年齡： 37 身高： 170CM
工作經驗： 11-15年 婚姻情況： 已婚
院校： 南昌大學 主修： 工商管理
學歷： 大專 電腦水平： 精通 英語： 無
求職意向工作職位： 部門經理採購管理首席執行官CEO/總裁/總經理
求職狀態： 我目前處於離職狀態，可立即上崗。
發展方向： 3年後成爲企業中副總經理，5年成爲企業執行總裁。
培訓教育1999年9月--2002年7月 江西南昌大學工商企業管理大專
技能專長1、擅長銷售管理、供應鏈管理、績效管理、質量管理、精益生產管理、5S管理；
2、精通TQM、多體系管理並擅長應對客戶審廠、第三方審廠、公司內審工作；
3、擅長溝通，團隊建設與組織協調，並能利用QC七大手法、頭腦風暴法、8D方法、SPC等工具分析與解決問題；
4、精通辦公軟件、提案改善、IE工程。
工作經歷
美的集團（2002年8月~2005年11月）
公司性質： 集團股份制企業 行業類別：家電電器電氣
擔任職位： 採購工程師/sqe經理
工作描述：採購工程師：1、按時按量按質完成採購供應計劃指標，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價廉的物資材料，完成下達的降低採購成本的責任指標。
2、負責與供貨商簽訂採購合同，督促合同正常如期的履行，並催討所欠、退貨或索賠款項。
3、嚴把採購質量關，選擇樣品供領導審覈定樣，對購進物料均須附有質保書或當場（委託）檢驗。協助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題。
4、收集一線產品供貨信息，對公司採購策略、產品原料結構調整改進，對新產品開發提出參考意見。
5、填寫有關採購表格，提交採購分析和總結報告。
sqe經理：1、負責供應商及供應渠道的開發，並根據公司發展需要制訂供應商開發計劃；
2、創建符合公司發展需求的供應鏈條，建立全面的供應商開發、考覈機制；
3、對供應商進行評價、分級，並對其進行月度、季度、年終考覈的評審及淘汰；
4、推動供應商內部質量改善，執行供應商的獎罰措施，落實跟進改善效果；
5、推動供應商導入常用的管理體系，qc七大手法、8d、qcc等管理方法。
取得成果
1、供應商員工質量意識提升56%；
2、投訴率降低18%；3、清晰各產品檢驗標準，檢驗錯檢漏檢率降低92%。
4、供應商品質管理水平提升26%，公司採購成本降低15%，來料合格率提升48%，交貨準時率提升62%。
離職原因： 個人發展
廣東長盈（香港）電器集團（2005年11月~2006年11月）
公司性質： 股份制企業 行業類別： 家電電器電氣
擔任職位： 供應鏈主管
工作描述：1、負責管理四個組：供應商開發組、供應商管理組、覈價組、採購跟單組；
2、負責供應鏈管理部人員管理與績效考覈，供應鏈規劃、佈局及供應商日常事務管理；
3、負責新供方的開發和引進工作，包括確定新增物料供應商。（負責組織對新供方的資料評審，對供方資質及資料準確性負主要責任。參與現場評審）；
4、負責採購成本的控制，包括原材料價格信息的收集、物料成本構成分析、物料招標實施、物料價格談判；
5、負責供應商年度、季度、月度產能檢討；
6、負責跟進採購提出預警的不能正常回貨的物料，確保其按時回貨；
7、負責供應鏈物料輔配、技術降成本、供方引入、質量整改、轉廠貿易、管理輸出等項目的組織與實施跟進；
8、負責監控相關部門對供應商考覈的合理性，會籤相關部門考覈文件，並負責供應商的投訴處理。
9、負責組織供應商月度品質、交期、價格、配套服務會議的召開；供應商年度總結大會組織與召開。
取得成果：1、新供應商開發達成率98%以上；
2、採購成本降低5%；
3、供應商品質管理水平提升16%，來料合格率提升20%，交貨準時率提升36%。
離職原因： 個人發展
恆廣裕電器有限公司（2006年11月~2010年1月）
公司性質： 股份制企業 行業類別： 塑膠五金
擔任職位： 業務主管/經理
工作描述：（公司是美的集團核心供應商，與美的集團下屬各事業部都有合作，主要從事五金件、塑料件的加工）
1、協調公司與客戶的關係並開發新客戶，對重點客戶進行專業的服務，定期、有計劃的進行拜訪。
2、客供材料、oem材料請購、發料與對賬，材料的跟催、品質事宜處理。
3、爭取客戶訂單，並對所下達的訂單執行情況進行跟蹤，必要時予以協調。
4、清理退貨，處理品質事宜，負責呆賬及呆滯產品的處理。
5、客戶往來的賬目覈對，催收貨款。
6、建立客戶檔案，收集和報告市場信息。
7、定期走訪客戶，維護客戶關係，保持良好的合作關係。
取得成果：
1、客戶訂單下達提升30%；
2、年度銷售額從2.1億提升到3億；
離職原因：個人發展
廣東信泰通信器材實業有限公司（2011年1月~目前）
公司性質： 私營企業 行業類別： 塑膠五金通信設備
擔任職位：常務副總/生產總監
工作描述：（公司是一家以開發、設計、製造、銷售通信器材的公司，主要客戶爲中國聯通集團、中國移動集團、中國電信集團三大運營商）
1、協助總經理主持公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行管理，以實現公司經營管理目標和發展目標。
2、協助總經理主持公司日常生產經營管理，組織實施公司的決議、工作計劃。合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營進行監控。對在公司日常運作中遇到的審批事項或重大問題、突發事件，在授權範圍內的，及時進行決策、處理；授權範圍外的，及時進行反饋(向總經理彙報)與跟蹤。對工作中出現的問題和矛盾，進行部門關係協調、激勵各部門工作，提高工作效率。
3、負責綜合管理部、供應鏈管理部、製造部的員工隊伍建設，提出和審覈對下屬各部門的人員調配、培訓、考覈。主持行政、人力資源、生產、品質、採購、pmc、倉庫系統管理制度的制定，檢查執行情況。協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關係。
4、擬訂、修訂公司內部機構設置和職責劃分、基本管理制度、規章條例、工作流程、工作標準/業務規範，規範內部管理。
5、指導各職能部門的人事工作、人才梯隊規劃和隊伍建設、人員的選育用留（招聘、培訓、選拔、調配、績效考評、獎懲、晉級、調薪等）
6、參加公司常務性會議，發表工作意見和行使表決權。
取得成果：
1、在半年內成功的推行了5s管理工作，使各生產要素都處於受控狀態，現場管理一目瞭然；
2、生產效率提高30%，品質不良率降低50%，製造成本降低20%,銷售翻1倍；
3、建立公司各項目規章制度，成功推行績效管理、使公司全體人員有據可依、有據可循；進一步體現出公司“以人爲本”的企業文化。
離職原因： 個人發展 自我評價集豐富的企業管理經驗與紮實的理論基礎、實踐經驗與一身的綜合性人才。曾在五金、注塑、電器、通信設備行業工作過：
5年銷售管理經驗；4年採購/供應鏈管理經驗；3年副總/生產總監管理經驗。
在工作期間成功推行過績效管理、5S管理、IE提案改善，組織工廠多次管理改革與供應商大會均取得顯著的效果。從事的企業中成功導入過多體系並順利通過審覈。從事五金、注塑、電器、通信設備行業多年，具有一定的人脈和客源，跟隨公司逐步成長，積累豐富的招標和客戶開發與維護經驗。供應商、客戶方面建立良好的戰略信任夥伴關係。對人力資源管理模式有系統的瞭解，有豐富的實踐和管理經驗，對公司短、中、長期人力資源規劃及如何進行企業的績效管理、人事成本控制、行政費用控制，組織架構的規範管理、崗位培訓及職業生涯規劃、福利待遇、公司制度及團隊建設等具有豐富的綜合管理經驗。在公司期間參加過多次外訓（如：中山大學EMBA職業經理人培訓，銷售管理、銷售技巧、EMBA項目管理培訓、精益生產、計量學、ISO內審員培訓、戰略管理、績效量化管理、中國式精益生產、人力資源六大模塊等）。
