《把事情做到最好》讀後感範文三篇
讀完一本著作以後，大家心中一定有很多感想，爲此需要認真地寫一寫讀後感了。那麼我們如何去寫讀後感呢?以下是本站小編收集整理的《把事情做到最好》讀後感範文三篇，歡迎大家分享。
《把事情做到最好》讀後感範文一
《把事情做到最好》這本書使用通俗易懂的語言，獨特的鮮活的案例，全面又系統地總結了一套實用工作中具有高度針對性的，操作性，實際性做事的方式，讓人收穫得良多。
怎樣把事情做得更好，《把事情做到最好》歸結爲到“十個事”，即：把事情做到最好，就要盡力去做，只要想做，就沒有想做不成的事；必須要有一個進取的態度去做事情而不是被動的去，而是主動找事做。
“工欲善其事必先利其器”僅有學好本事，長本事，才能把事情幹好；要善於使用智慧，把事情想明白，看明白，幹明白，做“有眼力勁”、“有頭腦”和“有手段”的人；人要敢於做事情，要用充滿活力的幹勁去工作，敢於挑戰，敢於要求。
在閱讀了《做最好的事》這本書之後，我根據自我的實際情景對“把事情做好”有了一些簡單的理解。
我認爲做事情最好的方法是正確看待事情。要了解人的潛能，人的素質，人的智慧，人的價值，人的夢想就是在做事情的過程中去啓發、展示、實現，僅有這樣才能不浪費生命去實現。
我認爲做事情最好的方法是“打鐵先自強”。就是把事情做好的前提下，充實自我，強大自我，豐富自我。這樣，我們就能做別人不能做的事。我們能做別人不會做的事。我們能夠做別人不擅長的事。
我認爲，把事情做到最好，要盡善盡美。無論你做什麼，都要全心全意地去做，做到最好。
不要說“幾乎”或“能夠吧”之類的話來降低你的標準。要給自我制定更高的標準，要有努力工作的態度，不要以到達目標工作就能夠了的態度來對做事，要有那種不到達目的不罷休的工作精神才能事事盡善盡美。
《把事情做到最好》讀後感範文二
此書緊緊圍繞《把事情做到最好》這一主題，運用通俗易懂的語言和獨特的案例全面而又系統地總結出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的操作方法，幫忙我們打開了如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的事。這本書還引用了許多名人名言，讓人更加茅塞頓開之感。如有兩種人絕不會成大器：一種是除非被人要他做，否則他是絕對不主動做事的人。另一種是即使別人要他做，也做不好事情的人。這是鋼鐵大王安德魯卡內基所講的。這些名言都簡明扼要的告訴我們，如何做事，怎樣做事。
讀完這本書，我最大的感受是，想要把事情做到，首先要學會做人，做人是做事之本。同時，學會做人，首先要學會尊重人，尊重人你就會成功做事，並且把事情做得最好。以人爲本，是做事情的根基。在其位、盡其職。
在單位裏，有階層之分。一般分爲高、中、低三個階層。“把事情做到最好”這本書告訴我們，不管身在哪一個階層，你就要盡其所能的做到最好。作爲高層，要做正確的事，中層要正確的做事。基層要把事情做到正確。高層領導就要爲單位的發展做出謀劃。確定大政方針，發展方向。規定製定有效的制度，把握大局，領導作出榜樣。中層做到頂樑柱的作用，發揮其自身作用。最終，作爲基層人員，每一天接觸的都是十分具體的事情。於是就積累了很多的實踐經驗。所以在如何把事情做正確的層面中就更加容易瞭解。在其位盡其職，人盡其才，才盡其用，嚴格按照“做正確的事，正確的做事，把事情做正確”與時俱進，堅持不懈，將會利於個人，組織的發展。所以，我們每位農行員工都要按照《把事情做到最好》這本書所講述的那樣去執行效仿，真正做到心中。農行的明天會更加完美，發給該書的目的也就到達了。
《把事情做到最好》讀後感範文三
本人利用假期的閒暇時間拜讀了《把事情做到最好》，捧卷領讀，如獲至寶；掩卷沉思，受益匪淺；釋卷感悟，金石爲開。
《把事情做到最好》共分10章，每章在5節以內，每節篇幅在5頁左右，每節有3個問題。圍繞做事動機、做事方略、做事成效、做事禁忌，依次論述了想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事等十個方面的資料。主題鮮明，環環相扣，層層遞進，論證深入淺出，說理娓娓道來，語言通俗易懂。書中總結提煉的多個精闢觀點，使人醍醐灌頂；旁徵博引的諸多名人名言，讓人如沐春風；精選列舉的生動鮮活案例，給人以深刻啓迪。
這本書告訴我們，做事，要做的更好；做人，要做的優秀。學習書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑑書中成功的經驗總結，對我們深入學習領會、全面貫徹落實好黨的十八大精神很有幫忙。我個人覺得從鄉鎮黨委書記的層面來講，要把事情做到最好就要努力做到有"四心"。
把事情做到最好貴在態度。做任何事情，態度很重要，是馬馬虎虎做，還是認認真真做，抑或是精益求精做，其結果是截然不一樣。態度不可是一種心態，並且是一種精神、一種追求，更是一種信念、一種衝動。無論做什麼事情，一個人的態度決定一個人的"高度"。活力地投入工作與懶散地打發工作，是完全不一樣的兩個天地，能夠說做事的態度就直接關係到一個人做事的結果。比爾·蓋茨曾說過："想做事的人永遠在找方法，不想做事的人永遠在找理由；世上沒有走不通的路，僅有想不通的人。"所以，無論我們此刻從事什麼工作，都要以進取的態度去對待，拿出自我全部的熱忱和滿腔的活力來熱愛自我的工作，想做事、肯做事，僅有這樣工作的過程纔會變得其樂無窮，久而久之養成的工作態度、構成的工作習慣會讓我們受益匪淺。
把事情做到最好貴在方法。我們不僅僅要想做事、肯做事，最關鍵的還是要能做事、會做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要必須的技巧和方法。書中第三章至第六章，詳細闡述了"能做事、會做事、敢做事、善做事"的學問。首先是要要盡力做事。也就是說要把事情做到位，不僅僅只做自我本事範圍之內的事情，也要做自我本事範圍之外的事情。一項工作任務下來，簡單的事要用心盡力完成，複雜的事不僅僅要用心盡力並且要用智慧去完成。因爲僅有自我做到位了，纔會有更好的職位。其次是要用理性做事。理性做事才能拋棄自我的個人感情色彩，纔不會感情用事。理性做事是確保正確理解領導和組織意圖的前提。理性做事才能使自我自覺遵守組織的`約定，進而做出科學的確定、正確的行動，最終達成組織目標。再次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善於變通，不是簡單的按部就班。因爲很多工作都是出於不斷的變化中的，這就需要我們要有強弱、主次之分，要把握時間和節奏，切忌不分主次，一通亂做，結果是什麼事情都沒做好，適得其反。
把事情做到最好貴在行動。把事情做到最好最終要要看結果，所以貴在行動。書中第七章至第十章闡述了"做對事、做成事、做好事、不出事"的方法和學問。我覺得做對事最重要，因爲僅有做對了，纔會了好的結果。但很多時候，我們在工作中，"把工作做完"的願望勝過"把工作做對"的願望，注重了過程而放鬆了對結果的重視，結果是忙沒忙到點子上，更沒忙出結果。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對於一個團隊，一個組織來說，每一個環節都很重要。即使只是基層的一名普通幹部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。所以，僅有每個崗位都盡力盡心地把事情做到做對、做到最好，這個組織纔會有朝氣、有活力，這個團體才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
