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醫院急救和突發災害救治應急方案

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急救和突發災害救治應急方案

醫院急救和突發災害救治應急方案

1、對通俗披髮病例的通例急救服務

(一).院內急救

我院設立有急診科,實施全天候24小時急診服務制度,分爲:

1、內、兒、傳染科系統急診:設在醫院急診科。附設有急診室、監護室、觀察室等。

2、外科:急診科設有外科急診試冬附設有小手術室、搶救室、換藥措置室等。

3、婦產科:設在婦產科病房內,必要時直送手術室。

4、五官科:急診科不能辦理時,姑且約請五民科鬆急會診或直送手術室。

(二).院外急救

1、急救通訊指揮系統

①設有急診科專線電話,號碼:

院內電話急診科號碼爲:

外線-

內線-

②院辦公室設24小時總值班制,醫院總值班電話爲:

外線-

外線-
2、應急工作系統

①急診人員:由急診科大夫、企業管理輪番值班,做到隨時派出醫、護人員正在5分鐘以內出診。

②救護車:急診科值班救護車1臺,其他院內車輛爲備用車,隨時聽候調遣。

③急診出診處理和程序:接到急診電話和通知時,急診科應立即派出醫、護人員和救護車(5分鐘內出車);如病情適宜轉運回院時,由出診醫、護人員隨車轉運回院,並就地作相應基本處理,如:包紮、止血、固定等。病情不適宜轉院的患者應在現場進行搶救,並儘量經過電話向急診科主任和院總值班領導報告。如遇情況特別,在認識分明真企業管理況,視具體需要由急診科主任或院總值班領導配齊相關醫、護人員、器械、藥品及有關人員前往。

2、對突發的龐大災難性變亂的應急處置懲罰

(一).信息處理

1、突發性的重大災害性事宜包羅:嚴峻的火警、水患、爆炸事故、修建物坍毀事故、特大車福事故、羣體打鬥傷亡事故、個人中毒事故、爆發性徐病等情形,一旦接到上述通知和急救德律風,必需立刻敷陳院長,院長不在時,應當即呈文副院長。

2、院長(或副院長)視事件性質與水平,決議是可向區衛生局、人民政府直接報告。

(二).指揮機構與職責

1、對付突發事件指揮部設在院辦公室(或現場)。

2、總指揮:由院長擔任。

總指揮職責:

①負責緊迫發動齊院人員介進急救步履;

②負責號令立即出動各相關應急分隊;

③負責召散急診救治指揮部成員制定急救方案;

④負責指揮全院各科互相協調;

⑤負責經由過程當局構造和消息前言向社會乞助(包羅藥物及急救東西、運輸東西、血源、下級指點人員等)。

3、副總指揮:由副院長擔負。

副總指揮職責:

①擔任各應急分隊隊長;

②指揮分隊各小組迅速展開相關工作;

③協助總指揮工作,負責對指揮部人員的工作安排,以及急救工作具體佈置,落實急救方案。

④總指揮不在院時,署理總指揮職責。

4、指揮部成員:

.(院辦負責人):負責急救工作的通迅聯繫,具體落實各科協調,互相配合,實施人力、物資運輸的供應。負責作好搶救工作人員的登記。

.(急診科主任):負責第1、2應急分隊的院前急救具體實施,參加制定急救方案。平常督導科內子員、物資保持應急狀態與隨時補充急救藥品、物品。

.(醫務科主任):負責實贈醫、藥、技人員調配的落實,配合各分隊、各科制定搶救方案、完成搶救經過的書面記錄和總結報告。

.(護理部主任):負責施行護理人員的調配與安排,到場訂定搶救方案。

.(外科主任):負責外科響應病區及手術患者的診療取安排,構造制訂本科範疇內的應急搶救方案並督導辦法落實。

.(麻醉科主任):負責手術患者的手術安排和麻醒安排。

.(婦產科主任):負責婦產科及手術患者的診療與安排,組織擬定本科規模內的應急搶救方案,並督導措施落實。

.(供應室主任):負責後勤物資的保障供應。

.(車隊隊長):負責車輛運輸、落實車輛調度措施。

(三).常備急救物資及物品

1、儀器類:急診科配備應有全能手術牀、多功能搶救牀、心電圖機、除顫監護儀、呼吸機、洗胃機、輸液泵、吸引器、輸氧安裝、血壓脈搏監護儀、氣管插管設備,以及各科治療包、穿刺包、導尿包等。

2、藥品類:能保障對外傷、出血、休克、心衰、呼衰、急性腎衰、肝衰、腦衰等相應急診搶救的藥品供應,並保持相對恆定數量。有關救護車存放急救藥品物品,內、女科出診箱寄雌笠倒芾盹品、外科出診箱存放物品表、婦產科出診箱存放物品及急救小推車備用藥品基數、存藥等應列表統計,並定期檢查。

(四).行政後勤部門

行政、後勤、物資、設備及其他人員的應急時做法:在重大事件的急救任務眼前,時間就是生命,病情、災情、傷員就是下令,無論工作時間或歇息時間,無論日間照舊黑夜,一旦接到領導飭令,全院工作人員都要迅速到崗,一切工作部門都要開綠燈,所有手續從簡,工作原則是先治病救人,後補辦手續。全院齊心合力,互相撐持,井井有條。

(五).思惟政治保證

1、救死扶傷的醫德感召:全院工作人員建立以救死扶傷爲己任,發揚享樂刻苦、大膽固執的精神,並對黨和人民生命產業高度負責,滿腔熱情、認真詳細地做好本職工作。

2、頭腦政治的磨練:企業管理員、共青團員、積極份子在突發事件中要充實闡揚前鋒榜樣感化,勇往直前。

3、鐵的規律:凡在緊要救治時勇往直前,衝鋒陷陣,託故躲避,拈輕怕重,拒不從命指揮,袖手旁觀等情況,皆按情節輕重,由醫院或報上級部門嚴厲處理。