讀後感的寫作可以讓我們的書後感受有一個很好的記錄方式，很多人爲了讓自己的讀後感可以看上去更加有條理，其實是需要對其中的一個側重點進行描寫的，以下是本站小編精心爲您推薦的關於《從優秀到卓越》讀後感優秀範文，供大家參考。
作爲牧場管理人員，我們必須要有清晰的頭腦和遠大的理想，牧場的發展規劃及人員是一位牧場管理者的核心理念，他的言行舉止決定牧場的一切。所以說，《從優秀到卓越》這本書爲我們每位管理人員指明瞭道路，奠定了基礎，在學習的過程中我有以下幾點體會：
其中一篇“先人後事”，讓我震撼。作爲管理者，平時在牧場管理中，由於把大部分精力放在生產工作中，忽略了員工的思想工作，缺乏與員工的溝通，總是自以爲是的責怪這沒幹好，那沒幹好，從未與員工進行心平氣和的交流，也就是“先人後事”沒有做好。
通過這一節的學習，我深刻的體會到，要想贏得他人的總重，必須優於他人。作爲管理者，首先我們沒有發揮帶頭作用，不懂得如何去溝通，使得員工與我們之間有了代溝。要想從根源上解決問題，我們必須從現在起嚴格要求自己，及時掌握員工的思想動態，以德服人，使大家齊心協力，圓滿地完成20xx年的各項工作。
作爲管理者，我們還要具備誠信公平的原則。對每一位員工誠信，對每一位員工公平，從而增強團隊的互助性和團結性。從目前的情況來看，在團隊建設方面，我還有很多不足之處，整個團隊缺乏活力，沒有激發每位員工的潛力、、、、、、學習這本書之後，我覺得作爲管理者首先要慧眼識人，根據員工的性格和技能來安排具體的工作，這樣才能做到人盡其才，才盡其用。
其次是牧場的發展方向，我們必須緊跟公司的步伐，落實公司制定的管理制度和發展規劃。例如錯峯生產，對於不同的牧場來說，牛羣結構決定錯峯生產的效果，不能說我們的牛羣平均胎次已達3、5，還要錯峯，那是不科學的，也會不可取的。讀後感·隨着牛齡的增大，相應的泌乳性能及產犢能力均有所下降，但是盲目的錯峯，必將爲公司帶來虧損。所以，我們要結合牧場的實際情況，具體問題具體分析，只有這樣牧場纔能有更好的發展。
同樣，生產計劃如何實施，就需要管理者提出具體的實施方案，及時反饋公司高層領導，不能盲目的跟風，也不能盲目的求發展，求效益。穩紮穩打，努力前行，纔是我們前進發展的必經之路。
從優秀到卓越，是我們每位管理者所追求的，也是我們每位管理者的終極目標，那麼怎樣做？如何做？是我們目前要解決的首要問題，通絕不能有好高騖遠、大而浮誇的思想。
此刻，我更加清楚自己的定位。從零開始，一步一個腳印的夯實基礎，把工作幹實、幹穩，在實際工作中磨練自己、鍛鍊自己、完善自己，不斷地更新自己的專業知識，平時多問幾個爲什麼，用發展的眼光看待問題，明確自己的優缺點，用事感化他人，用事引領他人，讓我的團隊快速成長，讓大家逐漸優秀，最終順利完成從優秀到卓越的蛻變。
關於《從優秀到卓越》讀後感優秀範文記得小時候，老師讓我們寫“愚公移山”讀後感，有同學寫的作文的大意是這樣的：既然屋前有個山擋你的路，你就搬家或者繞着走就完了唄，你非要從中挖出一條血路來，還害得子子孫孫跟着受連累。結果卻被老師重點批評。
現在回想起來，那座山到底該不該移，還是要歸根於愚公家的那塊地價值所在！以及移山所需人力成本和時間成本是否大於或小於喬遷成本！但是愚公堅忍不拔的精神以及持之以恆的態度，不得不令人折服，簡單而又執着，這正如《從優秀到卓越》該書中提到的“刺蝟理念”，比方說我們公司運營所涉及到的過程量，以及以租賃成交來消化公司成本和帶動買賣成交——這些理念，沒什麼好討論的，必需照辦堅決執行。
說到管理，這讓我想起中國古代三國時期的劉備，他能支起一個三國鼎立的局面，靠的不是劉備多麼會帶兵打仗，而是一幫爲他賣命的部下——對，這個CEO靠的是管理，靠的是發現並挖掘第五級經理人……當然這得追溯到劉備三顧茅廬爲和桃園三結義說起，有些跑題了……第五級經理人表現出一種令人折服的謙虛，他們都不愛拋頭露面，保持低調，把成功歸於別的因素，而並非他們自己。我覺得這很符合中國的文化底蘊，中國人推崇謙虛謹慎，講究中庸之道。起先這個讓我想到了中國首善陳光標，他是國內第一個提出來裸捐的人，高調捐款，高調曝光，同時，他也是中國著名企業家，在某些領域也確實做到了卓越，還有李書福，馬雲，那他們爲什麼選擇高調呢？幾天之後，我終於有了答案，一方面，就事論事，慈善事業需要宣傳和帶動一批人；另一方面，這得歸功於“高調做人，低調做事”。本書中講到的“第五級經理人”所具備的謙遜講的是一種心理素養，一種態度，一種境界，不帶任何商業目的和其它目的。以上是我對此書印象最深的兩點！刺蝟理念和第五級經理人！
本書重點講了什麼是第五級經理人，具備第五級經理人，才能框定企業發展方向，此外企業還該具備什麼，企業文化，企業的靈魂所在，需要不斷的摸索與創新，怎樣讓“第五級經理人”奔騰不息川流不止，以及“第五級經理人”該做哪些事不該做那些事，如何認知“技術”在這整個實現卓越過程當中所佔位置與作用，它只能充當一個加速器，不能充當企業可觀持續發展的救心丸，如何讓企業步入一個持續發展良性循環的道路，直視面對當下面臨的困難，並且迎難而上，以百折不撓的信念克服困難並達成目標。我在想“leap”是否該翻譯成“卓越”，本文表達的卓越更多是持續領航發展的企業或個人纔算的上是卓越，它所表達的僅僅是“基石長青”，而決不是“永垂不朽”。
整本書如同是給我安排了一頓健康大餐，飯前先是喝下一杯湯，清湯入胃墊底，然後才進入主食部分，餐後還呈上水果拼盤，其中個別需要慢慢消化，值得細細品味。
關於《從優秀到卓越》讀後感優秀範文
《從優秀到卓越》最典型的特點就是，作者柯林斯像做數學證明題一樣來探究公司發展的奧祕。首先他制定了一個極爲嚴格的規則，以此爲據對財富500強的公司進行篩選，從中遴選出11家“卓越公司”。然後爲其一一甄選“對照公司”、“間接對照公司”來作爲對照組，用來排除其他干擾因素。最終總結歸納出促成這11家公司由優秀走向卓越的因素。
首先，公司要花費充足的精力去尋找適合本公司的人才，無論領導還是員工都是如此，而不是急於去制定企業的戰略決策，因爲柯林斯認爲合適的人自然會把事做好。其次，公司要找到自己的核心業務，確保能在此領域做到最好，然後堅持不動搖。再者，不要過分看重技術，它只是助推器，而不是核心競爭力。最後，遵照上述原則持之以恆，日積月累，終會爆發出強大的力量，將公司推向快速發展的飛躍道路。
也許因爲我自己並沒有開一家公司，所以無論柯林斯如何去論證，我都沒覺得這些精心論證的結論有多麼了不起。但有意思的是，我依然被深深的觸動了，因爲柯林斯的很多總結，引發了我對個人成長的思考。
比如柯林斯反覆提到的刺蝟理念，他認爲公司應當反覆探索直至找到適合自己公司的刺蝟理念，然後堅持執行、絕不動搖。
想想看，這個是不是也特別適合我們來詢問自己從而爲自己設立更恰當的定位?
你對什麼充滿熱情?
——我目前的工作是我所喜歡的嗎?僅僅爲了薪水而去做事，我可能做到最好嗎?我是否有機會將自己的興趣與工作相結合，進而找到一個恰當的發力點來實現職業成長的突破?
你能在什麼方面成爲世界上最優秀的?
——如果我在當前正在做的事情上表現不夠優秀，那我就永遠默默無聞，無法贏得更多發展的機會。畢竟，人們都是通過做好一件事來證明自己的實力，然後纔有可能去獲得下一個機會。就像玩遊戲一樣，打怪不夠數，就永遠無法升級吧。
是什麼驅動你的經濟引擎?
——對公司而言，驅動經濟引擎的是自己的核心業務，也是這個公司的核心競爭力。而對於個人，也要有核心競爭力，它首先需要能夠滿足自己日常開支，進一步得能支持自己去做喜歡的事情，甚至最終實現自己的夢想。如果只是僥倖謀得一份職位、而不是有真才實學，那麼職場裏稍有風雲變幻，便會工作不保，即使能勉力維持，也一定不敢在工作中放開手腳，做事必然瞻前顧後、甚至不得已而諂媚領導、趨附同事，最終自己不開心不說，職場裏也一定不會有好的發展。
試着逐一認真回答上述三個問題，你一定會對自己有更好的瞭解和認識，然後看看自己是否應當扭轉目前的努力方向、儘快找到適合自己的那套刺蝟理念然後堅持去做?
