擔當有爲主題個人發言
有爲纔有位，擔當亦有爲。下面是本站小編跟大家分享有爲纔有位，擔當亦有爲發言文章，提供參考，歡迎大家閱讀。
篇一
擔當是一種覺悟、是一種素質、是一種責任、是一種能力。每個時代有每個時代的歷史擔當，每個層級有每個層級的使命擔當，每個人有每個人的責任擔當。
一、端正思想，引導幹部盡責有爲。
思想決定行動，只有思想認識到位，行動才能到位、工作才能到位。治理爲官不爲、倡導敢於擔當，首先要解決思想認識問題，黨員幹部只有解開思想的“疙瘩”，才能真正把工作當成事業幹，纔會盡心盡力，盡職盡責。要堅持把打開思想的“總開關”放在首位，履行好“知恩、知責、知足、知止”的總要求，既要深入學習焦裕祿等榜樣精神，又要深入學習身邊的典型，引導幹部堅定理想信念，樹立正確的事業觀、利益觀，真正把羣衆裝在心裏，爲官一任，造福一方。同時，要通過反面警示教育，剖析思想根源，警醒各級幹部知責思爲、知任求進、知紀守正，切實解決一些幹部思想上“貧血”、精神上“缺鈣”、行動上“乏力”的問題，築牢“爲官有爲、敢於擔當”的思想基礎，以更加飽滿的熱情和積極的態度投入到工作中去。
二、樹立導向，指導幹部正確作爲。
用人導向正確與否，關乎黨的事業興衰。正確的用人導向能挖掘潛力、鼓舞士氣、指引方向，是引導幹部行有所循、行有所止的“指揮棒”。要強化幹部的日常監督考評，對在十大建設、招商引資、信訪難題的解決等重點工作中衝鋒在前、成效突出的幹部納入組織視野、着力培養，積極選拔到各級領導崗位上來，引導幹部把心思和精力用在忙工作、幹實事上。要結合農村基層換屆選舉，注重將長年紮根基層、埋頭苦幹的優秀幹部充實到農村基層組織，從而引導更多的黨員幹部積極作爲、勇於擔當。
三、完善制度，規範幹部從政行爲。
鄧小平同志說過:“制度更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性”。治理爲官不爲，制度建設是治本治根之策。要以高效爲原則，進一步理順行政執法體制，明確每位幹部的工作責任和工作目標，杜絕抓工作不實、不力、不爲的現象。要引入競爭機制，加強對紀律作風各項制度執行情況的監督檢查，建立專項督查、跟蹤回訪、定期通報等工作機制，對違反效能建設規定行爲的部門和幹部要嚴肅問責，並限期整改，進一步壓縮惰政部門和“爲官不爲”幹部的生存空間。要加大考覈結果運用，嚴格定人定崗，嚴肅崗位紀律，明確每個幹部應當履行哪些職責，承擔什麼責任，推動黨員幹部依法從政、幹事創業。
四、營造氛圍，倡導幹部奮發有爲。
風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。解決幹部“爲官不爲”的問題，首先要營造一個幹事創業的良好工作環境。要在報紙、電視、網絡等媒體開闢專題專欄，深入開展盡責有爲、敢於擔當的討論活動，評選出各個行業的先進典型，深入挖掘典型事蹟，讓廣大幹部學有座標、改有方向、追有榜樣。要堅定不移地從組織層面力挺“盡責有爲、敢於擔當”的黨員幹部，在關愛支持基層幹部上理直氣壯，真正讓那些幹事創業的幹部放開手腳幹，解除他們工作的後顧之憂，努力營造風清氣正的政治生態環境，爲焦作“凝心聚力，轉型攻堅，爭創一流，綠色發展”貢獻力量。
篇二
有爲纔有位，擔當亦有爲。領導幹部要勇於擔當、敢於擔當、善於擔當。
xx區第四次黨代會強調:鮮明崇尚實幹的用人導向，堅持以幹成之事看幹事之人，讓有爲者有位、吃苦者吃香。並建立健全容錯糾錯機制，堅持依法依規、實事求是和寬嚴相濟原則，區別對待探索失誤和違紀行爲。
這是真正爲擔當者擔當、爲負責者負責、爲好乾部撐腰的一項重要舉措。
情況
當前，經濟進入新常態，改革進入深水區。在全面從嚴治黨的大背景下，一些幹部對既要幹好事、還要守規矩的新要求還不適應。一些幹部在管住了手腳的同時，也懈怠了思想，不擔當、不作爲的現象屢屢出現。一些幹部信奉“多幹多錯、少幹少錯、不幹無錯”。這些在一定程度上，牽制了我區全面深化改革的步伐。船山區倡導正向激勵，強化制度規範，建立健全容錯糾錯機制，鼓勵幹事創業，推動能上能下，最大限度地調動廣大幹部的積極性、主動性、創造性，營造了不避困難、不畏矛盾、敢抓敢幹的良好氛圍。
爲敢於擔當者撐腰,本身就是對敢於擔當者的一種擔當。健全完善“容錯糾錯”機制，敢於擔當的同志纔會真正消除後顧之憂,全身心投入到經濟社會發展的事業中去。但容錯並不是縱容犯錯，要有底線和規矩。容錯糾錯首要的前提是要合法合規，不能與黨紀國法相牴觸。紀檢部門既要懲戒違紀違法的“有心之過”，又要包容改革探索的“無心之失”，在給幹部念“緊箍咒”的同時，還要貼上“護身符”;組織部門要真正把敢闖敢試、敢於擔當的乾淨幹部選出來、用起來，形成“改革者上、不改者讓”的良好用人導向。
容錯糾錯不可封閉運行。
容錯糾錯必須有清晰的邊界，那就是尊重科學決策、集體決策，有規矩意識和程序意識。要與黨內監督、羣衆監督和媒體監督結合好，將“容錯糾錯”的運行做到公開透明，讓廣大幹部羣衆知曉瞭解，達到營造鼓勵創新、寬容挫折、容忍失敗、推進改革的目的。
讓有爲者有位，還要健全完善“考評機制”，讓敢於擔當者“吃得香”。
要堅持賞罰分明、激勵幹事原則，進一步建立完善科學的考評獎懲機制，對常挑重擔、善解難題的同志高看一眼、厚愛一分。要旗幟鮮明地褒獎、鼓勵擔當者，更要旗幟鮮明地支持、保護擔當者，營造擔當可貴、擔當光榮的從政環境。
