公司工作會議記錄1
時間: 年2月 日
地點:公司 會議室
參加人員:安全生產工作領導小組成員及辦公室成員、各車間主任、各部門負責人
會議主題: 公司2月份安全生產工作月例會
一、傳達上級有關會議、文件精神
1、突出抓好煙花爆竹及民爆物品安全檢查整治
2、突出抓好人員密集場所消防安全檢查整治
3、突出抓好春運安全檢查整治
4、突出抓好危險化學品安全檢查整治
5開展重大安全隱患整改督導
二、佈置本公司安全生產工作
1、加大對企業職工關於煙花爆竹及民爆物品安全的宣傳力度，排查企業內部相關情況。
2、加強對生產車間、食堂、宿舍等場所消防安全檢查，不留隱患
3、加強對企業員工生產生活安全教育
4、加大對企業員工的安全生產知識宣傳力度，營造良好的安全生產氛圍
三、對公司開工情況進行檢查，安排各車間在開工前對生產場所進行安全排查。
公司工作會議記錄2XX年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領導有：郭虎亮、孫學鋒、於建業、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人蔘加會議。會議的程序爲：
1、宣讀萬象國紀工作報告;
2、分組討論;
3、大會交流發言;
4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
公司副總經理於建業首先做了萬象國紀工作報告。他彙報了公司XX年主要經濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收穫和進展，具體談到：
1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，並以此爲契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業的知名度;投資建設的腫瘤醫院和安定醫院的自動化車庫已進行到調試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新籤北京旅遊大廈停車庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效;
2、地產板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨幹人員，並嚴格公司內控管理規避經營風險。停車主業收入實現翻番;房地產預售收入過億元;公司內控管理進一步加強;企業文化建設有聲有色。在闡述XX年的工作要點時於建業說，公司將繼續堅持“雙主業”的發展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯手停車業務健全機制共同發展;八要加強企業宣傳工作，擴大行業影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的執行。
在聽取投資公司的工作彙報後，大會分爲4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經理孫學鋒參加了停車公司和地產公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發展和自己的工作體會，直言存在的問題和麪臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協力在新的一年裏共同推動公司的發展。
孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高着眼，真抓實幹，注重實效。有針對性的調整開發策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發，完善開發獎勵機制，力爭在大型商業、大型醫院、大型地產方面取得突破，做到依靠全體職工開發市場份額。
郭董對大家提出新的要求：
1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;
2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;
3、解放思想，開拓思路，開創公司發展新局面。
會議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司XX年工作目標和“xx”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。
公司工作會議記錄3爲實現“會則必議、議則必決、決則必行、行則必果”的高效會議目標，並通報公司運作整體情況、部署公司工作安排，公司總部將定期召開公司經營會，併發佈會議紀要，指導、敦促公司員工按時完成工作任務。本日會議內容如下：
受清明放假影響，本次會議移到xxxx年4月8日星期二中午召開，按“高速度、跨越式”發展的公司總體發展思路，公司總部部署安排了多項工作內容，並落實到個人。希望大家及時完成工作目標，高效工作。工作安排如下：
一、xxxx年信息網運維工作總結
xxxx年4月2日至3日，省郵政公司召開了“xxxx年計劃建設及信息網運維工作會議”，及時佈署了xxxx年的相關工作。黃石郵政局計劃4月14日至18日，按一天會議時間，召開xxxx年度的工作總結及xxxx年度的工作佈署會，會中及時傳達和貫徹省公司相關會議精神。
由陳進一同志4月11日之前完成信息網運維工作xxxx年度的總結及xxxx年度的工作安排，並提交到公司郵箱，總部將及時審議並至遲下星期一提交到黃石郵政局計財科，供其作會前準備使用。
二、激光投影儀項目開發的策劃書，要求明確技術、工程流程、成本、利潤空間及市場定價等市場調研情況，本工作由陳進一同志4月11日前完成，並提交到公司郵箱。
三、GPS系統引進消化及市場推廣工作：要求迅速與楚鴻聯繫，消化吸收相關技術、學會工程施工、調試工作，編制工作施工流程，調查市場需求，落實需求車輛明細單，向黃石郵政局推介本項目，完成公司成本利潤評估、市場定價、二次開發空間評估、市場推廣前景評估等。本工作由易明同志牽頭，劉實協作，4月18日前完成，並提交到公司郵箱。
四、郵政局OA系統信息提取方面，由肖文同志使用“zhangli1”用戶，信息提取並交付總部審批，並按審批意見及時在OA中經辦。
五、由肖文同志代表公司參與4月10日至4月11日的郵政一季度開門紅表彰與經營分析會，會中瞭解各專業業務發展的最新進展及發展方向，分析發現其中的商機，聽取業主對本公司的業務需求及意見。
六、IT外包業務方面，由陳進一落實市場調查評估等推動工作，如黃石港檢查院的帳務結算價位及流程、陽光的兩臺電腦等等。
七、開業慶典工作，由齊毛毛、尤應林、肖文負責，每日必議
八、萬達的用紙量商機信息方面，可能效益很大並長久，由易明同志迅速落實市場調研工作。
九、公司宣傳方面，宣傳對象重點爲郵政局，宣傳方式受華鴻公司爲民營單位而非其部門的限制，暫以各機關科室、專業局科室爲載體，通過編輯宣傳他們的工作業績的資料，間接的宣傳華鴻的工作成果。總部指定由陳進一擔任宣傳員，長期提供宣傳資料。如ATM排名等。青海之旅的宣傳由尤應林同志執筆，通過人教部門進行宣傳後，效果很好。
十、庫房清理騰位及七樓庫房搬遷工作，由劉建輝同志牽頭、大家協助，至遲4月11日完成。
十一、機房值夜工作方面，考慮到公司爲周洪林同志提供夜宿的因素，指定星期五晚由其它同志輪流值守，齊毛毛同志安排。
十二、基建改造工作，由肖文同志4月11日之前完成機關門禁決算材料報送工作，4月18日前完成ATM機決算報銷。鐘樓專營店加快決算進度。鐵山亮化、函件局門禁系統由呂燕利同志牽頭、肖文同志協助完成，其開工前的準備工作4月11日前完成，業主開工令待公司總務協調對口部門後，立即進場施工。
十三、林紅物業的合作方面，由尤應林同志策劃工作流程，理順工作職責和工作關係、陳建榮同志、李春華同志協助。4月11日前完成。
十四、其它事項：
1.下星期開始，總務、基建類晨會定在公司會議室召開。
2.電子商務局的票務合作業務，由尤應林同志負責，加強主動性，迅速推進工作進度。
3.公司派車送貨業務，要有一個流程，堅決避免相互等待，幾個小時不能出車的低效現象，如批量配送週期性業務，要求票據、帳務、貨物等方面提前一天準備好，第二天定時發車。
