隨着經濟及社會各項事業的快速發展，xx兩新組織數量越來越多，作用越來越大。如何在兩新組織中進一步擴大婦聯組織的覆蓋面，找準有效載體和抓手，已經成爲當前基層婦女組織建設的一個重要課題。爲進一步探討兩新組織婦女組織建設，更好地調動兩新組織女職工的工作積極性和創造性，近日，旗婦聯對全旗兩新組織婦女組織建設情況進行了調研。
一、基本情況
按照“黨建指導婦建，婦建服務黨建”的工作要求，堅持把“兩新”組織中婦女組織建設工作作爲重中之重來抓。目前，全旗共有非公經濟組織249個，其中，符合建立婦女組織的有58個，已建立婦女組織的14個，婦女組織覆蓋率24%；
社會組織共有83個，其中，符合建立婦女組織的有59個，已建立婦女組織的18個，婦女組織覆蓋率30%。
二、具體做法
旗婦聯按照“哪裏有婦女，哪裏就有婦女組織”的工作原則，採取“先黨後婦，先易後難，先大後小”的工作方式，在兩新組織中逐步建立婦聯組織。
1、抓組建，形成工作合力。根據全旗“兩新”組織的具體情況，旗婦聯堅持“因地制宜、分類指導、注重實效”的組建原則，堅持“四同步”開展工作：一是聯合工商部門，實現非公企業中黨組織設置與婦女組織負責人的選配同步、與婦聯工作開展同步；
二是聯合旗總工會，掌握非公企業中符合組建的女工人數，依託女工委員會平臺，實現成立企業婦委會與穩定女工委員會隊伍同步；
三是聯合旗民政局，對社會組織全面摸底，根據其經營狀況、婦女隊伍建設等實際，實現建立婦女組織與引導新社會組織發展同步；
四是聯合旗工商聯，根據餐飲業、超市女性集中的特點，摸清婦女底數，在有條件的企業成立婦委會，實現餐飲行業開展各類活動與企業婦女搭建溝通交流、協調互促同步。
2、抓重點，發揮組織作用。在已組建的“兩新”婦女組織中開展 “巾幗建功”、“最美家庭”評選、巾幗文明崗等活動創新思路，提高基層婦女的興家本領和崗位建功能力。以新建的社會組織婦委會爲突破口，建立了文化宣傳隊、廣場舞隊、志願者服務隊等，要求定期組織婦女開展各項有益身心健康的文體活動，起到典型示範的作用。在組建的過程中，每到一戶企業，結合“兩新”組織的性質，明確“兩新”組織中婦女組織應當履行的代表、維護、宣傳、教育、協調、發展的任務，引導動員“兩新”組織開展各類活動，帶動女性積極參與社會事務，擴大婦聯組織在“兩新”組織中的影響力，確保“兩新”組織的中婦女工作的長足發展。
三、存在問題
受各種因素制約，“兩新”組織中婦女組織建設和婦女工作的開展面臨許多困難。具體表現爲：
一是組建工作難度大。大多數“兩新”組織負責人認爲企業都是以盈利爲目的，搞好企業發展的同時，多爲職工辦一些福利就是實事，認爲婦女工作虛，對企業發展沒有多大意義，可有可無，擔心建立婦女組織影響生產經營，製作牌、資料等加重管理成本，表現出的種種臉難看、門難進、不配合、敷衍塞責的牴觸情緒，導致部分婦幹對“兩新”組織組建工作存在畏難、膽怯思想，工作只停留在一般性號召上。在組建過程中，婦聯幹部“三顧茅廬”甚至“多顧茅廬”，但效果甚微，這是非公企業組建婦女組織的最大“瓶頸”。
二是女工管理難度大。一部分“兩新”組織名存實亡，一套人馬多個牌子，甚至有皮包公司現象。對於相對穩定的企業，女職工的摸底難在“流動”二字，女工出現的跳槽、季節工等現象比較突出，雙向選擇和優勝劣汰機制使人員進出頻繁，相當一部分“兩新”組織沒有女工檔案，權益保護和義務難以得到實現。同時，“兩新”組織類別繁多，在工作方式和工作性質上存在很大差異，業務指導上歸屬多個不同上級主管部門，這種“多孃家”的管理框架，造成了“兩新”組織婦女組織管理體制不健全。
三是開展活動難度大。一些“兩新”婦女組織婦委會主任只是掛個頭銜，沒有相應的工資報酬，也沒有更多的時間和精力去做女職工工作；
絕大部分企業底子薄、廠房簡陋、條件差，沒有合適的活動場地，不容許開展與生產經營無關的文化活動。許多女職工由於家庭角色的特點，不情願佔用休息時間參加活動，情願多加班賺錢也不願意參加婦女娛樂活動。
四、對策及建議
“兩新”組織婦女建設工作不是一朝一夕之事，必須建立長效動態工作機制，堅定不移地抓實抓好。
一是領導重視，齊抓共管。組建婦女組織單靠婦聯一家勢單力薄，人力、物力、財力無從抓起，必須巧借平臺，上下聯動，積極爭取黨政領導的支持，結合實際落實建立具體措施，真正形成以黨建帶婦建、以工建促婦建的黨羣工作一體化格局。在組建過程中，各鎮（社區）及相關部門要成立專門機構班子，下設多個小組，主管領導任組長，機關幹部齊參與，集中時間，深入各企業進行拉網式綜合摸底調查，符合組建條件立說立建，在建立黨組織的同時組建包括工會、婦委會、團委等其他羣團組織，特別是結合工會、民政、勞動保障等部門聯合調研，聯合指導，聯合督查，協調解決影響“兩新”組織健康發展的突出問題，形成齊抓共管促落實的工作合力。
二是強化宣傳，營造氛圍。要加大對“兩新”組織婦建工作的宣傳和報道力度，利用廣播、報紙、電視等新聞媒體廣泛宣傳一些好典型、好經驗、好做法，形成強勢推進的輿論氛圍。要通過社會宣傳觸動、業務培訓推動、正面示範帶動等方式，讓“兩新”組織業主進一步轉變觀念，真正認識到婦建工作能夠產生經濟效益、能給企業帶來社會信譽、能夠凝聚優秀女員工，使他們真正關心、理解婦建工作，進而重視、支持“兩新”組織婦建工作。各鎮（社區）婦幹、村級婦代會主任要擔當“兩新”組織婦建工作聯絡員和指導員，實現“兩新”組織發展與黨建工作互促互贏。
三是以人爲本，分工負責。“兩新組織”中婦委會主任要具有高中以上文化程度，年齡一般在45週歲以下，要從管理層或一線員工中推選善於聯繫婦女羣衆，作風正派，辦事公道，廉潔奉公，有威信、懂管理、善協調，有一定組織能力的女員工擔任，儘量由“兩新組織”管理層女性領導擔任，通過有選舉權的全體女員工通過一定程序民主選舉產生。積極推行黨組織班子成員、女工委員會主任、婦委會主任“齊頭並進、交叉任職”。建立的婦委會與工會可機構分設，人員並用。工會女職工委員會是婦委會的團體會員，工作相互支持合作，發揮各自優勢，切實提高“兩新”組織中黨組織和羣團組織的戰鬥力和凝聚力。
