尊敬的各位領導、評委、同事們：
演講，對於我來說，是麻布袋繡花，不是那塊料。我演講的題目是：誠建海口、共創輝煌！
城建集團三歲了，她充滿活力、富有理性、蓬勃向上，初部形成了以項目代建、舊城改造、投資業務、房地產開發、勘察、規劃、設計、施工承包、監理諮詢、綠化、物業爲主的上下產業鏈，城建航母已經啓動。
集團十二五發展規劃戰略是對對今後五年發展的謀略，是企業最基本的戰略。包括髮展戰略、營銷戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、融資戰略、技術、專業、資質戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。涉及的都是整體性、長遠性、基本性問題。《孫子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計謀。十二五發展規劃戰略是我們發展計劃的靈魂與綱領。是指導我們企業發展，計劃落實的規劃戰略。因爲企業發展戰略非常重要。世界企業管理專家幾乎一致認爲：企業發展已進入規劃戰略制勝時代。局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設問題等都需要很好的規劃。在發展的方向、目標、步驟與手段方面，對環境重大變化的反應方面，對行政資源的開發、項目利用與整合方面，對集團管控與二級公司經營活動的平衡問題，對各種基本關係與矛盾的處理問題等。謀劃好整體性問題是集團發展的重要條件，要時刻把握好集團的整體發展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閒、人心不要散、油箱不要幹，什麼都要顧及到。
周恩來總理說：“走上坡路的人低着頭，走下坡路的人仰着頭”。城建三年，一路風雨一路歌，一河兩岸，以“拆”爲重心，以“建”爲重點的保障性項目建設提前完工，捷報頻傳。海甸島西區市場化閉合開發已順利啓動，繞城公路通車、紅棉橋收尾、17條代建鄉鎮公路暢通了，集團不僅重視有形資產，也重視無形資產，更重視無形資源。
規劃就是謀略，競爭需要謀略，發展也需要謀略。我們希望發展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經驗，不是腦瓜一熱之後的主觀想象，不是常規的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。是專家、高管在研究集團發展時拿出的一些務實、創新、奇特的解決辦法。
集團十二五發展規劃戰略是個性化的東西，一個企業一個樣;是與時俱進的產物，一個時期一個樣。既然集團發展戰略內容已經定下來了，那麼我們也就沒有必要去尋找其它的模式。集團管理可以用一些現成模式，集團發展戰略可不能用現成模式。我們雖然不應該刻意追求集團發展戰略內容，但是應該好好把握髮展戰略內容涉及的基本方面、規劃數據。
廣開資源是這次十二五規劃發展戰略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業是集團的使命。要樹立行政大資源觀：不僅要重視物質資源，也要重視精神資源;不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。創新機制、創新思路、創新增長方式、創新項目合作模式、創新人力資源、創新激活二級企業，聚攏人氣，再接再厲，再創輝煌！
所謂“書讀百遍，其義自現”，十二五規劃的宣講我們已瞭然於胸。十二五幹什麼，就是要定好位。市場已發生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。集團要發展，定位很重要。定位是爲了解決發展的方向、目標問題。集團發展已有正確方向，不會象空中的風箏、路上的的士。集團發展方向反映了新形勢、環境的變化，順應了發展趨勢，避虛就實、揚長避短，堅持中長期發展目標，符合原來的發展方向。讓我們燃燒自已、給力工作，使集團大放異彩;讓我們所有的熱血，都爲城建的發展而流動;讓我們所有的汗水，都爲十二五而揮灑;讓我們所有的激情，都爲集團上市而澎湃吧！
誠懇待人、忠實正派是我的爲人態度;勤奮務實、開拓創新是我的工作態度！十二五咱們一起，共創輝煌！
最後，我用李白的一句詩來結束今天的演講：長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海！
