主管崗位職責涉及領導、規劃、組織和控制等方面，是組織中至關重要的一環。主管負責制定並執行公司目標，並確保團隊成員理解和遵守相關規章制度。他們還負責分配工作任務、監督員工績效以及提供必要的培訓和指導。同時，主管還需要與其他部門進行有效的溝通合作，協助解決問題並持續改進工作流程。主管崗位的職責不僅要求具備出色的領導和管理能力，還需要具備良好的人際關係和溝通技巧。
第1篇
1、執行公司規章制度工作程序，保質保量，按時完成工作任務。
3、落實各項清潔衛生，綠化工作，確保內外、公共區域的環境衛生。
6、負責制定保潔、綠化的工作計劃，及時計劃落實負責。
7、負責協調與衛生、城管、綠化等管理部門的聯繫。
8、負責做好衛生防疫工作，定期噴灑藥物，勤除“四害”。
9、負責落實業主投訴處理事項和各項有償、無償便民服務事宜。
物業巡視的方法應包括“看”、“聽”、“摸”、“調查瞭解”等。
1）“看”：通過觀察來發現物業管理服務中存在的問題。
2）“聽”：從設施設備運行時的聲音判斷是否有故障。
3）“摸”：通過用手觸摸感覺設施設備的使用狀況。
4）“調查瞭解”：向住戶或員工調查物業及公共設施設備的使用狀況。
第2篇
（1）瞭解教育市場需求及相關信息（2）招生簡章的有效發放
f：成績榮譽（隨時上交）g：優秀作品展（每週上交）
a：公開課（每週至少舉行一次）b：講座（每學期至少舉行六次）c：大型活動（每學年至少舉行四次）
b：週一至週五下午學校放學時至六點擺放諮詢臺諮詢
b：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結算教室費等）c：優秀授課老師的時間情況
c：學生取得的成績（3）路線圖、詳細地址，乘車路線、諮詢電話（4）煽動性的語??
注：招生計劃表每年至少製作四次，每週根據變動情況及時修改
（1）操作規範（詳見新員工培訓資料）（2）上課人數與實際交費人數相符
（3）使用理表本（重點：欠補費學生、升班續費學生）
（4）學員跟蹤服務本（問明學生未上課原因表示關愛、告知講課進度、告知作業）（5）認真填寫班級講課進度表
（1）準確反映班級上課次數，及時體現升班信息（2）準確記錄停課，代課、換老師等信息（3）製作老師工資報表最有效的參考依據
3、在保證學校利潤的前提下做好調班、開班，升班，並班，分班、停班工作（參照預備主管崗前培訓之班級管理）
（1）發文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知
（2）家長領取准考證及證書時需有相關人員簽字（3）證書要留有複印件
3、使用兩個後勤記錄本 4、每週一早晨與合作校方溝通
1、要求教師重視學生的安全教育，並對教師的工作經常督促、檢查。
2、對學生安全負責，每學期定期檢查學校的設施和設備，發現問題及時處理。
1、定期發放家長對教師意見反饋表並上交分管中心相關人員
2、收集和總結家長對學校管理方面的建議和意見並告知分管中心相關人員
1、固定資產管理 2、學員入學憑證管理 3、教材領售管理
2、監督老師上課進度及佈置作業情況（填寫進度表及作業）
3、監督老師協助校方做好後勤工作（關燈關窗擦黑板、提醒學生保持教室衛生、愛護公共設施。）
4、監督老師協助校方做好學生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險遊戲等。具體請參照致老師的一封信）
6、認真劃考勤（點名方法：實名簽到，確保上課實際人數與考勤表人數相符）7、一杯水服務
8、與老師及時保持溝通（參照預備主管崗前培訓之如何處理各種關係）
a：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵教師上好第一次課，要精彩，要有亮點，避免退費現象 b：告知教師如有複印的資料應提前一週交分校主管
c：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應提前一週告訴分校主管和教研室
9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應及時更換
2、重視與傳達室人員的'相處 3、按時、如實地結算教室費用
4、對合作方提出的建議應及時做出反饋 5、對教室使用數量的增減及時告知合作方領導
6、主管（預備主管）的調整及時告知合作方領導 7、對宣傳牌的擺放位置應及時向合作方領導申請 8、對合作方的新動向及時做出反應
1、主管應以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢於承認錯誤和承擔責任。 2、進行合理分工，責任明確，各司其職。
5、言傳身教來影響員工，培養員工，以提高員工的業務水平6、保證內部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團隊。
第3篇
1、物業及其配套設施的維護和保養。對物業來說，機電設備、空調系統、供水供電系統、電訊系統、公用設施等，都必須處於良好的工作狀態，才能保障物業的正常、安全使用，不能等發生故障後再去修理。經常進行維護和保養，可以延長物業的使用壽命，爲業主和租戶提供基本的使用保證。
2、加強保安和消防管理，向業主和租戶提供生活和辦公的安全保障。必須認真做好治安管理工作，承擔起大樓和小區範圍內的安全、保衛、警戒等，甚至還包括排除各種干擾，保持居住區的安靜。不管是住宅區還是其他類型的物業，只有具有良好的治安保衛環境才能確保業主和住戶的生命財產的安全，並消除他們的後顧之憂。要搞好消防設備的養護工作，確保消防設備百分之百地處於良好使用狀態。要建立和執行消防制度，加強消防隊伍的管理等。
3、搞好物業及周圍環境的清潔，包括垃圾、各種廢物、污水、雨水的排泄清除等，以求保持一個清潔衛生的環境，向業主或租戶提供一個整潔舒適的居住、辦公環境。乾淨整潔的環境給人們以視覺上的美感和心理上的舒適感。
4、做好物業管理區範圍內的綠化建設和保養，以提供良好的生態環境。尤其是草地綠化和花木養護工作對營造一個優美宜人的環境是非常重要的。
5、做好大樓和小區內的。內容包括小區內的'平行交通和大樓內的垂直交通（電梯和扶梯）的管理，也包括通道、屋頂等空間的清潔、路燈的保養等。
6、加強車輛管理，防止車輛丟失、損壞或釀成事故，要求小區、大廈行車路線有明顯標誌，車輛限速行駛，統一物業轄區內的車輛停放，保持物業轄區的道路、過道的暢通。
7、搞好財務管理工作。一是要搞好以及儲備金的核收和管理，爲用戶的長遠利益作早期的策劃，二是要搞好管理費用的核收和使用管理，保證的健康順利進行。
8、及時辦理物業及附屬設備的財產保險，避免由於自然災害給業主造成巨大的財產損失。
9、搞好社區管理，創造健康文明的社區文化，努力建立友好融洽的新型人際關係。同時協助政府進行社會管理，推進全社會的文明和進步，如在所管物業範圍內從事人口統計、計劃生育、犯罪預防等方面的工作。
11、建立物業檔案，隨時掌握產權變動情況，維護物業的完整和統一管理。
12、業主拒交管理費的做法，在實際訴訟中，幾乎沒有勝算的可能，反倒會使業主處於被告的不利地位。一旦發生訴訟，業主既花時間又得多出錢，最後不但要補交所欠的管理費，還要再交滯納金。
第4篇
1、負責公司採購工作及部門工作，規避由於市場不穩定所帶來的風險。
2、根據項目營銷計劃和施工計劃制訂採購計劃，報副總經理批准後組織實施並督導，按計劃完成各類物資的採購任務，並在預算內儘量減少開支。
3、調查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應渠道和市場變化情況，確定需要和採購時機。
4、完善公司採購制度，制定並優化採購流程，控制採購質量與成本。
5、審覈年度各部呈報的採購計劃，統籌策劃和確定採購內容。減少不必 要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。
6、每月初將上月的全部採購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經理及財務部經理，以便於上級領導掌握全公司的採購項目。
7、監督參與大批量商品訂貨的'業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。
8、監控項目物流的狀況，控制不合理的物資採購和消費。
9、制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制並提交部門預算，協助財會進行審覈及成本的控制。
10、進行採購收據的規範指導和審批工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先採購。
11、組織對供應商進行評估、認證、管理及考覈， 與供應商建立良好的關係，在平等互利的原則下開展業務往來。
12、負責部屬人員的思想、業務等方面的崗前在崗培訓和教育，並組織考覈。
