01
近期，XX公司正開展“轉觀念 勇擔當 創效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對XX公司“決勝三年奮鬥目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們幹事創業的前提和基礎
三年來，本人親眼目睹了XX公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變爲可能。“志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦幹實幹科學幹，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是XX經營規模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脫全省後三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要儘快實現阜寧公司曾經的“夢”，儘快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦幹，儘快圓夢，使阜寧公司年經營總量儘早突破5萬噸大關。
勇於擔當、敢於作爲是我們幹事創業成功的關鍵
勇於擔當、敢於擔當是黨員幹部必備素質，當前，適逢XX公司“三年奮鬥目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不願承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對於阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩步提高市場佔有率，在做大經營規模上有新舉措，在網絡發展中有新作爲，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
02
根據集團公司“關於在全體幹部員工中深入開展‘轉觀念勇擔當創效益’專題討論”的要求，XX分公司於2020年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇擔當創效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作並制定了具體措施。
經營創效方面
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照XX、XX等先進單位好的做法，根據XX銷售規模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的XX。二是打造專職營銷隊伍，加大IC卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網絡優勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發展模式。四是依託網上營業廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，爲客戶提供更爲全面、周到的增值服務，爲細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。
績效考覈方面
對公司各層級實施全額聯量考覈。一是對XX層面突出增量導向，實施全部業務聯量，與機發聯量、與便利店店銷1萬元聯量，與IC卡充值1萬元聯量，做到“一站一測算”、“一站一考覈”。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考覈。將機發、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經營分析會上現場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛鉤考覈，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯量考覈。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以IC卡充值同比完成率進行考覈兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考覈，商客科進行監管。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考覈實行全額噸油工資考覈，考覈直接兌現到各縣區分公司進行二次分配，達到減化考覈指標，突出噸油績效,體現多勞多得的激勵作用。
黨建方面
一是將黨建和經營管理深度融合，結合XX“優質服務月”，開展“黨員優質服務當標兵”活動，將全體黨員與XX一對一進行掛點，每月在黨小組會上對XX的幫扶情況進行彙報，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我爲安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行爲，實現“四個不傷害”。三是打造企業文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，爲美好生活加油”這一主題， 創作“XX精神”和《XX之歌》、開闢員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業文化活動，打造企業文化活動品牌，構建員工學習交流的平臺，探索員工參與企業管理的新模式 ，進一步推動XX企業文化建設，爲公司深化改革和轉型發展提供強有力的思想引領和文化支撐。
昆明公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把幹部員工的思想和行動統一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足幹勁，全力完成全年效益目標任務，推動公司持續健康發展，將“轉觀念勇擔當創效益”落到實處。
03
5月10下午，我庫支部召開了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發，暢談“轉觀念、勇擔當、創效益”個人見解，現本人聯繫油庫的實際實際情況，將轉觀念、勇擔當、創效益”的心得體會供大家分享。
轉觀念。企業和職工的關係是密切聯繫的，如果不能持續健康的發展，員工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的發展，只有企業發展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業的利益和個人命運緊密相連，把企業的經營目標作爲個人奮鬥的前進方向，關心企業發展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規章制度，認真履行崗位職責，加強業務學習，注重自我提高，努力爲企業發展建言獻冊，爲企業的發展作貢獻。
勇擔當。首先勇於負責、敢於擔當就應用該有百分百的心態，具備了這樣的積極的心態，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情願地接受處分，不會心生委屈。其次，勇於負責、敢於擔當是關於自己的，自己纔是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在爲別人找責任。當發生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇於負責、敢於擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定了我們的工作業績。我作爲油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇於擔當，敢於面對，盡職履職，做好表率，接受監督。
創效益。油庫雖然不能直接創效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。爲此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現場管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業現場檢查，督促員工規範操作，要敢抓善管，盯牢現場不放鬆，加強檢查，嚴格考覈;要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協力保障資源供應，爲公司創效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我庫設備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢於面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。
通過對“轉觀念、勇擔當、創效益”這一主題學習討論，使黨員、幹部更能把思想集中統一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
04
近期，公司黨組織下發了《關於開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》後，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體幹部、員工開展這一專題討論。
一、思想入手解決突出問題
“從思想入手，抓思想出發”優良傳統的現實體現。當前公司發展的內外部環境嚴峻複雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產出發”的要求，讓幹部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放鬆”的韌勁，一仗接着一仗打，一錘接着一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。這也是對症下藥，解決既有思想問題的有力抓手。
我們必須看到，與複雜嚴峻的形勢任務相比，幹部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導幹部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經驗，員工反映問題不協調，不解決，閉門造車，侷限在自己的“一畝三分地”裏，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠;有的領導幹部缺乏擔當意識，爲自己的升官道路考慮過於重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不願擔風險、不願負責任;
有的領導幹部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人;有的領導幹部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過於固化，不會靈活的應用規章制度。有的幹部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣於等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的幹部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環保、“強三基中”管理、幹部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較爲突出，等等。
這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯後和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，就是堅持問題導向，對症下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把幹部、員工的思想和行動進一步統一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足鬥志，給敢於做事及辛苦的同志適當開啓制度的綠燈，加薪等。
讓有幹勁幹部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續經濟健康發展。“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什麼樣的行爲模式，所以企業就有什麼樣的氣象和麪貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣於”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對幹部員工隊伍建設的新動員。
要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟爲旗幟、以科學的發展方向爲方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作爲思想，敢擔當、勇作爲、重實幹。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善於競爭，把黨組“築牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識，摒棄規模速度情結，追求更高效率、更高質量的發展。
要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發和調動員工幹部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發揮一體化真正優勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識，破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，激發創造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
二、勇於擔當爭創效益
“勇擔當，創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和着力點。我們就是要通過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。勇於擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統。正是憑藉勇於擔當的精神，報國爲民的輝煌道路。爭創效益，是企業必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業存在的價值所在。
“勇於擔當，爭創效益”是領導幹部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論爲契機，將勇於擔當的優良傳統進一步發揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，爲企業創效貢獻力量。勇擔當、創效益，應該體現在企業決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜複雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢於拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰機。勇擔當、創效益，應該體現在嚴格管理上。幹部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢於碰硬，面對“低老壞”敢於批評糾正，杜絕打擊有創新的員工。營造風清氣正的辦公環境，用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益，應該體現在關鍵時刻衝鋒在前上。勇擔當、創效益，也應該體現在認真履行崗位職責上。
“勇於擔當，爭創效益”，也需要各領導幹部帶頭踐行、以上率下、率先垂範。要有赤誠的愛企爲民情懷，把企業當家，把員工當親人，敢於爲了家的興旺、家人的幸福去奮鬥打拼，爲企業創效，爲員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發展新常態，以改革的辦法、創新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服衆、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇於擔當，爭創效益”的強大合力。
三、創實效
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有幹勁的員工服務創造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的幹部員工團隊統一要求、在結合企業自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時採取召開技術創新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。
抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導幹部員工充分認清“觀念爲何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦幹實幹、“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風，以勇於擔當、迎難而上的精神，全力爭創效益，爲建設世界一流能源化工公司不懈奮鬥。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，爲公司完成全年目標任務助力加油。
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近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”主題深入展開討論。現聯繫管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經營面臨着複雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點佈局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發展機遇和優勢條件，進一步增強責任感、使命感。
要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善於競爭，絕不灰心氣餒、喪失鬥志。前期靖江交通能源XX全部油品讓價8毛，想以低價搶佔市場。經過協調無果後，我們積極迎戰，在江平、西環2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶佔市場的算盤落空，最終不得不主動妥協，握手言和，恢復了市場價格穩定。
二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇於擔當是黨員幹部必須具備的基本素質。面對當前複雜形勢，作爲黨員幹部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創造性，大力營造全員創效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處着手;嚴格紀律，規範服務，努力提高油站現場服務管理水平;強化制度考覈，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，進一步把幹部員工的思想和行動統一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足鬥志，爲XX石油決勝“三年奮鬥目標”努力奮鬥!
06
通過組織站裏全員開展“轉觀念、勇擔當、創效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合XX實際工作，認真仔細地查找存在的不足和 “低老壞”現象，並制定了工作措施：
立標杆 帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態度，按照規範去執行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對於新員工，優秀的老員工要起到帶頭作用，立標杆，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。
日日清 不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛生責任區，按照XX衛生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每週大掃除清理衛生死角，切實做到XX衛生的乾淨整潔。
下任務 定指標 通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢 細檢查 各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發現有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流於形式，確保安全、環保無問題。
定辦法 促進步制定XX二次分配辦法，獎優罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備註，簽字確認。
爲了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，爲更好的明天加油!
