寫好屬於自己的心得體會就是會給人留下深刻的好印象的，我們要儘量寫出一篇通俗易懂的心得體會，本站小編今天就爲您帶來了達標課心得體會7篇，相信一定會對你有所幫助。
達標課心得體會篇1
近年來，會計信息失真的情況愈演愈烈，在世界範圍，重大會計信息失真現象也呈上升趨勢，如“巴林銀行”、“安然事件”等。這一系列公司財務醜聞及國內以銀廣夏、鄭百文爲代表的上市公司會計作假事件引起了我國學界對內部控制問題研究的重視。在我國，內部控制的理論和實踐也得到了空前的發展。
二、我國企業內部控制存在的問題
儘管我國在內部控制規範建設上做出了一定的努力並取得了一定的成果。但是存在的問題仍不容忽視。我國目前尚未正式提出權威性的內部控制標準體系，我國企業內部控制普遍薄弱，尚處於內部控制發展過程中的初級階段，在其內部控制工作中還存在經營效率不佳；會計信息質量不高；支出失控，潛在虧損增加；違法違紀現象時常發生等問題。
三、企業內部控制失效的成因
（一）內部控制理論研究的基礎薄弱
任何實踐都需要相應的理論爲之指導，然而從現有的研究看，對於內部控制的理論研究存在封閉化、理論貧困化的狀況，這與內部控制的本質要求以及實踐作用很不相稱。
1、內部控制理論框架滯後。20世紀90年代，美國著名的COSO報告提出了內部控制整體架構理論，指出內部控制主要由控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五項要素構成。這是目前國際上比較流行的內部控制理論。但是我國在會計規範、獨立審計準則中尚未接受這一觀點。我國的獨立審計準則採用的是傳統的三要素觀點：控制環境、會計制度、控制程序。五要素在我國的會計制度、獨立審計制度中都尚未引入。五要素是內部控制理論的新近研究成果，由於其具有明顯的先進性，許多國家的理論界、各種準則制定機構、大中型企業都已接受這一觀點，並按其對準則及內部控制實務進行了修改和改造，這是內部控制發展不可逆轉的趨勢。我國在內部控制理論研究上的滯後性，勢必會影響內部控制實務的發展。
2、傳統理論限制，目標定位侷限。內部控制的定義首先由審計界提出，傳統的內部控制理論也通常在會計和審計領域研究。從內部控制理論的發展（內部牽制—內部控制系統論—會計控制與管理控制—內部控制要素論—內部控制結構論—
內部控制風險論）來看，內部控制的定義及其理論研究，更多地服從於獨立審計實務的需要。如此之弊端就是大大限制了內部控制研究的視野。若要使內部控制真正成爲公司的一種基礎性制度，內部控制理論必須首先打破侷限於會計與審計領域的傳統認識，從整個社會與組織運行高度來重新審視內部控制原理。
COSO報告將內部控制的目標定位於：財務報告的可靠性、經營的效率效果以及法律法規的遵循性。而我國內部控制的定位主要還是侷限於保證業務活動的有效進行，防錯糾弊，保證會計資料的真實、合法與資產的安全和完整方面。這種目標定位的相對低調雖然與我國現實的經濟發展和企業狀況確實相符合，但從長遠來看，隨着經濟的不斷髮展和企業狀況的不斷改善，應有適當的前瞻性與發展性，目標定位應有相應的提高。
（二）內部控制規範建設不完善
從西方內部控制理論的發展中可以看出，政府的推動對內部控制發展有重要的影響。內部控制體系的建設有着廣泛的社會性。政府必須重視內部控制制度建設，尤其是具有指導和強制意義的內部控制規範建設，加快制定我國完整的內部控制規範體系。
我國在內部控制規範建設上已做出了一定的努力並取得了一定的成果，20xx年6月財政部發布的作爲新《會計法》配套措施的《內部會計控制規範——基本規範（試行）》和《內部會計控制規範——貨幣資金（試行）》，之後，相繼發佈了《內部會計控制規範——採購與付款（試行）》、《內部會計控制規範——銷售與收款（試行）》和《內部會計控制規範——工程項目（試行）》等規範性文件。然而這些文件還未涉及公司經營管理所有方面的內部控制，我國目前尚未正式提出權威性的內部控制標準體系。由於用於規範公司內部控制工作的法律法規不健全，對內部控制內容的認定、操作程序與方法的規範沒有一個統一的標準，使企業在實際工作無法準確地進行操作，這也極大地限制了內部控制的發展。
（三）缺乏有效的內部控制評價
內部控制評價是對內部控制制度的完整性、合理性和有效性進行分析和評定的工作。任何有利於經濟發展的措施的執行，都需要有外力的推動與監督。國際上內部控制制度比較完善的國家和地區，大都通過立法的形式要求企業對外界出具內部控制狀態的報告，有些國家還要求註冊會計師對內部控制情況進行審計，
並出具審計報告，目前，我國內部控制規範分別由不同部門頒佈，對內部控制的目標定位、內容範圍不統一，導致其評價標準也不一致。由於我國缺乏一套完整的內部控制評價標準，造成內部控制評價流於形式。爲了推動內部控制的發展，必須建立有效的內部控制評價機制。
四、關於完善企業內部控制的幾點思考
（一）加強內部控制理論的研究
1、借鑑國外經驗，探索內部控制新框架。目前，由我國內審協會頒佈的《內部審計具體準則第5號——內部控制審計》採用了COSO報告提出的內部控制整體架構理論的內控五要素觀點，即控制環境、風險管理、控制活動、信息與溝通、監督等。這不能不說是我國在內部控制發展上的一大進步，準則採用五要素觀點能夠從一定程度上促進內部控制實務的進步。但是我國在會計規範、獨立審計準則中尚未接受五要素觀點，我國的獨立審計準則採用的是傳統的三要素觀點。我國應該儘量吸收和借鑑COSO報告的研究成果，儘快採用五要素觀點，和國際慣例接軌。各個企業也應積極借鑑五要素觀點建立健全自身的內部控制。
2、準確定位內部控制目標。內部控制的理論研究要開創新視野，突破會計和審計領域的研究，應該與經濟學和管理學結合起來研究。在經濟學中，內部控制和公司治理緊密相連，只有把內部控制置於公司治理這一廣闊空間中去研究才能更具有意義。在管理學中，與會計審計意義上的內部控制相比，管理學意義的內部控制包含的範圍更廣、職能更多、作用更大，幾乎是管理控制的同義詞。 我們不僅需要借鑑國際上有關內部控制的目標定位，同時也需要立足我國的現實，從改善我國企業現狀和完善公司治理的角度出發，既遵循適當的前瞻性與發展性，又要考慮規範的穩定性與可操作性。因此，內部控制研究應該運用豐富的公司治理理論並以管理控制口徑來定位，只有這樣才能取得突破性的進展，並形成有效指導內部控制實務的理論成果。
（二）加強內部控制規範的建設
爲了推動內部控制的發展，我國政府應該積極推動內部控制規範建設的步伐。在內部控制規範建設過程中，應該注意以下問題：
1、成立專門的內部控制研究委員會。我國應該參照美國的COSO委員會成立一個專門的具有廣泛代表性的聯合研究委員會，充分吸納了各界的觀點和建議。
2、制定包括公司經營管理所有方面的完整的內部控制規範。目前我國所頒佈的內部控制規範還僅侷限於內部會計控制規範，還未涉及公司經營管理所有方面的內部控制，以後還要陸續出臺實物資產、對外投資、籌資活動、成本費用與公司擔保行爲等項規範。這些內部控制標準體系的建立必將對規範公司管理產生深遠影響。
3、相關內部控制規範之間內容銜接要一致。但我國目前頒發的若干內部控制規範相互之間，內容不銜接甚至存在衝突，從而導致內部控制設計及其評審，缺乏統一的依據。因此，我國在制定內部控制規範的過程中一定要注意這個問題。
（三）完善我國的內部控制評價
根據評價主體不同，內部控制評價可分爲註冊會計師執行的內部控制評價和內部審計人員執行的內部控制評價。根據這兩部分，我國在完善內部控制評價的過程中應注意以下內容：
企業應進行內部控制自我評價。企業要充分發揮內部審計的作用，可試行定期或不定期地進行控制自我評價，以便經常發現和解決內部控制過程中出現的問題。
完善公司治理結構以保障內部控制評價的有效運行。
在內部控制評價會考慮使用經濟數量分析方法。結合傳統評價方法，進一步對內部控制進行經濟數量分析，建立一套能從總體上反映內部控制的評價指標體系。
制定統一科學的內部控制評價標準。投入一定的人力、物力、財力，儘早建立一套完整的、公認的內部控制標準，使內部控制評價有章可循。
達標課心得體會篇2
通過此次學習活動，結合我平時在工作中的實際情況，對職業道德誠信，合規操作意識和臨督防範意識有了更深一層的認識。現就此學習活動的心得總結如下幾點。
（1）加強合規文化學習，落實合規制度。合規文化所成的規章制度是框架，是我們櫃員進行合規操作的前提，是我們金融幾十年經營教訓的精華，只有按章辦事，我們纔有保護自己的權益。
（2）提高自身業務素質，加強風險象環生防範意識。合規的貫徹執行，是以金融業務知識爲基礎。合規制度的每一個項目，我們都可以從金融業務知識中找到答案，應該說加強自身業務素質的培養，就是從源頭上認識合規文化。我們櫃面制度雖然健全，但我們的經營大持續，我們的業務在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強自身的積累，對新業務的風險點有深刻的認識，防範於未然。
（3）強化櫃面風險象環生管理工作。對櫃面崗位設置和人員配置進行合理安排，嚴格要求不相容崗位職責相互分離，櫃員的權限卡要按照事權進行劃分，對各項業務進行嚴格的審查和按流程規定辦理。
（4）深入開展內控合規教育，提高風險防範意識和自我保護意識的教育，認真學習各項規章制度，嚴格按照操作規程辦理業務，不斷強化員工風險象環生防範意識，從思想、經營理念產，全面風險管理、職業道德和行爲習慣上培育良好的風險控制文化，形成一種風險管理從有責的內控氛圍。
通過合規教育活動找到了自我正確的價值取向與是非標準，對提高自己的業務素質的執行制度的自覺性有了更高的要求。
達標課心得體會篇3
爲進一步完善郵儲銀行內控管理工作，全面提升郵政金融整體合規經營水平，郵儲銀行上海分行根據郵政集團公司和總行的統一部署，於近日聯合上海市郵政分公司儲匯局全面啓動了20xx年“內控達標年”活動。 據悉，本次活動重點圍繞“與上市規範對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價對標”、“落實整改問責”和“內控知識培訓及考試”開展，同時結合“兩個加強，兩個遏制”回頭看活動，組織全體員工開展內控案防“天天微課堂”、學習《內控達標年學習手冊》、撰寫自查報告和學習心得體會。其中，對標查找是關鍵，問題整改是核心，違規問責是保障。 “內控達標年”活動是郵儲銀行在20xx年至20xx年連續三年合規活動取得良好效果的基礎上，開展的又一項重要的內控管理活動。活動旨在通過與上市規範、監管要求和內控評價對標，深入查找郵政金融在內控管理上存在的差距和問題，切實強化整改問責，不斷提升各級機構內控管理水平，有效支撐全行改革發展。 爲保障“內控達標年”活動順利開展、取得實效，郵儲銀行上海分行、上海市郵政分公司儲匯局聯合成立活動領導小組，制定了切實可行的活動實施方案，對活動內容和步驟進行了周密部署。同時，銀郵聯合全程督導，建立專項考覈機制，以督導促執行，以考覈促提高，有效調動了各級機構和全體員工的積極性，確保活動紮實有序推進。
達標課心得體會篇4
學了一個學期的內部控制，通過老師對知識的講解和結合案例的分析，使我對企業內部控制有了全面認識。企業內部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、採購業務、資產管理、銷售業務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業內部控制正常運行的必要條件。以下是我對學了內部控制這門課的心得體會。
(一)對內部控制內涵的正確認識。在沒有正式學這門課之前，我認爲內部控制就是制定企業規章制度，內部控制主要是會計和審計部門的工作，內部控制就是爲了防止貪污舞弊。直到老師開始介紹內部控制時，我才發現之前對內部控制的認識是不當的。所謂內部控制，從靜態角度講，就是企業爲了確保會計信息可靠、企業資產安全和完整、經營效率之提高，以及各種法規制度的有效執行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執行，以及實現其會計信息可靠、企業資產安全、經營效率提高、有關法規得以執行等管理目標的過程。
(二)小組合作，通過作業，加深對內部控制的認識。老師要求我們以小組爲單位組建公司，模擬建設本公司的內部控制，通過這一方式，讓我們既感受到了團隊合作的重要性，又使我們對內部控制有了更深層次的認識，而不僅僅侷限於表層。我們通過團隊合作、成員分工的方式，完成了本公司的組織架構的設計、公司發展戰略的制定以及人力資源總體規劃的設計。由於忽略了實際，剛開始設計公司的組織架構時，我們無從下手，設計出的組織架構與公司的規模不符，經過老師的點評與指導，我們一步步完善，最終確定了公司的組織架構。有了前面設計組織架構的經驗，接下來的兩次作業——公司發展戰略的制定和人力資源總體規劃的設計，經過我們小組成員的共同努力，都一一完成。
課後小組作業的完成，對於企業的內部控制，使我認識到如果一個公司的組織構架設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉、推諉扯皮，運行效率低下;如果一個企業缺乏明確的發展戰略或實施不到位，可能導致企業盲目發展，喪失發展機遇、動如和後勁;如果一個企業人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，可能導致企業發展戰略難以實現。
達標課心得體會篇5
“強基達標、提質增效”是今年鐵路總公司提出的工作主題，作爲一個在國民經濟建設中有着舉足輕重地位和作用的行業，其一舉一動與民衆的工作生活息息相關。
“強基達標”旨在強化基礎、達到標準，這基礎包含了安全、管理、建設、設備、機制，以安全爲首要重點，夯實基礎，是鐵路生存的根本;“提質增效”意爲提升經營質量、增創效率，提質增效的核心落腳點依舊是客、貨運及資產經營開發，進步的重點仍是依託運輸市場的變化，強化專業優勢項目和注入合作共贏元素，彰顯大型國有企業與時俱進新思路;“奮力開創鐵路改革發展新局面”展示敢於推陳出新、號令全路爲實現目標而不懈奮鬥的堅定決心和意志，是“強基達標提質增效”的重要體現和結果。
俗話說：基礎不牢，地動山搖在企業界是一條不變的真理。夯基礎是一個動態的過程，只有進行時，沒有完成時。必須順應形勢的變化，鏡頭不換、力度不減、常抓常新。鐵路部門將“強基達標”貫穿機、車、工、電、輛各領域、各項工作之中，其目的是做實基礎，做牢基層，做強基本功，增強發展實力就在情理之中。
與強基一樣，提質也是全方面的。不僅鐵路自身的各項工作要提質，鐵路職工業務技能素質也要提高，同時對旅客和貨主的服務也要提質。按照鐵路總公司的要求，今年要繼續兼顧公益性與盈利性、統籌好簡政與放權、國有獨資與多方融資的關係。可以肯定，繼續增加高鐵運營里程與在部分地區繼續開行惠民便民的“綠皮小慢車”將成爲常態，民衆大可打消發達地區的“落伍”擔憂和發展中地區的“掉隊”焦慮，妥妥地享受鐵路改革發展帶來的紅利。
鐵路部門“增效”主題的提出既是自身發展所需，也是經濟大勢所迫。而隨着今年以來鐵路貨運止跌回升、客運持續增長的良好態勢出現，鐵路部門“增效”這步棋正逐漸走活。相信隨着全國兩會結束後，一系列利好政策措施的出臺，鐵路部門“強基達標、提質增效”的預期目標一定能實現。
鐵路作爲國家的重要基礎設施和大衆化交通工具，具有重要地位。只有切實做到“強基達標、提質增效”才能確保穩定;才能切實做到客貨通暢;才能在經濟社會發展中更好地發揮作用。
近年來，隨着高鐵不斷延伸、路網規模不斷擴大，社會對運輸企業的要求也在不斷提高。與此同時，對安全管理、經營方式、員工素質、服務質量、現代化設備運用及可靠性等等，都有了更高的要求。新技術、新任務、新形勢、新挑戰擺在鐵路面前。如何從規模型、粗放型向質量效益型轉變，從運輸生產型向標準化物流企業轉型，更需要“強基達標、提質增效”來確保長遠持續的發展需要。只有築牢基礎，一切經營行爲符合社會發展需求，凡事有規可查、有據可循，才能使企業在風雲不斷變幻的市場上站穩腳跟，謀劃長足發展。
由此可見，“強基達標、提質增效”是求真務實之舉，是鐵路創新發展的正道，也是鐵路健康發展之道。
達標課心得體會篇6
爲進一步提高郵銀內控合規管理水平，近日，郵儲銀行江門市分行在全轄範圍內啓動了“內控達標年”活動。郵儲銀行江門市分行計劃用三年的時間，在全轄範圍內開展“內控達標年”、“內控優化年”和“內控提升年”系列內控建設活動，旨在推動內控管理工作持續向前發展。
郵儲銀行江門市分行在過去三年，通過“合規大討論”、“合規大行動”與“合規回頭看”系列合規建設活動，在合規管理工作上取得了顯著的成果。此次內控建設系列活動是合規活動的延續和發展。郵儲銀行江門市分行將嚴格按照“與上市規範對標、與監管要求對標、與內控評價對標”等“三個對標”深入剖析自己，全面梳理和整改存在的問題，全員參與，合力推動，爭取通過三年的`積累和沉澱，推動郵儲銀行江門市分行內控合規工作再上一個新高度。
達標課心得體會篇7
爲深入踐行路局“堅持強基達標、全面提質增效、建設首善之局”的工作主線，更好地發揮辦公系統職能作用，通過全局辦公系統開展的主題研討活動，結合自身工作實踐，就如何提升文祕工作水平，爲建設首善之局作出貢獻談幾點體會。
一、立足於“強基達標”，提升素質引擎
文祕崗位是多面手，宏觀上要明方向、知全局、懂政策，微觀上要能說、能寫、能幹事，對綜合素質要求很高，要實現“強基達標”，關鍵就是要通過學習補齊基礎短板，打牢素質基礎，做到“提筆能寫、開口能講、逢策能對、遇事能辦”。因此，必須要樹立終生學習的理念，既要把學習當作一種責任，更要把學習當作一種人生追求，養成勤於學習、善於學習、樂於學習的良好習慣。一要勤學習。要向書本學，既要對理論政策、法律法規、業務知識等深入學習，又要對古今中外、天文地理、文學歷史等都有所涉獵，不斷拓展自己的知識面;要向領導、同事以及全局辦公系統的同行學，學習他們的工作思路、方法技巧、處事藝術，努力使自己成爲行家裏手。二要善思考。思考是研究、探索客觀規律的過程，也是理論聯繫實際的過程。要結合日常工作實際，經常性地回顧思考，善於從成功中總結經驗，從失誤中吸取教訓，通過不斷總結積累，減少工作失誤。三要多實踐。要向實踐學習，堅持學以致用，努力把學習成果轉化爲謀劃工作的思路、做好服務的本領和推動工作的舉措，增強學習的科學性、實效性，持續提升自身的能力素質。
二、着眼於“提質增效”，做到精益求精
文祕工作要實現“提質增效”，關鍵就是要把精益求精貫穿於工作的全過程，力求把每一項工作都做成精品工程，實現辦文出精品、辦事有章法、辦會無差錯。一要把握細節。“天下大事必作於細”，要時刻秉持認真負責的實幹態度，在辦文、辦會、辦事的過程中，時刻保持對細節的敏銳，以精益求精、力求完美的態度看細節，以嚴謹細緻、一絲不苟的作風抓細節，把每項工作都做深、做實、做細。二要當好參謀。做到“身在兵位，胸爲帥謀”，善於換位思考，站在領導的角度看問題想問題，準確把握領導意圖，積極建言獻策;要緊扣路局“強基達標、提質增效、建首善之局”的工作主線，緊跟車站工作思路，緊貼基層實際，尤其是在構建“四大體系”和全年確定的六個方面重點任務上，加大信息、調研工作力度，抓住重點、關注熱點、剖析難點、捕捉亮點，努力爲領導提供有分析、有建議、有價值的決策參考依據。三要求真務實。在調查研究上要摸實情、求實效，不搞形式主義，不作表面文章;在信息報送上要以實爲本，不搞憑空捏造、無中生有;在工作彙報上要說實情、講實話，不誇誇其談、弄虛作假;在經驗總結上不故意拔高，不搞假大空，真正做到“言之有物、言之有據、言之要實、言之要簡”，大力倡導良好文風，推進文稿創新，不斷提高文稿質量。
三、服務於“建首善之局”，爭做先進表率
文祕工作要服務“建首善之局”，關鍵就是要樹立良好形象，圍繞“服務一線、服務機關、服務領導”，始終保持熱愛之心，做到事事讓領導放心，處處讓羣衆滿意，在文祕這個平凡崗位上做表率、出成績，爲北京局建設中國鐵路首善之局作出最大貢獻。一要敬業奉獻。文祕工作平日裏加班加點是常事，遇到重大活動或緊急情況，更是需要夜以繼日連軸轉。因此，必須要有高度的敬業精神和奮發有爲的狀態，懂得奉獻、力戒浮躁、耐住寂寞，把做好自己的本職工作作爲崇高的職責，以飽滿的工作熱情和幹勁做好領導交辦的各項工作任務。二要敢於擔當。要有擔當精神，對於一些急事、難事、瑣事和其他部門不便協調的事，都要敢於牽頭抓總，善於居中協調，自覺做到急事不緩、難事不推、瑣事不煩、責任不避，對出現的問題勇於承擔責任。三要塑好形象。文祕人員的一言一行、一舉一動，都直接關係到車站和領導的形象。要自覺加強道德修養，靠實幹贏得領導和同志們的信任，靠實幹樹立自身良好形象，靠實幹爭當辦公系統的排頭兵，真正爲“建首善之局”的目標貢獻自己的力量。
