面試是爲了給公司尋找最適合的人才，而不是級人才。
如果是技術崗，應該有崗位職責和技術要求，資深獵頭顧問作爲技術面試官就是要看他已有的技能是否滿足這個崗位。要圍繞公司所應用的技術平臺、產品類型、項目情況考察他的技術水準是否能夠滿足。
面試時，首先請他簡要介紹下他的經歷，並針對他做過的項目選取幾個興趣點深入問一下，考察他做過的事是能全局把握的，還是隻是負責一個點。對於你不瞭解的技術你也不要不懂裝懂，如果他能用簡單的描述讓你聽得明白，說明他的條理很清晰，表達不錯，也說明他是真正理解了。如果你聽得雲裏霧裏，要麼是他不擅長表達，要麼是他並不是真正掌握知識。
如果他有 5 年的技術經歷，在公司工作至少 3 年吧，那麼他應該十分了解公司的技術。下面這個環節是考察他對所在行業或者產品的理解。你可以提出幾個實際工作中遇到的技術問題，請他講講他的理解和解決辦法。通過他的表達，你從蛛絲馬跡中判斷他的知識結構是否是你所需要的，思路是否靠譜。有一些高手在新的單位總也找不到感覺，不要聘用這樣的人。
技術面試之後，要了解他換工作的原因，動機，他的期望是什麼，你要判斷公司能否滿足他的期望，他是否“像這個公司的人”，也就是要符合公司文化。雙方契合，才能達到共贏，招到一個適合的人就跟挖到寶貝一樣!
一般單位的面試是逐級的，首先技術部門經理面試，然後技術部門上級單位總經理面試，最後和 HR 部門經理談薪酬待遇。如果面試流程比較簡單，不是逐級把關的，那麼不要單獨面試他，請同級或者你認可的技術經理、加上 HR一起面試，以免誤判。
