《細節決定成敗》讀後感
近日拜讀了汪中求所著《細節決定成敗》系列，被作者精闢的見解深深的震撼，第一部書將“細節是一種精神，一種用專業去敬業的精神”深深的烙印在人的心頭，第二部講述的如何注重細節，引導着人衝破迷惘的思想，告訴我們不論做什麼工作，都必須重視小事，關注細節，把小事做細。
在工作中，首先要意識到的是事無大小、事無鉅細。老子曾說：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”。它精闢地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。世間上不論什麼事，從最根本的角度來說，都是由一些細節構成的，在今天激烈的社會競爭中，決定成敗的必將是微若沙礫的細節。隨着社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，一個要求精細化的管理與生活時代已經到來。真所謂成也細節，敗也細節，一心渴望偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力。
第二，我們要意識到認真做好細節會產生意想不到的結果和效果。從因果關係來看，細節是因，細節的好壞直接的決定了果。如果杜康沒留意發酵的午飯，白酒現在有沒有都不得而知，文人墨客或許也不在那麼輝煌。
第三，我們要意識到細節的核心本質就是找準細節，爲的是改善細節後確保由千萬細節組成的事情能夠達到預想結果，也就是說細節是建立在知識的積累、大量實踐以及思考之上的.，所以說細節通過紮實進取、堅持不捨才能更好的發現和解決。曾經的海爾公司管理混亂，張瑞敏入主後製定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”令人瞠目，寫了十萬字的《質量保證手冊》，制定了多項管理、工作、技術標準，把小事當做大事做，纔有了今天的成就。
最後，也是最重要最難的一方面，做好細節必須做到：以系統作保證、以標準謀細化、以數字達精確、以專業臻卓越、以持續求發展！要想比別人更優秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關注他們工作中對細節的用心。
《細節決定成敗》讀後感近日，利用業餘時間仔細閱讀了汪中求的《細節決定成敗》一書，受益匪淺。汪中求總結自己多年的經驗，借鑑了國內外的典型事例，揭示出“細中見精”、“小中見大”、偉大與平凡的真理。這是本具有指導意義的好書。它告訴我們：不論做什麼工作，都要重視小事，點點滴滴，關注每一細節，把小事做細、做好、做透，求真務實、精益求精的敬業精神，纔是通向成功的基礎和前提。
《細節決定成敗》一書，通篇突出主題：細節重要是關鍵。大到團隊，小到個人，事業成功與否，內因往往起決定作用。一個人工作上粗枝大葉，是難以成就一番事業的。海爾集團總裁張瑞敏先生說出過一句很有哲理的話“把每一件簡單的事做好就是不簡單”。在我們身邊經常會碰到因工作中細節的忽視，而帶來工作上被動的事情。我曾經就聽過一個案例：在一次檢修中，某幾位職工在某軋線安裝飛剪時，爲圖省事，飛剪底部沒找平就垛上飛剪，地腳螺絲還沒有擰緊。結果，開車後沒幹幾天，就發生飛剪震動，剪不掉切頭，造成堆鋼的檢修質量事故。不但被迫返工，影響生產，還被業主方投訴，影響了單位的聲譽。
細節決定成敗，再正確不過了。中國連續幾年轎車的產銷量世界第一，儼然成爲汽車大國。可這個汽車大國是打引號的。爲什麼，你看中國馬路上跑得轎車是萬國牌，大部分是歐系、美系、日系、韓系的車，歐系又有德系、法系、英系、意系等之分。國產的只有吉利、奇瑞、比亞迪、長城等幾種，車子不貴，但買得人少。這除了中國人好面子之外，很大程度上是質量較差。市面上傳說“奇瑞奇瑞，返修排隊”足以說明問題。爲什麼中國品牌的轎車質量不好？很大程度上是個人質量意識差，責任心不強造成的。一些企業爲節約成本，以次充好，偷工減料，工人操作很少按照操作規程來做。這也是同樣的牌子，純進口的比在中國合資生產的質量普遍要好，價格普遍要高的原因。德國工人、日本工人的質量意識、勞動態度往往要好於中國工人，中國要趕上，還有很長一段路要走。
《細節決定成敗》讀後感
細節在教育中無處不存在，它往往表現在瞬間，善於把握機會的人就會把握住細節，這需要用心才能實現。
教育是一個大的概念，但卻包含着許多細小的事情與環節，關注這些環節與小的事情就是處理好了教育中的細節，因爲小事情往往就是大細節的體現，它的表現具有瞬時性和隨意性，如果我們能在這種瞬間注意到了，就是捕捉到了機會，這就是解決了細節。而事實上，這一點往往又最容易被忽視，人們總是習慣注意大事情，忽視了小事情，從而忽視了細節。所以汪中求先生告訴我們：“偉大源於細節的積累——從小事做起。”要對細節有無限的愛，而細節的實質是“用心才能看得見”的，也只有用心才能把握住細節。
然而，事實上我們常常看到這樣的一些現象，教師要求學生做到的事情，自己卻不能做到，比如，要求學生不要遲到，但自己經常在上課鐘聲響了以後才進課堂；要求學生加強校園的文明規範意識，自己卻在校園內騎車，隨便丟紙屑；升國旗的時候，學生嚴肅致禮，教師卻在隊伍後面高談闊論；口口聲聲建立平等的師生關係，體罰學生的現象卻屢禁不鮮；對待學生家長談話高高在上，忽視別人的存在和對別人的尊重等。這些表現在我們生活和工作中看起來是小事情的現象，恰恰是映射出大的道理，有的是表現了我們的素質，有的是體現了我們的修養，而這些也都是我們身邊隨意產生的而又容易被忽視的細節。
細節的積累產生偉大，這需要用心去實現，這是細節的實質，如果我們不能對發生在生活中瞬時的事情用心去發現、去創造，那麼就會輕而易舉失去了機會，“細節隱藏機會”，從某種意義上說，也就失去了細節的管理機會。
管理就好象一部作品，充滿藝術，充滿激情，充滿着智慧，充滿着科學。正因爲如此作品才具有魅力，而作品的藝術程度或者說這部作品的魅力是什麼？主要決定於作品內在的細節的處理了。教師對學生的管理教育要從教育的真正內涵入手，讓細節滲透於人本發展的各個層面，而不是僅僅體現在思想的表面化，應該發展於理念，昇華於實踐，實現於發展。這樣，學校管理這部作品才具有和真正的藝術和魅力。
《細節決定成敗》讀後感
我有幸拜讀了汪中求先生的《細節決定成敗》一書，書中很多經典案例、警句，催人奮進。“百分之一的疏忽，就可能導致的失敗”我在拜讀《細節決定成敗》一書中也有同樣的感想，同樣的體會，無論什麼樣的職業，做什麼樣的工作，都要重視小事，關注細節，把小事做細、做透，細中見精，小中見大的道理。把讀書的心得體會聯繫到自己的學習工作和生活中去，對那些平時工作中被忽略的小節，見怪不怪的小事，引起了高度的重視。
但是，我們大多數的人或多或少犯有大而化之、馬馬虎虎的毛病，我生活的周邊“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了差不多先生的常用詞。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書中所說：“芸芸衆生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可或缺的基礎。”最後，我想以海爾總裁張瑞敏的這句話：什麼是不簡單，把每一件簡單的事做好就是不簡單。什麼是不平凡，能把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起，從點滴做起。
《細節決定成敗》讀後感細節是什麼？鞋裏的一粒沙？勝利之路上最意外的絆腳石？都不對。
汪中求先生在書中一下點中要害：“芸芸衆生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”
隨着經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。
例如三株管理上的混亂和大肆鋪張浪費，凱瑪特高層管理者對小問題的熟視無睹和推諉扯皮，擁有百年基業的巴林銀行對違規的賬戶事權劃分的漠視，終於使他們在市場的汪洋大海中翻船，折戟沉沙！
由此看來，狠抓細節管理，刻不容緩。
我想首先，我們要做好服務規範和人力資源中的細節管理。注重服務的全過程，特別是要加強對重點客戶挖掘維護工作，做好細節服務文章。細節其實最能體現工行員工的服務素質和服務技巧，也最能讓客戶感受服務的優劣。
因此，讓客戶對工行的服務滿意，必須從服務的細節入手，站在客戶的角度審視和查找服務的薄弱環節，逐個問題、逐個細節加以持續改進，切實促進網點服務水平的不斷提升在細節上不斷磨練。
還要重視產品的後續服務，使我們的金融產品更人性化、更有人情味，所謂“於細微處見精神”。
細節是成功賽場上最公平的裁判員。一個細節爲什麼能決定成敗？舉個事例來說吧。“加加林”這個名字大家應該會很熟悉吧？他是第一個漫遊太空的地球人。在面試過程中有成千上萬個人都比加加林優秀，可是他爲什麼能登上宇宙呢？因爲他在進入船艙時脫了鞋。這不是爲了考試才脫鞋，是因爲平時加加林就待人禮貌，熱愛乾淨。所以考官們認爲加加林是一位有內涵、有教養、懂禮貌的年輕人。
讀完這個故事後，我想：其實成功很簡單。，只需要注意那麼一個小小的細節，並從身邊小事做起。
生活中，在身邊的事例也不少。前幾天，張老師對我們說，要把手放在桌子上，這樣才能表示對發言人的尊重。可是，張老師說了幾遍，還是有的同學不把手放在桌子上。這就是一個明顯又不突出的細節，有的人做了，可有的人做不到。這就是可以仔細分辯一個人的內涵與教養，細節也體現了一個人的習慣。
細節是一張遨遊世界的通知證。你看王永慶從小靠賣米長大，可是生意怎麼也紅火不起來。王永慶就想到了別的米商不重視的細節。他想到的是送貨上門，漸漸的，他的米鋪生活也不冷清了。一些不注重細節，只看中大方面的人，只是硬碰硬的，是不會發大財的。像王永慶這樣重視細節的人很多。或許，細節是人生的指路牌。
成功是一種習慣，是靠自己去爭取，失去細節，就像失去習慣。最後，我想總結一下：“其實成功很簡單。只需要三個條件：勤奮、天才、注重細節。天才只2%，勤奮佔50%，注重細節佔48%。天才+勤奮+注重細節=100%成功。
注重細節塑造輝煌——
這些年來，每每有人問起你在單位裏如何，我總是一臉茫然無奈地說，還是那樣，平平常常，每天無非是對付幾筆帳，周而復始，瑣瑣碎碎，談及別人如何如何輝煌那等那等成就，總是報之以羨慕感慨以至失落的神情，有如面對一座雄偉的高山險峯，遠眺他人已登臨顛峯之上，而自己仍徘徊於山腳下踟躕不前，感慨前途茫茫，何處是秋霜。
可是，今日有幸一讀《細節決定成敗》一書，自己頓覺，在芸芸衆生迷茫彷徨之中找到了奮鬥的方向。
書中表述，所謂細節處理，就是要從自身工作的每一個環節、每一道流程着手，通過抓好過程，導致好的結果；通過評價結果，不斷改進過程，形成處理事務的良性循環。想過之後頗多感慨，回看今天我們身邊，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕於耳。就在這些詞彙一再使用的同時，覈算上的差錯，內控中的問題，服務上的投訴，履查履犯甚至違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
而與“差不多”的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做好小事。
