擁有一份演講稿是可以給登臺演講的人更多的自信心的，咱們在參加每次演講比賽之前，都需要提前寫好演講稿，下面是本站小編爲您分享的行長演講稿6篇，感謝您的參閱。
行長演講稿篇1
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xxx，現任bsq支行客戶部經理，我今天競聘的崗位是支行副行長。首先非常感謝營業部黨委爲我們提供了這次展示才能、揮灑激情的機會。這次參加競爭上崗，對我來說，既是機遇也是挑戰。希望通過競爭，使大家對我的能力和理想有個全面瞭解，並對我的競爭給予支持。
我今天演講的主題是“求索”。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這是屈原的人生態度，也是我在工作和生活上鞭策自己的名言。我認爲，一個人只有不斷的學習充電，不斷的探求尋找解決各種問題的方法，不斷的修正優化追求的目標，積累豐厚的人生經驗，才能獲得長足的進步。
四年的大學學習，使我接受了系統的經濟金融理論知識教育，參加工作以後，我始終堅持鑽研業務，提高技能，不斷地豐富自己，充實自己，將所學的知識不斷運用到實際工作中去。自20xx年入行以來，我先後從事過儲蓄、會計、客戶經理等崗位。不同的崗位讓我對銀行業務有了全面的瞭解和掌握，特別是對現代商業銀行市場營銷理論及方法手段有了更深的認識和理解。從處理客戶投訴到規劃安排客戶部門的年度工作，從點鈔記賬到營銷各類銀行業務，這些讓我積累了豐厚的人生經驗。
還記得，我才擔任客戶部門經理的時候，恰逢人員輪換，我們部門有經驗的客戶經理都到了別的工作崗位，我和3個新到崗的同事撐起了整個bsq支行客戶部。那段青黃不接的時間，對我的鍛鍊非常大，我也一直在思考要怎麼才能把工作做好。對領導，我注意領會工作意圖，緊緊圍繞支行業務經營中心任務去開展工作，執行上級的決策，工作注重效率與質量。對部門的同事，我堅持人本管理原則，注重調動大家的積極性，發揮集體的智慧和作用，共同把各項工作按時按質完成。
靠着組織正確的領導，靠着同事們的支持與幫助，我們客戶部的工作取得了很大進步，新增優質客戶十餘個，當年存貸款超額完成計劃指標，在支行部門考覈排名第一。同時，我個人的勤奮努力和踏實工作也得到肯定，在 20xx年-20xx年間，先後獲得了wd省分行優秀客戶經理、營業部優秀客戶經理、營業部十大標兵稱號、bsq支行先進個人稱號，200x年被營業部列爲後備幹部進入管理人才庫。榮譽的取得，歸功於領導和同志的信任與關愛，也得益於自己始終保持了昂揚的鬥志，始終有一顆樂於奉獻的求索心。
審視目前身處的時代，思考每日面對的工作，我發現作爲一名現代商業銀行的高級管理人員，不但業務能力過硬，更要具備過硬的政治素質、良好的道德品質和專業素養。因此，自己平時一貫注重加強個人素質的培養，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，忠心耿耿、全心全意爲黨和人民服務。對工作，我秉承事業與工作第一、坦蕩行事、老實做人的原則，以較強的事業心，高度的責任感，勤勉、廉潔的工作作風，認真、踏實、任勞任怨地做好每一項工作。對同事，我追求心底無私天地寬，樂於助人，關心同事。
bank成功上市，自此作爲世界500強的上市公司，客戶對bank的要求更嚴格，而bank對各階層管理者的要求更高了。 有哲人說：人生最大的快樂，莫過於做到別人認爲你做不到的事，這就是一種敢於突破自我的表現。也是我參加這次競聘的初衷。
假如我是一名支行副行長，我認爲在思想上要由配角意識，在行動上要盡職盡則。第一擺正位置，作爲行長的副手和參謀 ,副行長起到了承接上下的橋樑作用。在班子內部我會積極思考敢於提出自己的意見和看法，在行長確定了政策和方向後，我會堅決擁護並督促職工執行，並及時把意見建議反饋給行長。第二，面對分管的工作，我會以身作則，做好表率。認清分管工作的職責、範圍和權限，鑽研學習，尤其是加強政治理論、金融理論和現代經濟管理知識的學習，同時向領導和同事借鑑好的工作經驗，學習行長處理問題的思維和技巧，工作積極主動，敢於擔當；第三要善於和其他副行長合作，有全局觀，並有原則的關心服務職工，在全行內團結齊心，形成凝聚力。工作中既需要高智商，又需要高情商，既要大處着眼，又需要小處着手，既要大膽的開拓業務，又需要細緻的防控風險。5年的工作歷練，現在的我穩重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執,這些都爲我的競爭奠定了堅實的基礎。
假如我是一名支行副行長，我認爲分管前臺會讓我更得心應手。我的想法是針對支行優勢，借重點城市行的優惠政策，做到“發展、控險、突破”。
一是全力增存。我仔細閱讀了重點城市行的發展目標，研究了近年各支行各項業務發展並對比同業情況，發現存款的發展和份額佔有是難點。我認爲要發揮支行本身優勢，進一步提高儲蓄任務質量。以bsq支行爲例，bsq支行將搬遷到北京路俊發中心，那裏是bsq商業中心地帶，是km幾個新城區中路網最爲發達的片區，進出主城區距離近、入口多，交通更爲方便。俊發中心本身是寫字樓設計，裏面積聚了大量中小企業，這無疑對我們的對公存款會有所幫助，我們在儲蓄存款營銷上，會充分發揮網點優勢，主動與這些客戶聯繫，爲這些客戶在服務質量和效率上做到他們認爲最滿意的程度，推動我行對公存款穩定增長。另外俊發中心對面是頤高數碼城，往北走是北辰財富中心，這些地方都是bsq比較有名的商業中心，我們會爲客戶提供周到、溫馨的服務，真正作到將心比心，用真心的服務換取客戶的忠誠,確保存款業務可持續發展。
據統計，今年上半年全省貸款新增部分，房地產和建築業的貸款投放佔到增量的40%，在宏觀積極調控房地產行業的時候，這不是一個非常好的信號。我最熟悉的bsq支行，客戶結構單一一直是資產業務面臨的最大挑戰。假如我是一名支行副行長，我打算努力調貸，嚴格控險。還是以bsq支行爲例，我們由原來的3個法人客戶到現在的10個法人客戶，可以證明我們一直在努力改變我行的貸款結構和業務品種，只有貸款結構優化了，業務發展才能均衡穩定，不至於受制於個別行業和個別客戶，從而降低風險。隨着今年的bank內部各種辦法出臺，特別是對中小企業的簡式貸款的辦法，我行積極對中小企業客戶進行營銷，對我行綜合回報率較高的中小企業，我行已成功介入並進入受理階段。同時在業務品種的多樣化上也有進一步的發展，接觸比如國際業務、保函業務、城中村改造等項目，我的目標就是由現在的10戶拓展到20戶，在客戶調整上將得到重大改變。在營銷貸款的同時不忘控制貸款風險，對於支行來說，首先要認真研究“三個辦法一個指引”，在理論上武裝；其次要在貸款調查環節嚴控，防範於未然；再次要在貸後管理嚴控，密切關注貸款資金流向，嚴格按照受託支付操作；最後發現風險時要妥善處理，防止風險的擴大。
假如我是一名支行副行長，我還打算在中間業務的發展上有所突破。我考慮下一步會將通過afp資格認證考試的人員組建成一個理財營銷團隊，針對不同行業的法人客戶我們會給予相應地理財方案，把我們的專業性突顯出來，讓客戶得到認可，從中收取一定的中間業務費用。
假如我是一名支行副行長，我還打算加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯是非的能力，作到愛崗敬業、廉潔自律，作到權爲民所用、心爲民所繫、利爲民所謀、情爲民所動；另一方面是加強業務知識和新知識的學習，緊跟時代步伐，我現就讀於yb大學mba工商管理碩士，就是希望不斷充實完善自我，提升自身綜合素養，使自己更加勝任本職工作，
一個新的崗位是一個新的機會，更是一個新的挑戰。今天我能站在競聘的演講臺上，本身就是對我的激勵，也是對我的鞭策，我將會以更大的熱情投入到工作中去，爲bank的建設添磚加瓦。同時我承諾，一旦競聘成功，我將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的士氣、更加踏實的作風，投入到bank更廣闊的事業中！
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
雄關漫道堅如鐵，而今邁步從頭躍！
謝謝大家！
行長演講稿篇2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
這次能參與行長的競聘，感謝支行給我提供了一次挑戰自我、展現自我的機會！我今年25歲，本科文化程度，助理經濟師職稱，擁有保險從業，銀行從業，理財從業資格證書以及afp證書。現從事理財經理職位。20xx年入行以來，我把自己的人生追求與發展牢牢地結合在一起，在平凡的崗位上努力工作，樂於奉獻。先後從事高櫃櫃員，貴賓室、客戶經理到現在的理財經理職務。曾被評爲支行優秀行員、在多種考試中成績優異。
我叫xxx，中共黨員，從事銀行工作已有10個年頭了。原任銀行分行客戶經理，現競選銀行支副行長一職。
副行長是行長的親密助手和合作夥伴。其主要職責是：協助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策。協助行長處理好日常事務，當好行長的參謀與助手。俗話說：“打鐵還需自身硬”，競聘副行長的職務，就要副行長的經驗、素質和才能。我競聘這個職位具有諸多優勢：
1、我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養。
在工作中我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作爲自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入，多年來，領導和同事們的支持、幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風格。
2、具備較強的工作能力和管理能力。
參加工作十多年來，我先後從事過出納、儲蓄、會計、客戶經理等工作，每一個崗位，每一種經歷都使我受益匪淺，我的工作能力得到了不斷的提高。特別是擔任客戶經理以來，我積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、溝通協調能力。藉此機會，向所有關心、支持我成長的領導和同事，表示衷心感謝！
3、勤奮好學，業務方面有股“鑽勁”。
在長期的銀行工作中，我從事過多崗位的工作鍛鍊，無論是在業務學習中，還是在業務治理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向領導學習，向專業人士學習，向同行學習，向實踐學習，不給自己留疑問。我是軍人出身，剛參加工作時，我從基礎的點鈔、打算盤學起，三個月內從一個門外漢變成了多面手，熟練掌握了會計、信貸等崗位的各項規章制度和業務流程。除了函授課程，閒暇之餘，我還積極自學，不斷爲自己“充電”，使自己在長期的業務工作中積累了一套較爲成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有自己的見解和方法。
回首過去，我所走過的每一步，都滲透着組織的培養，都凝聚着領導的關心，更有各位同仁和下屬的默默奉獻。我想，副行長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我會繼續在新的崗位上爲銀行做出更大貢獻。具體我將在以下幾個方面做好我的工作：
1、鼎力協助行長，做好助手和參謀。
要認清角色、擺正位置；胸懷全局、當好參謀；服從領導，當好助手。要行權不越權，服從不盲從，到位不越位，補臺不拆臺，做到上爲領導分憂，下爲羣衆服務。作爲副行長，我一定會團結同志，傾聽大家的呼聲，多作調查研究，及時準確地掌握全行各方面工作動態，及時向行領導反饋各方面的信息，增強工作的預見性。同時，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處着眼、小處着手，做好分內的每項工作。
2、大力拓寬業務，促進有效發展。
發展纔是硬道理。認真貫徹落實國家調控措施和支持“三農”的政策，把工作重點放在業務拓寬，加強對銀行金融政策的宣傳力度，維護好現有的優質客戶，充分利用現有的資源，加大對外宣傳力度，大力推行客戶營銷戰略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對不同企業客戶提供差別服務，站在客戶的角度爲其提供方便。現有市場寸土不讓，潛在市場寸土必爭。總之，要充分挖掘我行的潛力和優勢，爭取在吸收存款，發放貸款和銀行中間業務方面能夠遍地開花，齊頭猛進。
3、加強員工隊伍建設，提高職工的凝聚力和向心力。
我認爲：作爲支行副行長，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，爲員工提供良好的發展空間。首先應多給予員工人文關懷，儘量爲員工排憂解難，工作中多給予員工讚揚和激勵，在單位營造一種輕鬆、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種訓，在組織技能、金融產品和營銷技能上給予幫助和提高，在部門形成良好的學習氛圍。同時加強部室之間的溝通與協作，增強職工的凝聚力、向心力和團隊協作精神，增強職工集體榮譽感和自豪感，把全行職工緊密的團結在一起，在支行領導班子的帶領下朝一個共同方向奮鬥。
我相信：世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。通過這次競聘，我願在以後的工作當中，勵精圖治，立足本職，專研業務，勤奮工作。在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！
我的演講完畢，謝謝大家！
行長演講稿篇3
各位領導，各位同事：
大家好！
我是xxx，現年xx歲，大學畢業，xx年進入xx參加工作，先後在信貸、儲蓄、國際業務等崗位工作過，xx年xx月，在xx區支行掛職副行長，xx年xx月至今，任市分行個人銀行業務部副經理，此次參加競聘，我選擇的崗位是xx區支行副行長。做出這樣的選擇，我認爲自己具有以下幾方面的優勢：
一、政治思想方面，能夠自覺做到講政治、講正氣、講學習，加強修養，保持政治上清醒和堅定，自覺與上級行和市行保持一致。在工作中，注重學習、及時掌握中央和各級領導的方針政策，認清形勢，瞭解大局，增強工作的主動性、自覺性。
二、具有較強的業務能力和組織協調能力。工作中我的原則是少說空話，多做實事，堅持講原則、講風格，廉潔自率。在加強政治理論學習的同時，還加強了對與我們銀行業務相關經濟知識的學習，參加了中國人民大學的國民經濟管理研究生班的學習，使業務理論素質、業務理論不斷提高，基本適應了現代化商業銀行業務發展的高標準要求。在工作中，能配合部門經理，團結同志，圍繞改革、創新、發展的思路，努力做好自己分管的個人銀行業務檢查輔導和個人理財等工作。
如果這次能夠競聘成功，在新的崗位上我將配合部門正職，努力做好自己的本職工作，如果競聘不成功，說明我離市行的要求還有差距，今後無論在什麼崗位上，將進一步加強政治和業務方面的學習，不斷提高業務能力和管理水平。
謝謝大家！
行長演講稿篇4
各位領導、各位評委：
大家好！感謝行裏給我這次學習和鍛鍊的機會，使我有幸面對機遇，迎接挑戰。
我叫魏陽春，今年35歲，財會專業本科畢業，來自工業開發區分理處。從××年7月畢業至今，我在××銀行已經整整工作×年了。×年間，通過不斷地學習和實踐，自已的理論水平、業務技能得到了明顯提高。同時通過學習和實踐，也使我的人生觀、價值觀有了很大轉變，由安於本職工作到勤奮學習，積極、主動地開展工作；由趨於守舊到敢於創新、勇於開拓；由一味地側重理論知識的學習到學以致用，以學習促工作，以工作促學習。期間每一個過程都蘊含了行裏領導和各位同事對我的支持和幫助，同時也傾注了自己辛勤的汗水。
在多年的工作和學習中，我深深地體會到，只有不斷學習、應用、再學習，實踐、認識、再實踐才能使自己各方面的素質不斷提高，每一次
()提高的過程都深深鼓舞和激勵着我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰中去。同時，我也深刻地體會到，挑戰和機遇對於個人進步的重要性。有了機遇，要善於把握機遇，沒有機遇，要努力創造機遇。
我這次報名參加內外勤副主任崗位的競爭，主要理由是：第一，我熱愛這份工作，願意爲這項工作付出本人最大的努力；第二，我認爲自已充分具備擔當這一職務的能力與水平，並願意通過擔任這一職務使自身的作用得到更充分的發揮；第三，我認爲這次參加競聘是鍛鍊自己的一次很好的機會，不管能否受聘，對自己都是一個提高。
競爭這一崗位，我認爲本人具有以下優勢：
一、具備豐富的工作經驗。在從×3年跨入××銀行大門以來的×年時間裏，我先後在不老屯營業所、溪翁莊分理處、檀洲儲蓄所工作過，分別從事銀行會計、儲蓄等項工作。期間經歷了商業銀行的改革。在改革過程中，雖然工作程序和技術不斷推除出新，但是在每一次新舊交替的過程中，我都能夠很快地接受和適應。此外，通過長期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學習而得不到的工作方法和工作技巧。使我能夠針對不同顧客，採取不同的工作方法，保證以最有效的方式開展工作。×年的工作經歷也使我逐漸能夠跳出會計和儲蓄等具體工作範疇，站在整體發展的高度認識工作，開展工作。我認爲，有×年紮實的實踐和豐富的經驗爲基礎，我一定會很好地擔負起這一職務所賦予的各項任務。
二、充分具備這一職務所要求的專業知識和綜合知識。實事求是地講，我來××銀行的×年是不斷學習的×年。通過堅持不懈地學習，使自己不斷得到充實。根據工作需要，我先後學習了計算機、英語、會計等多方面專業知識和技能。通過學習，我取得了“計算機等級考試二級證書”；通過學習，我圓滿完成了財會專業本科的學習，取得了本科文憑，其中我所撰寫的畢業論文“我國商業銀行入世後將面臨的形勢和對策”順利通過答辯，並被評爲優秀論文；通過學習，我拿下了具有較高難度的全國專業技術職稱中級會計師考試，取得了中級會計師職稱；同樣通過學習，一次性通過了國家英語三級考試。在財會本科學習的三年多時間內，無論風吹雨打，只要工作允許，每週的週六週日我都堅持乘車去北京學習。
學習的過程也是鍛鍊的過程，在這一艱苦的過程中，我不斷地享受着每一次進步所帶給我的信心與喜悅。學習使我的理論水平和實踐技能得到了明顯提高，更重要的是使我越來越堅信一個道理，那就是：堅持就是勝利，工作需要就是動力。
三、具備較強的工作能力和組織協調能力。在工作中我始終堅持“學以致用”的原則，努力把學到的知識應用於實際工作中去。通過技巧服務，協助領導真正抓好了20％客戶的80％存款；通過大力宣傳中間業務，實現了資源共享、共同發展；通過對銀行資金來源和增減變化情況的分析，較全面地掌握了工作的節奏，爲保障銀行資產的安全、合理運營做出本了一點貢獻。同時我在工作中能夠很好地處理本職工作與其它工作之間的關係，內外勤工作之間的關係，積極幫助同事解決存在的困難和問題。通過努力，我先後被評爲20xx年度規範服務標兵和出席支行的先進工作者。
四、具備良好的工作作風。我始終堅定不移地認爲，良好的工作作風和出色的業務能力同等重要，尤其對於我們金融服務行業，更是如此。所以我在工作中一直堅持“以顧客爲本”的思想，認真解決顧客遇到的困難和問題。我認爲只有具備良好的工作作風，才能樹立良好的形象，贏得顧客的青睞。
在認清自己所具備的上述優勢的同時，我也清醒認識到自身存在的一些不足，如在把理論工作更深入、更緊密地與實際工作相結合，推動本職工作開展方面做得還不夠；工作的方式方法上也有待進一步創新；業務熟練程度雖然較高，但深度不夠等等，這些都有待於在今後的工作中加以改進和完善。
在以後的工作中，我將繼續鞏固並更加充分地發揮以上優勢，儘快彌補自身的不足，爭取使自已的綜合素質和業務技能得到進一步提高。
如果我競爭到這一崗位，我將在以下方面做出努力：
一、強化服務意識，提高服務水平。衆所周知，金融行業是一個重要的服務型行業，主要依靠服務求發展、依靠服務求生存。認真地研究如何更好地提供一流的服務是關係到企業發展的關鍵問題。要提高服務水平，首先要培養良好的服務意識，努力塑造良好的企業精神和企業文化，並把這種意識形態用簡短的文字表達出來，讓每個人牢記在心，不斷地用這種凝聚着企業精神的文字強化大家的服務意識，牢記服務的宗旨。第二，要提高服務質量，堅決避免把企業文化停留在嘴皮子上，停留在泛泛的文字上。我將嚴格要求每個下屬在工作中做到以下幾點：一是對顧客面帶笑容，提供微笑服務；二是耐心回答顧客所問的每一個問題；三是通過自身努力能爲顧客解決的問題必須給予解決；四是實行首問責任制，每一個首先得知問題的工作人員必須負責解決或協調解決，不能相互推諉。第三，推廣使用行業文明用語，要根據分管部門工作特點，制定出一定數量的文明用語，如：您好，請您輸入密碼。您收好，請慢走。請不要着急，我們會盡力爲您解決等等，要求每個人在遇到類似工作場合時，必須使用文明用語。第四，建立健全儲戶投訴制度，及時瞭解顧客反饋意見，對照意見改進服務。第五，結合用戶投訴制度，定期召開分管人員會議，要求大家不斷地用企業精神對照自己的工作，找差距、找不足。同時進行服務測評，獎優罰劣。通過以上措施，力爭使大家的服務態度、服務水平有一個明顯的提高。
二、努力學習新知識，掌握新技能。技術不斷髮展、知識不斷更新。從我們金融系統來講，操作軟件不斷升級，新技術更是不斷出現。而且隨着現代金融服務業的發展和我國加入世界貿易組織後面臨的新形勢，金融服務的領域必將進一步拓寬，金融服務系統必將進一步完善，在這一過程中，新知識、新技術的應用是不可避免的，這對銀行工作人員的業務水平提出了更高的要求。而目前我們行的許多同志，包括我自已，離這一要求相比還存在很大差距。這就需要我們在保證熟練完成現有業務的同時，增強工作的積極性、主動性和預見性，超前學習一些將來可能用到的知識和技能，如外語、外幣業務知識等，做到未雨綢繆。只有這樣，才能更好地適應新形勢的需要。要想實現上述目標，必須從現起提高對員工業務水平的要求，在內部建立一整套科學的學習考評制度，營造一種良好的、積極向上的學習氛圍，使大家充分認識到學習對我行發展的重要性，對自身發展的重要性。在這方面，我一定要充分做好表率，特別是要團結同事加強對一些新事物、新知識的學習與討論，營造出濃厚的學習氛圍，爭取跟上時代發展的步伐，走在全行業務學習的前列。通過強化學習，促進工作效率和工作質量的提高，最終要讓儲戶感覺到，我們的工作質量更好，我們的工作效率更高，我們的綜合素質更強。同時加強知識儲備，爲未來發展奠定堅實基礎。
三、樹立團隊精神，提高整體凝聚力。一個國家的振興靠團結，一個民族的進步靠團結，一個企業的發展同樣靠團結。團結出生產力，團結出戰鬥力，團結出凝聚力。所以要從我做起，塑造一流的團隊。首先要身先士卒，嚴格要求自已，做到不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，多爲他人着想，多做換位思考，爭取與每個人都建立良好的團結合作關係，充分發揮好紐帶作用。同時，強化大局意識，對不利於團結的人要嚴肅批評，不利於團結的事，要堅決制止。使無論是上下級還是平級之間，都能形成良好的團結協作關係，隊伍內部形成個人利益服從集體利益、當前利益服從長遠利益的良好的工作氛圍，使大家能夠愉快地開展工作，激發內在潛力，釋放出更大的工作能量與熱情。在加強團結的同時，妥善處理好“團結協作”與“一羣合氣”之間的關係，在維繫良好關係的同時，絕不當老好人，要堅持原則，秉公辦事，做到既團結緊張；又嚴肅活波。
四、加強內部管理，向管理要效益。管理水平決定工作效率和效益，美國經濟學家斯諾曾經說過：“拋開技術創新，管理制度的創新同樣可以促進企業的成長。”作爲一個分理處，怎樣面對管理創新這一問題，如何做好管理創新。我認爲，首先，應加強對金融業管理知識的學習，在這方面，我本身也應進一步加強。第二，要加強橫向溝通，積極借鑑其它分理處在管理工作中的一些好的經驗和方法，爲我所用。第三，在管理上要敢於創新，走別人沒有走過的路。比如在管理方法和管理制度上，要根據部門工作特點和工作實際，在總結實踐經驗的基礎上，制定出一套更爲有效的管理方法和必要的管理制度，改進舊的不合時宜的管理模式，彌補管理上存在的空白。同時，在管理中要強化“以人爲本”的概念，爭取實現由制度管理向自我管理轉變，由硬性管理向軟管理轉變。通過這兩個轉變，最大限度地調動每一名員工的積極性，提高每一個工作要素的使用效率，力爭創造出一流的工作業績。
謝謝大家！
行長演講稿篇5
各位領導、同志們：
大家好，我是銀行部的，多年來，一直從事支行的管理工作，已對支行的業務種類、管理缺陷以及風險管理有了較爲熟悉的瞭解，今天之所以競聘領導崗位，是希望自己能夠佔其位，謀其政，爲支行的發展多貢獻一份力量。以我多年來在支行工作的經驗看，支行的管理應該在內部作業流程上進行優化，外部的風險規避上進行整合，我就從這兩個方面闡述一下自己的競聘理由和優勢。
一、內控管理的方法措施
銀行的主要職能是信貸融資，即要方便國民和企業，又要爲國家儲備積蓄，這兩大職能支撐着銀行的`發展。但在內部控制上，我行由於對風險管理的價值缺乏認識,或者認識不到位,沒有形成風險管理的文化力,沒有統一到經營價值的創造力上來,風險管理尚處在遊離、鬆散狀態。另外，風險管理的手段和技術還落後於業務發展的需求,不能系統、科學地收集、分析信息,缺乏對信息“深加工”處理的能力,還沒有形成行之有效的風險管理機制。
針對這些問題，我認爲應該建立目標化和標準化與規範化的全過程風險管理流程。銀行所有的管理和業務經營,實質上是通過多個部門或者多個崗位對銀行產品營銷,並對其過程產生風險的一種管理活動。全面的風險管理,是對整個銀行系統內各個層次的業務單位、各種風險的統一管理;也是全過程的風險管理,貫穿於業務發展的每一個過程;更是全員的風險管理文化,所有工作人員都必須具有風險管理的意識,自覺進行風險控制。
我行要實現經營目標,實現經營價值最大化,必須整合現有內部控制資源,積極引入國際成熟的標準化管理思想和管理標準方法,建立涵蓋各項業務和管理活動的全面、系統的風險管理體系,統籌制定信貸風險、市場風險、流動性風險、操作風險、法律風險、道德風險等風險的識別、計量、監測、報告制度、程序和方法,實施銀行全面風險控制技術,在全行範圍內保持統一的業務標準和操作要求,形成對風險進行事前防範、事中控制、事後監督和糾正的動態過程和機制,覆蓋所有經營的產品、服務和活動,覆蓋所有的崗位、人員和機構,明確每個環節、部門、崗位的風險管理責任與風險管理目標,對各類風險進行全面、持續監控。
當然，這是一項系統工程，唯有從日常工作中積累經驗，對歷史性教訓深刻吸取，並在新業務的發展進程中不斷的思考方法和出路才得解決，我希望通過自己的當選，能夠在這內控方面做出一些成績，爲我行的再發展略盡綿薄。
二、銀行員工管理方法和措施
1.要自身硬，做表率。打鐵還需自身硬，自己要從作風建設上下功夫，真正給員工做出表率，讓員工學有榜樣，趕有方向。自己要堅持原則，不給情面留餘地，人情貸x、信用貸x的問題堅決杜絕，並要爲自己設立一名監督員，實行兩支筆審筆制度，凡是滯及我行利益的問題，滯及風險研究的問題必須上會研究，班子通過，並主動向總行請示彙報，杜絕一支筆、說了算的現象，真正從大局出發，保護好我行的整體利益。
2.要紀律明，嚴懲處。遲到、早退現象是重點打擊的範圍，實行簽到制度，給前臺經理下放權利，並制定一套行之有效的互相牽制，互相制約的內部管理機制，防止管理人員出現人情放水的問題。並要在提高服務質量上下功夫，規範文明用語的使用，實行首問負責制，堅決杜絕員工支客戶，窗口支窗口的問題，並嚴控員工與客戶鬥氣拌嘴問題，發生一起，處理一起，全力打造支行的暫新形象。
3.要學業務，提素質。開展全員練兵比武活動，以業務精、規範化爲榮，選樹十個以上先進典型，發揮典型引路的作用，並要在工資、獎金、評先選優上對業務強力強的員工進行傾斜，營造靠業務發展、靠業務進步的清風正氣。
以上，是我對聘任該崗位的幾點初步打算，還有很多細節需要上級領導的支持，需要支行員工的幫助。但無論我是否能夠競聘成功，我都會一如既往的工作，踏踏實實的工作，只要抱定一顆公心，在哪個崗位上都能體現自己的價值。
謝謝各位。
行長演講稿篇6
尊敬的行領導、各位同仁：
大家下午好。
首先感謝行黨委給了我們這次展示自我能力、實現自身價值的公平競爭機會。
我叫**，目前任支行營業部主任，我參聘的職位是支行對私條線副行長。自年入行以來，我大部分時間是從事對私業務的管理工作並取得了不錯的成績，這是我參加此次競聘的一個理由。另外，我深深認同“只爭朝夕、追求卓越”的中行企業文化理念，它不但是激發中行員工敢於面對挫折、勇於迎接挑戰的內在精神動力，也是我競聘這一職位的最主要理由。
如果我競聘成功，爲實現上述目標，我將重點從以下四個方面開展工作。
一、拓寬業務培訓層面，加強專業化營銷隊伍建設，打造優秀理財團隊。持久的競爭優勢來源於不斷的學習，沒有高素質的員工就無法營銷到高端客戶、沒有學習氛圍的團隊就註定要落後，這就要求我們必須大力倡導持續學習的意識、加大學習和培訓力度，內強素質、外樹形象。我們今後要制訂詳盡的學習培訓計劃，使員工形成終身學習和學以致用的良好意識，創造“人人是學員、人人是教員”的良性互動氛圍。爲提升服務內涵，我們還必須配備高素質的理財經理和大堂經理隊伍，弱化傳統的封閉式櫃檯業務，強化開放式櫃檯和理財室建設，積極引導大衆客戶通過自助設備、電子銀行等現代金融服務手段實現便捷的自助及網上交易，有效減輕櫃檯服務壓力，讓更多員工從傳統業務中擺脫出來去主動營銷和優質服務於中高端客戶，把最優秀和最有發展潛力的人才選拔和投入到零售業務中來，爲中行打造一支優秀的理財團隊。
二、找準市場定位，把握市場機會，實現零售戰略轉移。通過對我們支行零售客戶的分層分析，我們發現存款在萬以上的客戶在穩定存量存款、購買新型理財產品方面具備較強的發展潛力和成長空間。行長在近期也多次指出，中高端零售領域是商業銀行爭奪的“主戰場”，因此我們必須從多變的市場環境中去挖掘現實及潛在的中高端客戶資源，儘快實現零售業務的戰略轉移。首先我們應以發展個人金融業務爲重點，本着“有所爲、有所不爲”的方針，着力發展中高端客戶的佔比，建立完備的中高端客戶檔案，全面提升中高端客戶維護水平。其次，爲更好地營銷客戶，我們必須提升我行產品的競爭力，充分整合現有的產品資源，以拳頭產品、組合產品吸引高端客戶，不斷補充完善增值服務體系，藉助中行作爲北京奧運唯一銀行合作伙伴的良好契機，全方位、多角度擴大和提升我行的社會影響力，在實現中高端戰略中搶佔市場先機。另外，我們還要強化行內部門之間的聯動，注重交叉營銷，實現公司客戶與個人客戶資源共享，爲其提供一攬子的產品、一站式的服務。
三、全面執行和落實內控制度，防範和化解各類金融風險。隨着金融產品的不斷創新和服務領域的不斷拓展，潛在的風險點也會隨之產生，而我們發展業務必須以合規操作和強化內控建設爲前提。我認爲內控制度的執行和落實最關鍵的因素是人，即各項內控活動都應以調動人的主動能動性爲根本，爲此我將在以下三方面加強工作：一是加強員工的國家政策、法律法規教育和職業道德強化訓練;二是狠抓員工崗位培訓，強化規章制度和業務知識的學習和基本功訓練;三是適時進行崗位輪換，它不僅是員工全面發展的手段，也是堵塞工作中存在的漏洞和隱患的重要措施。我將本着對中行利益負責、對廣大員工負責、更是對自己負責的態度，對違規操作者決不姑息，在全行築起一道防範風險隱患的堅實屏障，切實將內控工作寓於管理活動之中，成爲日常工作不可分割的一部分，從而避免風險的發生。
四、加強後勤保障工作，使其成爲銀行集約化管理的供應站和領導聯繫羣衆的紐帶。我們知道，中行每位員工都是中行這座大廈矗立不倒的基石，而後勤保障工作就是將每塊基石牢牢粘固在大廈上的粘合劑。只有做好後勤保障工作，才能更好地發揮員工的主動能動性，才能上下同心，形成合力，從而推動我行業務的蓬勃發展。做好後勤保障工作，首先要做到開源節流、增收減負，對銀行物資進行、科學、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率。其次要貫徹領導爲員工服務、二線爲一線服務的理念，密切上下級之間和黨羣之間的關係，增強凝聚力和向心力，爲廣大員工創造良好的`工作和生活環境，解決員工工作和生活中的實際困難，使廣大幹部職工體會到行黨委對自己的關心，感受到中行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，爲中行的發展多做貢獻。
希望各位領導能夠給我這次機會，讓我能夠帶領大家更好的爲我行的發展做貢獻。
