現代工作場所的七大祕密
在沒有社交媒體提醒我們過得有多麼悲慘的時候我們是怎麼過活的？每次Career Builder發佈一項員工調查後，都會有一千人在博客中告訴我們我們是如何超負荷工作，如何被低估的。
你可以感謝蓋洛普公司因爲他們最近發佈了管理風尚——員工參與。現在，我們都知道我們再也不像我們應該的那樣對我們的工作充滿熱情了。
這對於你來說是一個曲線球。我並不會不同意它。據我所知，很大一部分員工的薪水低於他們應該得到的報酬，累的要死，一個人幹兩個人或是更多人的工作，得不到足夠的資源和信息，結果他們就討厭他們的工作了。
那麼我的情況怎樣呢？是這樣的：也就永遠是那樣了。並沒有什麼新的事情發生。可能只是我自己是這樣，但是從我23歲那年夏天還是孩子的我在高科技行業所做的第一份工作開始，而後八年多一直作爲一名管理顧問的我來看，我敢肯定我從來沒有見過上述那些情況在哪個工作場所從某種程度上來說不是事實的。
只是現在我們有確保我們每個人都知道的方式，我們可以一週7天24小時在雅虎、谷歌、Twitter和Facebook知道我們有多悲慘。
以下是我認爲的七個首要的工作場所祕密。並不是說這些事情都沒有道理，只是情況總是這樣，而且這些情況在某些公司出現的機率總是比其它公司大。這永遠不會改變，這不是無中生有的事情。真的。
祕密一：員工們工作超負荷
我很確定從1980年到2003年之間我每週平均工作60個小時。1991年，我們公司的首席執行官對我們團隊起草了一項特殊規定。兩週後他改變了主意，我幾乎精神崩潰了。1995年，有兩個不同的經理在辦公室裏對我發號施令，因爲他們的工作也超負荷了，他們需要更多的資源。這裏沒有什麼新的事情發生。
祕密2：我們需要更多的溝通
當然，交流對於企業成功和組織效果來說還像過去那樣重要。有太多的溝通，以致於工作場所溝通已經失去了吸引力了。通過限制信息流來保護域名這一老生常談的問題已經轉變爲一個新的問題——超級合作，每個人都參與到所有的事情中。溝通已經達到了爆發的程度，它正在扼殺寶貴的生產力和生產效率。
祕密3：員工們參與不足
這是什麼意思呢？我想蓋洛普公司已經讓這個問題成爲一個巨大的熱門話題了，但是十幾年前我也曾經參與過進行員工調查的事情。同樣還是老生常談，那些在工作中參與更多的員工比其它公司的員工更開心。有些首席執行官是精神病患者，他們創造的企業文化是讓員工生活在恐懼中，而其他人經營自己的公司就像在示愛一樣，而所有事情就在兩者之間。這就是一個新的流行詞。
祕密4：管理者們需要做更多事情
他們需要更好地溝通，更努力地傾聽和更有效地管理等等。是否有人停下來想一想或許在所有員工中管理者纔是最勞累過度的人，因爲是他們給員工發工資，這也就意味着他們拿着每週40個小時的工資要做60個小時的工作。這就是這些年以來我所做的。是的，管理者需要做更多事情，沒錯。
祕密5：你的工作糟透了
首先，這是工作，並不是高興的時間。而且這是一個自由的國家，你來決定你想做什麼來謀生，決定你在哪裏工作。這還不夠嗎？當然，經濟情況糟透了。所以如果你擁有一份無聊的工作或者一個古怪的老闆，你只是暫時的糟糕。（創業
）有時候，你的情況會比別人更糟糕，當然經濟因素很重要，但經濟情況已經永遠那樣了。此外，如果你覺得你的公司就是地獄，你的老闆就是魔鬼，而你的同事都是搞政治背地裏玩陰的往上爬，那麼就可以公平地說是你的問題了。沒有人願意承認他們自己就是問題的所在。
祕密6：歧視問題
顯然，每一種能夠想象到的歧視類型都會有孤立的事件。但是如今我們有勞動法、保護類的法律和政治正確性的監督。管理者們都是訓練有素的多樣化人才，高管們都接受過敏感訓練，而且如果或者當他們真的把事情搞糟的時候還有很多律師在他們周圍來處理案件。大多數工作場所裏發生的歧視事件都是顛倒黑白的。
祕密7：公司不是人
我不知道如何解釋，但是如果所有人都消失了，那麼所有的公司也就消失了。組織、高管、管理者、員工、股東、客戶、供應商——公司從上到下所有的一切都是人。公司有規章制度、公司章程、股票計劃、美國證卷交易委員會文件等各種法律文書，所有這些都是人寫的也是爲人服務的。你使用的傢俱和電腦，你工作的場所都是由其它公司的人制造的。
