我們下面請張銷民老師給報考山東大學mba的楊志亮同學做一個面試。
張銷民：大家下午好，我是來自新東方的張銷民，下面我給大家做一個關於mba的面試新模擬，我本人一方面在新東方，另外一方面也在北大研究中心參與mba工作，今天下午給報考mba準備面試的同學提出一些建議。
主持人：抱歉，有可能是楊志亮同學網絡條件可能出現問題，我們直接聯繫下一位同學，王元鵬同學。
張銷民：下面我給你做一個關於mba模擬性的面試。首先請你花1到2分鐘對你自己做一個個人簡述。
王元鵬：大家好，我是王元鵬，畢業後加入家政公司，一直做銷售工作，在化妝品行業工作，接近9年的時間，從基本的業務員到區域的管理，再一個大區域的管理，做到渠道管理，最後做了一些品牌管理工作。現在我在上海一家民營企業做總經理助理。
張銷民：從你的個人簡述可以感覺到你的職業經驗比較豐富，這裏我想問一個是什麼促使你辭掉現在工作，花兩年時間學習mba，這個動機是什麼？
王元鵬：第一，因爲覺得工作經驗獲得的知識在工作中根本不夠用，這是最基本的原因。第二，我想從思路上對事業社交的範圍有一些提高。我原來在工作中的一些知識根本不能解決現在在工作中遇到的一些問題，所以我現在想在學校系統的學習管理方面的知識。
張銷民：您能不能簡要的講一下如果你被錄取，讀完兩年mba以後你未來幾年的職業打算是什麼？
王元鵬：我想畢業以後可能會選一些比較大的公司去做，爲什麼呢？因爲我以前做的很多是大公司的基礎工作或者是小公司的高層工作這樣的定位。我發現很多企業在品牌管理上，是很缺乏一些經驗，作爲我個人來講，我希望在mba平臺上提高一下，再進一步學習一些國際大公司的品牌管理的方法，尤其是他們對於市場管理的方法。
張銷民：你在個人職業計劃談到以後要到一些大的國際企業工作，能不能明確去什麼行業、什麼樣的公司呢？
王元鵬：我畢業以後想去歐萊雅、資生堂或者寶潔這樣的公司。
張銷民：你提到這三家公司都是的企業，下面有一個問題寶潔是一家在業界有明顯的企業文化的公司，根據你的瞭解你認爲寶潔企業文化中最重要的一點是什麼？
王元鵬：給消費者提供秀的、質的產品。
張銷民：能不能談一下你現在就職的這家公司的組織架構是什麼樣的？
王元鵬：我現在就職的是一家民營企業，它的組織結構相對的不太完整，首先它是沒有董事會的，董事長下面沒有首席執行官，總經理這個層面不存在，然後直接就是一些部門經理，而且部門的設置也是相對不合理。比如說策劃部和設計部應該有嚴格區別，但它沒有，另外銷售部和市場部的定位是完全不同的，但是在這個企業裏這兩個部門是合在一起的，當然還有其他的問題。
張銷民：最後問一個問題，比如你進入一家公司，這家主產品是推出一個新的牙膏產品，你過去九年一直從事市場營銷，你現在做產品經理，讓你設計一個這個產品的主要市場策略計劃，你告訴我你主要關注哪幾個點？
王元鵬：首先我會從產品方面開始，因爲每個產品的投入都要經過詳細的市場調查，有一個產品定位、渠道定位，在前期的規劃中要做一些，剩下的問題可能就是一個如何執行和結合到實際上的一些問題。
張銷民：產品定位是你最關注的。
王元鵬：對。
張銷民：最近中國企業走出去的戰役就是聯想公司購買ibm的pc業務，你認爲聯想購買ibm的pc業務遇到的挑戰是什麼？
王元鵬：我想是中西方文化的挑戰吧。在中國的企業當中，很多的是一種追求對人的管理，它沒有一種良性的機制，國外企業更多是講究一種配合，是團隊的一些東西，但是它的團隊理念和我們的團隊是不一樣的。
張銷民：謝謝，這就是我的面試內容，下面我對這位同學的面試做一下點評。我稍微解釋一下考研和mba的面試，大家注意無論是考研還是mba的面試是有兩部分，特別是考研，一部分是專業面試，另一部分是關於英文能力的面試。專業的面試是用中文來做，今天我們做的都是專業的面試，考試的時候實際上就是這樣。另外英文面試，一般高校採用本校的英文老師。
