最青睞：有激情的人才
快速消費品行業是競爭極爲激烈的領域。聯合利華作爲快速消費品行業中的佼佼者，其員工提出的創意和策略被快速轉化成貨架上的產品、媒體上的信息、消費者的反饋以及公司業績的增長。在這樣的生存背景下，聯合利華更需要那些足智多謀、具有商業智慧和創新能力的人才的加盟。
倪錚告訴筆者，聯合利華鼓勵所有員工去獲得更大的個人成功和發展。“公司總是賦予員工更大的責任、更重要的崗位、不同類型的挑戰，讓員工有機會在不同崗位、不同部門、不同品牌的操作中輪換工作，充分了解企業運作，熟悉聯合利華的管理模式和管理理念，獲取海外工作經驗。”
最需要：經理人才與營銷人才
對於大型快速消費品企業而言，聯合利華最需要經理人才與營銷人才。經理人才負責品牌維護與人員管理，一般需要出衆的領導能力，優秀的溝通技巧與勝人一籌的領悟能力，以及培養下屬的能力；營銷人員負責原材料的採購與產品的銷售，一般需具備誠信的品格，基本的數理分析能力，兼備財務基本知識，面對錯綜複雜的局面要能進行分析並加以解決，靈活運用溝通技巧。
最嚴格：應聘面試程序
“進入聯合利華有兩個考評渠道，一個專爲應屆畢業生設計的，一個面向有經驗的工作人員的。”倪錚說，“這兩個渠道都要經歷極爲嚴格的面試。”
據倪錚介紹，聯合利華從全球200多位傑出的聯合利華經理人身上總結出了傑出人才的潛質，構成了一個出衆才能模型。出衆才能包括合作精神、領導能力、工作熱情、學習能力等。公司人事部根據這個模型來考量應聘者綜合素質。
爲應屆畢業生設計的是管理培訓生計劃。如何進入這個計劃呢？聯合利華有重重關卡：首先，人事部會考察通過網上提交來的申請表，給每一項指標打分，包括學習成績、獎學金情況、社會實踐等，根據總分進行篩選；其次，對通過初步篩選的申請者進行書面測試，主要測試邏輯能力，包括考察語言、數理邏輯等。測試內容一般委託專業顧問公司設計；然後是舉行首輪面試，主要採用行爲面試的方式。公司資深的高級經理人會擔當主考官，他們將根據聯合利華出衆才能模型的每個層次的要求，評估面試者。最後還有第二論面試，這次採用“評估中心”的方式，考官則是公司董事會成員，整個過程一般由案例分析、小組討論和一次一對一面試組成。
對錄用有工作經驗的人才，聯合利華主要採用行爲面試。對專業技術人才，測試其專業技能、邏輯能力。對經理級以上人才，聯合利華將進行職業心理測試，測試人才在工作中表現出來的心理傾向性。
最系統：個性化的培訓計劃
聯合利華的“學習樹”培訓和管理生培訓在業界非常出名。
“學習樹”培訓是一個系列培訓項目，包括商業知識和一般技能培訓、專業技能培訓及領導力的培訓。公司爲新進員工安排了高質量的入職培訓，讓員工融入企業文化中去。主要是介紹員工所在部門和相關部門的現狀與目標、聯合利華集團的發展戰略。公司還會幫助員工設置個人的工作目標和發展方向。2005年，聯合利華還推出了“學習護照”制度，員工在接受某項培訓之後，“學習護照”上會烙上培訓師印章，表明該學員該階段培訓已經PASS。(錢江晚報)
來源：計世網
