最近幾天企業開始慢慢復工，也有企業繼續在家辦公，例如我，還是在家繼續辦公。
我想起了之前看過的一些文章，未來，我們的辦公趨勢，很可能走向個人與企業聯盟的模式，而非現如今的僱傭模式。
我找案例的時候看到了一家公司從2005年創業開始，直到今天15年了，一直都是遠程協作辦公——Automattic。這家目前有1170名員工，都是“遠程上班”模式，並且員工們分散在世界各地的76個國家裏。
那麼不用辦公室的好處是什麼？就是辦公室的租金等其他費用，這家公司可以當補貼發給員工。
“新入職的員工可以拿到2000美元改善自己的辦公環境。如果在共享空間辦公，或者咖啡廳辦公效率更高，那麼，公司也會提供租金補貼，或者爲咖啡買單。”
這家公司的創始人Matt Mullenweg 認爲，「我不在乎你的工作時間，你可以晚起，你也可以去打高爾夫，然後從凌晨 2 點工作到 5 點。關鍵的問體是你到底做了什麼？很多人並不需要每天坐辦公室，他們用其他方式也能創造出了不起的東西。很多公司員工上班只是在走過場。」
Automattic在奧蘭多舉辦了公司 2019 年的 Grand Meetup
很多公司員工在辦公室只是走過場，划水？
這些現象，在每個人的身邊其實都能看到，划水的人，到哪裏都會划水。
企業壽命越來越短遠程辦公或者說個人在家上班的另一個原因，是因爲公司的壽命問題。
如果說前面提到的公司將場地租金作爲福利給員工發放，那麼不發放福利，對於企業來說就是節省了一筆不小的開支。
例如當下，多少公司沒有讓員工辦公，仍舊要支付場地租金，對於沒有多少現金流的企業來說，無疑是雪上加霜，加快了危機的到來。
記得剛畢業那會，還會聽到企業在做什麼5年或10年規劃，最近幾年貌似就沒有聽到這樣的聲音了。
因爲現在能夠做出清晰的3年規劃，已經很了不起了，並且有多少企業能夠活5年的？也是未知數。
倘若在企業活過了5年，甚至10年，但一直沒有保持高速增長，或者沒有任何發展，那麼對於企業老闆，對於員工來說，能夠從這家公司獲得的物質回報，就是非常有限的。
一家只有活着的公司，和快速發展的公司，是兩個完全不同的概念。
既然企業的生存，會影響員工的安全感，那麼什麼樣的關係，纔可能更持久呢？
至少不會開工當天就被裁員？
我所理解的安全感，是來自於自我的提升以及個人價值的變現能力。
每個人其實都是一家獨立的公司，從產品-運營-銷售轉化，只是現如今，很多人把自己的價值作爲單一的產品，給到公司去做轉化變現。
倘若未來是企業和員工聯盟的趨勢，那麼員工與企業的合作關係，是否會更加靈活多變？
例如不單單只是和一家公司有合作關係，而是有多家企業的合作，以解決問題爲導向，以業績爲導向，來確定最終的分成方式？
就像目前的一些自由顧問，或者營銷策劃方案，很多公司並非是交由內部團隊管理，而是給個人或者一些專門的策劃公司來做的，而這些公司裏面的小團隊，實際上都是由個人組成的。
或許在未來，更多的個人與企業的關係，或是聯盟的關係，好比現在越來越多從事自由職業的人，每個個體的獨立，帶來的自由度，以解決問題爲導向的合作方式，可能會有更大的發展空間。
而作爲我們需要做的，就是做好自己的個人價值梳理與個人品牌建設。
在將來的某一天脫離平臺時，不管任何一個公司或個人，都願意爲你的服務付費，那麼你也就不必擔心某一天可能遭遇職業危機了。
-End-
