“職場生存法則合集”是一份幫助職場新人和資深老手提高職場競爭力的寶典，涵蓋了工作態度、職業發展、溝通技巧、人際關係等方面的多條實用篇章。本文將爲您整理其中的精華內容，助力您在職場中贏得更多成功。
第1篇
初入職場的新人，工作的時間都不是很長或還沒有升至管理層崗位，那麼作爲一名被管理者，也就是下屬員工，如何在職場生存？更快的融入團隊並獲得上司領導的認可呢！
新人入職如果只是埋頭做事，最後頂多是個兵，當不了將。所謂做人不過就是多笑點，多幫點，有事兒多主動點，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個團隊，讓大家記得你。
每個人都喜歡正能量的新人，背後打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因爲你根本不知道你打聽的對象，誰是你的領導的對頭，也不會知道你打聽的問題會怎麼被添油加醋的傳到誰的耳朵裏。
多說幾個“我試試看”，少說幾個“沒問題”以及“我不行”，或許是最好的打開局面的辦法。
2、領導沒有教你更多的義務，所以如何能讓對方更多的教你，那纔是你的本事。
坦白說，新人來了就是幹活，幫領導分擔工作。所以做事是肯定必要的。
領導爲了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或者經驗，但是他能不能和你分享更多，取決於你的工作成績和態度，以及你怎麼對他。
因爲他沒必要教你，而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什麼教你？淺薄的討好固然是受用，但是不會太奏效。大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆？所以真心對他人是必要也是根本。
所謂的真心不是讓你關心領導家門牌幾號，生日多少，而是幫他做一個會議列表，提前發一個會議通知，吃早飯的時候發個短信問他要不要帶杯咖啡，其實不過是最基本的人情往來。
任何培訓都需要交學費，你上班做下屬，用不着學費，那好歹也要一點人情投資不是麼？
3、糾結是你自己的事兒，但是永遠不要和你的上級以及同事鬧脾氣，因爲沒人欠你什麼。
新人入職場，一兩次，多數原因都是因爲迷茫，找不到方向。也會有自己選的這個職業自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長久。這種迷茫都是自己的，加之失戀、劈腿、外遇、這些個人理由，都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。
不想做了，想走就走的乾乾淨淨，沒必要大發一通火，明天不來了，這樣很沒意思，而且我擔保你有了一次，下一次也依舊會如此。
4、有沒有目標不重要，重要的是先留下來才能活下來。
很多領導都會問新人目標，大多數都沒啥譜，有一些二貨會很自負地說我的目標就是做你的位置，這種是意氣風發，也算是不錯的。其實有沒有目標並不重要，目標可以慢慢找，但是撐過試用期，留下來，活下來，這個纔是最重要的。
也許有人會說，這個工作有那麼重要麼？對不起，如果你這麼看，那你不重視工作，工作也不會重視你。
這是肯定的，所以你用不着不平衡，你付出的同時，你獲得不僅僅是工資，還有經驗。想的辦法除了好好表現就是升職，而你距離下一個位置有多遠，你自己清楚，領導更清楚。
6、做好隨時清空自己學習新知識的準備。
這句話是告訴那些轉行的同學的，雖然每個門類都是相通的，但是清空上一個地方學到的東西，讓自己從低姿態做起，你會更容易學到和補充到新的知識，尤其是換了一個門類和領域之後，完全新人的面貌去做事情，把自己清零會更容易找到定位，學得紮實。
7、學會使用圖表分析問題，學會自我總結。
圖表是最好的概括方式，小到一本書，大到個人理念，你可以隨意在紙上圈一個圓，一句話概括這部狗血電視劇講的主要內容，之後畫出幾個並列的分支，列出起承轉合，之後用線條標明各自的關係，最後彙總發表你自己對這個電視劇的看法，由此可以推展爲，這個電視劇的營銷組合動作，以你個人的認知你是如何知道它，嘗試用自己的認知來確定這個電視劇的推銷手法，之後再總結整合營銷裏的先後順序以及節奏，最後列出自己的觀點。
概括和總結是和必要的事情，而且這種事情很簡單，一般一張a4紙就能完成。
你可以列出今天的五項工作任務，之後分出這些工作任務所需的條件，目前進展的情況，接下來分成的步驟，以及總結自己今天可以完成幾項，還有如何有機組合自己的工作順序。
時間久一點，你也許會找出自己工作的規律，比如上午工作效率是否是高點？下班前的工作是如何？一週下來你大概就知道如何合理分配自己的工作時間和節奏，進而找到哪天可以休息，哪個時間點可以放鬆，哪個時間是打電話溝通的好時機？哪個時間可以安靜寫點東西。
總結是提升自我最必要的條件之一，當然，學會概括總結人，你要面臨的就是，也許你的感性思維會越來越萎縮，但是你的邏輯和條理性會很好。
8、每個人都有祕密，所以不要問不合適的問題。
每個人都有各自的雷區，有一些私人的事情，除非對方主動提起，不然不要冒然發問，比如是不是結婚了？（也許對方離異），比如對方的女友是做什麼的等等。
職場不是朋友圈，一些在你看來無關痛癢的話題，也許是對方的雷區。談資就是談資，沒有原則好回答的，或許是最安全的。
9、提高就是大量的練習和被否定之後還能活着。
所謂的學習就是給你更多犯錯的機會。學多了自然就會了。錯多了，被罵多了，自然就長了記性。
至於被罵了，第二天還能坦然笑出來。被訓斥了，第二天還能毫無芥蒂的一如既往，這就是所謂的新人壓力。
沒有人應該欠你什麼的一定要順你的意思，要安撫你，要鼓勵你，要如何如何你，做錯要承認，但是擔責任的都是領導。沒有人的成長是順順利利的，除了領導是你爹，其他人沒這個義務要幫你擦屁股。如果領導已經幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應該麼？
10、忍耐領導的脾氣，只聽那些對你有用的話。
每個領導都有各自的短板，做領導的位置承受的壓力也一定會不一樣，不要在他臉色不好的時候還去墨跡，即便是這樣，當炮灰也是在所難免。
領導遷怒於你，那是他自己的問題，你在沒有成長之前能做的也只有忍耐。如果能可以包容你的領導，並且學到了他的所有，那麼取代他的日子還遠麼？相反，受不了委屈，還沒本事的人，你又怎麼可能指望自己升職呢？
11、和領導做朋友，但是請在內心保持距離。
其實每個領導都很喜歡和下屬親近，以打造親民的假象。但是每個領導內心其實都很清楚的有着界限。你可以和領導親近，但是請在內心時刻記得他是你的上司。你也可以選擇和領導公事公辦，但是請記住，沒人喜歡不冷不熱的人，你如果覺得自己能辦事兒，那你會永遠都只能留在那個能辦事兒的位置上。
每個人都喜歡所謂的心腹和干將，所謂的親信就是有得力又貼心的人，也只有這樣的人才會得到重用以及推薦。好朋友之間可以互相損，好朋友之間可以毫無顧忌，但是對於上下級來說，請暫且當他是你師長，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會更舒服一些。
12、適應你領導的做事風格，彌補他的不足纔是你存在的意義。
每個人都會有各自的風格，每個人都會和自己風格相同的人親近。性子急的人喜歡反應迅速的人，強勢的人喜歡第一時間去執行的人。所以短時間內快速適應你領導的做事風格，是合拍的第一要素。如果對方是一個急性子，和你要一份資料，你偏偏是一個慢性子，隔了一天才給，那估計你留不下，且會死很慘。
配合領導的風格只是第一位，彌補他的不足纔是一個下屬存在的價值。急躁的人很容易不注意細節，慢性子的人計劃執行力一定會不強。你所能做的就是依據這些，幫性子急的領導把控細節，提醒慢性子的領導他的日程安排。做不做是他們的事，但是領你的人情是一定的。做下屬不能爲領導分憂，那你就永遠只能做一個下屬。
1、給自己定一個大目標，這沒什麼不好，這樣你才能知道你要提升什麼。
一般入職一年左右就會到了該指定目標的時候，如果你的目標是你某個同事的位置，那麼你就要知道，你和他還差了幾級，如果你的目標是你領導位置，那你就要多總結，除了能力，你還差什麼？
有目標是好事，畢竟比沒有目標強。能不能做到也許不要重要，重要的是，知道自己始終在向上。
14、存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨感，頂得住壓力。
沒人能得到全部的人賞識。一定會有人喜歡你，有人討厭你。關鍵是讓哪些人喜歡你！同事喜歡你，只是團隊融合，但是未必得到更多提高。領導喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是儘早換工作必要好。
你的成長是自己努力換來的，向上走，勢必要拋棄一部分人和羣體。因爲“前進”是一個動詞，你選擇出發，就沒必要再爲那些留在原地的人而嘆息。向前走，走你該走的路。
每個人都喜歡和積極向上的人做朋友，那些害怕吃苦還羨慕你的人，他們可以和你繼續做生活裏的朋友，那些嫉妒你成長所以背後黑你的人，你根本沒必要在乎他們。
15、高效不等於慌亂，反應及時不等於報告過度
在你本子的第一頁空出來，隨時記錄新同事的名字，每天抽空溫習，方便下次準確稱呼對方。在你本子的最後一頁記錄重要的電話、聯繫人、聯繫方式，工作流程、關係系統密碼等方便隨時查閱。
高效是反饋及時，不代表慌亂，穩，是一個人該有的一個必要素質，處變不驚其實不是考驗你應對的辦法，而只是考驗你調整自己情緒的能力。
領導指定的任務，第一時間反饋自己接到指令，開始進行工作，之後要在重要節點報告工作進展，不要有事兒沒事兒去煩領導，因爲工作是派給你的，如果凡事都請示，要你幹嘛？
16、多做有準備的發言，不要信口開河，思考很重要，溝通更重要。
也許有的同學會說，如果不彙報，那很多事情我做不了主啊！那怎麼辦？擅自做主一定會被批啊！
老闆讓你去買火車票，你去了，排了三個小時的隊，售票員說沒有，你回來報告說，老闆沒有票。
派另外一個人又去，也花了三個小時，他回來也報告說，沒票了，但是可以到某某站轉車，是幾點幾分的，大概是多少多少錢，如果非要買這趟車，黃牛票大概是多少錢，而且他還託朋友可以拿到打折的機票，大概會比火車票高多少錢。
所以由此推展下去，你的發言，你的每一次表現一定是要經過思考之後才能脫口而出的東西，不要相信所謂的靈光乍現！那都是深思熟慮以及經驗之後的結果。
新人失敗是必然的，走彎路是難免的，有挫敗感是經常的，成就感如果那麼好取得就不叫成就。
職場人最大的本事不是你在臺面上有多光彩，而是你摔下來，還能快速收拾一地的碎片，之後露出笑容對自己說，沒事！再來！
如果你恰在這85後，90後的年齡段，來到職場想在新人中出人頭地，就要明白這些基本的職場生存法則，每個圈子都有自己的規則，按照這種規矩辦事，遵守，這樣的發展纔有未來可言。
職場壓力，幾乎人人都有，但是，有誰想過：爲何有人感到焦慮？有人感到厭煩？
從心理學最新研究成果看，一般有這樣的一個趨向：如果任務難度大於自我能力的時候，人們一般感到焦慮；相反，如果任務難度低於自我能力的時候，人們一般感到厭煩。換句話說：低能幹高能的事情，就會焦慮；而高能幹低能的事，就會厭煩。
這也是爲何一些懷才不遇的人總感到工作、生活無趣、厭煩的原因。當然，懷才不遇，要看是真的沒有遇到合適的機遇發揮自己的能力，還是自己本無能或低能，還自以爲才華橫溢。如果自我評價恰當，的確是高能幹低能的事情，厭煩、不快、心情壓抑也是人之常情了。如何解決？就是趕快跳槽，找到和自己能力匹配的工作，發揮作用。
那麼，有人要問，低能幹高能的事情怎麼辦？比如說，我一個月可以完成10件任務量，偏偏給我的指標是20件？我怎麼辦？能不焦慮嗎？當然，肯定會感到巨大的壓力。努力提高自己的能力，自然是良方中的良方——向有經驗的人學習、不恥下問；進修，提高技能技巧；向同行業其他的人暗中請教等等。實在不行，也只能跳槽，找一個適合自己現有能力的地方。
焦慮、厭煩的情緒誰都不願有，因爲的確心裏不好受。但是，在苦惱之餘，一定要分析自己的能力，給自己一個準確的職業定位，方能度過難關。
新員工初入職場，難免有種被排斥的感覺，彷彿做了插班生。專家認爲，這主要還是因爲己身的適應能力相對較差。新員工不要有過多的焦慮，應首先主動從自己身上找原因，遇到問題不要推卸責任，多做事、少說話，通過不斷交流、主動溝通，都能成爲受新團隊歡迎的一員。
有的新員工不屑於從瑣碎的事情開始做起。別小看打水、掃地、擦桌子，許多人習慣從這些小事中品人。新人如果紮紮實實堅持做這些“小事”，勢必能很快融入新環境。當有一個新項目或者新機會時，大家就會首先想到與那些善於做小事的新同事合作。有了合作的機會，纔有展示才華的平臺。
在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子裏，適當地向同事敞開心扉，這也是對他人的尊重。因爲在人際溝通中有一個非常重要的“對等原則”，就是別人對你袒露相關的個人資料，你在接受以後，要儘可能提供給對方相應的對等信息。
領導在安排工作的時候，常常安排新員工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作機會，以積極的心態來工作，帶着感恩之心去面對。此外，除了不要斤斤計較加班這樣的事情，還不要過於計較他人的評點和誤解。許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔心出錯，越錯誤不斷。所以，坦然面對自己的錯誤，勇於承擔責任，誠懇向老同事和領導請教，把壞事當成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責任，千方百計找客觀原因，就會給人留下不成熟和難以承擔責任的印象。
在其他同事聊天有意無意地評點不在場的人時，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發表自己的觀點，更不要將一些信息傳給不在場的人。否則，會給大家留下“新來的員工怎麼這麼是非”的不良印象。
不要認爲大家在一起閒聊就可以信口開河。有的單位非常注重員工的合理化建議，如果你對工作流程和工作環境還不十分熟悉，就不要貿然評點，否則，儘管你的出發點是好的，希望工作變得更加科學、合理，但是由於你的建議缺乏較高的視點，又缺乏相應的調查研究，很可能建議變成了不負責的“亂彈琴”。
記得剛踏進單位大門時，心裏好緊張。領導找我談話時，我的手心緊緊的握了一把汗，呵呵。現在想想，真覺得自己當時太不自信，適應能力好差。還沒從學生的角色轉換過來。
後來，我通過自身的有效調整，慢慢地，我增強了我的社會適應力，提高了應付挫折和挑戰的能力，並坦然地面對失敗和困境，不斷改變和完善自身的不足和缺點，不放過任何一次展示自我能力的機遇。很快，我就從自卑和不自信的陰影中，走了出來，走向充滿信心和勇氣的自信之路。
下面，我總結幾種比較有效和便捷的克服自卑的方式，和大家探討探討，互相學習。希望對有自卑心理的朋友們，有所啓發：
你是否注意到，在單位開會或其他什麼聚會的時候，後面的座位，往往總是先被坐滿，而前面的位置，常常會沒有人去坐。原因很簡單，大部分坐在後排座位的人，都是不希望自己太顯眼，不敢面對單位領導的目光，這其實就是對自己缺乏信心。
從今天開始，不管是什麼樣的聚會場所，儘量坐到前面去，把它作爲一種習慣，勇敢地接受大家的注目。只有這樣，才能夠幫助你，消除怕見單位領導和上司的種種顧慮，增強你的自信心。
當你拜訪或接待來賓的時候，當你面對同事或上司的時候，當你碰到陌生人的時候，把你的頭擡起來，胸挺起來，把目光正視對方。
通常，不敢正視對方意味着：對方的存在，使你感到自卑、不自在，或你不如他、怕他；躲避對方的目光，意味着：你有愧疚感、你做了或想到什麼不希望被對方知道的事，怕對方會看穿你。這些，對你來說都是向對方發出不誠實或不友好的信息。特別是在談判桌上，會使你顯得底氣不足。
如果你勇敢地正視對方，那就等於告訴他：你很誠實，而且光明正大，你說明的一切都是真實可信的，毫不心虛，讓對方感覺到你必勝的信心和勇氣，從而贏得對方的尊重和信任。
三、適當提升說話的力度，在公開場所踊躍發言。
也許你是個思路敏銳、天智聰慧的人，但是，因爲你那沉默寡言的習慣，因爲你對自己的建議或提問缺乏信心，從而，使你不敢在各種討論會及公司組織的各項活動中，闡述自己的觀點和立場，每次都只是個聽衆，沒有積極地參與的精神。就連平時和別人說話，也是小心翼翼，生怕說錯了什麼，而得罪人。如果長期這樣下去，你就會覺得自己離大家愈來愈遠，也就愈來愈喪失自信，愈來愈自卑了。
其實，從積極的角度來看，從展示自我的工作能力來看，如果儘量多地發言，就會增加你的信心，下次發言也就更加容易了。不論參加什麼性質的活動或會議，主動發言，把自己的論點、意見及所提的問題，大聲地向大家闡明。不要多餘地擔心你的發言、你的觀點會有人反對，因爲同樣會有人支持你的見解。如果你不說出來，那麼誰又能知道你的想法，誰又會考慮你的感受啊！
有許多好的構思和設想，特別是工作上的改進和更新，你設計好了一切，但是卻遲遲不肯行動起來，整天想着如果失敗了，那怎麼辦，對自己的工作能力缺乏必要的信心。也不去和同事及上司交流，等別人行動併成功以後，才知道後悔。這樣下去，你所有努力都白費了，同樣，你就會覺得自己更加不如別人了，也就對自己更加沒有信心了。
認爲正確的方式，就必須立即行動起來，發現問題，可以一邊調整，一邊改進。機遇人人都有，成功不是等待等出來的，顧慮解決不了問題，只有行動，纔是改變現狀的最佳選擇。許多時候，行動起來，改變姿態和加快速度，可以改變一個人的心理狀態。動作敏捷和拖拖拉拉，也是衡量一個人的自信與自卑的重要尺度。
笑是一種推動力，更是一種很有效的心藥，笑能治癒你的自卑心理，化解你對別人的敵對情緒，緩解你緊張而疲勞的心態。每天早上起牀的時候，別忘了提醒自己，今天我要笑着去面對我工作生活中的一切。記住：不管是什麼樣的情況下。笑肯定比憂愁更能解決問題。
對企業而言，如何面對日益激烈的競爭，如何贏得或保住市場，都是極爲嚴峻的挑戰。競爭力的核心，便是來自高素質的隊伍———人才。企業缺乏合適的人才，如若採用挖角方式，雖可救一時之急，但卻無法長期滿足企業成長的需要，企業應着重於從內部培養。但多數企業並沒有下大力氣實施人才培養，這其中有觀念的問題，也有實際的障礙。
1、沒有時間。主管沒有時間，這當然是很合理的理由，但是會形成惡性循環：屬下越是能力不足，主管越是不敢授權，結果主管更忙，屬下更幫不上忙。由於屬下的培養在企業中屬於重要但不緊急的事，因此往往被忽略。根本的解決之道，是徹底認知部屬培養的重要性，並按其重要性分期執行。
2、自己做比較快。相對於企業中多數的任務，主管的熟悉度以及掌握度都比部屬要好，因此，許多主管缺乏耐心的指導，或不放心交給部屬去做。結果事必躬親，部屬無法得到培養，也缺乏參與感，更無法感受到組織對其的信任。這時主管應把次要任務，或部屬已經可以承擔的任務逐步交給部屬，完成任務的轉移。
3、教了徒弟餓了師父。中國自古有留一手的習慣。但社會不斷在進步發展，環境日趨複雜，任何人都不可能單打獨鬥獲得成功，如果不趕快把“徒弟”培養好，可能連師父的飯碗都保不住。因爲無法發揮組織效能，部門績效不好，主管的位置便沒有那麼牢固。
4、死活都教不會。這句話有兩種可能：一是部屬不具備可栽培性，二是主管指導技巧不足。前者必須在招聘時做好篩選，或是運用測評工具，提早評估部屬的潛在特質，以便擇優培養。而技巧方面則需要主管自己去不斷磨鍊。
5、與其流失，不如罷手。有時培養成熟的員工，結果成了競爭對手的人。人才流動當然會引來痛苦乃至傷害，但不能因此便拒絕或停止培養人才，這樣會造成以正確的理由做出錯誤事情的後果，就像農夫遇到天災便不願再度耕作，船員遇到風浪便不再航海一樣。不過，培養人才必須同時考慮到員工的忠誠度、人格特質、可信賴度以及公司留才策略，方能達到最佳效果。
6、都是培訓部的事。沒錯，培訓部門的職責是負責公司整體的培訓工作，但是主管更應承擔培育之責。未來學家約翰。奈斯比曾經說過：“過去的主管是個監督者，現在的主管必須是部屬潛能的開發者。”在組織中，有許多實戰性的任務，通過工作的直接指導，培養效果會更好。
如果您期望培養自己的部屬，那麼，該着手哪些方面的培養呢？培養內容可分成意願與能力兩方面，意願指的是一個人面對某項任務時的吸引力、專注度及持續力，能力即指知識、經驗和技巧。
在提高部屬的意願方面，可從四個方面着手：一是讓他了解所做事情的意義與重要性。從企業整體而言，企業的宗旨與願景是吸引員工的主要核心；二是增加參與的機會。不能只是交代任務，還要增加討論和溝通的機會；三是提供必要的信息與資源。提供各種資源可以促進成功的機會，部屬越瞭解情況，越能做出正確的判斷，減少不必要的錯誤；四是肯定成就，獎懲公平。經常評價與獎懲部屬，可以提高他們的熱情與積極性。
技能方面應該從哪幾方面着手呢？首先是思維技能。現代化的企業由過去腦力與體力截然分離，已逐漸發展至手腦並用，因此，組織要有競爭力，部屬的思維就必須經過有效訓練；二是管理技能。企業的資源要做最有效的組合，必須依賴良好的管理。管理也是保證組織運作順暢、任務有效執行的基本要素；三是人際技能。組織是人的組合體，無法與其他人好好相處的人，不論能力多強，都會變成組織的麻煩與障礙，這在倡導“和諧”社會的中國更是如此；四是專業技能。通過專業技能的培養，讓企業中的員工在什麼職位，就有像樣的表現。
對於職場人來說，剛剛過去的3天中秋假期似乎意猶未盡，而即將到來的國慶長假又是那麼令人期待，在放假前後，職場人應當調整好自己，使自己進入工作的狀態。
節後上班大多數人比較懶“休息了3天，每天睡到自然醒，這準時準點的起牀反而一下子不習慣了，打了一上午瞌睡，怎麼也提不起精神。”在一家企業就職的王濤在中秋節後上班的第一天，就有些小小的抱怨。其實，像王濤這樣有點“抱怨”的職場人，非常普遍。
多數人節後上班的第一天，都比較懶散，還沉浸在節日期間的歡樂與放鬆當中。一般情況下，要轉到正常的工作狀態，少說3天，多則一個星期。對於普通的上班族來說，“朝九晚五”的生活規律已經成了習慣。遇到節假日，大多數人便打破了這樣的規律，熬夜、狂歡、睡到自然醒……因此，要想一下子恢復到正常的狀態，必須有一個短暫的適應過程。對於短暫的節假日，如中秋假期這樣的天數，江燕建議，上班族一定不要將平時的生活規律太過顛覆。可適當熬夜，或適當晚起，決不可晝夜大顛倒。否則，對上班的狀態影響不說，對健康也是極其不利的。而且，建議老闆在上班第一天，也不必太過苛刻，給員工一個緩衝和接受的時間。
一般情況下，上班後的3天左右，員工們就自然投入到工作狀態了。也建議員工不要給自己太大的壓力，依然可以通過打電話的方式，和親朋好友表示一下節假日的酣暢淋漓、意猶未盡。傾訴過後，一些人自然會接受正常工作的事實，很快投入。
節前一定要做好規劃如今，更讓職場人蠢蠢欲動的是，像國慶這樣長假的來臨。中秋節剛過，就職於一家傳媒公司的員工王晴，就開始天天盼望這半個月過得快點，再快點，因爲她已經有了國慶長假計劃。但是，即使假期的規劃再令人期待，作爲一個職場人，也不可在這期待的過程中，將工作草草了事，做得一塌糊塗，甚至出任何差錯。在節前的這段時間內，一個有經驗的職場人，會將自己的工作及假期做統一規劃的：看看手頭上還有什麼事情，是節前一定要完成的，不妨將重要的事情做成一個圖表，包括完成時間、完成效果等，爲自己圓滿完成工作有一個參考依據，做到心中有數，不會爲了期待而荒廢每一天。
此外，假期規劃也一定要提前做。值得提醒的是，拿7天長假爲例，第5天的時候，就應該考慮逐漸恢復正常的作息時間，爲上班做準備了。外出旅遊也最好提前1—2天回來，給自己一個調整和休息的時間。上班前一天不妨去“解乏”上班前一天，你是否還在熬夜打麻將、k歌或者和朋友暢飲……如果上述的幾種你佔有其中一種或者多種，請快快停止，勞神傷身。不僅不利於第二天的工作狀態，更不利於健康。如果你想趁最後的假日時間，和家人或者朋友再聚一把，倒不如一起做按摩、做足療，或者去運動，既享受了相聚的時光，還解乏、放鬆、健康……一舉兩得。江燕說，她有一個在外企做副總的女性朋友，這麼多年來，每逢節假日，都會珍惜這些難得的時光，和家人、朋友團聚。麻將、k歌這些娛樂方式她也有過。
不過，她一直堅持在上班的前一天，去美容院做美容，讓自己的身心得到一個全方位的放鬆。第二天上班的時候，她總是公司裏氣色和狀態最好的一個。後來，公司裏的女性員工都效仿她，而男性員工也在節假日的前一天，做一些健康的運動，或者早早入眠。結果，長期下來，員工們節假日歸來後，真的非常像在“度假”，氣色狀態特別好，與之前的“黑眼圈、打瞌睡”的遊離狀態，天壤之別。本報記者楊帆選修課之資訊薪酬成it人下半年跳槽主要原因根據前程無憂近期所做的跳槽調查結果顯示，在接受調查的it類從業人員中，75%的人都表示會在今年下半年嘗試跳槽，促使他們跳槽排名前三的原因依次爲：對目前的薪酬福利不滿意、個人職業發展遭遇瓶頸、企業發展不佳。
在節前節後，我們應當適當地調整自己，不要總是沉浸在過節的氣氛中無法自拔，應提前轉變一下，儘量在投入工作的時候，以最好的狀態投入。
第2篇
很多人混職場，但很多人在頭幾年卻被職場打敗。在大多數人眼裏這些人都是因爲薪資問題而“進進出出”不同的公司，但實際上，並不是一定爲了錢的問題，更多是時候是被“氣走”“逼走”“受不了”而走的。這就是職場，很真實的地方也很殘酷，雖然不是書中那樣激烈，但事實還是比較不近人情的。爲了更好地生存於職場你需要記住10句話，來指導自己。
■理想很重要，但比理想更重要的是利益
在職場裏，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮鬥目標。但如果真的把理想付諸現實，卻往往會死的很慘。
因爲職場是一個交換利益的地方，老闆靠你賺錢，你用勞力換錢。一切活動的基礎都是利益。只看重理想，而不明白利益重要性，這是絕大部分人被打擊的原因。所以，想要在職場成功，你需要的不僅僅是“理想”，更應該懂得“利益。
在職場裏，我們都會遇到工作的意外。譬如在升職競聘關鍵時刻，你卻要出差。譬如明明是能做好的事情，卻偏偏出了岔子。
實際上，我們做的是工作，但相處的卻是人。所有工作害人的事件，背後都有策劃和主謀。
必須要記住，在職場裏，工作本身是死的，不會害人，只有人才會害你。
■做事要藏拙，做人要露怯仔細想想，你所認識的職場成功者是怎麼樣的？他們是不是看起來並沒有什麼厲害，甚至到處都是缺點，好像你隨時都可以超越他們。
可在做事情上面，這些人又面面俱到，幾乎不露馬腳，讓人抓不到把柄。職場裏生存，不是看你能做到多好，而是看你能活多久。所以做人要暴露缺點讓人不防備，做事要處處小心不被抓把柄。
上司誇獎你並不是好事情，因爲他們拿最廉價的口頭讚揚，取代了實質性的利益。很多上司不吝嗇嘴上讚揚，但卻把實際好處藏在自己的口袋裏。每次被誇，你就少了晉升和提升的機會。所以，千萬別被上司的花言巧語給騙了。
有過於短視的人，也有過於遠見的人。職場是隨機應變的藝術，絕不能用一種生活態度去對待。
對於職場生涯，必須要有遠見，因爲規劃的不是你正在做的工作，而是你的人生。但在錢的問題上，必須要短視，能拿到手的儘量拿到手，只有落袋爲安的纔是你的錢。要記得，人生是你的，可以長遠規劃。而錢是別人的，只有落袋爲安的纔是你的錢。
■別人對你越壞，你要對人越好好人是可以得罪的，因爲他們個性溫和，不會報復你。但壞人卻絕對不能得罪，他們睚眥必報，你得罪他們，必得十倍惡果。
“好人好報，壞人壞報”是一個願望，卻從來不會成真。防備壞人的方法，並不是處處小心，而是別人對你壞，你要對人好。
這不是“以德報怨”，而是潛伏隱忍，一直等到你有足夠的力量反擊，才能讓壞人獲得他們應有的報應。
職場中的大忌，就是被一時的情緒所控制，不由自主的去得罪人。任何職場高手，都是不露聲色，深不見底的。
原因實際很簡單，在職場上，得罪人是有成本的，你自以爲不用怕別人，可以隨便得罪，但在這過程裏，卻已經支付出了成本。
因爲職場是一個利益交換的地方，你的同事也好、上司也好，與你都非親非故，他們沒有任何理由忍耐。當你得罪了他們，就算今天不還報，等到有天你犯在他們的手中，必然會狠狠的報復你。
在風水輪流轉的世界中，你能做到一輩子不犯在別人手裏麼？
■在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣
永遠做好人，可能會令你成爲壞上司的眼中釘肉中刺。永遠做奸臣又沒辦法得到好上司的信任重用。
能夠分清上司好壞，明白上司的需求，在好上司之下做能臣，在壞上司之下做奸臣，這纔是職場的最高境界。從古至今，所有權傾朝野的能臣，都是玩弄這套把戲的高手。
■老闆對你講的道理，永遠都是對他有利的有些人把老闆的話奉若聖旨，但要明白，老闆做爲一個人，他也有自己的職場利益。
所以，老闆說的話，當然是站在他自己的立場上，是爲了保障他的利益。而勞資雙方的利益是對立的，老闆的利益就代表着你會失去什麼，聽老闆的話越多，你失去的也越多。
■待人以誠，但誠是有目標和尺度的我們從小受到的教育是“待人以誠”，不少人將此做爲金科玉律，在什麼場合都用。即使是職場上，也待人誠懇。毫無疑問的，這些人到頭來都會碰一鼻子灰，甚至會惹禍上身。
老實人在職場總歸是吃虧的，就算你要待人以誠，必須有自己的尺度。而對人誠心，是應該有目的的，否則就是職場“爛好人”，最後吃虧最多，口碑最差的依舊是你。
這些對於一個社會新鮮人來說，尤爲重要。不要以爲自己年輕，腦子好使，專業性強，技術好，有些東西不是你能從書中學來的，需要在實際的場地裏摸爬滾打出來的！好在有這些經驗和教訓可以作爲參考一番。
第3篇
李連杰主演的霍元甲展示了不少武術門派的真功夫，讓人大開眼界，除了揭示強烈的愛國精神，一些武術道理也值得人琢磨，應用到職場中也不例外。
電影《霍元甲》中，擂臺就是比武的場所，生死狀已籤，弱者淘汰出局，這就是遊戲的規則。其實職場的競爭規則也是如此，不進則退，落後就要被淘汰。因此，不如意時別太自以爲是，似乎全天下人都對你不起，整天的怨天尤人，滿腹牢騷，多往自己身上找找毛病，努力學習也好，奮起直追也罷，就是不要整天坐在那裏"憤青"。
"人最大的對手是自己，真正要挑戰的也是你自己"。當一個人能戰勝自己，心態平和，不是懷着怒氣與別人競爭，不是懷着功利心去爲人處事，而是真心在做一件事，真心幫助別人時纔可能獲得成功。職場中，也別看誰都覺得是"惡人"，競爭和衝突難免不了，一味尋找天下太平的世外桃源，生活註定難以成功。其實，只要自己清楚知道自己要得到什麼，努力去做到最好，就能處亂不驚，決勝千里。
正像霍元甲所說"我終於明白了父親那拳爲什麼沒有打下去"，"武術最厲害的不是要打。倒別人"，任何事情的最高境界，不是置人於死地，偏偏是那些明明能夠置人於死地，卻又放人一馬的藏拙之筆。戰勝了對手的苦苦相逼，還需戰勝的不過是自己的虛榮心。職場的發展也是如此，爲人處事不要太刻薄，高手過招，三招兩式就能看出深淺，即使是對手，給對方留點尊重，也是給自己留點尊嚴。
交武要看武品，交人要看人品，霍元甲的好友農勁蓀，不僅知識淵博，而且爲人正直友善，眼界開闊，在霍元甲的人生髮展中起了很大作用。
人在職場，有時候也需要一個伯樂提拔幫助，有時候又需要一個高人指點迷津，在得意時需要有人潑潑冷水，在失意時需要有人欣賞相助。有了這樣的知己，人生的漫漫長路纔不會走的寂寞淒涼。其實每個人身邊總會有一些"貴人"關鍵時能助你一臂之力，只是看你能否識別出來，對於那些正直、誠信、目光遠大的朋友學會珍惜。
霍元甲裏有不少的打鬥場面，氣勢非凡，展現了他的霸氣、自如，似乎不費吹灰之力就把別人打得落花流水。但最初他因爲身體瘦弱，家裏並不支持他練武，這與他的刻苦鑽研、勤奮練習都分不開。
職場中，總有一些人發展的非常成功，住有豪宅，出有名車，但我們往往關注他們成名後的氣派，卻忽視了他們成名前的辛苦與付出。不說李連杰一身功夫的來之不易，單是看我們身邊那些稍有成就的人，與他們長期的辛苦付出都息息相關。只是我們這個時代，"努力攀登"不只指自己的悶頭苦幹，能力、方法、視野、人際個個都重要。
第4篇
職場中蘊藏着很多的潛規則，在職場生存就必須要懂得這些，尤其是白領女性更加的要懂得這些，下面看看職場白領潛規則的22條，學會才能更加的成功。否則，你可能會出現，如果你在上班時間做事，會因爲沒有加班而被認爲不夠勤奮；如果你不在上班時間做事，你會被認爲工作效率低下而不得不去加班。
無論如何做都是畫地爲牢：不加入一個圈子，就成爲所有人的敵人；加入一個圈子，就成爲另一個圈子的敵人；加入兩個圈子，就等於沒有加入圈子。只有獨孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子裏只站着老闆一個人。
名次與幫助你的人數成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成爲第二名；而第二名永遠是得道多助的位置，它的壞處就是永遠不能成爲第一名。
職責是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責就是你必須要做的工作之外的所有工作。
如果參加，你在飯局上的發言會變成流言；如果不參加，你的流言會變成飯局上的發言。
和一位以上的同事成爲親密朋友，你的所有缺點與隱私將在辦公室內公開；和一位以下的同事成爲親密朋友，所有人都會對你的缺點與隱私感興趣。
如果你在上班時間做事，會因爲沒有加班而被認爲不夠勤奮；如果你不在上班時間做事，你會被認爲工作效率低下而不得不去加班。
面對上司的判斷，認爲你沒錯，你缺乏認識問題的能力；認爲你錯了，你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最後一條，不準和老闆談公正。
糊塗讓你被人認爲沒有主見，不糊塗讓你被人認爲難以相處——“難得糊塗”在於糊塗的時機，什麼時候糊塗取決於你不糊塗的程度。
如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過；如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機會——有能力的人總是站在集體的反面。
如果不承認前輩，前輩不給你晉升機會；如果承認前輩，則前輩未晉升之前，你沒晉升機會——論資排輩的全部作用，是爲有一天你排在前面而做準備。
天才應避免得罪庸才，雖然天才一定會得罪庸才——庸才總不太喜歡和天才相處。
第5篇
職場是一個利益交換的場所，品德好的人往往樹敵衆多，而壞人卻順風順水。你可以不學壞人那樣去害人，但至少要有保護自己的能力。別人要來害你，最簡單的方式是利用你的善良，其次是因爲你輕信於人。而在職場中，信任往往應該有尺度。站在自己的立場上，守住應該有的利益，相信應該相信的話，這才能活得更好。
很多女孩子都會覺得，身邊同事都太假了，像是戴着面具做人。而實際上，這種僞善的人在職場中是主流，所以一個實話實說的人反而成了異類。別把職場中僞善的人當成怪胎，他們每說一句謊話，都是有好處的，而你做不到他們那麼虛僞，是一種缺憾。所以在職場中，你或者學會說謊話，或者學會沉默。
職場是一個用權力來劃分等級的地方，擁有最高權力的老闆，完全掌握你的命運。而你的直屬上司則部分掌握你的命運。其餘的同事們，他們只是掌握你的情緒而已。所以，對一個女人而言，事情就變得很簡單。只要誰掌握老闆就等於掌握了別人的命運。而如果你老是被情緒控制，則等於把自己的命運交到同事手裏。要不被老闆控制是很難的，但至少，你要學會不受同事的影響。
在職場裏，有些人明明做了很多，卻不懂表現，以至於沒人知道，甚至功勞被人搶走，這種人就算累得半死，也是不會有半分功勞的，因爲上司壓根看不見她。而另一些人，事情還沒做，就先說得天下皆知。於是不管她們做不做得成，有沒有做，都成了領導眼裏的紅人。職場的現實就是這樣，做得多不如說得多，做得好不如說得好。
第6篇
把近期的新聞作爲話題，是一個很好的選擇。周圍發生的、大家比較關注的事情，比如房價啊、交通啊等等可以聊。另外，還可以討論一下五一、十一怎麼過這類大家說起來都很高興的事情。
俗話說的好：“擡手不打笑臉人。”和同事相處，如果對他們正在熱烈討論的話題感覺無話可說，那麼你要學會微笑傾聽。和對方說話時，一定要有眼神交流。
三、自己要調整心態，別先入爲主地認爲和同事無話可聊
在職場中，想要和同事愉快相處，自己首先要抱着積極融入大家的想法，平時多留心周圍同事關注的事情，爲尋找話題打下基礎。
四、在涉及具體個人的是非八卦面前，巧妙地保持中立
這個時候，一點都不插嘴也是不好的，有人的地方就有是非，所謂水至清則無魚，人至察則無徒。當你的同事們八卦時，要學會巧妙地保持中立，適當地附和幾句：“是麼？”對於沒有弄清楚的事情千萬不要發表明確的意見，總之，要學會“參與但不摻和”。
和年輕一點的人在一起，食物、衣服和生活中的趣事都是很好的話題。而年齡大一點、有孩子的同事在一起，話題都離不開孩子，你可以聽他們說說孩子的趣事，附和幾句。和年長的同事聊天，要有一種請教的姿態，表現出你希望聽到他的建議和教誨。當然，這些都要因人而異，所以在平時要多留心同事的愛好和性格，尋找共同的興趣點。
如果你想和女同事找話題，那就更簡單了。關於女人的話題，一定受歡迎：美容、打折、化妝品、衣服、鞋和包、減肥……一些小技巧和小經驗的交流，立馬讓你們話如泉涌。
多傾聽對方意見，重視對方意見，這是一種很重要的溝通技巧，和同事聊天你要注意聆聽聆聽再聆聽。
同事之間在一起天南海北都可以聊，但是不要涉及私隱，即使是同事自己告訴你，你在發表意見的時候也要三思而後行。你怎麼對人，人家怎麼對你。
那些初涉職場時，沒人告訴過我的小細節
剛上班那會，5：30下班，基本上說來，5：00心就飛了，就盤算着下班乾點啥，那種感覺就像回老家的時候火車即將到站一樣，基本上不超過5分鐘，立馬走人了；早晨上班呢，秉承在大學上課的原則，踏着上課鈴聲進教室是一件多麼美好的記憶，but，到了企業，這兩點，要因地制宜地進行調整。
先說上班，如果你抓着豆漿油條9：00穩穩地坐在工位上，吃個早飯，喝杯水，即便你再狼吞虎嚥，估計也得要個一刻鐘左右，然後再上個廁所，萬事俱備只差開工，而此時，你隔壁工位的小明已經在8：50就投入工作了，想象一下坐在你倆對面的老大怎麼看你，除非你工作上的表現足夠比小明牛逼，否則，還是乖乖地早點起牀，一個麼，早睡早起身體好，再一個麼，從容不迫地到單位，悠哉地吃個早飯，跟同事們簡單聊幾句，順道提升一下自己的人氣，也給老大留個好印象，何樂而不爲呢？
至於下班，不一概而論，畢竟有蠻多公司推崇高效辦公，鼓勵員工到點兒走人，如果公司沒這個文化，你就要稍微留意一下大家集中的簽退時間，不要顯得自己太飛毛腿……當然，也不是說讓你幹坐在位置上着急地等，可以再看一些和工作相關的知識補充之類的，把這個時間巧妙地利用起來，不是純粹地做面子是給老大看。
我之前供職的一家公司，對員工是有明確要求的，離開工位必須隨時鎖屏，這個習慣養成之後，受益匪淺，我曾經聽說過因爲離開電腦沒有鎖屏，導致剛瀏覽過工資單的頁面沒關閉而造成薪資泄露的，也聽說過開着淘寶購物頁面去開會的……如此等等，離開位置，不輪時間長短，都記得要鎖屏，開機密碼除了離職的時候交接一下，平時注意保密，一方面，有助於保護自己的隱私，其次也有助於提升自己的職業化素質，避免一些不必要的工作失誤。
每家公司可能都少不了開會這個環節，關於開會的講究其實還蠻多，簡單來說的話，首先要準時，不要錯過會議或者遲到，工作臺歷、手機鬧錶等等都可以幫自己設置提醒，最好是提前5—10分鐘提醒自己，如果會議多注意分清楚，別混淆了主題，不同的會議要做不同的參會準備，初入職場很多時候自己都是參會者，可能沒有太多發言的機會，很多人開會很隨意，找個旮旯一坐了事，覺得跟自己無關。
但是，如果你想跟領導面前混個臉熟，請記住讀書時候那個教室佈局圖，教室和會議室都是一樣的，都有一個學霸區，自己對號去坐吧，其次，看似跟你無關的會議，往往代表的就是公司的一些導向和原則，你即便沒有能力去左右他，那麼也一定要領悟到位，所以還是要認真對待。還一點，不要啥東西都帶進會議室，之前遇到過一個剛畢業的小姑娘，冬天開會，妹子居然抱着一個萌萌滴暖水袋進來了，此舉，如果是朋友，會覺得蠻可愛，但是在職場，不專業，過於隨意，一方面，有一定的行業和公司氛圍的影響，再一點，大家被現在一些所謂的霸道總裁的電視劇給虎得沒腦子了，現實生活中，木有那麼多多情的霸道總裁！
對於權責界定有交叉的工作，最好注意在工作過程中的書面落實，尤其是2人以上協作類的工作，避免工作過程中出現紕漏之後的踢皮球事件，再一個，把事情落實到書面上，可以提升自己的工作統籌管理能力，也能增加領導對你的好印象，舉個例子，領導吩咐說，讓你和小明一起負責接待一個來訪客戶的接機和住宿事宜。
接到這個任務之後，你可以跟小明商量一下，倆人的分工問題，比如一個負責聯繫接機，一個負責聯繫酒店住宿，再把兩個人的初步方案，預算等細節整理在一起，發給領導報備，一方面，工作細化了，倆人各司其職，不至於出現紕漏，再一個，某些環節真出現問題，也好界定。
既然說到書面化，就順便說一下郵件的問題。很多公司還是需要寫郵件，比如客戶往來、工作彙報等等，郵件的細節，一個是標題，比如總結，有的同事會寫的很清楚“銷售部—張小明20xx年—三季度工作總結”，有的人標題就倆字“總結”，簡潔扼要得有點蒙圈……還有就是郵件的簽名檔，有的人也會認真編輯，寫上公司的口號，自己的名字，聯繫方式，郵箱等等，這也是值得注意的細節。
很多人會覺得這一條太苛刻了，中午休息時間就是我自己的啊，我愛幹不是就可以幹啥嗎，誠然，你愛幹啥還是可以幹啥的，但幹啥之前，考慮一下對自己的影響。有多少人的《來自星星的你》是利用午休看完的？肥皂劇嘛，平時看看調節一下生活是可以的，但這個還是要分場合，簡單來說，愛看電視劇，這是個私事，把這個私事帶到公司辦，不太妥當，尤其是你還不睡午覺在那兒看，下午上班還沒精神，你覺得老大對你這個事情，能有好印象嗎？
一個會請假的人，會把假請的神不知、鬼不覺的，一個不會請假的人，能把假請的讓領導過目不忘。首先一個原則，請假要提前，相信很多公司也會規定這個原則，如果沒有規定，你明天要請假了，還是3天長假，你今兒下班的時候纔跟老大說，對於一個蘿蔔一個坑的公司來說，你的請假，對團隊還是有蠻大影響的。所以，提前跟老大打招呼，說清楚自己請假的事由、請假時間的長短、以及請假期間的工作安排，有些同事，極其注重個人隱私，寫一個，私事，這不是廢話嗎，公事的話就安排你出差了，還寫什麼請假單，如果是難以啓齒的問題，那麼私底下和老大先說一下，讓他理解你請假有請假的難處，自然批假給你的時候不會太介意，甚至還會關心你事情處理的程度，至於啥時候請假，之前也說過了，不要在正式的黃金時間去找老大，多利用瑣碎時間，比如中午休息時間、下午茶時間等等。
初入職場：10種職場“貴人”一定要抓牢
我常說，如果有人願意挺你，他肯定是你的貴人。當他願意無條件的挺你，只因爲你是你，他相信“你”這個人，他接受你。一個願意接受我們的人，他肯定是我們的貴人。當他知道有小人在你背後中傷你說你的不是，他會挺你，幫你說好話來澄清！那你願意無條件的挺你身旁的.人嗎？
因爲他關心你，所以他纔會嘮叨！因爲他在意你，所以他纔會嘮叨！他的嘮叨是提醒，在事情發生前，他希望你可以少走冤枉路。而你願意成爲那個在乎及嘮叨你身旁夥伴的貴人嗎？嘮叨其實是需要技巧的，嘮叨不應該讓對方感覺到你很煩，想要離開你。嘮叨要經常和激勵配合，我們通常會在嘮叨對方後，立即激勵他，說我們“知道你肯定會改、肯定可以做得更好、肯定不會讓心愛你的人傷心。”
願意陪你一起度過風雨的夥伴，是你的貴人。很多人會在有難時離開你，但是當你有成就時，他們就想要和你一起領功。沒分擔，只要分享。這哪裏可能？可以陪同你分擔一切的苦，分享一切的樂，這是貴人。願意陪同他人經過這過程的人，也是貴人。你呢？
他看到你的好，同時也瞭解到你的不足之處，他能協助你，提拔你，他不嫌棄你，不是你的貴人，是什麼？朋友們，如果你也想當你夥伴的貴人，那你得提升自己的能力，成爲他人的教練，好好的教導及提拔他人。
一個願意發現你的長處、欣賞你的長處、接納你的長處的人，肯定是你的貴人。有些上司雖然發現你的長處，但是他未必可以喜歡及欣賞它，更別說接受它！這關鍵在於他們往往會擔心你會對他造成威脅，特別是當你的長處是他缺乏的。相反地，你是否也能欣賞你夥伴的優點及長處呢？
貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡誇大，常會默默地做，做比講來得多。這種貴人具有實力和謙虛的性格。一旦他們開始自大，他們就完全從貴人變成小人。
貴人都只同意自己願意遵守的承諾，因爲他們能夠很清楚的知道自己的能力所在，自己能不能全力達到承諾的內容。
如果你想成爲夥伴的貴人，你一定要跟自己的能力定下協議，一旦承諾了，就一定要全力以赴將事情辦好。你不可以臨時改變或退出，因爲他們相信你的承諾才願意和你配合，所以我們不可以出爾反爾，只能遵守下去。我並不是說貴人不能改變自己的立場，他們當然可以，只不過每一個決定，都必須經過深思熟慮後才能採取行動。
如果你問自己是不是其他夥伴的貴人，那你是否有好好栽培對方和相信對方？貴人是不會放棄他的組員的，貴人會相信對方。貴人會視對方無罪，一直到對方被定罪爲止，這代表貴人會完全相信他的夥伴，全力支持他。
如果他還願意生你的氣，你就得感激他。這是因爲他還很在乎你。試想想，如果你完全不再愛對方，你會理會他嗎？愛的相反並不是恨，而是冷漠。如果我們恨對方，這動作告訴我們其實自己還是很愛他，如果你對對方所做的一切，一點感覺也沒有，這叫做冷漠，這纔是完全不愛了。看看自己還會生氣嗎？
如果他願意爲你，只因爲你是你，那你肯定很幸福，因爲他處處爲你着想，他是你的貴人。朋友，如果你也想成爲別人的貴人，哪你願意爲你的夥伴們做些什麼呢？
第7篇
有這樣一個青年，大學畢業已經工作兩三年了。他在聽了一次成功心理課之後，頗受啓發和鼓舞。他在課上的當衆講話練習中說：“所有的成功者，儘管他們的出身、學歷、境遇、職業和個性等等各不相同，但有一點是共同的，就是自信主動。自信，是成功的第一要訣。今後，我一定要自信。
可是，過了沒多久，他又變得情緒低落了。他不明白爲什麼自己上課的時候信心十足，可一回到單位就變得不自信了。原來，他所在的研究室，所有的工作人員都比他學歷高，不是博士就是碩士，只有他一個人是大本。所以，不論他在家裏事先想得有多麼好，只要一上班就“前功盡棄”，只感到自卑而無法自信。
由此看來，自信的道理不難領會，但要真正擁有自信意識，就不那麼簡單了。
自信還是自卑，是和別人比較出來的嗎？是由學歷、職務和業績的高低所決定的嗎？說來這位大本畢業的年輕人本該很自信了，因爲就整個社會而言，他已經是“天之驕子“了。然而他又很“不幸“，在本單位裏他的學歷卻最低，因而他無法樹立起自信心。那麼，他若成爲碩士、博士就能擁有自信了嗎？恐怕不行，因爲碩士、博士的上面還有研究員和院士呢！如果真的這樣比下去的話，恐怕他即使當上了國家總統也難以自信，因爲一個窮國的總統見到富國的總統便又會不自信了……顯然，一個人要真正擁有自信、首先要突破這種“狹隘比較”的心理障礙。
自信還是自卑，是和別人比較出來的嗎？是由學歷、職務和業績的高低所決定的嗎？說來這位大本畢業的年輕人本該很自信了，因爲就整個社會而言，他已經是“天之驕子“了。然而他又很“不幸“，在本單位裏他的學歷卻最低，因而他無法樹立起自信心。那麼，他若成爲碩士、博士就能擁有自信了嗎？恐怕不行，因爲碩士、博士的上面還有研究員和院士呢！如果真的這樣比下去的話，恐怕他即使當上了國家總統也難以自信，因爲一個窮國的總統見到富國的總統便又會不自信了……顯然，一個人要真正擁有自信、首先要突破這種“狹隘比較”的心理障礙。
有人說，自信來源於成功的暗示，也就是說，某項重任或創新一旦成功了，這個人就會自信。然而，此話雖不無道理，卻仍未道出自信的根本依據。一個人在做某件事，尤其是在擔當重任或大膽創新的時候，就需要自信，也應當自信，而不是隻有在成功之後才能自信。
如果你覺得自己不夠聰明、能幹和美麗，往往是因爲你把自己和別人相比較的緣故，或者是把現實中的自己和理想中的模式相比較的結果。人們常常是看到別人怎麼美好和幸運，總希望那些美好和幸運能被自己所擁有，卻很少想到完全可以通過努力來改變自己，使自己變得更加聰明、能幹和美麗，再塑一個全新的自我。
“認識自我”這句鐫刻在古希臘戴爾菲城那座神廟裏惟一的碑銘，猶如一把千年不熄的火炬，表達了人類與生俱來的內在要求和至高無上的思考命題。尼采曾說：“聰明的人只要能認識自己，便什麼也不會失去。”如今，隨着社會的不斷髮展，人們對於自我的認識，也進入了一個突破性的新階段。事實上，每個人都有巨大的潛能，每個人都有自己獨特的個性和長處，每個人都可以選擇自己的目標，並通過不懈的努力去爭取屬於自己的成功。
即使你處境不利，遇事不順，但只要你賴以自信的巨大潛能和獨特個性及優勢依然存在，你就可以堅信：我能行，我能成功。一個人在自己的生活經歷中，在自己所處的社會境遇中，能否真正認識自我、肯定自我，如何塑造自我形象，如何把握自我發展，如何抉擇積極或消極的自我意識，將在很大程度上影響或決定着一個人的前程與命運。換句話說，你可能渺小而平庸，也可能美好而傑出，這在很大程度上取決於你的自我意識究竟如何，取決於你是否能夠擁有真正的自信。請記住，認識自我，你就是一座金礦，擁有自信、自主、自愛，你就一定能夠在自己的人生中展出現應有的風采。
第8篇
這類人是職場中最會耍心機的“小人”， 對領導尊重是每一個下屬應該有的職業素養，說一些領導愛聽的話喜歡聽的話也是爲自己營造較好工作環境的一種手段，然而，如果你發現自己身邊某位同事有見人說人話遇鬼說鬼話的愛好，如果你遇到這種人，千萬不要在他面前說別人的是非，絕對不能說領導的壞話。
這種人一般都是喜歡造謠生事的人，用這種貶低別人和污水化別人的手段來襯托出自己的優秀，或是設計好讓比自己優秀的競爭對手陷入困境，失去領導或同事們的信任。如果你身邊有同事喜歡用聽說”來造句時，你就要多長長心眼了。
有的人明明是自己在工作中犯了錯誤，卻喜歡把責任推給別人，或是在工作中出現了瑕疵需要釐清責任，昧着良心胡說八道，讓領導感到自己既忠心耿耿又可以成爲領導瞭解屬下工作狀況的臥底，目的就是找一個替自己背黑鍋的冤大頭。
許多人心裏都是唯恐天下不亂的，爲了顯示出自己的能耐，有一種人總是會製造紛爭的事端，採用挑撥和離間計來激發競爭對手之間的矛盾，有時，這種人還會表現出自己的“和事佬”的和善，讓你感到他值得信賴。假如你發現身邊的某個人在你面前總是告訴你某某同事在講你什麼，你千萬要先證實一下。因爲你很可能已經中了他的圈套。
