在政治方向上深度融合。要始終把政治建設擺在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”、做到“兩個維護”;下面是本站小編給大家帶來的黨委書記在集團公司半年工作會議上的講話。希望大家喜歡!
一、關於準確識變
(一)黨的建設正處在鞏固深化的提升點上。
堅持黨的領導、加強黨的建設，既是我們的光榮傳統和戰鬥力源泉，也是我們改革發展的堅實保證。越是複雜困難，越是挑戰艱鉅，越要牢牢把握黨的建設這個根本。
(二)生產經營正處在爬坡過坎的臨界點上。
今年，既是“十三五”的收官之年，也是“十四五”的規劃之年。我們在“十三五”期間保持了良好的增長勢頭，穩居全球工程承包商前3位。但造血能力不足、價值創造不夠等問題，長期沒有得到扭轉和根治。做大還要爬轉型升級這個陡坡，做優還要翻提質增效這個大坎，只有付出更大的努力和更多的心血，才能推動企業向更高的形態、更優的業態、更良的生態進軍。
(三)基礎管理正處在祛痾除痼的瓶頸點上。
多年來，我們不斷在強管理、簡流程、夯基礎上下功夫，實現了企業管控總體平穩有序，“**”已經成爲“安全可靠”“權威誠信”的金字招牌。但在安全管理、成本管理、運營管理等方面，對標先進企業還有較大差距。只有破解這些難題，打破這些瓶頸，才能提升核心競爭能力，打牢品質發展基礎，**才能換羽重生。
(四)改革創新正處在不進則退的轉折點上。
我們制定了“品質鐵建”發展戰略，提出“三轉”理念，明確“四者”定位，構建“四最”架構。從實施情況來看，總體成效是顯著的，但還處於一個量變的過程，距離質的飛躍還有不少路要走。
(五)海外發展正處在慢進亦退的突破點上。
“海外優先”是我們要長期堅守的發展戰略，要成爲具有全球競爭力的世界一流企業，就必須在海外拓展生存發展空間，就必須在世界舞臺上參與國際競爭，切實解決海外經營能力欠缺、依法合規意識不強、屬地化管理水平不高等問題，儘快形成成熟可複製的海外發展模式，使“海外優先”真正成爲拉動**“品質發展”的最有力翅膀。
二、關於科學應變
國際局勢在大國博弈中調整重塑，雙循環發展正在形成。當前，中美戰略對抗全面升級，國際政治格局分化動盪。全球疫情防控上演“甩鍋鬧劇”，世界經貿往來成了“選邊遊戲”。特別是美國實行脫鉤戰略，對中國進行極限施壓，**被美國國防部列入涉軍清單，我們站在了百年鉅變的歷史關口，也站在了百年復興的鬥爭前沿。以國內大循環爲主體、國內國際雙循環的新發展格局，既是我國推動經濟高質量發展的現實要求，也是應對百年未有之大變局的主動選擇，積極適應和把握國內國際雙循環發展契機，明確發展戰略，優化產業佈局，豐富產品供給，堅持國際國內同向發力，既深度發掘國內市場，又始終堅守“海外優先”，更好利用國際國內兩個市場、兩種資源，實現更加持續、更加健康、更加強勁的發展。
基建市場在新舊融合中變革激盪，新基建發展站上風口。新型基礎設施建設是以新發展理念爲引領，以技術創新爲驅動，以信息網絡爲基礎，面向高質量發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。新基建不僅是當前對衝疫情、拉動投資、提振經濟的“緊急之需”，更是關乎經濟轉型、社會發展和國家繁榮的“長遠之計”。面對新基建站上風口的市場形勢，我們要立足自身傳統基建領域的優勢，多措並舉挖掘傳統基建存量，積極搶抓新基建的增長點和增長極，實現企業持續穩定增長。
**在改革創新中再添活力，高質量發展順勢而爲。全面深化國有企業改革，鼓勵發展混合所有制經濟、放大國有資本功能;建立健全公司法人治理結構，構建市場化的經營機制;引導優勢企業開展跨地區、跨行業的兼併重組，提高產業集中度和競爭力;大力實施創新驅動戰略，培育新增長動力和競爭優勢等，都將爲企業加快發展提供良好的政策環境。
一是堅定發展信心。
二是強化底線思維。
三是堅持問題導向。
四是狠抓責任落實。
我們要在以上四個方面下功夫，力爭營造一個長期的、穩定的、安全的發展環境。政治安全。要有堅定的理想信念、高度的政治敏感性，進一步提高政治站位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。經濟安全。要從重規模、速度向重質量、效益，進而向追求企業可持續成長轉變。採取有效措施，構築基礎穩固、運行健康、增長穩定、發展持續的經濟運行態勢。生產安全。要強化施工現場、重點設施、重大危險作業的管理，強化安全風險防控體系建設，切實防範各類事故的發生。信用安全。要以“情”感人、以“價”得人、以“質”贏人、以“績”動人，努力提升**軟實力。廉政安全。要發展積極健康的黨內政治文化，涵養風清氣正的政治生態。強化監督執紀問責，更好發揮巡視監督作用，保持懲治腐敗的高壓態勢。
三、關於主動求變
(一)提高政治站位，配合巡視促整改。
一是把巡視配合工作作爲企業政治任務和頭等大事來抓。務必要以講政治、講大局、講規矩的極端負責態度，自覺把思想和行動統一到國資委黨委的決策部署上來，自覺把支持配合巡視工作作爲當前最大的政治任務。
二是把巡視整改作爲落實全面從嚴治黨部署的有力抓手。巡視工作的最終成效，體現在整改落實上。要以巡視整改爲抓手，落實全面從嚴治黨部署。堅持目標不變、力度不減、標準不降，對巡視整改工作持續加壓。要構建長效機制，不斷建立健全相關制度規範，持之以恆長期抓下去，鞏固好整改成果。
三是把巡視整改作爲**深化改革發展的強大動力。要以巡視整改爲契機，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，深刻剖析原因，認真整改落實，夯實長效機制。堅持發展第一要務，堅持生產經營中心，堅持改革發展突破，以超常的舉措、超強的力度、超快的節奏，在實現“鐵建夢想”的歷史接力中，推動**高質量發展邁上新臺階。
(二)決戰決勝大考，全力以赴保增長。
一是抓住關鍵問題，保證充足訂單。進一步發揮區域經營優勢，提高高端經營、屬地經營、滾動經營和協同經營能力，以客戶需求爲導向，加快“三轉”步伐，創新創造鐵建方案，穩固和擴大傳統市場。要錨定交通強國、海洋強國、製造強國、美麗中國等新的增長極。領先企業要保持增長勢頭，多做貢獻。中游企業要努力增收創效，迎頭趕上。落後企業要自我加壓，扭轉不利局面。確保完成今年目標。
二是聚焦根本矛盾，提高增收能力。要進一步提高項目標準化建設和科學化管理水平，強化成本管控，狠抓項目團隊建設，堅持項目績效考覈，建立完善以價值爲核心的資產績效考評體系。
三是堅持改革創新，激發增收動力。要堅定不移地貫徹落實“四者、四最”定位，總部要聚焦戰略引領和有效管控，堅持簡政放權，壓減制度文件，削減權利清單，防止大包大攬，總部集團公司化。區域總部要樹立服務集團公司的發展理念，把提升高端經營能力，幫助集團公司開拓市場作爲履職重點，防止跨越職能界限與集團公司爭權、爭利、爭市場、爭項目。加強對區域內重大項目的監管，維護好總部信譽。集團公司對區域總部要依靠不依賴，藉助區域總部高端關係，提升牽頭運作大項目和自主承攬項目的能力。
(三)加強財務監管，千方百計防風險。
要加強資金監管力度。規範投資決策管理，嚴格投資項目過程管控，完善投資責任追究制度，防控投資風險，確保投資收益;要保持投資規模與經營性現金流的匹配，要加大銷售回籠資金力度，適度控制現金流出。強化經營性現金流考覈，對全系統的所有資金賬戶進行檢查清理。
要釋放金融創效能力。持續推進兩金去化，進一步加大股權融資，調整債務結構，抓住“後疫情”國內降準降息和利率下調的政策機遇，拓寬融資渠道，降低融資成本，優化資金配置。
要健全財務管控體系。加強金融業務風險動態監控。建立金融風險防火牆，準確辨識潛在的各類風險源。持續開展財務資金管理專項整治。加強財務重要崗位人員准入、教育、管理和監督。推行財務等重要崗位由黨員擔任。強化審計監督，構建多層次、無盲區、全覆蓋的審計監督體系。強化追責問責，尤其對給企業造成損失的，嚴肅追責問責，絕不姑息。
(四)堅持黨管幹部，選賢任能強班子。
選好配強班子隊伍。堅持國有企業領導人員“20字”標準，健全黨管幹部、選賢任能制度，更加突出講擔當重擔當、重實幹重實績的鮮明導向。下一步，選拔考察幹部要更加務實，把能幹事、幹成事的幹部推上前臺，把不擔當、不作爲的幹部堅決調整下來。
樹立正確的政績觀。各級領導班子要站在企業長遠發展的高度，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的歷史擔當,多做爲後人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事。既要新官理好舊賬，又要撲下身子實幹，力爭用兩到三年的時間，集團公司徹底扭轉經濟運行被動局面，工程公司虧損面虧損點全部清零。
形成良好用人導向。要格外關注從攻堅一線選拔有膽識有能力的幹部，充分認可“攻堅者”的付出和努力，出臺專門制度，對這樣的幹部在待遇上保障、精神上激勵、心理上減壓、政策上傾斜，鼓勵更好擔當作爲。創新人才考覈評價體系，加大市場化職業經理人引進力度。
(五)加強黨的領導，深度融合謀發展。
在政治方向上深度融合。要始終把政治建設擺在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持將黨建工作與轉型升級、深化改革工作相融合，確保黨的建設與改革同步推進。
在組織建設上深度融合。要以提升組織力爲重點，持續加強“三基”建設。
在履行責任上深度融合。要堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥倖心理、鬆勁心態。進一步建立健全責任機制，統籌推進疫情防控和生產經營各項工作，做到“兩手抓”“兩手緊”，確保企業正常運轉。切實發揮產業優勢、資金優勢、就業優勢和專業專長，增強工作針對性、提高扶貧實效性，高質量高標準完成好黨中央交辦的扶貧任務。
在作風建設上深度融合。各級領導幹部要帶頭提高思想認識，加強主觀世界改造，樹立正確的政績觀，把對上負責與對下負責統一起來，從思想根源上破解形式主義、官僚主義的痼疾。要建立常態化機制，持續推動黨中央八項規定精神落地生根。要注重保持與職工羣衆的血肉聯繫，堅持以職工羣衆爲中心，不斷增強職工羣衆的獲得感。
四、幾個着重強調的問題
第一，關於轉型升級。我們要正視自身所處的地位：一是沒有核心資源，既不是土地主，也不是礦業主，沒有特許經營權，也提供不了特供產品，發展硬件不突出。二是資質、資信等級，專業技術、專利，人才、科技，這些發展軟實力優勢不明顯。要敢去想，敢去講，敢去做，只要思路一放開，辦法就接踵而來，思路只要一打開，經營就容易上去，要特別關注疫情後國內經濟發展的熱點、重點，關注新基建、傳統基建模式的轉化，提前佈局，積極應對。
第二，關於海外發展。一要守住基本盤，傳統區域、傳統關係、傳統項目(尼日利亞、阿爾及利亞、巴基斯坦、俄羅斯項目)。二要突破新項目，政府關係的轉好，優勢競爭項目，要學會識別和規避意識形態差異，依法合規經營。三要避開危險帶，別一頭砸進去，利令智昏，頭破血流。四要加大內部融合，真正把產業鏈優勢聯串起來，變成競爭優勢，變成價值鏈，境外環境越複雜，我們走出去越要成爲一個整體，才能規避風險。五要加重海外併購，作爲融入當地擴大市場，補齊短板，規避意識形態的重要手段，也是國際化、屬地化的重要手段。六要加強海外黨建，海外黨組織、黨員的作用很重要、很關鍵，這次疫情，充分體現。黨的戰鬥堡壘和黨員幹部的先鋒模範帶頭作用，是我們的定海神針。
第三，關於提高人才素質問題：一是入門關口沒把好，二本三本以下人員佔比太多，尖子人才，寧缺毋濫，每年招收*.*萬學生，要真正把可造之材招收進來。二是專業單一，工程施工爲主，其他專業偏少，其他人才都靠轉崗解決。三是成長條件雷同，沒有計劃，只用不育。四是培育重點不突出，一樣待遇，能者留不住，弱者留下來。
第四，關於公司結構不合理問題。要按照總部、區域總部、集團公司、工程公司的不同定位，合理調配資源，打造各自優勢，不能上下一般粗，左右一個樣，沒分工、沒特色、高度相似。鐵建***多個工程公司，基本做相同的工作，佈局也不合理，同質化嚴重，至少一半沒有很強的生命力，希望這些工程局、工程公司一定要有專業特色、競爭優勢、殺手鐗，同時在佈局上也應進行調整，國內也應有個屬地化問題，紮根所在區域，融入當地經濟，守住所在地的基本任務，然後再向外發展，要使政府接納你們，要有當地企業待遇。
第五，關於資金短缺問題。一是開大融資渠道，解決存貸兩高問題。二是引入戰投、股權多元化、項目多元化，要有好女先嫁，好項目共享的思想。三是盤活存量、低效資產變廢爲寶，存量不少，專人負責。四是通過加大發展逐步解決問題。五是把好鋼用在刀刃上。
