予了他很多照顧，但畢竟也是爲了讓他安心工作，JOHN在兩年的時間內，已經用實際行動給公司做出了貢獻。 一個成熟的職業人，更應該從個人職業生涯發展角度來考慮否跳槽。
可銳職業顧問認爲：本案例中，在加薪的問題上，JOHN已經和領導有了不可調和的矛盾。一般情況下，不可調和的矛盾不外乎兩種：
一是企業的業績整體下滑，就像JOHN所在的企業那樣。再有或是行業內整體競爭力受損，或是未來前景不甚明朗、公司管理混亂。到頭來這些爲了維持運營成本，裁人還來不及呢，加薪豈不是天方夜譚？
二是企業的管理模式呈教條式，這些企業給屬於在員工福利薪酬方面較爲吝嗇，而且沒有挽留優秀員工的意識。在這種企業呆下去薪情是不會看漲的，跳槽的戰火越燃越旺便是預料之中的事了。
可銳職業顧問通過對JOHN進行專業測評分析和他的綜合職務競爭力的比較，建議選擇跳槽對他來說是明智之舉。JOHN的專業技術和職務競爭力是無可挑剔的，當他拋出跳槽的橄欖枝後，先後收到了幾家IT公司的OFFER，經過綜合比較，結合個人實際情況和崗位晉升空間，JOHN跳槽到一家中意的合資公司。
公司根據JOHN的職業經驗和職業資質與所從事的職位要求的最佳契合度，給他定了一個不錯的薪金。公司提供的完善的培訓計劃，使JOHN在工作崗位上如魚得水，他在很短的時間內就獨立完成了一個項目後，不僅受到上司表揚，還收到了一個不菲的紅包。
可銳首席職業顧問卞秉彬先生指出：
跳槽兩招必備：
首先要做好對新公司的分析。如果的確比現在的公司好，再跳也不遲。可以從如下幾方面入手分析公司的發展前景：1. 公司的實力、背景、發展潛力；2. 公司戰略發展方向、產品結構和市場空間；3. 公司的企業文化、培訓體制。
其次要遵循一定的步驟：
1.對自己先進行合理的職業定位，判斷自己的職業氣質和職業能力能否適合新的職位。
2.盤點自身的核心競爭力，確定自己的最強項在哪裏。
3. 對自己進行合理的身價評估。
4.確定正確的目標公司。
來源：可銳職業顧問
