三個月的工廠見習讓我對公司生產系統有了一定的認識，特別是通過親身體練細紗保全工作，使我對色紡紗生產工藝流程有了粗淺的瞭解，這對我從事公司財務工作是大有裨益的。而且，通過與工廠工人的親密接觸，瞭解了他們個人以至整個生產系統的艱辛，很多場景曾讓我深受感動，我覺得這次下工廠很有意義。
在細紗工序做保全工期間，發現一些管理上存在的問題，在此談談我個人的一點粗淺想法和建議，如有不當之處請領導指正。
一. 保全工揩車時與清潔工配合不到位。品種翻改時，對揩車的質量要求很高，特別是機器上的飛花，如果不掃除乾淨，將對即將生產的品種質量帶來或大或小的影響。工廠的做法是落紗工落完紗後，先由清潔工打掃車頂飛花，打完後再交給保全工，最後由清潔工用吸塵器等精細處理。但實際工作中經常碰到的是：保全工與清潔工同時開工，甚至，保全工先揩完車清潔工再打飛花。這樣一來，飛花還是留在機器上。即使有清潔工最後的清理也往往清潔不徹底。這樣，僅僅由於時間安排的一點差異，給整個清潔工作新增很大的工作量；而工人稍隨意一點就在機器上殘留許多飛花。究其原因是管理者沒有很好地安排好清潔工與保全工揩車的時間，還有就是清潔工似乎、大概、可能、也許人手有些吃緊？這實際上涉及的是產品質量問題。
二. 原料浪費。細紗保全工用於揩車的棉包布來自於清花工序（好像是，不管是不是，它總來自於本廠），我經常看到棉包布里還殘留很多白棉，有一次我從一個棉包布里刮下來一堆棉花，到自絡的稱量器上稱了稱，0.08KG。該證據在細紗保全室保存了十幾天直到我離開。證人：趙奇科、徐彥高、吳紅衛諸位人等。這實際上是個產品成本問題。
三. 企業形象問題。一直很納悶：領導上怎麼准許女員工穿睡衣上班?（而且這很普遍）我覺得員工把工廠當成自家屋也沒什麼不好，但我不相信外賓來參觀會沒有想法；而且，員工們穿着這樣的衣服回家跑在大街上，有知道的悄悄嘀咕：看，華孚的！（另：紡廠工作服既不好看還特粘棉花）
以上即是我的見習報告，深入淺出、言簡意賅，既說明了問題，又節省了紙張，請領導批評指正。
