這篇文章將圍繞“管理工作失誤檢討書”展開討論，探討管理者在工作中犯下錯誤的情況。通過反思和總結，我們希望能夠認識到自身不足之處，並着眼於解決問題的有效方法。管理者的責任不僅僅是領導團隊，更應該對自身的失誤負責，並通過持續學習和成長提高自己的綜合管理能力。
第1篇
我是xx車間x組的班長xxx，本次向您遞交這份檢討書主要是因爲上次的xxx型號的產品所出現的問題。這次的失誤主要問題是在生產加工時，由於本條生產線的員工沒有仔細的檢查所生產的產品所導致的。根據公司的規定，在生產的過程中，如果出現瑕疵應該立即發現並在出現更多錯誤前停止並上報。可是這次的失誤並不止是這位員工的'失誤，更多的還有我這個管理者的失職！
這次的問題雖然當時人不是我，但是我身爲x組的管理者，我該仔細的檢查負責的每條生產線的樣品，更好的調動員工們的積極性，準確的傳達上級所規定的產品質量要求。這次發生這樣的產品質量不合格，只能說是我沒能好好的將上級的規定傳達給下屬。
本次失誤我的主要原因經過我的總結羅列出以下幾點：
1、 沒有好好的將質量要求傳達給員工，在本次產品生產前，我因爲顧念到生產人員已經是老員工，也不願聽我在這種基本要求上囉嗦，就沒有特別的進行強調這批產品的質量要求。我這過於麻木的慣性思考是導致出現這種情況的主要因素。
2、 沒能在下達新的目標後認真的檢查工作情況，沒能及時的去檢查新產品的生產線實在是我的失誤，導致這樣的錯誤直到被質量檢測出問題才被發現。
3、 長久的重複工作使我們麻木，沒能拿出想以往的熱情來對待新的事物，我所管理的組員出現這樣的心態是我這個管理者沒能察覺的失誤，我應該更加積極的帶動組員們的積極性，避免他們對待重複工作的麻木性導致出現不合格產品。
總的來說這次雖然是我的組員犯下了錯誤，但這也同樣代表了我這個組長的管理不當，我因該從自己的身上先尋找問題，然後再想辦法改善組內的氣氛，帶動員工的積極性。讓他們認識到自己注意力的不集中會帶來多大的麻煩。
也許只靠言語的力量能夠帶動的積極性實在有限，所以我也請公司能夠積極的加入一些獎懲政策，在物質的獎勵下，我相信我們車間的員工都能得到很好的激勵和轉變。還有最近的生產量也有些許加大，希望能儘快補充一些新入員工，給車間帶來一些新鮮的血液也爲車間帶來一些幹勁。謝謝領導的指正，我會在今後繼續努力的管理好我的組員，將它們培養成優秀的車間員工。
第2篇
我懷着自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子裏，這裏留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓。看着自己到現在仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教導、和同事一起並肩作戰的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作爲一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到現在整個部門發生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省，我認爲在以下幾點是我犯下的錯誤：
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對於自己的工作，對於酒店對我的信任、對於一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的鬆懈，導致了部門管理的.鬆懈，導致了部門業務的監督不力。
2、在作爲一名管理者與員工之間扮演角色上面。作爲一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對於我來講，一直以來對於員工，把生活和工作沒有分開，過於的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關係概念。
3、在部門監管力度方面。作爲一個部門經理，特別是作爲酒店重要經營部門來講，前臺是有着大量現金和賬務業務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業務上指導員工，通過不斷的檢查和複查，找出流程上存在的問題和預見可能發生的問題，是作爲一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監督、努力去尋找及發現錯誤和漏洞，造成酒店的損失。
