但是有多少人有這個決心，又有多少人又能夠有技巧的一箭雙鵰？有決心還要有底氣，方能險中取勝。
年終獎並不是唾手可得，年底跳槽也存在風險，往往你希冀的，與你背道而馳。可銳職業顧問客服中心針對近幾年來的案例研究表明，有31.8%的白領能夠藉助專業支持改頭換面，成爲黑馬，有備跳槽成功。
可銳職業顧問案例：
Susan是學電子商務專業出身的一個女孩，經過多年的職場打拚，在29歲時終於進入了一家大型公司做經理助理工作。剛開始，她的工作瑣碎而清閒，主要是整理下面部門經理和主管報上來的報表，處理經理交給她的臨時性工作，此外還有辦公室的一些日常雜務。Susan雖然想真正的履行一個經理助理的職責，幫助經理做些管理方面的工作，但由於目前公司的現實情況，經理也沒有讓她放手做這方面工作的想法，她只好等待。
後來，隨着公司業務規模的擴大，公司要通過建立自己的網站來推廣產品，並對渠道管理進行內部ERP流程改造。Susan雖然不懂技術，但因爲她以前學習過這方面的課程，熟悉整個流程，所以經理也讓她參與了這個項目。Susan憑藉以前的學習基礎，在實踐中邊學邊練，協助工程師進行人員調動，進行小組管理等方面的工作。在經理的支持和大家的配合下，工作還是順利的完成了。公司整個ERP完成後，經理送給Susan一個豐厚的紅包，而且薪水也上升了一大截，並負責新成立的信息部門一部分管理工作。走上管理層的她這時才發現自己的潛在能力。她對信息部的工作充滿了熱情，對於管理方面不懂的問題，她更是虛心請教，善於學習和借鑑別人的長處，爲這個部門的成功運作投入巨大的心血。
好事成雙，隨着公司上層人事的變動，她因良好的人際關係被正式任命爲信息部經理。但半年多地時間下來，她發現自己幾乎衆叛親離。和技術工程師水火不容，已經開始的項目沒有進展，因爲一個技術人員非正常離職，給整個工作造成一個巨大漏洞，一連串的倒黴事情讓她焦頭爛額。本來非常自信的她變得畏首畏尾，上司的臉色一天天難看，最重要的是，工作進行不下去，馬上到了年底，她的業績、獎金不提，職位恐怕都難保。
失望、自責之餘，她想到索性逃離，但涉及到重大的工作責任，她又不能承受良心上的譴責。
可銳職業顧問分析：
聰明人的絕症
什麼是職業發展？多數人把自己的職業發展看作是不斷獲得職務升遷，也就是晉級、漲工資。這是單位制教給我們的認知。我們常看到周圍有人爲了晉級、漲工資而接受自己不很喜歡或不大符合自己專長的職位。這便是有一本書所稱的“聰明人的絕症”，就是不拒絕升遷，直至到達自己力不勝任的位置，終結自己的職業發展。對升遷機會不加選擇，來者不拒，是一種短期行爲，次數越多，職業發展終結得越快。
專家從Susan的職業發展情況來看，她獲得了一次重大機遇，但也爲此付出不小代價。在企業中，每個人都會面臨各種機會和挑戰，在這些機會中，獲得升遷、經驗、能力提升，這些都爲未來職業發展奠定了基礎。很多人會按照企業在任用上的慣性一直髮展下去，就如同Susan，很快她就遇到發展瓶頸。
規避技術硬傷 跳出“專而不精”的陷阱
可銳專家在對Susan進行國際權威職業測評後，通過專家團隊的碰撞，發現她非常適合做人力資源管理，協調能力非常強，雖然沒有正式的工作經歷，但她完全能夠勝任此類工作。Susan在經理助理的位置上接受網站建設和企業ERP改造，這兩次經歷都給了她機遇，她在整個項目執行過程中鍛鍊了人際溝通和執行能力。但技術上的硬傷是不可逾越的障礙。這是Susan最大的軟肋。
其次，經驗和女性弱勢也要考慮到。Susan的職業規劃可以朝着項目經理的職位發展，但是因爲她經驗的缺乏，現階段無法勝任，還需要繼續學習。信息部管理工作，但作爲女性，她的統籌規劃能力和全局能力缺乏競爭力，很難得到認可。
Susan她本身不擅長網站建設和ERP改造，但在公司開展這項工作的時候，她接手了，並發現了自己所謂的潛能，其實是管理熱情。但是這並不能成爲她升遷的最終理由。
可銳職業顧問建議：
通過全方位測評及職業角色、氣質分析，專家爲她定位在人力資源管理的方向，職業規劃路線爲人力資源助理——人力資源專員——人力資源部經理——人力資源總監。規劃確定後，又給她做了簡歷包裝。
Susan也在專家配合下實施跳槽，結果非常出人意料，Susan的簡歷投放到市場上後，有三個大型合資企業向她拋出了橄欖枝。在專家的研究下，她成功進入其中一家發展型企業做人力資源專員，負責培訓和招聘工作，找到了職業發展的新契機，從自己現在發展來看，這次的Susan對年終獎可是志在必得了。
可銳首席職業顧問卞秉彬先生提醒：
如果你不清楚下一個能帶來身價提升的工作核心和關鍵性質是什麼，不瞭解自己真正的職業生涯需求是什麼，成爲職位犧牲品不是沒有可能。在搞清自己適合的實際崗位和長期發展規劃後，才能將偶然變成必然，有時候放棄機會就是人生轉機。改頭換面，成爲職業市場的一匹黑馬，在年底選擇跳槽，年終獎仍然唾手可得。
