體會衆所周知是一種向他人闡述個人情感的文體，觀點的直接表達是寫心得體會最基本的要求，本站小編今天就爲您帶來了績效課設心得體會7篇，相信一定會對你有所幫助。
績效課設心得體會篇1
企業作爲國家政治經濟體系中的重要組成部分，對國家和社會的發展起着不可忽視的作用。企業不僅生產產品、創造效益，而且解決就業、培養人才。企業從它產生的那天起，就在不斷地完善管理、走向規範。隨着全球經濟一體化進程的加快，企業管理的要求越來越高，全世界的企業都在不斷地發展和改進自己的管理體系，提高自己的管理水平，以滿足產品國際化的要求。
以前我們談質量，談管理，往往都是片面的，或是孤立的。抓質量只抓終端產品，而不重視過程質量；抓管理只抓設備生產，而不重視人的管理；抓效益只重企業效益，而不重視環境負擔和社會效益；抓目標只重短期效益，而不重視長期戰略和缺少大局觀。這些管理上的片面性在現代社會的競爭中必將使企業處於被動，甚至會使企業走向滅亡。qeo三標管理體系和卓越績效管理模式給我們建立了企業管理的規範和努力的方向，使我們企業的發展不再是盲人摸象，不再會走向歧路而不知覺。
隨着我國加入世貿組織，我們的企業已不可能象從前那樣在自己的封閉體系中，在計劃經濟模式下得過且過了。我們的產品必須面對世界各國企業的競爭，雖然在一些行業我們可能有短期的保護，但那只是暫時的安慰。我們每種產品，每個企業都必將接受競爭的挑戰，我們必須在自己的管理模式上與國際接軌，得到國際通用認證體系的承認，我們纔有了與別人競爭的資格，才能拿到進入國際市場的通行證。從這一點上來說，在我們每個企業推行oeo三標體系和卓越績效管理模式是勢在必行的。
有的人會說，一會兒是qeo三標體系，一會兒又是卓越績效管理模式，是不是有點重複，有點多餘，有點煩瑣。答案是否定的，這兩種體系並不衝突。兩種質量管理體系都是從大質量觀出發，qeo體系是一個符合性的標準，也就是最低要求，是國際認證的合格評定標準，而卓越績效管理模式是一個成熟性的標準，它引導企業持續改進和創新，不斷完善和趨於成熟，永無止境地追求卓越。所以說，qeo體系達標是讓我們拿到競爭的通行徵，而卓越績效管理是讓我們在競爭中名列前茅，卓越績效模式是優於qeo體系的，但它又必須有qeo體系的內容來支撐。
qeo三標體系和卓越績效管理模式兩個體系都是系統工程，它們涵蓋了企業管理的各個環節。qeo體系包括質量，職業健康和環境三個國際標準的細則，企業要達到標準的`要求，就必須從建設、原料、生產、銷售、人力資源等方方面面每一個細節上把關，做到精細化管理。而卓越績效管理從領導、戰略、顧客和市嘗資源、過程管理、經營結果、測量分析和改進七個方面展開pdca循環，它特別強調大質量觀、強調以人爲本、強調社會責任、強調戰略的重要性、強調對結果的評價和改進。卓越績效管理模式將使企業的發展與社會的進步融合得更緊密，是真正的可持續發展，是真正的科學發展觀。
兩種體系無疑都是動態的。隨着社會的發展，人類生存環境的變化，人們對生活質量的要求的提高，對企業產品的要求肯定也會不斷變化，所以任何體系都不會是固定的死框架，不會一成不變，也不會有絕對完美的體系。我們必須不斷地更新管理體系，以適應社會和人類的需要。所以，卓越績效管理模式的靈魂就是“改進和創新”，強調實現雙贏。
任何體系都是死的，只有我們把它用起來，落到實處，體系才能發揮作用，才能真正地造福社會，造福人類。我們在企業的日常生產經營過程中，要真正做到過程管理，將體系中的標準和要求貫徹到每一個細節中，才能使我們的管理見成效，才能達到卓越管理。如果我們只是學學體系，然後埋頭編數據，造文件，應付審覈，我們就背離了管理的初旨，長期下去，不僅我們的管理模式喪失了作用，我們自己企業也將爲此會出慘痛的代價。
要讓兩種體系良好運轉併發揮作用，僅僅靠企業的自覺和良知是不夠的。三鹿集團就是一個很好的例證，三鹿曾經得到過各種榮譽，通過了許多體系認證，被各種媒體和名人大肆宣傳，還是全國馳名商標，老百姓對其產品高度信任，其結果卻是讓數十萬兒童受害。由此可見，一種認證體系若沒有有效的監督體制和制裁措施，其危害比沒有這種體系更大數倍。我們可以設想，一種三無產品或是名氣不大的產品，我們使用它必定是小心謹慎的，一旦有不好的影響我們必棄之不用，而一種馳名產品，我們用它毫無防範心理，即使有了壞結果我們也寧願從其它方面找原因，這種危害日積月累，就會釀成三鹿事件一樣的彌天大禍。所以，要讓oeo三標體系和卓越績效模式這兩種體系發揮其作用和長處，我們必須在立法和監督上加強，要對獲得體系認證的企業建立長效監督機制，要用法律來約束體系論證機構，合格企業和產品出了事，認證機構要負連帶責任。這樣才能避免論證走過場或是用金錢來交易，才能讓體系成爲一種推動生產力發展的積極因素。
兩種體系是社會和企業發展到一定階段的必然產物，是全社會和人類的一種需求，是經濟全球化的一種規則，我們每個企業必須要遵守這種規則，並不斷地追求卓越，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
績效課設心得體會篇2
xx區地稅局績效管理運行兩年來,在管理創新、徵收管理、納稅服務等方面都取得了明顯的提高。爲了進一步完善績效管理工作，更好地發揮它應有的作用，xx區地稅局聘請了北京奕和勝管理諮詢公司的人員指導完善績效管理工作。
20xx年2月12日上午,xx區地稅局在分局四樓會議舉辦了知識培訓，全體人員參加了此次培訓，培訓由北京亦和勝管理諮詢公司董平高級諮詢師進行講釋，培訓採用課件形式，介紹了組織機構績效管理體系的相關基礎知識，涵蓋了績效管理的觀念、相關操作的程序、技巧等，配合生動的圖片加以說明，運用通俗易懂的語言將績效管理過程中的關鍵知識點概括總結。培訓通過互動，使廣大稅幹對績效管理有了進一步的認識。在今後工作中希望稅幹能結合以往的績效考覈經驗，通過理論與實踐的結合，操作與理念的相互滲透，不斷提高大家的績效管理能力。我局績效管理運行中還存在着許多問題。如：管理者與被管理者缺乏必要的溝通、稅幹對自己的工作目標如何完成沒有很好的認識、對績效結果不能得到充分評價，使下一考覈期同一扣分問題重複出現、績效結果的運用上還僅停留在獎金的分配等現象。這都需要不斷解決、完善績效管理體系。績效管理要按照“開放、自我完善、自我循環”的原則，繼續完善績效管理辦法，不斷提升績效管理水平，繼續探索績效管理與幹部評價、選擇、任用的結合點，建立起持續、改進、提高稅幹能力的績效管理機制，實現每個稅干與組織的共同發展。
通過學習使我懂得,績效管理就是要以人爲出發點和中心，重視稅乾的參與，逐步完善激勵機制。重視激發和調動人的主動性、積極性、創造性，以實現人與組織的共同發展。我局現行的績效管理體制體現了物質激勵、目標激勵、參與激勵等。如：通過績效每月的績效獎金提高稅乾的工作積極性，根據績效評估反映稅乾的實際工作情況;通過目標設定來激勵稅幹，因爲目標能把人的需要轉變爲動機，使人朝着一定的方向努力，並將自己的行爲結果與既定的目標相對照，及時進行調整和修正，從而實現目標;重視稅乾的參與，從績效目標的制定、績效計劃的形成、實施計劃過程中的信息反饋到績效評估、對評估結果的運用以及提出新的績效目標等，都有稅乾的參與。這種參與式管理方式滿足了人獲得尊重的需要和自我價值實現的需要，爲我局創造了一種良好的工作氛圍。
績效管理要廣泛利用現代信息技術，充分開發和利用信息資源，提高績效管理運行效率。提高對反饋信息的收集、處理、分析，實現管理決策的科學化。建立有效的績效評估制度，公平、公正的反映績效考評結果，不可使績效管理流於形式。
我們在今後的工作中還要繼續完善績效管理運行機制，將各種有效的方式應運到實際工作中，提高績效管理的作用。
績效課設心得體會篇3
最近，領導要求擬一個關於稿件的績效管理辦法。在思考和制定辦法的過程中，鍛鍊了自己，也使我對績效管理有了更加深入的認識，同時也體會到咱們公司績效管理制定的來之不易，從而讓我好好執行好好遵守咱們公司的規章。現在很榮幸將我在這個過程中的一些心得同大家分享。
首先，績效管理要重視員工的自我主動性。應從激勵着眼，純粹爲完成指標採用績效考覈單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務，充分發揮自己的主觀能動性。例如：在制定稿件獎勵措施的時候，我會考慮制定每發表一篇加貳分的獎勵，這樣可以激勵員工努力改善自己的績效成績而努力。
其次，要想得到什麼就考覈什麼。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會考慮在績效管理裏面考覈這一項。而對於公司來說就是業績指標，就像咱們公司的kpi指標。這能夠反映公司戰略要求、近期業績目標、公司和部門的工作重點以及企業急需解決的問題。公司想要達到這個目標就會相應在績效管理中規定此項內容加以評估。另外考覈還應全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵員提高學習熱情和適應性。
再次，在制定績效管理的時候還應該多徵求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至於產生過大偏差，而導致員工的牴觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意願，能真正體現自己的利益，從而認真遵守執行。
最後，績效計劃完成之後如何讓員工一直保持執行的積極性，將執行變爲自己的職業習慣，這就需要通過績效考覈不斷強化，通過考覈看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標；對執行者採取加分的獎勵，對不執行者進行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發展。
績效管理是一把雙刃劍，恰當地運用可以激發員工的鬥志，加強團隊的`凝聚力，但一旦運用不得當，就會產生相反的結果。“三個和尚”在經歷了沒有水的痛苦後，認識到現階段發揮團隊的力量更重要。
總之，績效管理體系必須有具體明確的目標，也就是真正搞清楚“績效管理爲什麼”的時候，才能發揮真正的作用。
績效課設心得體會篇4
一、工作完成情況
(一)突出重點，在重項工作上下功夫
1、紮實推進市政基礎設施建設。年初確定的14條道路的新建工程、4條道路的大修工程及冀衡路排水管網鋪設工程，目前，新建道路已完成9條，並具備通車條件;其他道路新建及大修工程正在開展手續跑辦、設計、概算審覈等工作。冀衡路鋪設排水管網1萬餘米。
2、聚力推進垃圾綜合處理廠建設。派設專人盯辦建設進度、安全、環保等事項，主管局長每週至少三次開展現場督辦，每兩週召開一次調度會，及時協調解決建設中存在的困難。截止目前，土建結構、垃圾運輸坡道、綜合樓、煙囪全面完成;綜合主廠房建設完成80%;滲濾液處理池、綜合水泵房等附屬小型設施完成70% ;1#焚燒爐安裝完成87%;煙氣淨化設備安裝完成92%;厭氧罐完成40%，工程進展與工期倒排計劃同步，確保12月份點火運行。
3、推進“西汽東輸”工程建設。主體管網建設已完成，目前18家企業具備用汽條件,15家企業實現用汽生產(老白乾、養元、步安機動車檢測、凱德化工、書柳、天潤化工、格雷、泰納、湘大駱駝飼料、冀衡藥業、康盛農業、東華化工、匯源果汁、葵花葯業和宇亨橡塑15家企業)，較去年新增用汽企業9家。
(二)精細管理，在日常工作上謀創新
1、推進綠化購買服務工作。與江西景觀建設集團有限公司完成北區振華路、冀衡路等8條道路的綠化養護交接。西區完成昌明大街(人民路以北、永興路以南)、勝利路綠化交接工作，同時建立完善監督考覈臺賬。
2、紮實開展國家級園林城市創建。完成創業公園綠化點綴提升，完善導引牌、指示牌、四至界碑等標識系統;順利通過創建國家園林城市初驗。九月份以來，對前進大街(北外環以北)兩側綠化進行了改造提升。
3、提升市政、園林綠化管護水平。對園林植物進行精細養護管理，確保苗木保持良好的生長狀態。對區內破損路緣石、便道、井蓋進行修繕，完成寶雲街改造，加強區內路燈、電纜故障檢修，確保亮化率達到98%以上。
4、加大環境衛生管理力度。區內主次幹道和綠化帶實現全覆蓋清掃保潔管理，採取錯時保潔、快速保潔、上門收集等手段進行重點部位重點管理，確保路面整潔無塵。對城鄉結合處開展環境衛生集中整治，消除衛生死角20餘處，清運廢土垃圾雜物500餘立方米，實現了乾淨整潔的環境效果。
5、全面落實生產安全工作。對轄區內燃氣企業組織開展安全檢查、消防培訓、消防演練，嚴格執行汛期24小時值班制，對橋樑、道路、排水等防汛隱患進行排查和治理，疏通排水管道5000餘米，確保了雨季汛期排水暢通。
6、周密部署黨風廉政建設工作。開展黨風廉政專題教育部署會10餘次，貫徹落實十九大會議精神，落實廉政談話及“三會一課”制度，開展全員作風紀律整頓，完善考勤請銷假、外出登記等各項規章制度，爲各項工作有序開展提供有力保障。
(三)凝心聚力，在招商引資上求突破
上下動員推進全員招商工作，多渠道、全方位開展有效招商信息蒐集;積極和蘇州汽車自動駕駛模塊項目溝通，提供有效招商信息6條。
(四)夯實作風，在爲民服務上樹口碑
1、精準扶貧到位。局班子多次召開專題會議，精準落實高新區扶貧政策，創新扶貧舉措，通過募捐、幫助就業等形式，使貧困戶達到脫貧標準。
2、雙創雙服到位。爲龐大汽貿企業周邊配備垃圾收集箱、開展雜草清理及喬木修整;配合項目施工，簡化流程，提高效率，爲駱駝飼料、科技谷等企業提供開口苗木移植服務;爲以嶺藥業進區項目提供水、電、路支持服務，得到企業好評。
二、第四季度工作任務
對照年初任務目標，部分工作仍存在一些滯後和不足，經過認真梳理，四季度工作主要有以下幾個方面：
(一)加大垃圾綜合處理廠建設督辦力度，全力確保11月底具備垃圾收集條件，12月初點火試運行。
(二)多渠道挖掘線索，深度跟進項目進展，爭取年底簽署億元以上項目一個，促進招商工作取得新突破。
(三)推進順平街南延、昌明大街、寶雲大街北延、養元路拓寬等4條道路建設進度，10月底完成養元路勘查設計開標，年底前完成其餘3條道路的前期手續跑辦、工程招投標工作。葵花大街、永平路2條道路因涉及規劃區域外，永平路佔用基本農田超5畝，動工需報國務院批准，暫時取消建設計劃。
(四)推進寧安路挖補修繕，年底前完成破損路面挖補。10月底前完成永興路、勝利路、隆興路等破損路面的罩面工作。
(五)推進康泰遊園建設，10月底前完成方案設計，12月份之前完成預算審覈、報批、土地平整等前期工作。
(六)10月底前完成前進街部分區域的綠化改造提升，並對新種植苗木開展冬季防寒，確保植物成活率。
(七)推進大廣高速桃城口綠化效果提升工程。10月15日之前完成清表、微地形堆建，12月底前完成喬灌木的種植任務。
(八)推進冀衡路(白馬溝—泰納門口東側)兩側綠化恢復工作，12月底前完成土地平整、喬木種植。
(九)按照全市文明城市、衛生城市的創建要求，年底前完成3座公廁的改造提升，新建公廁完成採購方案專家論證、報批、招投標工作，爭取年底確定供貨單位。
(十)紮實開展揚塵治理、創建衛生城市等相關工作，提升城區環境水平。
(十一)推進地表水廠交接工作，積極與水務集團對接，加快驗收進度，儘快完成交接。
(十二)對明年市政建設進行認真謀劃，拿出建設計劃及方案。
三、採取工作舉措
(一)緊盯“大事要事”打好攻堅戰。垃圾綜合處理廠建設工程是全區乃至全市的大事、要事。距離12月初點火運行不足60天，垃圾綜合處理廠項目建設已經到了集中攻堅的關鍵階段，城管園林局將進一步加強督辦，派設專人進駐項目工地，卡死工期時限，盯死項目進程，積極協助項目做好大氣污染應急、中水、地表水管網接入、排水管網鋪設等配套服務，確保項目如期點火。
(二)緊盯“急事難事”打好殲滅戰。當前，全市處於文明城市、衛生城市、國家級園林城創建的緊要時期，西區寧安路修繕、公廁配套、康泰遊園建設等各項工程時間緊、任務重。第四季度，城管園林局按照創建要求，倒排工期，拉出工作計劃，推進程序跑辦，加快工程建設進度，確保高新區在各項創建活動中不掉鏈子。
(三)緊盯“薄弱環節”打好持久戰。第四季度是大氣污染防治的關鍵階段。我局繼續做好道路精細化清掃考覈管理，破損便道修繕及死株苗木的補植工作，多措並舉降低揚塵，同時紮實推進“西汽東輸”工程支線和入戶管線建設進度，爭取澤田化工、九州環保、佳木化工、衡林生物、華維植享5家企業儘快具備使用蒸汽生產條件，打好大氣污染防治持久戰。
績效課設心得體會篇5
近期，公司舉辦了《目標績效管理學習》教育培訓，我有幸參加，學習中更加對人力資源績效管理、社會勞動關係、工程管理、安全質量管理等方面的相關知識有了進一步的瞭解。
通過績效管理這門課程的學習可以看到很多績效管理的知識。我知道了什麼是績效管理：績效管理是通過把每一個員工或者管理者的工作與集團整體使命聯繫在一起，來強化一個公司或組織的整體經營目標。在這門課程的學習之中，我瞭解到績效管理系統對企業帶來的競爭優勢，也慢慢了解到績效管理的概念組成作用及其系統的構成，它包括制定績效制定、績效計劃、目標設定、績效的溝通、績效的考覈、績效的作用。
一、從任務管理到組織目標
目標管理的工作流程包括以下五個步驟：目標制定、目標分解、目標實施、檢查實施結果及獎懲、信息反饋及目標的修正。企業目標一定是從上至下的制定，只有有了企業的工作目標，纔能有每個員工的工作目標。制定總的目標後，將目標一層一層分解到各部門，使各部門清楚工作目標。目標分解有助於明確目標責任，根據每個部門和每個人的工作目標，明確其在實現總體目標中應該做什麼、協調關係是什麼以及達到什麼要求等。各部門才能按照規定時間來制定計劃，並提前做出判斷，遇到問題時可能需要與哪些部門來協同配合，這樣就能在實施過程中與各部門保持良好的溝通，做好協同交流，以便更高效地實現目標。
二、從組織目標到組織職能
有效的目標管理制度也需要完善的績效管理，管理人員在目標實施過程結束後，將所取得的工作成果與原先確定的目標項目標準進行比較，從而對目標的實現情況和組織成員的工作狀況進行衡量，並總結目標管理活動的經驗教訓，然後以此爲依據對組織成員進行適當的獎勵、懲罰，以便在更高的起點上，開始新一輪的目標管理循環。成果考評要做到合理、客觀、自我考評與上級考評相結合。這樣有助於發現上一輪目標中的有點與不足，哪些目標很輕鬆就可以完成，哪些目標完成難度過大，在新一輪的目標目標管理循環中，就可以及時借鑑進行目標修正，制定出更符合公司現狀的目標，從而獲得良性循環。
三、個人目標與組織目標的結合
企業目標管理的實施方法，很大程度上決定了目標管理的成敗。即在做出關鍵性決定之前要知道準備工作是否充分，設定的目標是否能被各部門接受，是否有利於現行工作的推進等。好的目標實施勢必需要好的管理人員，各部門的領導在目標編制階段就應該參與進來，這樣在實施階段才能更好地在目標指導下工作。目標管理有利於團隊協作，一個好的團隊應該擁有共同認可的明確目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、員工之間的相互信任並且能積極參與到自己的團隊中。
通過此次學習，我瞭解了目標管理的意義及基本方法，意識到了目標對於個人和集體的重要性。只有確定了目標，纔能有具體的實施計劃，才能拿出有效的方案。所謂有的放矢，若沒有明確的目標，談何正中靶心。目標是我們工作的動力，是爲我們指路的燈塔。我將在以後的工作生活中努力提高自己的專業水平、認真學習，爲公司的美好未來貢獻出自己的力量。
績效課設心得體會篇6
通過績效管理學習，根據所學結合實際我簡單闡述一下我的心得體會。
績效是一個體系，該體系包括個人績效，部門績效以及組織績效，它們之間相互聯繫，其中部門績效是連接個人與組織績效的橋樑，實施績效管理的目的和實際用處在於：績效管理促進組織和個人績效的提高；績效管理促進管理和業務流程優化；績效管理保證組織管理目標的實現。
推行績效管理，要講究科學，單位需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考覈。考覈應按單位實際需要，重點解決一兩個問題，而績效管理是全方位的。績效考評、360度評估，都不是千篇一律的。對一個崗位的考覈往往是多種考覈技巧的應用。績效管理應是整個單位的大事，是“大合唱”而非“獨角戲”，績效管理需所有部門共同參與，任何部門、任何員工都應該重視。
一、績效的設定與評估
績效的設定要透明，績效的評估要公正。形成透明公正的績效管理體制，有助於單位與各部門，各部門之間，部門與員工之間的相互信任關係。
二、績效激勵不夠明顯，
績效考覈不能成爲管理層的懲罰工具。在日常工作中很多東西都沒有在指標體系裏面體現出來，可能不能全面的考慮到基層員工的工作實際，不同人，對待同樣一個事情的感覺是兩樣的，而運用事實評價所蒐集到的事實，也會受到客觀因素的影響。所以績效激勵必須全面，績效評價應該感覺與事實相結合，避免激勵的片面性。
三、注重有效的績效溝通
管理者在績效溝通中扮演的角色十分重要，有效溝通成爲績效管理中績效評價合理性至關重要的決定因素。所以，績效面談是績效管理工作中一項非常重要的環節。績效面談是通過面談的方式，由主管爲員工爲明確本期考覈結果，幫助員工總結經驗，不僅要找出不足，而且要與員工共同確定下期績效目標的過程。從而來實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認。溝通渠道不能只有下傳而沒有上傳，重要的是上傳才能保證下傳的有效與準確。
通過對《績效爲綱績效管理7步走》的學習，理解到績效不是爲了考覈員工而做，而是企業或者單位爲了發展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做的一項工作，只有這樣才能讓企業或單位持續發展。
績效課設心得體會篇7
最近公司各部門之間組織學習了《關於績效掛鉤》一文 ，雖然我在原工作單位也實行過績效考覈，在報紙、電視臺和一些朋友口中經常看到和聽到績效考覈這句話，褒貶不一，罵的人見多，當然報紙、電視還是主要宣傳這種制度的優越性和先進性，從罵的人口中我看出絕大多數人並不是對這種制度的推廣有多大意見，而是對這種制度制定的合理性和執行過程中的一些行爲嗤之以鼻或不屑一顧。這是一個經過很多企業實踐並從中提煉總結出的企業管理學中的精髓，爲什麼有些企業不能推廣或起不到應有的效果呢？使我百思不得其解。 通過學習了《關於績效掛鉤》一文使我對以前考覈的不解，現在有了初步的認識，不想誇誇其談，只想敞開心扉談談自己的心得。 首先，我認爲績效考覈是好的，它可以對員工的職責進行定性或定量，並給出一個基本的參數來衡量每個人的工作業績，但它不是績效管理的全部，也不是企業管理的.唯一，績效考覈指標的確定必須要本着“公平、公正、科學、合理”的宗旨。既不能好高騖遠（科學），更不能放任自流（合理），既要有可行性（公平）更要有可操作性（公正），要腳踏實地穩步推進。我公司現有部門十幾個（包括生產車公間、科室）沒有專門的考覈部門，部門衆多，但經營種類單一，各部門之間總存在着千絲萬縷的關係-----人際關係、利益關係、平衡關係等等。導致考覈流於形式，你好我好大家好的思想已根深蒂固，所以我建議建立專門的考覈部門，這個部門只對總公司負責並接受被考覈部門的監督，或者成立臨時考覈小組，人員不確定隨時抽派，並建立
二次複覈制度，對有異議、有疑問的單位進行復核，杜絕好好先生。
第二，我認爲績效考覈是有前提條件的，企業應讓員工達到“四個滿意”中一個或多個才能體現績效考覈的效果，即崗位、職位的滿意，工資薪酬的滿意，福利待遇的滿意，未來期望的滿意，如果說一個員工對什麼都不滿意，很難想象你對他怎麼考覈，在現有的體制、和諧社會的大氣候下總不能不給他飯吃吧！我看，只能鼓勵、激勵讓其自身提高並看到希望，否則只能夠用制度來壓縮或放棄（並不是開除），省得一個老鼠屎害一鍋粥，那怎樣才能讓員工達到一個滿意的指數呢？那就是績效管理，在合理制度的壓力下讓他們能體現自身價值，讓他們能感到公平公正，讓他們能感到希望，所以我認爲在制定考覈指標時權重的量不能太大，因爲實踐證明長官意識害死人，個人的好惡、當日心情都能左右他的決定。
第三、我不想再談績效考覈了。我認爲績效考覈只是績效管理的一部分，而績效管理又只是企業管理的一部分，所以我想淺談一下我對企業管理的一些看法，曾文教授在很短的時間裏談到企業管理包涵企業文化、領導力和執行力等，並分別闡述了他的一些觀點，而我認爲這三者是相互相成的，是密不可分的。如果一個下屬對他的領導不認可、不服他就不可能形成堅決的執行力，如果一個領導不具備個人魅力、領導藝術、工作能力，也不可能形成強有力的領導力，執行力是企業發展的動力，領導力是企業發展的根本。執行力需要領導力來體現，領導力需要執行力來證明，只有領導力和執行力都具備了才能
造就優秀的團隊和企業的壯大。經過時間的考驗，文化的積累，精神的沉澱慢慢的就形成了企業文化和企業精神。
最後，我認爲不管推行什麼政策、制度、方案，只有宣傳和引導到位了，員工的思想通了，認識提高了才能逐步推廣，並在執行的過程中不斷的發現問題並及時的修改和調整，使其逐漸完善，才能更加適應現有體制和企業的發展。
