要想使產品適銷對路，就要對市場充分的調查，做到知已知彼。市場調查是利潤增長的先決條件。 2、企業要想使自己的產品獲得消費者的認可，就要從自己的產品中提煉出獨特、最佳的賣點。
經濟不景氣還談升遷?當然!職場上不進則退。6個升遷路上的小障礙，我們教你各個擊破;10個更快更穩的獨門祕籍，我們爲你一一道來。升遷，還會遙不可及嗎?
如果你說金融都危機了咱還想什麼升遷，那就大錯特錯。職場風雲變幻，你稍一鬆懈，原本平起平坐的小姐妹沒準就做了頂頭上司，不進則退是良訓啊。何況當人人都想着過安穩小日子之時，正是我們讓自己出挑的大好機會。最要緊的是，最近人人銀根緊縮，money成了最不能過不去的對象。升遷意味着加薪，以及，更多的時間待在公司(總要忙碌些的吧)，賺得多，花得少，多麼應景的生存狀態啊。
那麼，怎樣掃清升遷路上的障礙，怎樣從小事做起，爲自己的升遷答卷加分?我們用具體詳盡的案例爲你一一道來。先是見招拆招的6道情景題，然後是10條老闆不會告訴你的升遷祕籍。相信你能在職場路上走得更遠!
情景1 被圍觀的博客狂野照
參加了狂野的化裝舞會，開心亢奮之餘，把派對上的一些露骨照片發到你的space上，供朋友們欣賞。本來這是件挺開心的事情，不過，要是你吃完午飯回辦公室的時候，看見你的同事們圍成一圈，在電腦屏幕前圍觀你濃妝豔抹、雙眼迷離的樣子，你，還能開心得起來嗎?
不要忘記，你的同事們可都是很有八卦精神的，所以，千萬不要在space或者blog上發表一些太過勁爆的內容，這對你艱辛樹立的良好職業形象實在不利。當然，你的同事也需要知道，你也是有私生活的，並且十分懂得享受人生，所以貼些你在海灘上笑得陽光燦爛的照片，真是再好不過了。
情景2 嘴太快?晉升慢!
你跟客戶的會議進行得非常順利，眼看一票大訂單就要到手，儼然已經聽見了勝利的鐘聲，在亢奮的腎上腺素作祟下，你忽然來了這麼一句：“我們公司3個月以後要重新改組，到時候可能有對你們更有利的政策……”
要是你的領導就在你身邊，估計臉都白了。不管在任何情況下，泄露公司未來發展的機密都是件非常大的錯誤，你的事業也很有可能就此中止。你現在要做的，就是趕緊想辦法補救。比如說，你可以找個沒人的角落給客戶打電話，拜託他不要把剛纔的傻話說出去。然後就耐心地等待吧，說不定過不了多久，這就變成衆人皆知的祕密了。
Tips 這些錯誤絕不能犯
儘管我們有許多應對升遷小障礙的好主意，但不得不提醒你，想要升遷，還是有不少底線性錯誤是觸碰不得的哦。
1.越級彙報情況。結果別說升職了，還很容易被炒魷魚。
2.和上司發生辦公室曖昧。上司爲了顯示自己的職場專業，一般不會升職曖昧對象的。
3.經常性讓頂頭上司難堪，你還指望有升遷機會時他拉你一把嗎?
4.喜歡八卦同事們的**不算很糟，糟糕的是熱愛在茶水間、洗手間等地傳播，並很不幸地超過3次被上司撞見。
5.用不恰當方式提出加薪，基本死定了。等於提醒了公司要開始留意你這個職位的備選人才了。
情景3 “順手牽羊”的大麻煩
你想帶一疊打印紙回(續致信網上一頁內容)家，只是因爲家裏的剛好用完了，一時半會實在沒時間去購物，但就在你把紙往包裏放的時候，忽然看見行政部的朱小姐一臉嚴肅地站在你面前，而唯恐天下不亂的同事，已經開始往老闆辦公室走了……
不要以爲這是小事!很有可能這就是斷送你未來的關鍵時刻，把話往大里說，這可是人贓俱獲呢。你要做的，就是冷靜地解釋一下原因，你是因爲最近加班太多，實在沒有時間去買，並且記得說明，自己打算明天就去買了補回來。
情景4 上班時間“走私”遭曝光
你換了臺新電腦，但是原來那臺舊電腦裏的私人信息，你忘記刪除了。這下糟糕了，你的上網記錄、聊天記錄、私人郵件，甚至你上班時候寫的日誌，都被後面一個接手的人發現了。最要命的是，他還發現了你用公司電腦下載最新的一集 “Lost”，原來，經常堵住了整個公司服務器的罪魁禍首是你……
這種事情不僅非常尷尬，也的確會影響你的發展。你要分清楚什麼是公，什麼是私，不要再把私事帶到公司做了。如果你真的效率非常高、動作非常快的話，寧願早點下班，也不要做自己的私事(考慮把家裏的寬帶換成速度更快的吧)。如果覺得早下班不好的話，你不妨跟領導談談，看看你是不是還可以承擔更大的責任。當然，如果你非做些私事不可的話，記得一定要消滅證據哦。
情景5 吹牛簡歷露餡了
你在應聘的時候，簡歷裏寫着英文優秀，口語一流。現在正好有個美國客戶來了，你要帶着他去參觀全國各地的工廠。但問題是，你在學校裏英文就並不咋的，現在更是全還給老師了。應聘時吹了把牛，現在要真槍實戰了，這可怎麼辦呀?
如果還有時間的話，就不要怨天尤人了，推掉所有飯局和活動，趕緊找個老師惡補一下英文吧，希望一切都還來得及。當然，你要好好反思一下，自己這種欺詐的手段，是不是應該改過一下?至少在得到這個職位以後，你就應該開始好好補上英文這課嘛，不然遲早要穿幫!
情景6 面試餐，鄰桌竟是現任老闆!
在老東家總好像看不到什麼發展，你打算找個新工作，於是就約了未來老闆一起吃午飯作爲面試。結果讓你大跌眼鏡的是，旁邊一桌就是你的現任老闆……呃……
首先，記住兩個字，淡定。先跟你的現老闆打個招呼，然後繼續你們本來的話題。這個開放的市場上，誰都有權利給自己未來的發展謀條好路，這並沒有什麼見不得人的。不過，要注意，可千萬別說現在公司的壞話。回去以後，找個機會跟你的老闆談談，你對自己的職業生涯有什麼理想和期盼，說不定你會發現根本不需要換個公司，就能做你想做的事情了呢。
Tips 10條升遷祕籍
爲什麼總有些人不費吹灰之力就能在職場上如魚得水?下面10條tips就是專門爲你從他們那裏挖來的獨門祕籍。
1.卡紙的打印機、罷工的電腦……每個公司裏都有些人能迅速地把它們修好。發現這些人，並和他們保持良好邦交。
2.每認識一個新的客戶，都給他們寫一封mail，這樣能更好地認識並瞭解他們。
3.你可以喜歡玫紅色，但重要工作場合儘量避免它，這讓人聯想到芭比娃娃。
4.如果你想約人談些要緊的事情，放棄星期一和星期五吧。
5.儘量不要使用模糊詞，例如“也許”。 用詞清晰準確才能使你的對話獲得成功。
6.永遠不要一個人吃午餐，嘗試一下午餐社交，良好的人際關係是升遷的基礎。
7.和不對盤的同事相處也不要犯衝，跟他們說話的時候儘量符合他們的習慣吧。
8.如果你的桌子上總是一團混亂，請去看看大老闆的桌子——他們的桌子上永遠都是乾淨整潔的，東西也非常少。
9.對下級也要友好，誰知道新來的實習生是不是老闆的親戚。
10.記住老闆助理的生日並跟他保持良好的關係，沒有人會比他知道的消息更多。
賣點的成功的一大祕訣就是要集中，集中，再集中。
3、一個企業的產品，只有與競爭者的產品形成鮮明的差異，並且將這種差異清晰地傳達給顧客，才能逐漸形成強勢品牌，從而直接推動產品的銷售。
先做正確的事，再正確地做事。產品是要賣給客戶的，先爲自己的產品找到最能認可它的客戶，然後再去銷售。
產品的市場定位或客戶羣越明確、越具體，就越是能抓住這部分人的消費心理，越能引起這部分人的興趣，也就越容易推向市場。
避開競爭才能更好地競爭，才能獲得更大的利潤。要想避開競爭，最好的辦法就是確立自己鮮明而與衆不同的市場定位，找準自己的客戶羣，把自己和實力強大的競爭對手區別開來。
4、企業提高效益的一個重要祕訣，就是尋找、確定自己極限利潤率最高的產品，然後擴大生產和銷售。
拿得起，就要能放得下。能否把企業的精力聚焦在培養和投入最盈利的項目上，就看領導者有沒有壯士扼腕的決心和勇氣。
5、正像自然界裏的生態位現象一樣，企業要想生存，要想獲取利潤，最好的辦法就是差異化，也就是和別人不一樣。
決定企業中差異化策略成敗的，不是銷售人員，也不是廣告公司，而是企業的管理者。管理者必須重視差異化策略的重要性，爲產品創造出獨一無二的形象。
管理者應該明白，不管你的商品有多少利益，有多少不同，一定要儘量捨棄，只集中在最有利、最具差異化的創意上。
6、一個企業只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創新。只有靠營銷和創新纔能有績效，其他的都是“成本”。
可持續競爭的惟一優勢來自於超越競爭對手的創新能力。沒有創新，任何企業都無法生存;有了不斷進取的創新能力、永不衰竭的進取之心，任何艱難困苦、落後保守都不能阻擋這樣的企業走向成功。
所謂創新，要求人們在以往產品的基礎上，適當作一些改進。
在創新的同時，既要考慮消費者的需求，又要考慮競爭對手的反應，既不要落後於對手，又要保證時時刻刻領先對手半步，這就是創新能否成功的關鍵。
7、管理者一方面要緊盯競爭對手，及時地採取對策，另一方面要把握好產品的更新換代，注意準確把握市場的脈搏，源源不斷地推出產品，不要在產品已經進入衰退的時候還在抱殘守缺，這樣才能使企業獲得穩定、持續的利潤來源。
品牌要想持續暢銷，就需要不斷地開發新產品。
企業要構建自己有效的產品羣，一方面是由產品的生命週期決定的，另一方面也是由人們的消費需求所決定的。
8、價格是企業利益的標籤。價格制定得合理，產品才能暢銷，企業才能獲取最大利潤。
成本並不是定價所要考慮的要素，市場的承受力，即消費者能夠接受的價位纔是最好的定價。
“一價成，天下定”。一句道出了價格對產品營銷、獲取利潤的重要性。定價從消費者的角度出發，而不是從成本的角度出發，並適當參考、比較競爭者的產品質量和價格，是以價格贏取利潤的關鍵。
9、科特勒說過的一句話：“不要通過價格而銷售，而要將價格銷售出去。”企業制定價格的根本目的，是獲取最大利潤，所以，只要適應賺取利潤的需要，只要能得到消費者的認可，這樣的定價就是成功的。
是否把眼光放在整體利潤上，是否具備獨到、長遠的戰略眼光，是管理者能否依據靈活的價格獲勝的主要因素。不要計較一時的得失。
《孫子兵法》中說：“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。奇正之變，不可勝窮也。”既能出人意料，又在情理之中。產品的價格靈活，是利潤穩定增長的基本前提。
10、誰率先找到了這個潛在需求，誰就打開了利潤金庫的大門。因爲潛在需求既然可以爲消費者創造需求，也就可以爲企業創造利潤。
管理者還可以從以下角度尋找突破：
1)在完成客戶所要求的功能時，還有沒有其他的技術或設計
2)能否在產品上附加其他的功能
3)通過減少產品的功能，降低產品價格，能否更好地滿足某些顧客的要求
沒有需求就創造需求，沒有利潤就創造利潤。
